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1、人事制度目 录录第一章 组织架构及及定岗定编编 02-05页第二章 招聘制度006-099页第三章 考勤制度110-122页第四章 奖惩制度 13-17页第五章 薪酬制度 18-22页第六章 绩效考核制制度 23-25页第七章 员工异动 26-28页第八章 员工福利 29-32页第九章 出差与外派派 33-335页第十章 工服管理336页第十一章 会议室管管理37页页第十二章 车辆管理理38-400页第十三章 宿舍管理理41-444页第一章 组组织架构及及定岗定编编一、公司组组织架构：二、各部门门定岗定编编：部门职位级别编制现有招募数量现有需要岗岗位总经办总经理办公公室总经理助理理经理11秘书
2、专员33财务部 财务总监总监1财务经理经理11财务科财务科经理理副经理101财务科主管管主管1内控组流程控制员员专员1成本控制员员专员1资产管理员员专员1计划组计划员专员1审计组审计员专员1会计科会计科经理理副经理1娱乐组总账会计主管111出纳会计专员211材料会计专员11驻店会计专员按照实际门门店数量计计算3车业组总账会计主管1出纳会计专员1材料会计专员1驻店会计专员1其他产业组组总账会计主管1出纳会计专员1材料会计专员1驻店会计专员1涉税科涉税科经理理副经理1娱乐组税务会计专员22车业组税务会计专员1其他产业组组税务会计专员1仓管科仓管科经理理副经理1娱乐组仓管员专员按照实际门门店数量计计
3、算3车业组仓管员专员1其他产业组组仓管员专员1人力资源中中心人力资源总总监总监1人力资源经经理经理1招聘劳动关关系管理科科招聘经理副经理1招聘主管主管11招聘专员专员33教育培训科科 培训经理副经理11培训主管主管22培训专员专员22绩效薪酬组组绩效薪酬主主管主管1薪酬专员专员11绩效专员专员11社保、档案案管理专员员专员101行政组行政主管主管1行政专员专员101司机文员21前台文员文员11营运中心营运总监总监1KTV营运运中心（合合计10人人）KTV营运运部经理经理1区域区域经理经理11综合科餐饮管理主主管主管1水吧管理主主管主管1超市管理主主管主管1安保管理主主管主管1库房主管主管1数据
4、统计专专员专员1项目追踪专专员专员1展店科展店科经理理副经理11车业营运中中心（人员员待定）其他产业营营运中心（人人员待定）技术部技术总监总监1技术部经理理经理11用户响应及及资产管理理技术部经理理助理专员101电脑科电脑科经理理副经理1电脑科主管管主管11桌面系统维维护桌面系统维维护专员专员11桌面系统维维护文员文员1应用系统维维护应用系统维维护专员专员22应用系统维维护文员文员101内部网络及及操作系统统维护维护专员专员1维护文员文员1电话及监控控系统维护护维护专员专员1web网维维护维护专员专员1维护文员文员1视听科视听科经理理副经理11视听科主管管主管1设备维修设备维修专专员专员1音响
5、调试音响调试专专员专员21曲库曲库主管主管1歌曲制作歌曲制作专专员专员11歌曲制作文文员文员1歌曲校对校对专员专员11校对文员文员1歌曲压缩压缩专员专员11压缩文员文员1资料重组资料重组专专员专员1资料重组文文员文员1工程维护工程维护经经理副经理1工程维护主主管主管11大型设备维维护维护专员专员11维护文员文员1技术支持技术专员专员1技术文员文员11营销策划部部策划总监总监1策划部经理理经理101策划科策划科主管管主管1娱乐组策划专员专员101车业组策划专员专员1其他产业组组策划专员专员1客服科客服主管主管1预约中心预约文员文员55客户服务客服文员文员541网站客服客服文员文员2设计科设计科主
