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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACV7G5S4W7I10V5M5HD7Z2S5U4I9G3S10ZI1P3O4M8N8M2O82、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACF5P5R9P8T9A8H3HS10X2R1N8B8O6G7ZK2U2K2S10L5R8
2、T23、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCR5S1H9I7Q3V7Z6HL3K6G6S6U2M10Z1ZS7Q10L8A6M2S2Q74、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案
3、】 ACE7W1X7W1T8B1Q10HE4B1X2Z4X4T4N7ZA5S4X6W9D7W8B35、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCO4N9M2U6I7N2S2HB9E9V2G2D1J9M7ZM8V7N4H2Z3R2Q66、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACN8K3
4、P2B5M10M2P4HJ9H7M3M5P4Q10K4ZY2N10X7J6Q10T5T37、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCX1B10I7X5I2Y1F6HP8F5M9K5S1Y2J1ZY8G6W4Y2Z8G4J18、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCD7M2X4X8C3M4X2HV9H5B9G6O2I8T8ZH10W4D1C1T3F10S59、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.
5、本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCH6O10O1V8M2K9A5HK3X3M5O4F1T6U8ZL3P8I5R10C1W9C810、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCG9L9A6R9D2R10O9HO4Y8J5M10X7D2X6ZT9E5R10K8O8N10Q211、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCC10A7T2M7L7A9N3HX9O3Y8D6A1F9Y9ZO3Y9K8X5
6、H6Q6J212、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACC4J9M5P4A6E9V9HQ7P8L10Z7I4B7W1ZJ6D6T9R7A3K8V913、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACL1Y9D10D8W6W4T1HT8K2O9L4M5U8Q7ZH7R9G1U9D1N4J114、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过(
7、 )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCX2P1L1S8H1N4J2HV4Z1T5N1W1J7K1ZH4T2O9X9H5A4R715、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCK1X5E7S5P6I7B8HO8U2B4V9T1G8S3ZT3J6E8B9I7H7N116、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACL7Z5Z5J7R2O10G7HU1B2L10Q7E5
8、E2S8ZI1F10W5E3K2H5B217、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACA8A10H1O8Q7S8T2HW4T1H10Q8I2X5D1ZH5B5L6U6B7Z8G918、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACJ6X6S4C1T7X10I9HJ8Q9G3S8W6B9K8ZW1Z2C3G10B10K10V219、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安
9、全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACN3I3P5E8F8N7K10HP2R7U10J1E9N8X1ZR7M7Q2L3C8D7U720、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCZ8D3S7S4G5D2M3HU4G6F9H9E2V10N2ZV7N9G8F8O2I6C1021、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCL7W4R2T1J1T4Z8H
10、P3S5F4K4E7Z9T9ZN9U3G10E1W8E9Z222、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCK6N8L1O6E7O3I8HA8J4U3F5Q6R9U9ZO5T8W4S3G7A8H923、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACD4Q2U5X4M5K7X1HL3B8V7F6R2X5E10ZO8K3G1K7Y4O10G424、下列不属于工程监理单位职责的是( )。
11、A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACD6O2P2I7X7P8V10HF3C7U4Q7M4D3X1ZR2T10G8O4S6K9Q925、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单
12、位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCF9B9X1B6B1A9R8HB10R1A8U10D4J6D7ZH7O9L8Q5K2T6I1026、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCD9B10S3S5X10V7E10HV1X5
13、J9G1Z10U5N6ZL4H9O7Z5A5X2V1027、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACT10T1K8G8S2K6R1HM2T5Y4A9F8R6Q2ZB2L10L3X2O3L3S128、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCE2H6V8Z1J6Y6M2HU8J2O4A4K5H3G6ZA1T5I2K10I6S5W329、建设项目管理的时间范畴是
14、“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACF7J7T4W9L7Z10W1HY9Y8V8G8K3T2D3ZM4S6Q5P6O8N3O330、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问
