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1、文件类别别： 管理理文件 文件编号号： BSS-IIII-009077-0005 编写单位位： 行政政人事部部 版 本：b。版 发行日期期： 220044.03.28 机密等级级： 机密 一般 合计页数数： 共 77 页一、录用用原则1、录用用原则本公司招招聘员工工的主要要原则，视视其对某某一工作作标准是是否适合合而定，并并以该工工作的业业务常识识作为考考核标准准。 凡凡具有一一定专业业知识、身体健健康、政政历清楚楚的应聘聘人员，通通过自愿愿报名，全全面考核核，符合合录用条条件者均均有被录录用的可可能。2、体格格检查员工到职职后须依依公司安安排统一一进行体体质检查查一次，费费用由个个人承担担，
2、日后后每年进进行检查查一次。员工工工作满一一年体检检费用由由公司承承担，对对体检不不合格或或患有传传染性疾疾病者，公公司有权权按有关关规定不不予录取取或 视视状况做做（无偿偿）辞退退。二、 招招聘与任任命1、人力力需求申申请1.1各各部门根根据年度度人力编编制计划划及实际际工作需需求，填填写人人力需求求表经经部门最最高主管管审核后后交至人人力资源源部门；1.2人人力资源源部门根根据该部部门之人人力需求求计划与与编制及及实际状状况进行行核实分分析，签签署意见见（含招招募方式式等）报报总经理理批示后后方可安安排及组组织人员员招募。2、招募募面试职 位面试人员员配合人员员档案保管管备 注注总经理董事
3、长人力资源源副总董事长人力资源源副总/经理可可代为收收集资料料副总经理理董事长人力资源源副总人力资源源副总人力资源源经理可可代为收收集资料料经 理理总经理人力资源源经理人力资源源副总人力资源源主任可可代为收收集资料料副经理总经理人力资源源经理人力资源源经理人力资源源主任可可代为收收集资料料主 任任副总经理理/经理理人力资源源经理人力资源源经理招募人员员可收集集资料主任以下下人力资源源部所属主任任/（副副）经理理 人力资源源部注：如属属特殊性性人员（如如财务、采购等等）经部部门面试试合格后后，尚须须总经理理进行确确认。2.2为为确保应应聘人员员及公司司个人资资料的保保密性，公公司在组组织招聘聘人
4、员时时之接待待层级及及档案保保管分配配如下：2.3面面试之方方式：由由人力资资源部门门根据职职位安排排测试、面谈、情景模模拟等不不同之面面试方式式；2.4面面试通过过，按授授权办法法进行批批准后，由由人力资资源部门门与用人人部门进进行协调调并通知知应聘人人员按时时前来公公司进行行试用。3、试用用3.1本本公司雇雇用人员员除特殊殊情形核核准免予予试用外外，应一一律先经经试用，试试用即为为见习职职务期；一般员员工试用用期间以以1个月月、职员员试用以以3个月月为限，试试用期间间经考核核不合格格者，应应无条件件接受延延长试用用期或解解雇，不不得提出出异议；3.2凡凡经本公公司通知知试用之之新进员员工，
5、应应於限期期内办理理报到手手续，逾逾期取消消其资格格；3.3试试用之员员工应具具备以下下资料：A、有效效身份证证、学历历或其它它证书复复印件；B、最近近一寸免免冠证件件彩色照照片6张张；C、身体体检查证证明（健健康证）（由由公司统统一安排排）；D、其他他有效证证明文件件复印件件（暂住住证等）。3.4凡凡员工办办妥前项项手续后后，由人人力资源源部门发发给员工工证、员员工手册册等；3.5员员工到任任，经派派定工作作后，应应至派定定岗位工工作，不不得籍故故请求更更动；3.6凡凡试用员员工有下下列情形形之一者者，不得得任用：A、曾在在本公司司被开除除或未经经批准而而擅自离离职者；B、经医医疗机构构检查
6、体体格不合合格者；C、视力力不正常常者；D、年龄龄未满116周岁岁者；E、通缉缉有案者者；F、无法法胜任所所担任工工作者。3.7试试用期间间内，工工作未达达15日日而辞职职者，公公司不予予以发放放任何薪薪资；工工作满115天后后如有一一方不满满意，双双方可随随时提出出终止劳劳动关系系，并支支领所工工作日内内的工资资；4.任用用4.1考考核4.1.1一般般员工如如满试用用期时,由人事事部于每每月255日根据据其入厂厂日期填填写“新进员员工转正正通知单单”,其部门门主管收收到通知知单时,依试用用者之表表现,决定是是否转正正或签注注其它意意见后回回馈人事事。4.1.2职员员类满试试用期时时,由所属属