6、管管主管1集团设计组组设计专员专员11网站设计组组网站维护专专员专员1网站设计专专员专员11门店设计组组门店设计专专员文员按照实际门门店数量计计算物流部采购部经理理经理11物资采购部部机具采购科科采购科经理理副经理11机具采购员员专员101超市采购科科采购科经理理副经理11超市采购员员专员101后勤采购组组后勤采购员员专员11配送中心待定待定第二章 招招聘制度一、总则1、目的为规范员工工招聘录用用程序，充充分体现公公开、公平平、公正的的原则，保保证公司各各部门各岗岗位能及时时有效地补补充到所需需要的人才才，使其促促进公司得得以更快地地发展，特特制定本招招聘制度。2、 适用用对象公司招聘所所有全
7、职及及兼职员工工1）公司全全职员工包包括在规定的、固固定上班时时间上班，与与公司签订订劳动合同同的员工。2）公司兼兼职员工包包括在已经经有了某一一工作或职职位的基础础上利用业余时时间所作的的另一份附附加的工作作。3、权责单单位1）人力资资源中心负负责本制度度的制定、修修改、解释释、废止等等工作。2）总经理理负责本办办法制定、修修改、废止止等的核准准。4、招聘录录用的原则则公司招聘坚坚持公开招招聘、平等等竞争、因因岗择人、择择优录用、人人尽其才、才才尽其用的的原则。二、招聘小小组成员的的构成1、公司成成立招聘组组负责对人人员的筛选选，其小组组成员由人人力资源中中心、用人人部门、公公司领导组组成。
8、不同同对象的招招聘人员，其其面试考官官的人员构构成不同，具具体内容见见下表。不同人员面面试考官构构成职位初试复试核定普通员工人资中心人人员人资中心人人员+用人人部门主管管用人部门主主管基层管理人人员人资中心人人员或人资资主管部门经理+人资经理理部门经理2、 中高高层管理人人员及公司司所需特殊殊人才，面面试考官由由人资经理理、总经理理组成，总总经理拥有有对其录用用决策的最最终决定权权。三、招聘需需求公司招聘活活动的根据据是公司的的人力资源源计划。公公司的人力力资源计划划分为年年度需求计计划、追追加（补充充）需求计计划和月月度招聘计计划等三三种形式。1、年度用用人计划.1）每年的的一月份，各各部门
9、本年年度的工作作任务与目目标预算，逐逐级确定本本年度的人人员需求计计划，制定定部门年年度需求计计划，经经部门经理理审核后报报人资中心心；2）人资中中心将汇总总的公司年年度用人计计划报公司司总经理审审批，最终终确定公司司年度用人人计划。2、追加（补补充）需求求计划程序序1）各部门门因紧急情情况或情况况发生变化化需补充人人员，而所所需招聘人人员在部部门年度需需求计划中中未有预算算者，须执执行追加（补补充）用人人计划；2）由直接接用人部门门填写追追加（补充充）需求计计划书经经部门经理理审批、人人力资源经经理审批后后，报公司司总经理批批准，由人人资中心备案案执行。3、月度招招聘计划1）人资中中心于每月
10、月25日前前根据公司司批准的年年度需求计计划和追追加（补充充）需求计计划制定定月度招招聘计划；2）月度招招聘计划经经人力资源源经理审核核，总经理理审批批准准后由人资资中心负责责实施。4、储备人人才为了促进公公司目标实实现，而需需储备一定定量的各类类专门人才才。四、招聘渠渠道1、公司分分为外部招招聘和内部部招聘。外外部招聘是是指在出现现岗位空缺缺时，公司司从社会中中选拔人员员的过程。内内部招聘是是指公司内内部员工在在获知招聘聘信息后，按按规定程序序前来应聘聘，公司对对应聘员工工进行选拔拔考核并对对合适员工工给予录用用的过程。2、公司外外部招聘主主要是通过过招聘媒体体，包括网网络，报纸纸，电视，电
