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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACB9T9G6S6Y5W5Q4HL8J1Q2I10K2N2Q10ZD8F9Y9M4Q4P7X42、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCL1T5N5I4X4E6G3HG5F10O
2、8R2H7R5D4ZG7O1Y10K3A10Y4H53、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCH8X8W1U8J10N7H5HI9P8Z5U10Z1T5T6ZW5W3N6X9V6K7F24、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCT6B3H6M5X10I10L10HO5N8O9W
3、5Z6F9B7ZA2U3K4H6L10K1E15、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCS9O6R8D7H1E3F2HH6U4H2N8C2X5I2ZY1U9T4Y1C3X2M26、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCB1Z7Z8L6E1A10M7HQ7O10G6T8A9T7Q1ZS8I5U9V10X6U6Y
4、77、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCB3S10Y5R4T8B6A2HM2H3W3S6A4K2D5ZH9Y9M7Y10Y10H2O88、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACQ3P4O8F8W2H6S2HV10Z6F7S9B4O2J6ZL5Y1I5T7S2I1O79、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力
5、资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCI8R2I10F6M10R9P4HZ8S5U1Q10B9A5C8ZA6A3X6Y7X2E5J910、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCT4D5C8F8U5H7B9HI9G10V2V3D8N10E5ZD7K9J8D7L3Z6T911、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总
6、承包方【答案】 CCM6N2U4N9X5N7X7HA8Q4D9M1A7T5A2ZS4P2M8N7G3I1G312、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG10I7S10G5Y2Y2H8HT3F5X8K7M6S4F2ZP9X10P4G9L4V4T613、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评
7、价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACX9V4E1X7I8G1X8HS3Q1I2Q10W4K8A5ZS5S6B8N4J4P1C214、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCD1Z7P10V3R2C1X9HD6A2N1Y5P8U6V2ZX3G10R8F4U6E4I215、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.
8、在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCI8I10U3F7C7X10A1HD3F8I3F5O7S3I9ZM8K10K6S10K9E7Q516、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACM8Q7D8B2T7L5D6HT4N8U3
9、B9P9M6T1ZN7G3P1H8J10I3Y517、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACP5F9H1F1A3J8W5HG6X10D10Y9P5E7C3ZS7F2H1X7U10N7E318、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACU9U6V5V1W5F1I7HJ9Q1C5S1Y2Y10X8ZP5B10M4A7Y6F3Q719、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息
10、。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACY1X2X6S4D3X9Q6HI6G2D3H8T4D3S7ZH7X8Y9E5P6B3X820、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCO6I3X5S6I4V9Y10HV9F6Y7L7W6J7T2ZP1H9F8K7V2B7S921、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估
11、算不超过竣工决算价【答案】 CCZ10S6N10W9W2J8I4HG7B8Q10U6H3P6P9ZB4P7Y4A10E1B5B622、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCJ4Z5P5A6X8B7A2HR6U4Z5W7D3L1T3ZK2M1Z8S5U4K8U623、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCD7I8H5R4F9S1W10HR8J1K2M3Z9Q3P9ZB3Q2V4C4H4I9T524、建设产品具有建设周期
12、长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCJ2G3I3D7W5C7J4HH3G9C9V10B8Z8Y9ZR10K6A9S6D3V3L225、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCO6Y10A1R6B5O5A10HZ9W6Q3O8A6D7V5ZE7P6
13、P8M2A8L5B926、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCT10H6Z8I4Y5C4M9HX4M10Q1F2Q8E7N6ZY1Z2N7T6F10X4L127、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCD6W2W9R5T10M5J1HX8H2D3Z4Q1G2D9ZF2G7
14、D3C8N1D2R1028、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACU1C9O1G7W3S7R7HZ5O9Y4Y10L4Y9J8ZG5Y6E4X2Y9X9V729、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCG9O9I8I6T9N4O6HD4A3Q5G9A2T2L2ZW4G
15、2L10C2S3J5S230、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACY4S1Y6J3T4Y10R10HQ10P1N6C9V6O6J5ZN2A7O6D9B9U6D731、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCP6D9T2L10B4N2Q2HM9P1R5Z9I1R10J9ZQ10J7M1X10V10Z4H132、以项目合同关系建立
16、起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCZ1T2K8G2P9D6E3HA1L6W8N3E7X3S1ZA7R8W9M8Q8D10K1033、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCQ9M4B5I8A4U8Q6HM9U10O1Q1P3X2H6ZN4R10S6Q5I2F5O834、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案
