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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化如何营建企业平安文化气氛企业平安文化是企业平安治理者按照企业内外平安消费环境的变化，结合企业的历史、现状和开展趋势，从企业的消费实践中总结，提炼出企业平安消费理念或价值体系，以作为企业平安消费的方针和原则。平安文化气氛的构成是企业实现平安消费的根底性工程，对保障平安消费具有战略性意义。现代平安治理理论认为，消费事故的发生尽管有其突发性和偶然性，但事故是可以预测、预防和操纵的。世界工业兴隆国家的经历说明，努力营建浓重的平安文化气氛，培养和加强平安文化认识，对提高企业从业人员的平安防范认识，减少平安消费事故，
2、实现平安消费具有重要意义。只有依托平安文化的培育，营建一种良好的平安气氛，构成“人人抓平安，人人讲平安，人人管平安”的场面，才能使企业成为有共同价值观的、有共同追求的、有凝聚力的集体，从而提高企业的整体平安素养。因此，建立系统、科学、细致的平安文化，努力营建浓重的平安文化气氛，是企业预防事故发生的长效做法。努力营建浓重的平安文化气氛是坚持以人为本，全面落实科学开展观的详细表达。以人为本确实是一切以人为出发点和落脚点，以实现人的全面开展为目的。实践证明，平安性评价在操纵“物的不平安状态”和“环境的不平安要素”方面成效明显，但关于操纵“人的不平安行为”方面却收效不大。结合我厂近年来平安消费工作实际
3、，尽管投入了大量的人力、物力、财力和精力，平安制度也是详之又细，但平安情况往往不尽如人意，极少数职工确实是在“违章就下岗”的令箭牌下，也有意或无意的以身试法，甚至和安监人员玩“猫捉老鼠”的游戏，使得违章成为企业平安的顽症，屡禁屡犯。“违章不一定出事，出事一定违章”，在这些人的脑海中，确实是存在着那么一点违章不一定出事的投机心理。因此要真正的改变这种平安的被动场面，还得治本。坚持以人为本，努力营建浓重的平安文化气氛，让职工按照企业的平安目的，以自觉为主，自主管好本人的工作平安，构建“为了人、关心人、培育人、注重人、尊重人、理解人、依托人、凝聚人”的人文气氛，构成“人人抓平安，人人讲平安，人人管平
4、安”的场面，真正实现以人为本、平安文明消费的目的，这比“制管”更能表达出一种人性化的治理和人文关心。那么，如何才能营建出浓重的平安气氛呢？首先，要以灌输理念为着力点，构成浓重气氛。通过召开平安大讨论、制造“安评”曝光照片宣传展板、组织平安事件剖析和开展平安征文等方式，让职工认清“平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”、“宁绕百丈远，不冒一步险”，真正明白得发惹事故对个人、家庭、企业和国家的损害。进一步强化“珍惜生命，心系平安”的理念，从主观能动性上处理“我要平安”的征询题，从而使平安治理的层次得到提升。其次，要以健全制度为着眼点，强化执行力。按照厂级、车间、班组“三级操纵”方式，将平安治理的目的
5、、责任逐级分解落实到班组、个人。坚持“四个凡事”，构成一级抓一级，一级保证一级的平安消费责任制。结实树立“知其责、尽其责、尽到责”的工作理念，各负其责，恪尽职守，真正把平安消费变成全员参与、全面治理、全过程预防的共同工作和自觉行动。第三，要以强化技能为关键点，提升整体素养。通过积极开展“党员示范岗”、建立专业技术带头人、选拔专业技术标兵、培养技术能手等措施。围绕克服习惯性违章这一顽疾，以强化职业技能、岗位标准和提高非正常情况下应急处理才能为重点，建立健全技术学习、技能培训和技术考核晋级制度。利用多媒体教学、典型事故案例教育等方式，采取脱产、半脱产、在岗培训相结合的方法，逐步构成分层次、有重点、有成效的培训机制和方式，着力培养可以驾驭平安消费规律，正确推断和处理应急缺点的高素养职工队伍。“平安文化假设嵌入每名职工的脑子里了，平安保障也就掌握在了每个人的手中。”假设有了良好的平安气氛，让“要我平安”变成了“我要平安”，全体职工可以互相监视、互相关心、互相配合，那么不讲平安的行为成了众矢之的，不讲平安的人成了过街老鼠，我们的事故还会如此频发吗？3