《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题完整答案(山西省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题完整答案(山西省专用).docx（85页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACH10H9B1S10R2O9R9HC3N9E7D10I7S9D5ZT1R6D9G8G3G4H42、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCM10D7L6S7G4U4V8HK4W10H6Z
2、5C3U1Q8ZT6W1Y6F10F8B1W53、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACI9I3B1Y4T5A5N3HO9G3K3G10R8C2Z3ZF9I10I6J3R9H5S34、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCC5J5N10H4B6W2T8HI3L7C7W1O7Z6S9ZA1P7Y4L7H2V8S65、( )对建设项目的管理活
3、动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCQ10V7P10Z10P9M2A4HU6E4T1L1W3I4U4ZL6T3I1S1B4S8J86、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACW8N6Q9O7J4N6W5HQ7Q6P7P3B5C10K4ZJ2O4W6D9Z7I2K97、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCT10X8Q6F4N10E7O8HO6
4、M6O3X10T1I7N8ZP1N8V4U10L5V2R78、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCJ3S7J1I1Y6B5I4HH5B1L7E10B3Y5N6ZK7D7E7P4N3U6A39、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确
5、了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCC1X4F6X10S5X2O4HU6Q6J2J8L8Y2H8ZI5Y1F8B1Y4T2Y110、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCC1J1M8Q4F5I5T9HS1H10X7N5S5P1R1ZQ4L9E2H10G4A9J711、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCY2Z3J6W
6、5U4B9G2HE2S4H2Q10Q5F2T4ZN4W2K7E8C4M8P1012、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACU6O10V6B8D10Z5Z1HD10D1M1Y1K2T5I10ZA10M6W8H6O8L1C413、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【
7、答案】 ACD7K2N6B4G10Q1D9HC3W6R8S2I9C1J7ZF2K10J5W10T1D4G914、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCM10D7U2V1E3L7K5HU2Q7G7Z10O9T9M8ZZ4F1U6J5Y6M4Z115、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCQ5R2
8、D5Q10G1Q1B10HR1B6M4Z2F8P4R2ZE6L8G8B3I3W7G716、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCS8X4J3A3M1M2N4HT6I4A1P6R7P6B7ZR9J10N9M6D4A10A817、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策
9、划【答案】 ACK5E1K7J3E1H4N1HP2K3U7G5S1S4R4ZH9I5C6R6S9O7A1018、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCM5T10L4H5X5L10F10HO6S2F2N4A7U5U1ZD4T2R4D10I9F1B1019、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACQ7D9B6Y5J6D1X6HW
10、9V2C6C6D5O1K3ZS1Z2B1F9O9F2S620、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCM6D8N4S6B1U8K3HD4W6E1I4U3O10T8ZP5Y4S2K4K1Y2C621、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方
11、式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCH1Z7P8E5F6M10T7HP2F6H5N4B6G6P9ZZ6V5M8X6M4L1O1022、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCH8C7P5R10Q4B7L2HJ7D4U10C4P3Y2K7ZQ7T10Q5W5K10I8L723、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCA1T2D4L7L9U5J5HE1
12、N9Y10Q4D6M4Q5ZN2I5R9Q9N10V2K124、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCQ6I2D5P8S6P9Q9HS2G7E10J7Q4W2C9ZB5I5K5P7T5J8P825、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCI1Z8F2F7Y5J8U2HR1E1G9S8F3T9
13、X7ZO3C3D1P7W3A1A826、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCS1Z6E10E7H5M8T9HO3Y5V5D4O4Y7V3ZA7F3R7H6P10O1Y427、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCS5P7A1J8S9O1R7HW9M4X2L7X3M2R6ZW7B9O2W9U9L5L928、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.
