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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化努力营建企业平安文化平安治理是一种企业文化，这个观点来源于上个世纪80年代西方兴隆国家。他们认为，平安文化能提高企业员工自我防范认识，当遇到突发灾害时，能临危不惧，实行自救和他救，把损失降到最低限度，并能直截了当减少事故的发生。“世界500强”企业美国杜邦公司的新员工上班第一件事情是接受平安培训，开会第一个话题是平安征询题。在该公司，特别小的事情都有平安规定，如上下楼梯必须扶扶手，办公室里不准奔跑，拿笔不准笔尖向上等，听起来可能觉得有点可笑，但正是这些点滴小事营建出一种平安治理的气氛，让每个员工随时随地绷
2、紧平安弦。他们认为，平安事故造成的隐形损失是直截了当损失的4至7倍，企业平安治理能直截了当促进经济效益的提高。事实一再证明，他们的这种认识是正确的。营建企业平安文化，最终目确实实是让这个企业的全体员工具备对灾害事故及其风险的平安知识、防范认识和行动准则。这就要求企业必须不断地提高员工的平安文化素养。详细来说，确实是加强员工预防事成心识，纠正对事故认识上的偏向，用平安文化去阻碍和教育员工。当突遇自然灾害时，员工能理智地支配本人的行动，有效地进展处置和抢救，把灾害造成的损失降到最低。同时，标准员工的行为，科学操作，平安消费，还要让每个员工都必须具备平安消费知识。只有如此，才能保障企业的长足开展和经济效益的提高。因此，员工平安素养的提高不是一朝一夕的事情，需要不断学习，行之有效地组织员工进展平安培训和平安演练，建立健全平安工作责任制，定期进展平安检查，落实制度执行情况，在浓重的平安文化气氛中逐步养成、逐步提高员工的平安消费认识和自我防范才能。2