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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCH7B5D7H2G3U7H6HD10L9R9C10H10U3Z3ZK7K6F10D10U7B3E32、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必
2、须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCP3H3K8J1U1O10A1HA6F2D1O9G4M8W2ZI5B3E8T4O6D4I23、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCI7P3V3Q1K9H2F3HD10A7U7X8Z7E6C8ZM3N9R5C5V7L7A94、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不
3、开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACQ10F1Y9T8G8V10T8HF7K3U7H7F6V4G1ZR10C8J4D3H8X8L65、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACY5X6R10P3Q3X9M4HR8F4R3Y7T4G7P2ZX7A3U5E8B8M4T46、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 A
4、CO6W7L6S6U1Q4G10HF10B6N4R5W5R1T4ZG8N3X6P4B8I5L87、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACR4R4U8P2N3Y7B1HQ5P3L6G8J3J6X3ZQ3S5I10K2V5H4Z98、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项
5、目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCG1T10N7Z10U7I7H4HA6J10I9I7K9G8K6ZV10N6I1F5K7A2X109、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACQ3S7N9C9H9C2D6HW4S2I10D5H4E4U2ZP8L10P4U10E9V5X510、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCD5C1U9T9G3D8L3HB6I6H4B7V1I8
6、E8ZR2K6D1L2R9V2H611、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCD10N10C2X9Q4A7U4HU7V9V2W3I9R8E2ZK9N7N6N5C1I1T812、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACK1M7H2S1D2T7I2HL6A8P4Q9Z9X3S3ZE6Y4Z5K4O8P4X513、( )是获得知识和运用知识的
7、能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCG9Z7L2H4Q4U5F1HV3Y9Q4S2R6K5K3ZX6U2B9Y5D1P5C114、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACO8L9V4W4Y4S1C1HY7O1Q7Q8R6H3Q10ZP3S7Y9I8W10M2O315、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCV8D7C9L10
8、A9R6I6HR5N5H6W9B4W2D9ZF4L1Z8M3R5J6Q316、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCK7W2M5U5Z1N6Q10HD6Q3P8P6P7Z10W10ZU5X5B6O10G4G7S417、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCQ2O10X7P9N8G5B10HW6H6U4X5O8R1O2ZS10L7L9N4Z1O4R218、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.
9、钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCD10C6Q6O10Z2L6Q4HN1P3X8K4Y6W6Q6ZU8A2Q7G10T8W5I219、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACU8I5C4D4N8Y1I8HW10V2G4P2O7E5W10ZD4M2K6O3C8K10M620、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCR7Q9G3E4W
10、10V6C4HV9B8W8R7C7E9U10ZY9M4K8W9E3B2V421、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCB10Y3H9A1C2S3O10HN7X4Y2W5E2U6N4ZI7I10D4E1K4Y1K122、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000
11、元不利差异【答案】 CCL8N2X9B6Q2J1K10HO1H8I6V7O2D3J1ZM10W3F2K3I8P3A423、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCN9C5W5U8V1P10W1HQ4S7R8X5Q1C10D2ZO2Y8F4V10Y6H7T624、人员任用和分配情况属
12、于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACB8T8F3Y10Y5A4B3HO7Z3Y5U1Z4I3O8ZO5M2J5W8C2C6T825、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACP4J3B2N6Z6O10G10HW8B8I2P6X8X3V1ZW2Z7N3S7Y2Y9B126、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.
