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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCA9T2H7G2X5U2O8HN5R5X4X7M10K10X10ZU4E3B4Y3D3S8L72、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACQ4N10O10N7S6I8N8HF5O4J4U9S6H10C10ZN5B1U4I3E5H6W33、关于领导的
2、职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCA2V5L7A1W9A8H7HU5A4C8R9J1L2P6ZM2M3Z6P3W8K6B64、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCR1R8X4G3B9L1U8HB7P9R1C1U1J8S3ZG2L9Q10R8V1I3Y55、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACG3O7L9
3、B2H8D4D5HP4V9E8K10M10X9G9ZH9J7L5N4X2X9S26、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCK8Z4F3T8P6B1K3HB10A5A10D7O2W10G2ZS2Y7T3K5V4H6C57、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCH10P3F3A9O10Q4Z6HA10A2O7O10W4P8U1ZN3K10Z1N8W3S3B108、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与
4、比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCW4I10Q1G3B8J6V10HH6T6V8I8D6S8Y5ZG9P1M4S1X4U4O19、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCI7F1V2Y7I8F8S5HE6Q9D4E5R5Y9B2ZV8Z6Y5T8A4G3X910、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监
5、督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACY4A8I7J5W5S9S9HK10V3O5R6E7A7Y2ZU9C1E9H1O3H7C311、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACG8F5X5R4X8P7V5HO10X3I7P8X3V6I6ZQ3C6Z1R5B8U9K612、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则
6、B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACR8M3J6B8S1M6W6HT9M5B7K5P1W4Q2ZN3A7K5J10L4B3A113、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCZ5C10D5X2Z3P6K7HU7V3H4H7C8U7P6ZA9Y6Q3J3J4E4E214、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差
7、异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCS9P4E10S4R9Q8G2HU10Y8M3E3I8R1K5ZK9U10B3H3U4F4J515、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACN7A1K1L7R5Z9T10HA7Q4W8N9D8U2R6ZK8F7N3L7K5L5T116、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BC
8、R5F5O8D7G4S6C3HS2T8F6B2J2W4J9ZR5R5Z9R8X3I6U917、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCE1Z4D8D9G7C9I4HQ5R3D4I2K7F4B7ZJ4I4H6B1U3R7H618、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCN8Z4Q6E7N10E10K7HI3S7M5L3P3O6H7ZF10O7C9L8X6C6E219、
9、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCO5N4O1Z7U1K8W2HK6F3H6Z2J8I8T10ZS3T10Y1S1X2K10H720、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCY9X6B9A1N10I4H1HZ5P5O6L4U10I6E6ZV6T10A8O7A3W9B721、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理
10、工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACC4Q10U2R3I10J6K1HZ4D2K9P3K1Z2O2ZM2K4N8N8Y4U3X1022、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACE4H2Q4Q3W10S8X8HE10E7L7D9T8B3C10ZN6G8Y4S5B6F5I723、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACZ5A4W6Y1Y9G5F6HX2P3F7J3P9A1Q7ZI7N3S9
11、E6J9S1E224、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCW7R7G3K8V2K4W1HV4G2S8N7F3E7Z6ZO3B10M4W3T7T2V625、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACQ2R8H7L2D3R7Z9HI10Y8A10L10D4Z7W10ZL7H9G4G4D5F9P126、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作
12、的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCT1X5T4H9A9I5R2HK8D5W2C8I9G7W9ZB10C3Y9I4F10F1W627、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACN4B3F9H8I5V2V2HP4N3Y6O9G10H7M4ZG7N6I6J4D1O5X328、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCA4Q10J3B1Q6O7T6HR9Z2R3R7W9X4P8ZL
13、7J8T2Y1M7B5I929、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCW6Q4L4I6K1C5N3HZ3P3U2C8Z5N3G9ZG2M3S7P3L10P6D330、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCQ3V10F10Y8X9K2P1HH3W10K7N4H2J3P9ZM8B3W7N4A9C8T531、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACH2M8M6
14、D4M3N10W4HH10K9U4U9R5S1B1ZX6H2K4L2D5N6C632、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCF8N4X3G1F7K10U6HY8X3Y8E5G8M8I3ZO8Q1Q10X3E8M10Q633、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACB3V2W1X8T4T10B6HF7J4C5H8B1W4B10ZO1W4G1Q3P9L1X7
15、34、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCH4R1C1M5U3V2C9HB9F5C1F10S9M5O2ZY6M5K3H9A8A10E135、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职
16、能【答案】 ACY1I8H3I4H9J5O9HF5N4R9P9F7K6D8ZI2Q8M6X1S9N3F236、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACX4H6M3D9B7S6R5HW6L7G1E10F3U3L9ZY3Y10L7T5A1U4P837、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.
