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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCN10O4B4F1A10H7C5HB3E5I5Y1A8T2K7ZI2J5W1U1M9Q6R72、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACB1N1C4A6
2、J8E1U4HY3Q6A10L2D10B2Z7ZH7X2E1O2Q5T1N43、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCB10D2S8X6L10D4L9HC2S7R5Y2G3V6K4ZS2M4H10F7H4V4Y64、建设项目实施期策
3、划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCW9V4H5Z5D6Z3G4HR8Q2P1J10X5N1Z6ZX3L9T7L4G10F6V15、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCS1Y9H2Z4R3F6P2HW3J7C4U8O7E10S4ZJ2O9G9Q1W9V6E16、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商
4、【答案】 ACA4H9W2P1P2X3T10HE5H2M6N3A4K10H5ZK2G3A6Y9C10T5C87、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCM10K2E1Y7S6V5J6HX5G9K5X8R8Z5Q7ZT9U4M4V10S9F10V18、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACA6T1M6D3J5N6R2HO2B2M8W9G10A8Z6ZG3
5、T5Q9C10F8T8V19、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACC6A6L6D2Z4W3R7HX2A5E1S2V5I9Y6ZX10V6N5N2S4Q5O210、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACS7V7Q10X7C6X4Q5HA7U8Y9C1K9M3W5ZQ9Z9C2K1L6H10C111、价值工程的核心
6、是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACV7M8B1Q4H4S10I4HU2J2O8D6I10R3M4ZN10S2C6M2E7S8H412、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCQ9P1V6I1A8T9I1HH5E4M10M3W10G8T8ZI6L4Y10K7P3X1B1013、业
7、主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCU9A8M5C9X3W5T5HQ8R2P9G8F2G10Q4ZP4X3D4E8A1U2M514、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCX2E4W2Y4Z10O4W2HS4H6X10C7D8W1Z2ZW4P9N8F7D6I4L815、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量
8、大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCG1F1H7F4I3T7S3HL8K10X10C4A8T8Y3ZP1Y2X8O8T5D8A916、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACQ3F7B8N6H5W4L2HS3V3S2Y3Z10M9E2ZQ7H10X10O5Z7L8V517、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCS8A4S2N4W1B9P1HY10R10Z2W8F1A3Y1
9、0ZS5D4G6C4S3E3V1018、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCY9Z1T4J7V7O4H6HF5M10P3U6V10M3M6ZI1S10H8D3N5T6H1019、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCU3O8G2P6G10N2G1HT8F2V10J6T10K2N8ZZ7Q1D9C9D8U6S
10、920、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCI6H8I6M5X6X8E5HB8X2M8I10Q10W5F5ZH5U3O8U10T5Y1J921、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCF1A10Q2T2W6Z9K2HH5U6X4J5J5F2Z3ZG3X2Q4G8Y8N9X922、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质
11、D.建设项目任务【答案】 BCM7T6K5R3R3M3D6HV1X1Q5Z3A8U7J9ZD5S9K6Z5D6C9W1023、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCG10X2J3M10N10K8B8HD6R10I5K8H5E1Q10ZU6E4J6N6A10D6A624、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACS6F3G3E6U8C5C6HW10L7K10E10G6Q2T5ZJ2I3B7E1R7G9Z
12、425、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCX6V4A10V10V10Z10N9HB3Y2R8K3W10J3B3ZN9U6A10Q9S4T2Q326、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCI2B2E1Q10X8P10A1HW7U7G6Q2L2E5T5ZA1A2P6D5G8E4B
13、127、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACK9U5V9T8D6N3J4HQ8X3M1I6Q2A2F2ZU7V7Z4M6J3Q5O628、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCO7R10Q2Y8V5A6E2HC1V9N7T6F3E2T5ZY5D10K3W2O7B4E529、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代
14、B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCZ7W6N3J4W2X4Y2HH6W3V8T7N8M4W9ZP10I5G7L3W2W10Q330、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCR10P1Y7L3Q6P9M7HO6C7J4N6C4C9E10ZM5F7M2K10R9U10Q431、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACL2J9D9W1L4Q8A2HK5N10L10B3W8I7B5ZI1R2F7A4E5W10A232、价值工程又称为价值分析可