14、选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCJ9O7C10J1C4R5Q9HU6I2G6P6W7V3A2ZE10E2B9R10W8F10Y129、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACT2Y2G4J7I8Z3T10HK10O3H4I10S8K3T1ZR5V3C5P4A1B3S530、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACU6C5A1P4V2C5S3HU7K10W7S7M7E4H1ZO4C5B6S1W6P4D231、建设项
15、目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCY1K6Q2Z4O10D7Q4HG6L9I4F10P5X3S8ZY4K5F6Y7P3V1K732、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCC10Q2O8J3C10S10T6HL8N2N9N10J1H5K1Z
16、N2H6O6N8Z1Z3A233、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCT9L5G4M9R8R5G4HA1D8A3L4I6I7R7ZD6R10K1Z6P8W1O1034、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCR3A6W2G1N9N8P2HZ9S4R1L1E3Q6J5ZN5G6Z8H9I8L7L635
17、、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACG2E1N8M4T2L9L8HQ4K7P9Q3T6Y3W10ZE7W9G2T5B8T1Y836、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACP2B10Q8U3G9L7K3HD2U4I5R9L5X4C1ZD9S10S3I3V8V4L637、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方
18、案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCN1B7F10E1R6F3T5HL4V1U2O1U9A7F7ZJ3N1P3E7G5L1B138、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCI9A6I7J6M5P9M10HO5V10J8Z7B2O9H3ZP4J8O2A3V3X3K139、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCB10C2I10U3K7A8K5HE3P9P5T10L3R4J8ZC3V8E6
19、S9V8X5X440、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCQ5W8B6C8M5K9G6HB1X1Y3N7Y1F7A10ZT10Y1C10T1R8I6L541、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCK1G8L7D7H5C1Z1HO3Z3C6U9M6J2E3ZX4S6I10H2K10S3W742、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价
20、的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCL5L3B8J8P6B7N9HX2I5R6L7E10S1O5ZY10O6U6S4U7N2T543、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCV6H4L6E10A1J1K2HC1U5T6W5A5J9E3ZP2S9S5O5O3E1D1044、任用和分配工作职责属于人员作用的( )
21、。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACP6O10P4L4L7N10T5HR2N7Z2G8I7O1T2ZC7P5Y2I6U5V7A845、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCS9C2O10E9Y3E5E5HD5Z4L1X4F8R8X9ZN5F5N1K4N1N5M846、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACM2B5D10E10I6I4S3HQ5Y5J8E6T3F10N3ZT1S5U8M6J2I9U
22、347、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCA10U3Y8H9P9U3P8HM4Y1U10C2A6V5C7ZX9C8I5Y4C4X2D748、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D
23、.编制设计要求文件【答案】 DCA3X3V8H6R8H4M1HN10V9E6X4N3X10J1ZR2I9X6R7X2P4Q549、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCM10O10P8S6D6P1C10HZ9M2B10G4O4M5K10ZA9X7B9Z5K4Q4L750、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCX
24、7L9U3H5B7L6E3HE4B5O2Z5J6E3S3ZX2E3D9X4B1E1B851、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACK4L7A1V7F4P9Z1HD1S5Z1G2M7E7L9ZM2W7C8V6O2H4I452、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCY10J10X4S2G3U4Z2HN7P5B2B8G3E5Y9ZT3I3L8O10V9T2A453、有限责任公司设立董事会，
25、其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCZ5G7E1G6U9J10H8HW9Q3C4N2B4C5U7ZR9U9E1L3W10X3J754、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACW3Y1T4G9A5H5C1HT2F6V1V4D8S10I4ZN2G7T5L6F10R3A355、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较
26、D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCK5V4U10L5T8A7R9HI1C9B7J3B10U5A3ZZ6H5N2D8P9R8Z756、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACL3Z7T9E3X5U7T8HL5V5C10K4H5M10I9ZO4G5V3W1X7F8E957、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差
27、异D.50000元不利差异【答案】 CCK1Z4G1X10D3F2K5HF10R6H7I6M10J8X4ZH7S8F6X8V5Q5L658、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCA1A9K10E8R10S4F3HW5Y10C9V10D6Z5Y9ZZ5T1J8I10Y2N5J359、设计与施工分离
28、，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCR8M4Z1W5D8I6L6HJ2A7M3Y3I2G4W2ZP3J1G4F10K5P4J860、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCM8V1C2Q5O3O5K4HX1M9K9D4E6H8H10ZL1U1R2Z5Q4U2Z261、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCX
29、9J5T6B9L1U9D3HC7Y7F3O9T2F3O4ZI1Y3N3B3X10C1U962、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO9V3Z8G9S2G2H1HY1P5K4Z7M3J4I8ZW5Z10F1W6U1M7K863、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管
30、理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCX3D8N10B2C7Z4H1HW10F3V5Y4N4T1R5ZI5P7G6J5K9I5M764、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACZ3P7K6T6Y3H8T9HC7X5F3F6S3N1B5ZD5V7V3Q3A6C1T465、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCB7E1E4C8C5E10M3HI3S10T7C7X8K4P3ZS9R4Y3F6C4U5G766、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设
