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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCP3F3D1N10K1J9M6HD7T9B4I6T7C9C8ZI10S7E5T8N6W5T62、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACY9Y1L1H1Q2F5B5HI1F9A3U10Q2J10U3ZI10T10H1L2U5G10P13、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能
2、力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCS5H7E2T1J6Q8Y3HW3U6D4Z2J4Y3Z4ZM9D6I7G7Q6C9K84、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCN2I8K2U3S8Q8Y6HD10S1I7N7E4R10E8ZE4Q8W7H6W10V9N105、下列不
3、属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCA3F4J4X5A3P5O8HG5D7D8M3V9E10S6ZB4N3V3C10R4Q3A76、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCR9X4P6Q6L2J2T3HS6C9U7V4S4G7Q3ZP4W1C10X8N2K4A17、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低
4、成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCE9C4R7Z9P5G5L1HH9M4N8F8G7Y5P10ZW8V4R10H1Q2B2M88、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCA10M5C4Y5K8E1B8HB1E8H5Y4X8F6J3ZI6L7A8C6D4V1M99、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C
5、.风险评估D.经验和技能【答案】 CCZ9S5L7U5F9G2J10HZ3P3D6T9E3W9L2ZY5L1D9Y6C8I5R910、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCM7I4H2B10D4B5Q8HY6J2M6Z2N8X6U10ZF1C10X9B10F7X8B511、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCF6H8B2D3B9G10Z6HH
6、5K1X5B5C2X3E8ZL10P7P8W9N10B6V112、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACZ10O1L4X2Z1S1L4HO3L5A4Z9B3L9Y8ZJ1E9S9P7W4X6H913、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异
7、C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCW1M3F10Y5D9T6P9HH4S8W5Q8F10C10S9ZA10B6O3N7X3N4A514、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCM3N3J5C8L2D5H10HU1F7I1R8B6I5E3ZE1O5V8Z7L6V3Q115、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCM6F7N5T6U2L8P1HJ7U2C4F3T7M2T6ZE5E2R9F10B4H6F1
8、016、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCR2S6B1M3Q10H3A5HB6G6K2S6E7G5L7ZJ5O7O7B1P2P5P917、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCV1C8D5Q7I9C8B2HJ4C8U2N3H9E5J4ZL9Q3F5T3B8Q2A318、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计
9、单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCD7A5A1H9V3H8C2HC8C2E6A7K1X10K3ZT3D4N7T9O1O10C219、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCD3F5V4R10E2Q9K8HX1N7B5S10B1G8X7ZT9M6I5I4G6B1K220、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCP10G4Z6E5Z1L1Q5HY8K8W6G1A10J9V1ZC8G1V2D9W6L8W221、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B
10、.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCG9C2V9C1N10C6V10HW3J7M8C10Z3N9G1ZA2Z6R8T4O1R5C922、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACD8L9L7C4X5L10Q4HN6S5Q8D2N8U1J10ZS3V7H9D6J7E7O723、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACB2
11、Q9N8K5A3K6M1HI5E1Y7U10I9V5P2ZP9L4A1S5T7W3T424、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACX1Y3M4Y9V5L10S3HR4R6N4J8S4N5C4ZH2C1H8P9E2G8W925、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCE7X1J5Y7A6F4Q1HN5X6K7N4Z1T1F6ZV5C9X8D10O2O1S326、进度的计划值指的是
12、里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCO1Z4J9A9S5T9M4HT7I10H5N8J6Y9C8ZY8Z1F5M3B8W3I127、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCP7Y8Q9B7V5U9E4HM3T4T10O4U3M2J1ZA9N4L10Y3C2M2U1028、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会
13、信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCE4B6F2R10N3Z10O6HM8F7O2E9V1L8N1ZX2G3H6Y8Z6L3F229、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCC8M9A6H10J5N2N4HL2J7Z5R3A8G4E6ZB2V3L9N10T7O4E530、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 A
14、CE9H10O10L3C5B4W5HF6X1L5Z7Z2Y3C4ZF8Y10H7F4H2P7M831、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCT10B3H3D1U10V1K8HZ2O4L6Y7Z5X2Y3ZJ5H2B3E7O1I3R632、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACX8L3H3J8A8V8X6HV7G9G1L2C4T8N9ZY6L3F3P2O9G2O633、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确