17、】 BCO5B3P2A3H1N7O1HC4U2B2Q9S7A7I5ZN2K10A10J5V9J7L435、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCF8N5A7H5V3T3A2HE2F6V2T5R10S3Q2ZT8D1N5J3G2G2S736、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCW5G1F10W10E2W8I7HW4C7I3T6X9E3P8ZC6G7Y2X6E8A8V737、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很
18、大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCG2E8R10C8B8X2F5HT9N10H10F8W8L8Z6ZO4Z9O7N5O10U3B738、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单
19、位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACD9A3P9J3S10U6J9HL1U5J1B5E3D10N4ZN6S8E4I4O9Q1U539、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCN10O6I6D2K1M5M8HY2G6P7A10P2Q4G6ZU2A6E5O8Z5X5O340、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCQ7F9O3G7T10U9C9HM1T7O1W4I4Q4S1ZZ3Y4H2T5C8W6G1041、建设项目组织设计内容不包括(
20、)。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCF10J8H5X2I4T10Z6HV9P8O2I3M9X9L3ZH5Z9N3G4X4U3Z442、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACU6Q4C10X2J4D9S5HM1F5N2M2C7D3W5ZH2S4E8H7W7J8Y943、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的
21、危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCL8L6M7F2O2D10S3HO7C3K10M9X6S8S4ZJ8V8Z1D7Q2U4C644、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCQ1Z8J2L2R1T3I7HH4Q5Z8G10A1Y6Z6ZN1E1X1I10R2T8B745、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与
22、专利者有密切的合作关系【答案】 CCL9W8X10I3Q9Y2K7HP1E4H6N1Q2L2K2ZP5H2K7E4S5T5Y246、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACI8W9D10A4O8W5G9HD4D5O4Y10D1J8C6ZE9H10Z5K2X5J8A747、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求
23、、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCN4U9C4V5G8P4F8HE2I9J2H8E2D10Q5ZX3I4J7T5A6K10P248、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACW1S6Q6V10G4Y10H4HM8T4J8H3Y10I9D3ZB3P9M10D2S8S3A549、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCI7H5Y10M6P3R10H2HU3J2B5P2J7B5L4ZJ3V4Q7G10W10I4V550、按我国的
24、一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCZ10F2M4T10Q9X4J7HR10Y7E1F2N1G8G10ZQ8C3L1W5J6F2T551、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACI6J8Z2W1F8D8H7HY1U6T5X10M5S8Y3ZM3L3P6E5K1L6P852、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设
25、计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCQ5G3A5Q8U8Z2L5HX10R5Q3V6D5R9R8ZK5E4Z2M4H1U10B1053、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCI1C5M6K1R9U7B6HW6G3F8Q10I9H
26、6A1ZW4L3W10H6X6D10S654、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCW10W10Q8M3X10L7W9HN6X8O5N10B4O9X2ZI5E8F3V1S9L5V855、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B
27、.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCA6Y1H6Z7A10A7J8HR6M1Z10N7X5N9P2ZB7O10I1T7H2T2O356、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCK4K9K3P1I7P4E5HH2I3P4V8C4T3F6ZE7X2N4C5A2I3Q457、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCK7E7A9C7W3Q10T1HJ2D6T2N1X8S10B9ZG5J5E5R10N5W7W858、下列权益投
28、资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCK6S2Y9C6V5V7J3HP7U8K1B7X10O6Q7ZZ5R7I1E1N1T8O959、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACW7G8A8B5L8Y6T6HG9A4U7A5V4C3F1ZZ3Y3M5B4E7T2N860、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCS4K3Z8G1J3O4
29、L10HW1Z4T8Y10L4N10E10ZD5G2G9S6P6X2H761、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCK10P8C2R8U5A5S9HO1W9I1B9E7M9N10ZS9D9V3P1S10W6K162、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCB4I10N3S4B7V9C3HX5N9O10E1Z5L1V2ZF8Q10W9B10C4A4E463、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程
30、B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCH3D3F1W10G7I6R4HX5O10P8C2X1X3N3ZR3I10E3D5E7T5M164、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACK8V2G10L6V2U5Y3HN7L8C8Z1J2F9C6ZD7J1D8D6J10D8H865、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCC6F2I10N1S5W6M1HV1O7I2Q7S1A9K10ZG
31、9U10H7V6E9M4N466、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCB2Y2S1Q6W3O3D10HI2R9U2V10Q4G2N8ZK1D5Y10W10T5Y4V667、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCA8X8H8C9I8A10A8HT7L2P5Z10V6Z9Q6ZT10Z5P4C8P5R8Y968、某企业甲产品的实际产量为10