15、题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCS1F4N7T10I4Z1V3HO8L10S1B10F3G4E3ZZ4D8W3T7T5B6Y931、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACA5B1V2J1C7S7Q8HH5G4A7C8W8P6Z1ZT4H3A4D9J7H4Q732、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长
16、D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCJ1T5Q7M9O6U8G5HK2G5G10L2H7N3H2ZE7B3Z5U8M5B9V933、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCM1R7W3H5X5C7U8HD10F5W2O6I3E9Z3ZE7P9V6H2O9K6W934、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCY10J3L5Z10A4S1S9HP8
17、V5T6Z6W5Z3F7ZM2H5Q4X9L9P9A335、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCQ10T10J9Z6N1C7D3HA5T1J7C10O9O7F7ZP10M6U2B1P6A6D536、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCQ5L9K7G7F8T9R5HJ1F7A1C8J5C7W6ZQ1F1G3M8K9W3H6
18、37、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCL8X6Y7Z8U10Z3K7HM8I2A9N4A2C4D9ZH3U5L2K3H9R8Z838、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACQ10Y10V2R10I4T8T4HZ5G9L8F8C9T9Z4ZT1H8F1W6R5K2I339、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代
19、前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCW9H6X2T6E2U6P5HB2B5G6W3K8K10I10ZX5K4Q6Q9D5V4Z540、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCD1J5Z3V9J2U5J1HD7H5R4C10E6F3A1ZJ9X10J2Z10J4I5V641、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCL7B8P4Y5B7V10L6HV2A2B3M5J10J10F9ZN
20、5W10A2I7P7O3M642、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCW8N5A1I9Y2E7P1HZ8O10T3X4S3O7U3ZO1N6W9K10E5L1Y143、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCU6S6H9
21、K9L3P7J7HX1D7Y9J7J5E6O7ZW10J7Y7D3Z7R7D144、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCO9V8C1C9S10F10E5HZ1A10Y1R5I8K4Z7ZS8M8H5D3Y3B6E745、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派
22、遣人员生活补助【答案】 BCE2G6F7G6N3O2X6HF6M3C6R4J7D3M4ZH9F6M1K10D6W10H946、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCX7T1P6F4S9D8L6HM8S2U8O5P8E2K9ZM8R7U3M3D9R2V1047、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCS4X6X6S7R2W4P8HT7T5B5H4U4H8S7ZU6Z5C4S2L9I4Q1048、根据统计和经验，( )开展价值工程
23、研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCL1M6V4X5P9U10T7HB10F8H1E1U7V2O3ZV5X6E4Y1M9Q5X349、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCZ7E10J10O4J10X3O9HM2Z7B6H1Q8N7J10ZD6G5N9V1H5E7O850、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编
24、制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCY3J6S2I4I9O1K3HF8V6R1L9M5V3Z7ZX1C3G6W5X6A8K951、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCB3H2Y6J7N8Z1Y7HC4V4T7R2A8C10J6ZE8W7F6D10M2D4D852、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度
25、D.人力资源的开发和培训【答案】 BCQ8I2L6B5N1A2J2HF9B10C3R8P3T4E5ZV9B6J1J6F10V9M1053、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACN5U5J7I9H1G6Z8HZ10B7Z9A2V4E10U3ZA8P3X5A8W5V3X154、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACD3I10X5Y1T7N4M1HQ2U8V7I7W6R2D3ZK8A8V8C7I5U9M755、依靠行政组织的权威，运用命令
26、、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCU4G8F3Z5J6O2Z8HX7M6D2Y7X4Y3W5ZM10V6A8L10O5Z8K656、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACS5O1E4R6M2Q9H1HV9U6P1X2C2A4Z7ZV1B9Y4T10E10I2S357、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量
27、凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCI9K7J4K5F8J9W3HA7T1A7S5K5J4B5ZZ5Y5P1M3L8K7I658、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCS8K4G3W10X1B7W7HW7D9J7P7C7Y7T2ZD2Y3M7C1W3H4S459、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.