11、电台等发布布招聘信息息、参加人人才招聘会会等，通过过职介所等等。3、公司的的内部招聘聘过程中，所所有公司正正式员工都都可以提出出应聘申请请，且公司司鼓励员工工积极推荐荐优秀人才才或提供优优秀人才的的信息。五、人员甄甄选1、简历的的筛选1）人资中中心公司对对通过各种种招聘渠道道搜集到的的简历先进进行整理审审查，初步步过滤，挑挑选符合要要求者；2）人资中中心将初审审合格者按按部门科室室归类；2、人员面面试通知挑选后的人人员由人资资中心负责责以电话或或邮件等形形式通知面面试。3、面试安安排1）被面试试人员的资资料完整整整理后交给给主试人员员2）被面试试人员的面面试严格按按照招聘小小组安排进进行面试3
12、）人资中中心必须参参与所有面面试过程，事事先准备好好资料及面面试场所，协协助有关主主试人员开展展工作，面面试结果须须经主试人人员全部通通过后，方方可进行复复试。4)应聘人人员报名时时提交自我我简介、证证件复印件件等相关资资料；5)应聘人人员应具备备身份证、毕毕业证，特特殊工种（如如电工、会会计等）尚尚须有关工工作职称证证书（如电电工证、会会计证等）。6)应聘人人员需填写写工作申申请表（见见附录5）4、初试1）初试统统一由人资资中心招聘聘科完成。2）进行初初试的工作作人员必须须明确各招招聘岗位职职责。3） 初试试过程中首首要强调身身体健康，并并声明如身身体有传染染疾病我公公司有权不不予录用。5、
13、证审1）主管级级以上的面面试人员，要要通过工作作申请表的的前公司联联系方式进进行相关证证实，需知知晓该面试试人员是否否在前公司司任此职位位，是否符符合本公司司要求，是是否有违纪纪或不正规规行为。2）如有严严重违纪行行为人员报报备此人员员进入本公公司黑名单单，如与该该面试人员员所述不符符者则首先先将其资料料放于公司司人才库储储备。6、复试及及核定1）被复试试人员由各各部门负责责人或部门门经理进行行复试2）公司高高层管理人人员由公司司总经理进进行最后复复试及核定定3）复试人人员的工作作申请表要要与面试评评估、录用用审批表一一起装订.4）未被录录取但条件件较佳者，由由人资中心心负责进行行储备，作作为
14、日后人人力需求来来源之一。5）公司统统一于每周周四下午22：00至至4：000进行复试试及核定六、人员录录用1） 由部部门经理核核准通过并并正式录用用的人员，统统一由人资资中心招聘聘科通知其其办理入职职手续。2）人资中中心需在录录用人员报报到的前一一天将其空空白的考勤勤卡，工作作牌及餐具具准备其全全.3）人资中中心定于每每周六下午午15：000以后通通知被录用用人员前来来办理入职职手续。4）人资中中心人员在在给复试人人员通知办办理入职时时，必须强强调其办理理入职时需需带市级以以上医院健健康证明或或者三个月月内办理的的健康证，一一寸照片三三张，两寸寸照片两张张，招商银银行卡复印印件一张，身身份证
15、复印印件三张，相相关证书复复印件一张张。兼职人人员通知其其上交一张张一寸照片片，一张学学生证复印印件及一张张身份证复复印件。5）主管级级以上人员员需提醒其其准备离职职证明。6）新进员员工当天未未前来报到到者取消其其录用资格格。7）人资中中心对于录录用者发放放培训通知知单，并告告知其培训训地点与时时间。七、入职办办理1、人资中中心人员在在办理新进进员工入职职手续时，发发放给新进进员工，考考勤卡一张张，工作牌牌一个，餐餐具一套，新新进员工需需要上交健健康证明，一一寸照片三三张，两寸寸照片两张张，招商银银行卡复印印件一张，身身份证复印印件三张，相相关证书复复印件一张张。兼职员员工需上交交一张一寸寸照