7、部门按按绩效效评估表表之要要求进行行综合考考核,并将考考核表呈呈总经理理审核。合格者者由所属属部门填填写人人事异动动表逐逐级审批批后交人人力资源源部审核核，由人人力资源源部门发发出任任用通知知书。须延长长试用期期或不合合格者，由由人力资资源部门门发出延延长试用用通知书书或解解雇通知知书。5、合同同及培训训费5.1凡凡试用期期满的员员工必须须与公司司签订劳劳动合同同，合合同书一一式两份份，公司司及本人人各持一一份。5.2员员工到职职后先培培训后上上岗，培培训费用用为人民民币2000元，分分四个月月在员工工工资中中扣除（每每月扣除除50元元），在在公司服服务满两两年后在在离职时时予以全全额退回回，
8、工作作不足两两年或因因自身工工作态度度不端正正、违规规、或工工作中经经常失误误而屡教教不改而而离职者者将不予予退还。6、暂住住证6.1员员工到职职时，原原则上由由本公司司代为其其办理暂暂住证，自自有暂住住证的须须提供复复印件给给人力资资源部门门存档。6.2员员工第一一次办理理暂住证证的费用用自付，工工作满两两年后公公司免费费为其办办理延期期手续。6.3员员工离职职时必须须将暂住住证交还还给公司司，如不不交还，公公司将扣扣除其本本人未发发的工资资。7.附录录 7.11人力须须求表 7.22职员录录用表 7.33应征履履历表 7.44人事异异动表 7.55绩效考考核表 7.66新进员员工转正正通知
9、单单 7.77任命书书三、 辞辞职,辞退,解雇,调动与与升迁1. 辞职 1.11定义员工以私私人理由由向公司司提出离离职申请请,经批准准后离厂厂的行为为。 1.22审批要要求:由辞职职人员自自行填写写“辞工申申请书”,一般员员工经所所属部门门最高主主管签名名,职员则则需总经经理核准准，所有有辞职申申请经所所属部门门批准后后报人力力资源部部审核后后方可生生效。 1.33具体要要求: 1.3.11辞职申申请单提提出之时时间规定定: 1.33.1.1试用用期人员员可随时时提出辞辞职; 1.33.1.2试用用期满后后之正式式工人辞辞职,需提前前15天天申请;1.3.1.22试用期期满后之之正式职职员辞
10、职职，需提提前1个个月申请请 *未按以以上时间间规定提提出者,公司将将从其薪薪资内扣扣除以上上相应工工作日薪薪资；工工人（含含班组长长、保安安、清洁洁工、厨厨工、生生产工人人等）在在试用培培训期内内（培训训期为11个月）或或职员入入职不满满15天天提出辞辞职者，不不发任何何薪金、奖金。 1.33.2离离职手续续办理 1.3.22.1离离职者在在办理手手续前须将所所领之公公司用品品（含工工作服帽鞋及工工用、文文具等）全全部上交交部门主主管并将工工作移交交办理清清楚之后后其主管管方于离离职单各各相关栏栏上签字字注明否则人人事可拒拒绝办理理手续。 1.3.22.2人人事办理理手续时时需收回回厂牌并同
11、时时知会宿宿舍管理理员取消消离职者者之住宿宿。 1.3.22.3辞辞职者之之薪资按公司司正常发发薪日结结算工资资，结算算后由财财务部直直接存入入银行帐帐户。需需他人代代领者由由其本人人自行填填写“委托领领薪单”，由被被委托人人于发薪薪日为其其代领如特殊殊情况需需实时结结算工资资时须有部部门最高高主管于于离职单单上签字字注明且经总总经理核核准者财务方方可执行行。1.3.2.44辞职者者办完手手续,最后到到人事开开具“放行单单”(放行单单一式两两份,一份交交辞职者者于拿行行李外出出时,经宿舍舍管理员员检查后后签名,并于出出公司大大门时,交回值值勤保安安;一份存存人事,作为跟跟进辞职职者是否否按规定
12、定时间离离厂之依依据)。 1.33.3离离职者离离厂时间间规定 1.3.33.1上上午办理理离厂手手续者（限限于10000前）须与当当天中午午1200前离离厂 1.3.33.2下下午办理理离厂手手续者（限限于15500前）须于当当天下午午1800前离离厂。 *离离职者自自离厂之之日起,一年内内公司不不予再录录用,并于未未录用前前禁止进进入公司司。2辞退退 2.11定义员工于于试用期期满后公司单单方面认认为工作作达不到到标准或或因其它它特定原原因而停停止使用用的解约约行为。 2.22审批要要求 2.2.11由本部部门主管管直接考考核确实无无法使用用在本部部门继续续任用者者提出相相关“辞退报报告”