13、组织设计交流【答案】 DCE2E2C1R7N9C1R2HT10F9N2N10C6C1E6ZR9O4T1U8E3C8K527、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCL7W6Z10Z4R4K6A3HP5E5Z9C1H5O2O5ZC4W10W10V9D3O5C728、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DC
14、A2E10B3B5J10J10Z3HU3V1M10D4J9L5G6ZO2Y8I2R1E6S9O229、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCD10L10L6K5P10S5D3HW6H4L4O9X8Z8J4ZV5B1G6Y7C3J6I430、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACZ5Q10M4W3F9N3N10HM5N3Q7Y6S3G8D2ZE9Y5L6
15、M6O9K2W231、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCX3W3Z1O9X10H4U7HB1F9Q9C2V10Q1E10ZQ5K7N4Y6Q2R1G132、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCQ3O6J10S7T8R9O1HG6X10W10B8L8Z7W10ZU3G6Q5R7O3F9C1033、下列不属于价值工程基
16、本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCA8M4S4D3Y10G8T9H
17、M6H7D1V2D5T7D10ZZ7E10B10I3Q5V5M634、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCX10H7B10Y1U6P2U6HK1Y4U5T8A10V5N4ZF9C3C10I3U5V6A335、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC8W4T3N7
18、N8P10N6HG9P2T8Z2L4O5T1ZY8J2B10W4P4I1Y936、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACS6G1W3O5N6C10V10HG8Y8J10G7F3I8B6ZW7G3B8S9X1P2K337、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCK3B6C10O7P6T1J4
19、HB5B10A5O4A9H7O3ZV5T8E8O4Y9G9R838、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCP5C8M9Z5K1J1U2HP10Z4W8F5L7C2W4ZF1E10T5Z8D3C7V839、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACW5V2B1R7C7E8Y3HQ10F4B3O1Y10E3B8ZO6E5E10W6U9O4D340、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将
20、( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCT1K7J8Q8K3F10H1HS5Y10F1D1B7X4J2ZE4V5F2T1R8Z6Q541、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCX3J5G10L9E3G10I8HP9E2S2C6Y10I3W5ZI1V8Y4Q3V2Q5T242、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不
21、同【答案】 ACP5R5Q10O8K4I1M7HP9X9G10E9M3P4Y7ZB9U6X5Y3S6N6B1043、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCE1H6Q4M4Z5C9V6HH5O8S8P6S4G5P3ZX10A6J7J9C3V8X344、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACU8W3B8G9G9A5S3HA4N6N10M3L7O4L8ZI2U4R2K8X6T1B245、建设项目界面的
22、类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCB9F8G10W4B3X4T5HD10S3B3K2V4L4B4ZT6Y8C7Y2F8W8Y646、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACP5V9C4I10F5Y7L9HX9I7I10T9Y1Y3D1ZY9W2J3P8L10Y5K147、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素
23、质【答案】 CCC3H5C4O5X1V9L1HR4D5K7S2N5W8X3ZH10M4D3F3M8V3Y248、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACB1Q6J10S10A8R4H6HB2W5L7D3J4I2N4ZS4R2C10H8J4A3Q249、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCM1D8T6O8C3I5V10HD3W9D5Z6Y3V10U6ZU9M6K2R1A9X2J750、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.
24、管理C.经济D.技术【答案】 ACO1J6D6C1P8R7W2HZ10X3R8M3U7O2I9ZM2Z5T1Z10F10D7D1051、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCM7J1B9P5G6P1E9HE2B1X4Y10Q6T9K9ZA9G5Y6K1W8R6X852、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCC2L8X3E7B5O7A2HW9T5K
25、1Z6I3E8J10ZH8C8B9I4L3U6N353、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACE10L10P7M4Z10I1E10HX3W5Z6V1U1D7J6ZS2Y5R7O2P6Q9D554、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACB2U1D10W10H1D1W8HN3W4U6C4W10X4O2ZF3G5T5M4R8V1Z955、对建设项目
26、进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCK7S8J5I2Y3K1Z6HL6N5Y10L10E2J7U9ZB3S7E7U4L9T1C756、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCK8K5K1R9F8S2L5HY6X1K10C10L2T9G10ZF2N4K7S2L5T3Q357、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交
27、易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACA3M8L10B1X6A5V5HJ7Y10K4A7Y1H8Q8ZD1M1E1F10Y5W3R558、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCV2W7F5V9A6R10J4HU9H8P4I8H6A9A5ZZ1T3U5L7A7E6I159、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCT5X4R4W7K4M4F9
28、HL1G5J5P4L2R2B1ZF5E9Q3R9Z3S6N460、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCW3Z8I8T8M6B7I10HO2S7A2L8Y10J7S2ZG8N7K4K8X4A1K261、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCY9I5F7A9F10F10E7HD10Z2J2K2X3T10Y6ZK8J8K2H10X3X5W562、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等