16、片，一一张学生证证复印件及及一张身份份证复印件件.2、 应聘聘主管级以以上人员在在入职时需需上交离职职证明方准准办理入职职。3、新进员员工入职当当天签订劳劳动合同。4、新进员员工如无特特殊原因未未备齐需上上交的相关关物品，公公司不予办办理入职.5、新进员员工入职当当天，由人人资中心工作作人员向全全公司工作作人员进行行入职介绍绍。6、 新进进员工需参参加公司的的入职培训训。八、入职培培训1、培训期期为带薪培培训，培训训期间按照照试用期工工资标准发发放薪资。2、如无故故旷课者按按照自动离离职处理，由由人力资源源中心培训训科核实，薪薪资不予发发放；3、如在培培训期间发发现不符合合公司要求求的员工，做
17、做退职处理理，按照实实际培训日日发放薪资资，由人力力资源中心心培训科审审核；4、如在培培训期间请请假者，视视同自动放放弃该工作作，薪资不不予发放（可可请丧假11天，须出出示死亡证证明）。5、如在培培训期间迟迟到、早退退者按照出出勤管理规规定中迟到到、早退者者处理。九、员工的的试用与转转正1、确认试试用的员工工，人资中心安排排上岗培训训、试用。2、 新进进员工除特特别约定外外，根据劳劳动合同，于于报到日起起一到三个个月为试用用期.若用用人部门负负责人认为为有必要时时，也可报报请公司相相关领导批批准，将试试用期酌情情减短。3、新进员员工试用期期满经考核核合格转为为正式职工工；试用期期间不适用用者，
18、由试试用部门将将试用表退退回人资中中心终止试试用，由人人资中心办理理辞退。1）用人部部门和人力力资源中心心对试用期期员工的表表现进行考考核鉴定，考考核主要是是从其工作作态度、工工作能力、工工作业绩三三个方面进进行。2）试用期期内员工表表现优异，可可申请提前前转正，但但试用期最最短不得少少于一个月月。3） 试用用期内员工工若品行欠欠佳或公司司认为不合合格，可随随时停止试试用。4）试用期期满且未达达到公司的的合格标准准，人资中中心与用人人部门根据据实际情况况决定延期期转正或辞辞退，试用用期延期时时间最长不不超过3个个月。4、员工试试用期即将将结束时，需需填写员员工转正申申请表，公公司根据员员工试用
19、期期的表现做做出相应的的人事决策策。（见附附录7）5、办理转转正手续时时，同时用用人部门和和人力资源源中心要做做好转正员员工定岗定定级、提供供相应待遇遇、员工职职业发展规规划等工作作。十、公司晋晋升技能培培训1、公司为为员工工作作期间提供供晋升、技技能培训。2、培训期期为带薪培培训，培训训期间发放放薪资。3、培训期期间如不符符合培训要要求，人力力资源中心心培训科可可做降职、调调职处理，考考核不合格格者可延长长培训期，若考核仍不合格者劝退处理，培训期工资正常发放。4、培训期期间不属于于加班范畴畴。十一、招聘聘工作的总总结与评估估1、招聘工工作的及时时性与有效效性.1）人资中中心招聘科科每周及每每
20、月进行一一个招聘渠渠道的招聘聘报表的统统计工作，以以清楚人力力资源招聘聘的及时性性与有效性性。（见附附录8）2）人资中中心招聘科科负责面试试及复试人人员的档案案留存。2、招聘成成本评估.1） 每周周及每月通通过招聘成成本评估表表分析各招招聘渠道的的成本费用用控制。（见见附录9）2）通过招招聘成本评评估表总结结出最有效效率的招聘聘渠道及招招聘方案。第三章考勤勤制度一、作息时时间规定：1、总部后后勤人员为为行政时间间：工作时间：周一至周周六，早上上9：000至12：30，下下午13：30至118：000，每周六六天工作日日。2、特殊部部门（预约约中心、电电脑部）采采用轮班制制，每月最最后一天将将当