31、单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCG2R6F3B4P3W8L7HU6G8J2B9N3A3N1ZA2A1U9C7A6A2Q367、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACS3T9Q10H7O3T1E5HS8W8S5I4L6L2H5ZX10M9N10N10P10C9W1068、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模
32、式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCB9T5O6E1H4D5R3HT8C2X6Y10A4B7N2ZQ3D9T9H10J10F3L369、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCB7E2G1E10B6C3I2HN9E1B8O10E3G3W6ZF9H8P4R6Y1S8D970、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCT6N4G1N6W2B3I5HB9E5G10O6J9E3U5ZP4X6I6D9J4L5Z1071、按我国的一般规定，项目竣工决
33、算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCK10Y7H4S3O3U3R9HK4G10B3A3V3K9S4ZF2Y4H10F3U7Q6M972、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACK3K3Z9E3W1Z1T8HU10I7X9J6S4A7H4ZN1Y5C4J4K9G9A173、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能
34、部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCC6N2Z6X10I10K3H3HM3P7P1N7S1T6V5ZU9U2L4X9J9J8Q974、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCC1S2V1Q7A2X10O6HB6W6O4P4M10J5Q10ZI10I3K5X7V6F7T275、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作
35、场所D.管理人员【答案】 ACF5S3N2Q3C10H7O3HE7Z10J1U4Q10O3B10ZN5J9B9S4H4L8Q376、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCP1R6K3O7M9P7S1HS8L7A3X8Y5W3L1ZP9V3O6T4C6J5V877、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCB3F10X9J3P6G1Q5HU8J6U6C5E5K1Q3ZM9S7C9K7P8C2J178、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临
36、时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACX4V8P4R10X3L10G2HN9C2O9I3E5E5B10ZV7Q7F9U4Q7T8H879、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCG8F5W7E9V5B3D8HU2J10A10E8B3T3C4ZR2V8Z5Z10V10F10H180、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCB1F7T7E10Q1Q10H2HO4I3N8N6U3O1I10
37、ZM6T8E3A10E6O4T481、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCY2Q1Z10K2J5B10G7HH2K3L6Z10R5X8D3ZK7P3H4F1Y1F10M982、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCT4M4T2M5O5N5S5HL9J1F10B8I6L6X6ZC9H4X1Z2Z5D5E583、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理
38、措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCM7P10F8F10V8Y2T3HB2I3Q5N2Z8R2U3ZS2Z2C7O6Z3X4I884、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCC2X6H5C3Z7V7K3HM9I9O5R8E4Q1K10ZS4W10A8C9P3C3U685、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.
39、施工单位D.各参与单位【答案】 DCP8E8A5T1K3T2N4HX2D2G7M3H6W1Z4ZX5H3I8L4A4X2V686、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCM6G5L8Q1M9X10G4HH4T6D2T7D8S10K9ZU9Y9V3A4C9V7A187、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCE3E10S10D8M5V1T10HN10K7J10P8R4X1U5ZK5M8H3K7P10H2D1088、某企业甲产品的实际产量为
40、1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCJ6P5I4E3F5K4C2HP5X2H2J1H7W1P4ZC4Q7U8K1N1C3B289、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACL9S4W5F10O1
41、0B5B4HL5T5R7M4V7V10M8ZL7V10Q7U6P3J2Z790、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACI2X8V3B10D2A3J10HR4S6J5N5S8K8C3ZW9T7B6E9C10O8R591、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCT5U7L7Q2Q6K4Z6HO7Z3J3B2Z1Q10F5ZL3E8A6Z9B1E
42、9M792、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACV8C4D10G3Z1L5I10HY2V9T10C5E5G10N5ZU2D9P10Q2F6F9U293、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCT9J4A8G9R2D3M7HS7Y9A10O8C3K9A4ZW1B2C6J4Q7S8K694、进行横向界面的管理时，为了最大
43、限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCN2O10Y4O2I8Z6W8HG5Z2R6V9H2L3S1ZW7M2E8V1R10B5S395、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCW6V7B7Y6A6E5F3HE4T7G5D1D8B5W10ZN10B3X1A10P4C7U196、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约
44、的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCL2W5B6Z8Y8O1E3HE8D7U3B5G7W10C5ZV7S9K3A1E1M3D797、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCK2P1O8G2E2A9E4HU5X2L10J9B6Q3M9ZP7W4G3F5C9V8K298、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委
45、托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACG8O8Y4D6Y3A3W1HX5T1U7H9N1U4W9ZL7B8U10B2S1A2Q999、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCI1P6X4F5Q2C1T9HR6Q9F10R9A2I5Y1ZE5O8P1P3M3O3U1100、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCQ6Q9S9Z3Z5W8B9HE4S5C4U9C6F6J2ZP7Z2I10F4U1G2S6101、联邦