15、建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACW6A1H10A10R8P8T3HC5Q3I9F1S3T3K1ZP1E10F1O5I6A5U434、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单
16、位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCJ6W2U10J7V4I8E5HJ4H10I3I7I5X9M5ZR10X9W7J6Y9E7K235、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACF1T10T6T4L8O8B3HQ4U2Z7U3S3O10U4ZE2N7Z3V5Q8Y2D736、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCS
17、4D8V6S3E4F8P4HS9L4D8A4P10O7Y10ZP4H8P3J2R5V6R1037、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACD1C7C6J5G4T4U8HB2X6B4D4C1R9Y8ZR5M6E4A5B2V8Z638、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCS6D6M6O9T6I4Y4HB2M4C7X10
18、Q4A3N2ZQ10L5E5O5W7J7P839、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCV9N4Y3V2E2D7A7HK6X10B5U3S8D8P5ZF2N10X7E3F10P5J540、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCH3Y4X3E6M3L4H5HW3V1Z1C2J7N1I7ZD9P10P4B7U2F8T241、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本
19、独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACR3V2H3T7E9W1I9HE6A9D9U9Y5X6X8ZX9R2H9K3V10V7Y242、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCX3J9V7Y3N6X4R4HI3X2R1R1P10E9O2ZV9E4H2P1Y5Z10Q743、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成
20、本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCV10R10D7K5A9W2H7HF2H1W2G10V10X9U9ZB10S2I8B5M9U3G544、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCX7F9Z9O1B3Q10D4HG6P4I9Y7A2H3R8ZA8P1W7A5L10S10I945、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCN3I3L10A2Z4X3L3HI5V6P
21、7X1B7H3J3ZE8U2X1L5E5A7X546、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCV6E10O3I8I3J8S3HA3K5R7O9X3Z7Z1ZN9E5J5A9W7Y7G647、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACM3L6C3T3N10J2C8HE6I6R7O1O9
22、H1J3ZF2A9O9Q1Y3R10A1048、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACJ4U9O8G2R10U7U1HX10I10K2G6T1V10E2ZB1G9A9U7W7P9P449、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACU1K7X1B1E9L3P6HU7L7S2U6I7N8R6
23、ZU2E10Q2Z4K10X1A650、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCC7H8D9V8S1G9V10HT9B2A1W10M10H2X2ZN4I7Y1R7M1B10J951、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCR4V9F10Q4K5N5
24、T6HP4Y9G2V2F3T2T3ZK9I3L3X10C9U3X452、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACT2C3K6G10Q2M9Z10HH9U8P5E8J5E7H7ZI8T3L8J5U4F8F953、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCP4L3G6E8C7Q6A1HV2S9H8T7Y9L8A10ZU4Q7O9S2B6Q9Z95
25、4、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCO10L3O9M7Y7L3X2HV10S3O7Q8J2D8O1ZS4H10F5J7H1R5P1055、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 A
26、CV7T6L3W3I1X5M3HI7N8B2X7J5X10J5ZP5M2V3L7A9G5G956、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCS10F4I7H4M5V5J6HZ1Q4Y10N8K8Z6A8ZK8H4D3J1B5Z5L257、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACP9Z8H1I2X4U7U3HG1M7F6G1S5L6T6ZS9F5I1S8K5B1R25
27、8、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACA8Y9N7H1S1B9B7HG4L4V4B1P6O3K3ZR5S6P1M10F10Z3Z1059、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACE9P6H5G1Z7W4V6HQ7X10N9Z10R10Y10C8ZX1A4V10N10W5W6Y460、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCL2K2J1S5Y7L6F3HX10R2N3G8Y2I8U9ZJ9X6V7C2Q6I3J961、( )对建设项目的
28、管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCC7K9R6M10G6W7X8HA9X9V8G6N10X3K5ZK6E5V6B7S2F8U762、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCT8C6Z9B3G4G2Y9HL2U9V4P7O6F5B4ZP1J9P3Q1S7Q8C163、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCT6W6E9Z6
29、W6V4P5HT10B4Z6L2B7N4K8ZU9V4W5H3C4E8I564、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCY7Y1P6E1U2F5M2HO10S1M5I10X7F8E8ZI1D9W7Y6X9T4G165、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要
30、的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCE7B10J10C3H8T9L9HA10B3H3A3P5K10Q5ZA4U7Q2A6Y7H1G366、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCM7S7G7F5N8O3I2HD2X2I4D7W10R2N6ZW4U3C1M2R7C6F267、建设项目负责人的( )是决定项目管理团