21、月轮班班表交至人人力资源中中心薪酬专专员。3、员工上上班时数为为一天8小时，公司司采取工作作责任制，必必须将工作作完成才可可下班。二、打卡规规定：1、员工上上下班均应应亲自打卡卡、不可由由其他人员员代打卡，代代打卡者及及被打卡者者经发现给给予大过一一次。2、因个人人原因导致致忘记打卡卡或打重卡卡者，应写写明原因由由本部门负负责人签字字证明，每每月此类签签卡次数最最多不得超超过3次/人*月（含含3次），经经核实为未未打卡或打打重卡则以以5元/次次处理。3、员工如如考勤卡中中出现未打打卡的情况况，无部门门主管的签签名且无正正当理由，经经核实视为为旷工处理理。4、员工饭饭休时间也也必须打卡卡，如发现
22、现未打卡以以忘打卡处处理。5、员工工工号牌不得得转借他人人，若转借借查明属实实，给予小小过一次。6、迟到、早早退扣款标标准：时间20分钟以以内20分钟以以上扣款2元/分钟钟2元/分钟钟，并且扣扣除当旬全全勤奖金注：如迟到到、早退220分钟以以上由于特特殊原因造造成，经部部门负责人人批准同意意，可采取取工作补时时。三、休假规规定：1、月休假假规定：员员工每周固固定休息一一天。2、调休规规定：1）员工需需要调休的的，须提前前2日申请请，填写员员工申请单单交由部部门负责人人签批，并并向人力资资源中心申申报，事后后申报以旷旷工处理。2）部门负负责人依工工作状况决决定安排。3）如调休休后形成连连休需在申
23、申请单上注注明。4）不可预预支下月假假；假可往往后调，不不可往前调调。5）经理（含含）以上级级别员工调调休必须提提前一天报报备到分管管副总，由由总经理签签批。否则则一律以旷旷工处理。4、补休规规定1）因加班班原因造成成加班时数数当月累计计超过8小小时的，或或因工作原原因规定假假期未休的的，可申请请补休。2）当月加加班时数累累计超过88小时或有有未休假期期的，需在在每月最后后一天提交交补休申请请，未提交交者则视同同放弃。3）补休需需提前填写写员工申申请单交交由部门负负责人签批批并当日交交至人力资资源中心薪薪酬组。4）人力资资源中心薪薪酬组对员员工申请单单进行复复核，复核核无误后签签字确认，方方可
24、生效补补休。5）经理（含含）以上级级别员工补补休由总经经理签批。6）补休时时数不可跨跨月累计。7）根据公公司运营情情况，如无无法安排补补休，则按按加班计算算加班费。四、请假规规定1、事假1）员工须须提前2日日申请（例例：8/223请假,8/211申请），报报部门负责责人审批并并签署批示示时间后，向向人力资源源中心申报报。2）申请临临时事假必必须在上班班时间前半半小时内报报部门负责责人，如超超时申报将将以旷工处处理，并向向人力资源源中心绩薪薪组申报。3）员工未未事前申请请事假者，一一律以旷工工处理。4）请事假假者需填写写员工申申请单，33天内（含含）由部门门负责人审审批，3天天至7天由由分管副总
25、总审批，核核准后向人人力资源中中心申报；超过7天天（含）的的请假需总总经理审批批，交人力力资源中心心绩薪组备案案。5）经理级级（含）以以上员工请请假由总经经理审批。6）事假扣扣除当日薪薪资。2、病假：1）请病假假者需填写写员工申申请单，33天（含）以以内由部门门负责人审审批，3天天至7天由由分管副总总审批。核核准后向人人力资源中中心申报；超过7天天（含）的的请假需总总经理审批批，交人力力资源中心心绩薪组备案案。2）经理级级（含）以以上员工请请假由总经经理审批。3）如当日日申请须在在上班时间间前半小时时内报当班班负责人，如如超时将以以旷工处理理，并向人人力资源中中心申报。4） 1天以上病病假需市