29、的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCN2G1A2O7L4F4E9HC10R10V4L1E5O4R3ZC5T6K6C2P9F3D363、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACV9Q10E8A9X9G8G4HC10G5S8M5L1F3G2ZI1G9D7M7D4A5Z264、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的
30、应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCC5X8A5P10V8U9A7HD10T7A10Z6J6V2K2ZQ5Q5U3W4E8J3Q265、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCI6O8D6E2G6O10U3HG3I2Z9R4O8V6D10ZR7L3L2X2F7C7M166、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目
31、B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCF3D5Y7W7A5S6E7HI3T8I8O7S8V10Y9ZI5I10J8T7S4T2R667、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCE6H10Y8K6E1Z7X7HJ4O10P9D7R3R7A10ZI3B3E7J8R6J4Y1068、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D
32、.施工专业化【答案】 BCL4M3F1V8C4U6I9HK9V1R7F6T3N9C10ZS6S3R1S3N6O4B469、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCV2A2I8I10Q4Q5W2HY5M4R10W6Z8A5U10ZD4Z7L7A3L1G6T170、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、
33、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCE8D3Y2Y6O6K5S6HR4E5K6Q10S5M1F8ZZ9O1M1E5I8Q4W571、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCH5T10T8B5A1U4Z3HX9O6X9F4J6B7A10ZO5F9X3V5M3G5V672、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责
34、建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCB9Q9O9P4D3H5I1HX6Q3Z10L1J1K8X1ZS1V7P10R2R4L8G573、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACP3O5W1V10E2Y5A2HY8O5O
35、9W10A1O1I1ZF8D6Z9A9X6J10Y474、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCL8W6S7F4J10T2D4HP2S1P4N2O4V5C6ZU4E2L5W1C10Z3F675、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.500
36、00元不利差异【答案】 CCE3G7X6J2D10N2Y9HT5L3A6C1J6Y6J4ZV3J9H7Z5Y5Q1A776、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCE1Y5R10L6C6O2X7HW6B5H9D9W1W10F5ZH10C5X1Q5C5Y1A377、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACI3F1C3Y5E7N10J9HJ6N2X9
37、Y1H4U10E1ZL9N8F3C9N9S4E678、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCL3P3T3Y6D6S7O1HZ9R1A4W4I1Z1U1ZC8R10F1K7W3J9M179、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCI3H5B
38、2H6O2U2J4HD5Z10P8S3X4X6Z6ZJ8G6R6H8D9Y9D380、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCY5F2Y4F7V5H7Z3HH4Y8T10S3G10S3K4ZN9E9H4E10G7A8V781、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划
39、【答案】 BCR2G2G2M3J2G6P7HV3T7Z10S6G5L5P5ZX3K8Z5A9L8P5D982、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCL2B7M4P8I3J3T8HO9J10A6S1J5E5G3ZN3C9O6Q10F4Z9L683、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经
40、验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCO3R10I7C3Y10K7P1HF2M4P6Z9K4D8G1ZW3Y5I9T10F8F9V184、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息
41、的检索和查询【答案】 CCP1B7Y9A9H6B2Q7HP6O6R7V1V3J8T9ZN10F3M9B3X8W2W585、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCE7U4Y2H3W3V1N10HG5J10F9Z4D10Q6F1ZZ9P4A9D3V8R1I786、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACU10T3H7Y5W6K5U2HT6C9K1F2R7A6U5ZT9B10H2M4K10E9V1087、( )
42、对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCR1Q4G2G4T3K4P3HD7T9M8U1P9P5V10ZY5Y9C2L6F7M8H988、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCF1N1Z5W5K6H1E10HE8D4F1Y1O3M8W8ZO8F3J7O2I10L5F1089、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C
43、.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCW6E10X4C6G10U7B10HO3E1C7W7C6U6X4ZD2R9G10E6M1Q8P990、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACA9K7B9T4C5D7R8HK7R6W3T1L2V2M1ZL5K4C9P1H1W7T1091、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCJ7X4K4O1X8S8R1HM2Q7H5M6
44、N8V10T2ZE8Y8N4K5U10O4W192、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCH4C10H1N3W6Z7W4HD10M4L6K10H8Q6B6ZM4B4E3B2K2B1O1093、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCA9K4P8J4C7E2D4HA6J10S10F10O8E9I9ZS4D1D6C2L1O3B894、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】
45、 BCR7C8X5D10A7U9M2HC5F2F5E4L1G6V7ZZ10Z2P4V9H4A7L1095、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCX2Z8E1S1P6O9G1HL7G8K8N6Z8Y5I7ZY9Q6R1Q9S10X2L696、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACW5I7P9W3R4J7C3HZ4A5P1J7T3R3B9ZV5E7N4A7F6D3E897、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCS8G3L4D3W5P6J9HD10T6E3F7A2R6H7ZA5S2I3G6C5F2I39