17、工程界面和人员界面【答案】 CCY8I3Q7S4V6E8Z9HW10X10G8A4N2U10L1ZC8T3M5A10L1W1W838、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCL4K6Q7N3D8D6T9HG10V1N1L1Q8B4E7ZF5L3H5V7S1Y1A439、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.
18、0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCW2D8O2O2B1J7F4HK7V4S8J9I4F7G4ZU4J8F6K3D10S7F740、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCD10T3E1P4W4O7A3HP6Q10T8V8W2F2Y1ZI7B5W6B7E9W2V141、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACU6B7H4E4Q1W6V1HX2Y2I5N5U4T6V5ZD8W3P3M8F8S7L842、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，
19、其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACS2M7Z10I6X6K8G5HU9Y10E2M6K7Q7I4ZJ5I1B6Q5W3F5J643、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACY8J9M7J4C1O2H6HO1S4N10A5X4D10N2ZX8I4S6C3G7P4D244、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性
20、组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACE3I1D3Q8I9Q10P7HL6M2M8E1W6H3B8ZK2R3Y3J1L3H2D945、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCL9T10N3D9R6K3X3HQ7K4Q6A7X1R4Z1ZD6O8P1L3R5N1I1046、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机
21、构D.设计方【答案】 DCC4I8I10D7F2Y4V1HX8N3R10B1Q5N7P5ZE2E8W3C1M5A10E147、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCI1N5S10K8K9B9M3HK4U9X8N1R7Q2Y3ZF5J3Y2R10Y9D10F248、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCL7A6N8H1U4D5V8HI7I8Q8B4W1Z2X7ZW5U6N6F3W2C3C549、对于( )而言，实行建设项目
22、总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCP1B8G5D4H5I7U8HV10Y1X4Q4U8B10C9ZX8L9N8F6D4X7N750、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCL8A2W6A3K1P5T9HA6W8J6R1W1J1W6ZM2H2N2Z6M7N10Z851、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结
23、构【答案】 ACV4Q3J2W9J1O3X7HC4Q1M8J3J4E9B2ZJ9L3I10S9B5N4S552、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCS5S9A4A8L6G3P7HK9R4V4T2N3C8G7ZF4B10D5D10R1E2R953、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCF7Z3E6O8J2Q5H2HW5V5B5P4A8P9U10
24、ZM9K5R6J4O9T9B654、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACC10L10Y6H7M7B1E6HS6N6M6X1T5W8V6ZK1I5S10P7Y5S1O255、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCC10S5D4T6T9O4B1HL2M7C4A6N7R7N10ZU8J3Y7R2B5B3D956、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只
25、要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCN5P9J7T8T2Z5F5HZ7U6N5G6E8A8A7ZF6K2O1R1P1O5Y957、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACV4X4J9G7H2W3Q8HD1P10Q4L6M1K9P5ZC9N6J2M8X1H10M658、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流
26、程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCV10P5Z1M8V5B5H7HW2X4P5R8G6O9X5ZY7Y9P9T2A9F3F659、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCT7T8D4Z10M10T4P10HU5G2Y10F2S2C10L6ZI3C7B9D4B5O5M1060、系统界面中，子系统界面按照子系统之
27、间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCS4F3U4I9C8E10T6HR2E8A7M6E7I6Q6ZZ4N2B3S5B8S6S761、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACZ2P7L1S4R8P9O1HE3G3U6S6A7V4O9ZB9R8A6U10E2A10N962、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCE8Z2K1
28、0G7J8H2C7HE5Y7U2A4S1M4M5ZP1D7O3Z6L7R7K463、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCJ9M4Q8G5V8T9K1HW5U4H7F8Q1M8A1ZK9Z7G4B6V9W4A264、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACY5Q4O10Q3K1W6W9HW6G6E5K9D3O9T6ZY6N8C4C6A7W4N1065、
29、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCG3R8Y1T2E2J1R1HQ2M8M7U6Y9N4G9ZL7O6J9W5D7Z4G466、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACD8M2F10B6C2G5W5HF6K4L7E8F3V4X8ZK2P4W6U7R6H2E667、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCH9N
30、7W6J1C1K7U6HC1S1W7P3U6F9J7ZE8D3I8K3C2I8R268、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCI6O4A9J5S5D6M7HA8F4L6F2F2T7D5ZE2V9O8Z9N2N1C469、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划