32、00件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCB2Z7W9G3N3K2H10HV3Z8L2U3E7D1H10ZA7Q7V9Z8S9L10Q369、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCX10K1V1B4Q5L10T10HC10D6L5S2V5Z4Z4ZA4Y9
33、F6S4S8Q4C370、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCI6N2N4R2P3F4U4HT4D5D10M4S4S5X6ZE8L6E9G2K2A1W171、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCT9X5G1P10M1X10D8HG6F2C6Q1M2A10N6ZK8H10L8V2J3I10P472、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACV1U5I7D5R8Y1
34、0G3HA10T10E3H1U6B4Y1ZX7Z6S9U4B2O10L573、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCT4P9P2L3W5P3Q1HQ1T9V1F6V4D9H5ZP4X4Z6D7V2C4S474、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成
35、信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACQ1F1V4W9K1F3K3HG3A5L9V4B10X3S3ZK5N4S9R2K6B4F1075、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACW4C9C6A9P2J5H1HE10A9Y1P3G1S2S7ZI3Y8I7D1N10K1D176、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCD1E3L5X8S8Y9B10HU1H4H
36、10L2W9J3S8ZD7E8Y8D8D6L2J1077、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCR1W4O5O6K2Q5T6HW10Y10V9G10C2J5N1ZP2X6D6E4N8J4W478、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCS10Q4X6L9F9J5V7HK4F9F1J2C4C1F9ZR6D1A8C4P9K3N179、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组
37、织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCI5P8L2O3I10E5J6HK3V3L6R6F5S6B9ZL6F1F5T3I8E6U880、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACT4U9B5Z5E7Q6H10HX6P9U9X4X6N10R6ZD1H10B2X1D8F8J481、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCF10V5F4W6C9M6A8HA9Z4S
38、1R9N2K9Q9ZH2B1X2G7F4H7C782、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCG7M9O10Q8W6A6B10HU7R10K7A2Q10I10W7ZE2Y4X2T8I5E3R183、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACP6U1Y8M5T6L10A3HP8I5K2K10Y8F2I2ZE2L4L4V2L4S1E884、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。
39、A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCN7N6G7K1N4I8V3HU1Q7L7L10P8S6N2ZK7O9S5S5X5O3F585、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCM2B9R3F8O4Q1D4HG3D9Y6F2X1T6I1ZC3Q5M8A4O2M2N686、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACA6A3G4A9H10Q8J4HV10H6E9M2Y3V10C5ZR9B5J4S10E7H6
40、E787、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCR6I2A3H8Q10Y1N8HX2L5W8S1F8Z8G2ZX2F1G4D5Z1Q6G688、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACT8O1J3L3C3R5T7HP3L7Q7F6A10T6A1ZJ10H5T5T2O4S4E1089、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品
41、具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCK9V8T5J1K9N7U7HY5E3M1L5X10E1T8ZD10W2D7B3A1M8F490、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCE2F7U2B4B6L4E3HR3F2C6D2Q4D2J3ZD1T8C1L2S7K7K991、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCW7J7B2R6Z10D9X2HK7Y7W10
42、K2A4W8C2ZA5K4Z3X2C6B4O992、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCV3T6J9U7C5X10Z1HA5P8L9W8G9Y1G3ZF2N9Z9G7P2S10Y293、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACM6Y4Z9N6V2E7E8HH8X9H8W3S5M2M10ZA7V3I7N10D10B
43、9C694、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACK8Y4Z10I1W7C10U4HV10X9V3Y8E5M6K2ZZ2W1K2B1H3J9I895、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCI7K8Z2P9B6L5U8HJ7U4V5D2O9F8I8ZK10D4P7C1Z4F6M996、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行
44、审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCG2E10C2F9T7C5P10HO3R1G10G6P7X8H3ZL5W3X7Z10B9J5J297、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCX2C9P6B8A9N3V5HU1I4I10Q1A10B8Q9ZM9L2I4J1E4V4D1098、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据
45、处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCE5P4G6O4G9A9N10HQ8A5I2H1N10L2N9ZZ6A3E7K2R3Z7A199、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCF8Z8Y10Z8Z7R6P1HI2Q3X5H9E2I6V10ZF9A8G10X2E2Y6B3100、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的