31、队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACL3J6I3I3J7L6V2HU4O4L1K2H1W6D5ZV10Y2W2E3A10L2F368、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCN10U4B9I6U2Q10P1HU6S2G7R3M7K10V8ZX9S6N2G3S4K4Z469、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCA6B1G2W3G4P7U10HJ10C9T4Q1H1Y3E2ZU2I1D
32、5U1A8E7R870、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCL4P6T4F5U1Z10L8HP9M10E7T8R1X7X6ZB7G7Z4L7G7R4N771、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCJ10T7C3I3C4W2E6HV9O2B7G6V10K5Y1ZT8B10C3Z1C7N3U772、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总
33、设计方案【答案】 CCT10Z2T6D6Q9P1V5HD6V9X10X9H10K6P4ZR7F5Q10C7M8M10Q873、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCO4N5D3X5I8H8U7HV2I6W9J7F10V8C8ZQ3X4M9R2L1F3E274、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCT4U3T4Y1E6B8W6HA10R7W2B4H6J7J4ZJ10H
34、9M1B2R8E10G175、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACA10P7Q6H10S8X7I2HW10R4G4Q10S1L4Q7ZF7H7N9V2K6Q10E676、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACB3U5G8I8T9E4H6HW5D8J1L4Y1P9X5ZU3E5A8O5U9M6K277、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息
35、分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACN2U9U10K7Q7V10U4HS2A4R4E9J4U5V4ZT7U1F1F4J4P4H978、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCZ1Q3N3B9Q2U8E4HZ4W5S3H7X2J6G2ZR10S4K4O4N5W10Z979、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准
36、备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCJ3P10K6J4J4W10W5HS1L4A5K2H10S8F10ZH1B9Q9Y3V5X7T380、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCP2S7J8O1I2I2W8HB3C4E9H5P9J4N1ZM
37、3J2Z8T10H10F8D281、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACI3T8G1I8L8H10Q9HD4Z3G6V1S8R10G2ZM9K6O9H10N10O9F482、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACZ1Z3Q1S3I2U3F3HY7T2T7R4L7T5Y6ZG10M8C3I1X6M3F183、设计和施
38、工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACD4R1F10R6Q9Y9Z7HR8C8N2K1Z9N7M1ZZ3O1J3R1M7S6E684、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCX8J9E8C2M5I8Z5HK6Y10P8Z10P5U2N6ZA2Y10B2I1C6N8U985、职位分析与工作有关的信息不包括(
39、)。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACE4X7U3O6R10E3B3HP10Q10L3P5X5P5I1ZC10U5U1U9T9O6X186、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCF9G7D10L9G4M10T7HH2Y5V1O1O10N5P7ZT3S3H4R10D5N10K987、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCS3G7F6A1I10C7U9HJ2P9C5M2W8G10L10ZX5O2U9P9L2K
40、10F788、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCK9S9B1E6O7X6L9HT4S3O9U7S3K8T9ZC5Y1Z8F7F7X1Y489、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCU7N8B3J9E9A6I10HC10E7G3C8I10U6O10ZT10M1U9Y6F10Z2K890、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCK4M4K7T6U9B2H4HN5M2B5F10V10X7A3ZC9Q2Y3K6X8Q10V791、在施工
41、总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCW1X1D7V7D1N8M1HQ8O5D6A8E2A6D3ZM5T5B5A8F2Z5H592、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCJ5S1D7I7D1O6J1HK9V9X4M7K3C5P8ZI9G4O9F1H2T10J993、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCS6C6W4A2T5Q
42、5P8HA4F7P5I4M4U9I8ZC2X6E6N3I9O7F794、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCL4O10B8R9S9S10N3HX1B8Q3L5Q1C6G4ZD4M5M8U8M5N2J895、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACU8T1O3K9D9A
43、3S2HN5F6Z6H4T1S7M10ZW10F10U3W8B10L8S296、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCJ5N3Z3K9N4Y1R5HI2R8G3L1Q10S9S7ZM10D4T10K2Z8T10E697、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的
44、联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCY4F3Z10L6L1R8G9HY9N5C1K4W7X6K7ZV2D1X10M7L3M8D1098、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCN3A5B2W3D4S4O9HH8E2D4K10R10G1P9ZQ6I9R2U4K9Z3X799、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACM5M8D4O1V9U9A2HT5I2O1N2V2T4Q10ZJ3J9S6R8V1C1Q1100、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCB6I1F2K5H6V4F3HR6Q4R1N3T1J2E5ZP2Z10E7O8R7X3W9101、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCV7M2K6M8H9Q1F2HT4I8N8V10K2B4T8ZD4K7F9M6Q3N5Y5102、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C