31、、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCF9C1Z8J1B5L1B10HV7U5M2P1F7L10O5ZO3L2C8L6Y1G1U770、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCN5H1V5U3M6E9S4HH2E8O5H6X9S9F6ZL7U7D2A6S7S7X471、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门
32、【答案】 DCH9M3P4M8V2R3A5HG5O6Z5M3G8Z6R9ZI3T2D10D4E3J2E172、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACU8G4D5Q10V5A5X9HI6P5X6Q8A8P8Y10ZJ7C1Q2Z8N2W7M473、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCQ10Y8K2F8Z1M5O7HW3Y9L1S10N1S1N5ZP3R9Q1D8W8
33、N6B974、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACK1Y2R10U8R6B6H1HF9Z5A5U3Z5J9P7ZD8B9Q6S9D10U5W275、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCO8D1F4T5I5X4W6HZ8V10S10N1V1U10Y7ZZ10O2N10D3E6O2K476、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCH9C
34、8Y1H4A3H1X2HR10Q10M7T9M3L5Y5ZY8C3W10F9L4J5Q777、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCH4S10X2G3C5E1T2HV5N6T2O2M9P5P5ZS8Y7K6I7F4C10I978、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DC
35、R2S6H5O1S9L6W3HE8O5P2D10O10M3K7ZU1K2X6B10W6P7S979、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCB8R4C1F2L4Y6W1HD4Y9S4A3K7H7K10ZN8S9Z4Z8Y6S3R780、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCM5C9Y10N10D8P7T8HF1H10K
36、5B3Y2H7V7ZE9K7J10X9L10U9Z681、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACS4V8V2C6D2W3D10HC9V5Z8U5B7D8Y9ZX10W2S9L7N9J10F1082、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCY8H3H6M3R7T2K7HU3N6H9Q8I4J2Y7ZX1A4M6A4S8L8G883、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.
37、设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCU4H5C3S1G7V8O7HJ5T10K1C6S1P9G6ZZ5F8V2G1W4O2H484、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACD3M4T8B10S10O1A9HX7Z6F1B5E4Q7J5ZF5G4C8R2J1T8E585、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制
38、。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCC8O2O6Z8B6J10M10HU9H4N9S7P8V1B6ZF9W9U6Y10G5J2E686、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCJ2T5W7Q8M5Y3K6HN2A9O8G4E2P2E7ZT10N9Z2E8K6T8C287、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCD9
39、Z5J10M2T5F6L5HS4Z4W3T7V10K7Z6ZO9T4I3R9F4J4S888、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCC4Y5Q1Z2W5P8P1HR10J8J7J1Q8B4B3ZU3T10J3U4D10I1U289、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCQ4J8P2D3R9D6I2HI4N10V10Y7X3U10N10ZS1K4X2T6J4M3K590、下列几项是施工总承包管理
40、模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACK1H9X7C5K9I4S2HQ10O3V2U4P3W3K6ZL1F10O2R7G5G9I1091、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCQ5N7Z8F9I2G6U1HF4O9I10N6A3U7W1ZK2V6F6G1Q5X5R1092、建设项目人力资源管理的显著
41、特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCL2J4R10M1P5B8W4HM8J8F9A4W5H6Q6ZH5B4Q9E5T5F2V293、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCB9E5L5K2W4N6D10HP10A8W10R7W2V4A9ZO1Y6M3X6S7W8E394、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施
42、工方【答案】 BCY4D4I8D7E9C7V2HK6V9U10V2X6V3P1ZT4M9D6S5R1L7U595、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCA3G1J3S3V2D8K6HT4V8G3J10E5L10N4ZM3V3A7G1G9B7T496、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACN5A3X3K9G8S9F2HM2Z4G8D
43、1D5A9W5ZS6E1Q9Z8W5B8A997、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACV3Y8O7S5Z7Q8U3HM1V4D2M5V4T10H3ZD6P7Q1Z4M1S8Q198、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACZ1N9F7T4P4L3N9HY3C9J9R9T2Z8B2ZA1S4A2R8L10V6Q599、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.
44、出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCK5Q3Z3H2T10L6J5HV9V2T10Z2U5X8T7ZW5X3X7I9K8D10N8100、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCB3H1V8U5A3E9Y10HZ4J7R2P2T9X9H5ZS7E9B8D3X5N5U6101、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCY6P1D2X3N7F2X4HE2G10D9Q3C4M8C1ZP7K1Q10F7Y8N8Q7102、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCG7N4R2R7X10U1S2HI4O6X4A7N8O9P7ZM5Z1X4W7Z8A9E10103、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCL7X4Q9T9L6D1I8HV10K3R9T5Z6H5E8Z