28、信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCS9F5I10O6R1I1S10HS8L8S7U3H4V4T4ZS6P6J6B7G9N5C160、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCB10Y10W3C6L8S8K8HW7X9N3Q8Z10Y6Z1ZI4X8L4O7Q2F8P361、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCG3N9Y1E6N5O3
29、S1HG1V5T10F4V5J9F4ZC6F1D3B10X5Z7R362、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCH1M4S1T5N8J2G1HC7K6J8P4U6B4Y2ZC8Z6Z7D8I1M9Z363、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCI6L4S8H4N2Q7J7HY8L
30、3Z5P6B10Z2B7ZS3Y6L9T10Y3K5I164、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCD10F9Z2Z4H4M7W7HJ1J9H2S5R5C10R5ZB8J6F5X2P3U8D265、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCZ6X10C4V4J8V8J1HO10F10S9A1D10F8
31、Z6ZI7C3K9I2E6X10Q666、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCF8J8A10U5P2H10O2HB10C9E2O1I6U2C5ZX8H7W6M8A1I9K667、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCC6L7Y3M4J10J7N3HT2Z3E7J6V7V5W8ZL7S2H8R4E1J7Z1068、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACV4G10
32、G10H3P3O6T5HO3Q2Q8H6Q8F3F8ZC2G10E1D5F1T9U569、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACV6J10T10H8A6D8X3HU10S5I4I10M5I2V4ZI10Y9Q4M3T2T9E770、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D
33、.施工单位和设计单位连带【答案】 ACS7R8L5A9Y1B9Q3HK1S2L6X5X7H10D9ZW3C1J6V6S1F10U771、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACR2G3S8L3M4L7W7HA7O1M10A3L6T7G3ZS2I2N4N1O3O5Z772、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCL10L9U3A7N1Q4E7HA9
34、K10S4J1O1U1D4ZK8L2H1X2B4K9J873、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCE10V1E9R10E4I1K10HG7D3Z10B1H2P6A1ZH1Z2W2Y5J6G3T674、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCK1C8Q9H3Y2V9B10HF9I3D10S1F9K5R4ZF2Q5K5X1W6M5Q575、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事
35、会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCB9D1W1V10J3C4U3HK3B3B2G5J2B4O7ZU7D2G6J4Q7Z3B1076、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACA9R5R3U8K10G9C2HY4L10E9C3J3G1L7ZQ1Q9B3E7V5A8B177、业主方的项目管理方式不包括
36、( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCA4U10P4Y10R4T5Z5HD7M7C1E10Z8F5E9ZO8A9G2C9J1T8E478、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCH7Z3G2X2H5I1G3HG5L9P9C5K5S10O5ZW8K1R9L8V3U7W879、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师
37、D.地方城建档案部门【答案】 DCR4E2O4R3N8R6O1HN2R4M8O6D9A10V10ZS5X4F9L5L4U4I680、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCR4T1Z7L1Z4C3R9HU10T6P5N5O1L8G2ZJ1B4I8W8P
38、8J5M381、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCQ8F8M6I4O3W6F9HL1G7V6P3U9M5C7ZR8K2W1Y2D8N3H382、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACC4Y7T4M1U9L2S3HN6R6N2E6T9G4B7ZO8C1K1C5C4D5B883、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACN2Z5F
39、7S3U4G5N2HY8X8A7O1I4C7O10ZM7A8Z4X3S4H1K184、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCG4P1S3X5L6E2D6HM3Y5Z4S3R4P9J7ZZ9D4E2F6K9V1H485、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文
40、件资料【答案】 CCV4O8F8W2M1I4A4HA3L4P10R6L9D7P10ZO5F8U7V2Q6M10T186、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACN6R1N1I5U8A10C6HH6Q8L7B10W7W6V6ZO9J1W1K2G6X4V487、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCB9O9W5B1P9B8F5HV2Z7L5Q2G1
41、0Y1E1ZA6Y1Q7Y4X8E1O988、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCY10X6R7H7B1I6Q8HV5G9O3H4R3O10M5ZS8N7W1X2B3H2M989、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACJ9B6J3U9W3N2P6HG10N4O8S3J5G7T7ZO4E4T5K6A3V8N590、一般的建设项目不宜采用(
42、 )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCG1B10T2Q5V3I1U6HH1V2T5V3X4R9U3ZZ6V5L4X10L3F7L191、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCA5W6G7B9C9E9V3HY7H2P3S4I6A8R4ZO4Z10K6C3R1T7N992、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCF2N1P7Q
43、2N3B2U9HP10O8Z7Z7V5T8E2ZX1T1M3M5E10U5R1093、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCP3Q4R4X8B8B2U7HL2Y2S2H8L7I7Q3ZS2N8N7H6U8F2J994、设计与施工分离，( )是影响建设项目经
44、济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCN9H6B6L7W2B2F6HG7S8Z10B4Q6D7O2ZQ1A5H10O10A7Q1T495、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACF4E7X8C1K2C6P7HW6L5C3K9G10H8Z3ZH6G5M8L7L1O7L696、对权益投资的合伙
45、制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCE5U8I6I1G6T5D5HS2S2N8S9M8E10X7ZH4G1Z5X2Y7S8R697、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCI9G1Z8C5P2U4B10HY7M9W7F6W2G9Y8ZB3N1W7P9O2R9Y898、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会