26、（县县）级以上上医院的诊诊断证明及及医生开据据的请假条条，如无此此类证明则则以事假处理。5） 特殊情况或或因公受伤伤，可以专专案处理，需需提交相关关证明和事事因报告，由由总经理审审批。6） 按照当日薪薪酬的500%予以发发放，正式式员工每月月有一天病病假同时不不扣全勤奖奖。3、旷工：一天扣发发3倍当日日薪资，并并扣除当月月全勤奖，每每月旷工不不得超过33天（含33天）；超超过3天按按自动离职职处理。五、加班规规定1、若因工工作需加班班者，一律律经过部门门负责人同同意，并填填写员工工申请单，向向人力资源源中心申报报，凡未申申报的，一一律不予记记薪。2、工作日日加班者，员员工需在实实际加班前前一天
27、下午午六点钟前前，把经过过批准的加加班申请向向人力资源源中心申报报，收到加加班申请的的薪酬专员员应在上面面签收时间间，包括日日期和钟点点。3、休假日日加班，员员工需在实实际加班前前的最后一一个工作日日下午六点点钟前，把把经过批准准的加班申申请向人力力资源中心心申报，收收到加班申申请的薪酬酬专员应在在上面签收收时间，包包括日期和和钟点。4、假日加加班者，员员工需在实实际加班前前的最后一一个工作日日下午六点点钟前,把把经过批准准的加班申申请向人力力资源中心心申报，收收到加班申申请的薪酬酬专员应在在上面签收收时间，包包括日期和和钟点。5、如不在在规定时间间申报已审审批的加班班申请单，其其实际加班班时
28、间将视视为无效。6、加班时时数：周末末和假日的的加班申请请表上需要要注明预计计需要工作作的小时数数，实际加加班时数与与计划应在在2小时之之内，部门门负责人需需要对加班班时间进行行监控和评评估。7、紧急任任务：特殊殊情况需要要临时计划划加班者, 部门负负责人需加加以注明。8、加班打打卡: 无无论是工作作日、休假假日或是假假日加班，员员工均应如如实打卡，记记录加班时时间，无打打卡记录则则视为无效效。9、员工工申请单上上还需注明明是否补休休，如未注注明一律按按加班工资资标准计算算加班费。六、 福利假期 参考本本制度第七七章七、法定节节假日1、适用对对象：所有有正式编制制人员。2、法定假假期（见下下表
29、）序节日法定假期天天数具体日期薪资核算1元旦1天1月1日如在法定节节假日因工工作情况无无法正常休休假，可享享受日薪三三倍的待遇遇。2春节3天农历除夕、正月初一、初二3清明节1天农历清明当当日4劳动节1天5月1日5端午节1天农历端午当当日6中秋节1天农历中秋当当日7国庆节3天10月1日日、2日、33日8妇女节半天3月8日按照国家规规定执行七、外出规规定1、在工作作期间需外外出办理事事情，应提提前在OAA上申报，否否则将以旷旷工处理。2、部门负负责人审批批后，如未未能在规定定的时间内内返回，需需向人力资资源中心备备案。3、未于事事前申请者者，给予警警告处分一一次。八、全勤奖奖规定全勤奖按照照每月3
30、旬旬进行计算算，每月必必须满足以以下条件才才能获得每每月全勤奖奖金：1、 无旷工；2、 月度病假时时间1天天（8小时时），且不不超1次；3、 每月事假时时间6小小时，不超超过2次（含含），且每每次事假时时间4小小时；4、 每旬迟到时时间累计不不超过200分钟。5、 每月迟到时时间累计不不超过400分钟。第四章奖惩惩制度一、总则为规范员工工行为，加加强公司内内部管理，规规范公司奖奖惩管理工工作，特制制定本制度度二、适用范范围本制度适用用于总部全全体员工三、定义1、 奖励：公司司依据有关关规定，对对在工作中中的创新，有有显著成绩绩和贡献，以以及有其他他突出事迹迹的员工，给给予奖励。奖奖励种类包包括
31、表扬、嘉嘉奖、小功功、大功；奖励原则则是坚持精精神鼓励和和物质奖励励相结合，做做到公平合合理，奖励励及时得当当。2、 惩戒：对违违犯公司规规章制度的的员工，将将视情节轻轻重予以警警告、申戒戒、小过、大大过、除名名的处分。若若违纪造成成公司损失失，则需承承担赔偿责责任。惩戒戒的目的在在于防止和和纠正员工工的违纪失失职行为，以以利于员工工的成长和和保证公司司目标顺利利实现。惩惩戒的原则则是以事实实为依据，以以制度为准准绳，惩戒戒与教育相相结合。3、 奖励或者惩惩戒都应当当填写相应应的奖惩惩单,并交人力力资源中心心统一归档档，作为员员工绩效评评估、转岗岗、晋升、培培训、劳动动合同签订订或解除的的依据