13、经总经经理核准准后转至至人力资资源部，人人力资源源部审核核后根据据实际情情况决定定调任其其它部门门或办理理离厂手手续。 2.2.22人员之之辞退公司需需提前11个月通通知。若若未按此此规定时时间提前前通知者者，公司司将以相相应天数数之基本本工资代代替通知知被辞退退者。 2.33离厂规规定 2.3.11公司无无任何额额外补偿偿 2.3.22无需提提前通知知 2.3.33“辞退书书”一经核核准一份至至被辞退退人一份行行政部留留存待办办手续。 2.3.44被辞退退者之薪薪资及入入厂保证证金于辞辞退日一一并计给给并于领领薪后之之当天离离厂。2.4附附录2.4.1辞退退书3开除除（除名名） 3.11开除
14、 3.1.11定义员工因因触犯公公司有关关制度或或国家法法律法规规由公司司单方面面解除雇雇用员工工的行为为 3.1.22审批要要求由本部门门填写“解雇单单”经总总经理核核准后生生效（含含员工及及职员）。 3.11.3离离厂规定定: 3.1.33.1离离厂无任任何额外外补偿 3.1.33.2无无需提前前通知 3.1.22.3故故意制造造被开除除机会而达到到即走机机会将试情情节予以以罚款。 3.1.33.4解解雇单一一经核准准一份至至被开除除者一份连连同被开开除者之之工卡一一并交至至人事计计算工资资。 3.1.33.5被被开除者者收到解解雇单需立即即将工用品及及相关工工作交接接清楚后后到人事事办理
15、离离厂手续续;如未能能完全移移交者财务部部将不予予结算工工资。 3.1.33.6被被开除者者工资一一旦领取取必须收收拾行李李于保安安监督下下立即离离厂。 3.1.33.7 因违反反公司规规章制度度被开除除者，给给予最低低罚款3300元元作为对对公司的的补偿，如如给公司司造成的的经济损损失超过过此额，则则以实际际损失赔赔偿。 3.11.4附附录 3.1.44.1解解雇单3.2裁裁员 3.22.1定定义公司因生生产或经经营的实实际情况况单方面面向员工工提出解解除合约约申请的的行为被裁减减员工应应服从本本公司的的决定，不不得提出出无理要要求。 3.22.2审审批要求求由于裁员员为公司司整体性性之规划
16、划故裁员员名单由由部门主主管考核核提出（含含试用中中人员和和正式任任用人员员）经总经经理核准准生效。 3.22.3具具体要求求 3.2.33.1“裁员通通知单”之提出出由总经经理室直直接发至至部门主主管再由主主管通知知被裁减减人。 3.22.3.2被裁裁减人收收到通知知单后需于当当日到人人力资源源部办理理离厂手手续（离离厂手续续之办理理同“离职手手续办理理”离厂厂时间亦亦同“离职者者离厂时时间规定定”） 3.2.33.3被被裁减人人将由公公司按其其工龄给给予相应应之补偿偿原则上上补偿金金和当月月工资一一并计给给（未满满一年者者无）4迁调调（包括括升迁、平调、降职）4.1、本公司司员工合合乎下列
17、列条件者者，得予予迁调：4.1.1属优优秀管理理人员须须通过培培养，需需要历练练者4.1.2避免免职务疲疲劳，对对久任一一职人员员予以迁迁调，以以发挥其其工作潜潜能者4.1.3不能能胜任现现职，但但工作态态度正确确，未受受行政处处分者4.1.4业务务需要，必必须迁调调者4.2、员工之之迁调，应应以业务务性质相相近职类类及该员员之胜任任程度调调动为原原则；4.3、各部门门内部管管理人员员出现空空缺时，首首先由该该部门就就其部门门内部提提升为原原则；4.4、为稳定定业务运运作，部部门主管管以不同同时间迁迁调为原原则；4.5、迁调人人员依职职位调整整生效日日期到任任，除特特殊原因因经核准准外，逾逾期不赴赴任者，视视情节轻轻重给予予处罚；4.6、迁调人人员应将将经手的的工作项项目、未未结案财财务等事事项列册册办理移移交手续续；4.7、若本公公司人员员迁调至至不同部部门从事事不同性性质之工工作，须须总经室室批准方方可；4.8、迁调人人员职位位、薪资资如有异异动，须须依考核核办法之之规定办办理。5、附录录：5.1、内部联联络书5.2、绩效考考核表5.3、人事异异动表