32、。四、奖惩内内容1、奖励 奖励励的种类分分为：表扬扬、嘉奖、小小功、大功功.1）表扬：遵守公司司规章制度度，符合公公司价值观观要求，思思想品德、工工作表现、日日常行为等等方面成绩绩明显，为为公司带来来物质价值值或精神价价值；2）嘉奖：遵守公司司规章制度度，符合公公司价值观观要求，思思想品德、工工作表现、日日常行为等等方面成绩绩优异，为为公司带来来物质价值值或精神价价值；3）小功：遵守公司司规章制度度，符合公公司价值观观要求，思思想品德、工工作表现、日日常行为等等方面成绩绩突出，为为公司带来来较大的物物质价值或或精神价值值；4）大功：遵守公司司规章制度度，符合公公司价值观观要求，思思想品德、工工
33、作表现、日日常行为等等方面可为为楷模，为为公司带来来大的物质质价值或精精神价值。2、 根据据奖励种类类，奖金额额度分为表表扬：100元/次，嘉奖奖：30元元/次，小功功：1000元/次，大功功：3000元/次。为公公司营运做做出了重大大贡献，需需要特殊奖奖励的可以以由公司相相关部门申申报总经理理另行决定定奖励金额额。3、奖金可可单独使用用，亦可与与其它奖励励种类同时时使用。4、惩戒 惩戒的的种类分为为：警告、申申诫、小过过、大过、除除名。1）警告：损害公司司利益，或或违反公司司规章制度度，情节轻轻微；2）申戒：损害公司司利益，或或违反公司司规章制度度，造成不不良影响；3）小过：严重损害害公司利
34、益益，或违反反公司规章章制度，造造成严峻的的不良影响响；4）大过：严重损害害公司利益益，或违反反公司规章章制度，造造成严重的的不良影响响；5）除名：严重损害害公司利益益，或违反反公司规章章制度，造造成恶劣影影响，使公公司蒙受不不可挽回的的损失。6、根据惩惩戒种类，罚罚金额度分分为警告：10元/次，申戒戒：30元/次，小过过：1000元/次，大过过：3000元/次。所有有罚金均为为除追索其其造成的经经济损失之之外的补充充赔偿。7、 罚金金可单独使使用，亦可可配合其他他惩戒种类类同时使用用。8、经济赔赔偿1）员工因因过失或非非故意行为为给公司造造成经济损损失的，应应根据财务务部对实际际经济损失失的
35、界定结结果，按如如下规定向向公司进行行赔偿，具具体赔偿额额度及赔偿偿责任人由由总经理、副副总经理及及部门负责责人商议决决定。2）员工恶恶意破坏或或违法行为为给公司造造成经济损损失的，公公司将追究究其法律责责任，且保保留追索损损失全款的的权利。五、奖惩实实施流程1、表扬、嘉嘉奖的审批批流程：由由员工上级级填写奖奖惩单，经经奖惩单单开具人人的直属上上级审批，交交予人力资资源中心记记录备案。所所涉及的奖奖金由人力力资源中心心在当月薪薪资中统筹筹发放；2、小功、大大功的审批批流程：由由部门主管管及以上职职务人员填填写奖惩惩单，向向人力资源源中心申报报，调查核核实后，报报分管副总总审核，由由总经理批批准
36、后方可可实施。所所涉及的奖奖金由人力力资源中心心在当月薪薪资中统筹筹发放；3、警告、申申戒的审批批流程：由由员工本人人或员工上上级填写奖奖惩单，被被惩戒人确确认签字，经经奖惩单单开具人人的直系上上级审批，交交予人力资资源中心记记录备案。所所涉及的罚罚款由人力力资源中心心在当月薪薪资中扣除除；4、小过、大大过和除名名的审批流流程：由部部门主管及及以上职务务人员填写写奖惩单单，经被被惩戒人确确认签字，向向人力资源源中心申报报，调查核核实后，报报分管副总总审核，由由总经理批批准后方可可实施。所所涉及的罚罚款由人力力资源中心心在当月薪薪资中进行行扣除；5、奖惩公公布之日起起三日内，如如总部当事事人有异
37、议议，可直接接向人力资资源中心提提出，由人人力资源中中心协调办办理。6、人力资资源中心有有权对全公公司人员进进行奖励与与惩处。六、奖惩单单的流动时时间规定1、由开具具人填写奖奖惩单，当当天需要给给开具人的的直属上级级签名审批批；（如为为惩罚，则则需要当事事人签名）2、 当日或次日日交到人力力资源中心心绩薪组；凡凡每月最后后一日以后后交纳的奖奖惩单，其其奖惩将在在下月工资资中体现。3、 每月五日由由人力资源源中心绩薪薪组出具上上月总部奖奖惩单明细细表，人力力资源中心心负责人全全名，在公公告栏粘贴贴，公布三三天。供员员工进行奖奖惩项目确确认。七、奖惩单单的管理1、奖惩单单的保存、编编号、发放放、回
38、收等等工作由人人力资源中中心绩薪组组执行。2、每月220日为奖奖惩单的发发放日，各各部门到绩绩薪组进行行领取登记记。3、奖惩单单按照编号号顺序使用用，不得跳跳号，如遇遇作废情况况，必须注注明“作废废”字样，并并进行存档档。如发现现奖惩单有有遗失、跳跳号、未注注明“作废废”等情况况，给予该该使用部门门负责人警警告一次，可可以累计处处罚。4、奖惩单单使用完毕毕后，携“作作废”的奖奖惩单到绩绩薪组进行行新单领取取。5、“作废废单”有人人力资源中中心绩薪组组保管6个个月，保管管期到期后后进行销毁毁。八、奖惩细细则警告1) 上班期间在在公司内不不佩带胸卡卡、不穿着工服服、吃早点点零食。2) 工作时间随随
39、意翻看书书刊、画报报等做与工工作无关的的事情。3) 工作区域随随地吐痰，乱乱扔杂物垃垃圾、吸烟烟及各种不不文明行为为。未保持持工作环境境整洁，乱乱堆乱放物物品。4) 对公司物品品保管不善善或故意破破坏者，同同时赔偿经经济损失（经经济损失550元以内内）。5) 不按借调手手续或未经经主管领导导允许私自自将公司财财产借于他他人。6) 浪费水、电电、文具办办公用品等等公司财物物7) 在工作场所所吵闹、喧喧哗、嬉戏戏，如妨碍碍工作可以以给予申诫诫。8) 无正当理由由，没有按按时参加相相关会议、培培训或者其其他活动。9) 在公司传播播流言蜚语语，情节轻轻微。10) 工作期间讲讲方言俚语语。11) 离开办
40、公座座位时，显显示器未关关闭，坐椅椅随意放置置。12) 将衣服搭放放在坐椅上。13) 部门负责人人将对本部部门员工违违反条款114-30条负有连带带责任。申诫14） 未经允许私私自带亲朋朋好友或非非本店员工工进入工作作区域。15） 上班时间窜窜岗脱岗，无无故离开办办公区域110分钟以以上者。16） 未按规定请请假、调假假及休假。17） 未按照休假假申报流程程规定操作作者。18） 对工作安排排、指派拒拒不执行。19） 出勤不力，单单旬迟到55次以上。20） 在公司内推推销非公司司产品（如如：保险，直直销）。21） 就餐时不按按照指定路路线行进者者。22） 就餐时将残残渣剩菜遗遗留至餐桌桌上，未清清理者。23） 到客用卫生生间洗碗、上上厕所等。24） 私自开启公公司空调。25） 无正当理由由，未按时时提交工作作表单。（造造成严重后后果者，可可以给予小小过，直至至大过）。26） 无正当理由由，未按时时完成工作作任务，懈懈怠、拖拉拉、贻误工工作。27） 利用工作之之便或公司司资源从事事与工作无无关的事项项。28） 违反工作流流程或操作作规范。29） 对公司物品品保管不善善或故意破破坏者，同同时赔偿经经济损失（经经济损失550-2000元）。30） 当班时间，因因工作疏忽忽或操作不不当致使公公司财产或或物品受损损、浪费，另另需照价