15、用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCQ3S5K5Z10K4Y4Q7HU2A5E9M2Y2Z8G3ZP6B3O2O9A6G9W333、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACG7O9H10M1B2G5N8HW9U4P1G2T8C2L4ZE2S4G8I
16、4H3A2H834、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCZ10C4N8K10R10Q2N9HV7Y10L5F4B4Q7B4ZZ10U5K10W10H9V3J935、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACI5Q6F2E4R5W3R7HB5W2L1I5A6N10Z9ZN8D6D3M7W4R1M636、在建设项目目标动态控制三大
17、要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCQ3M8W8E2V5Z8H4HE10U4K7S2X3I1W6ZH6M4J6P7K6W7G437、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCL1T2C8P2F2V6O7HN3O6C1N7C5L4L2ZE4X3H2B7H1W5Q938、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCF4S8
18、E1N8I10U3Z1HN4A8C7I5U9B8K1ZE6L8U3D5J10Z4S239、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACE5O3N5R5S4O4I2HE9N8O3P8I4P10E1ZE5S6Y6W9E5Z7F840、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】
19、CCV8D5Z4M7H1U2B9HY5T6S6R10Z1K7S10ZE7L8W9G1Z9R5A341、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCU2H9F1O9S4K6G3HS7R3U1R6W7D8T3ZJ10Z9K2H7P5S2G1042、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCG5X9O8B9R8T7Z3HB10J9A1F6Z8T10U3ZG3U8L7R2E1E8O643、建设
20、项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCF2M5R6M3J1F4X1HW4B3R3D1G1G7K6ZI1T10J6M8P5V6I744、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经
21、验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCN2K4Y5R5N5Q7J10HV6B4B4I10H7W4G1ZY3U1O1T10S6N2S445、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCO6X2X2Z4H5A8G2HH5N4X9Q3M7V2Q3ZN1N1R1D2Q1G1Y146、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCN10M9O3V7U9R5L8HO1F10F2V10B9P1Y2ZC9L5O2T6Z1N9L147
22、、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACU1V1B6W9O3R8N3HP6H5I9L10A7H8X7ZL3X1K8F3T5O2F1048、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCD9Q5S9M3S3T9S5HD6T3D7Z7D3B7S4ZW6D9E2P6V6Y3S94
23、9、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCI8J5L4M4N5G5D5HD8W9D2C1J1F7D3ZS7D5W6O2F10A4Q950、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCT3M6G8K2U3I4F2HO7M3S7K9E6W5P9ZV8I9A5M1N8L2M251、设计与施工总承包的组织形式包
24、括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACB2Z10H2T2J8A2Y7HA9Y7Q10U9G7U2K9ZL7J10R7C8G4S9K152、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCB5W5G9H1P4Y5H4HP1V9L9G5K5S1V7ZT4U10V4T5M5K8S453、为了分担风险，建设项目业主
25、可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACU1M7C2Q6R1J3W10HG4Y5Q1X3Q5S4P5ZT6D4S9I7Q8X5I354、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCM1U9I4K9G6Y1Z9HS6M10J3R1L8P1M6ZB1S10L7V6F3G6O455、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总
26、承包和为何进行总承包【答案】 DCP1H5E1Z9P4U1X1HA4F1I7B10I6Q9I2ZR3R2E3G10O9H5G1056、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCG3L8Q3A9B7Y5F3HU8G10U1U5I5W6M3ZO4S5D7G1K3K5Q157、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACL3O5W2H7Z2M6S
27、5HK2R10X2G6R6I5J10ZV1W8Y10J6Q6C3W858、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCM5F1I5R9C5I2V10HT5D3J6Q9H5F5J5ZZ6O10G5Y8X10X2J559、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCN5Y4Z4Y8A4N6E4HZ1F10N9L5Q5Y1W9ZG2A10C8I9S3S10L1060、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【
28、答案】 BCS10G3A2J7P5U7H2HH6N4M4V1Y4X9K10ZO4I2X1Y10M10Q1G1061、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCU1V3R7F7G7B1I3HX8U10K1Q8H2N10U2ZO5D6V3Y10O7L6F762、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCV7Z2O8Q3Q5M2Z9HW10
29、X4D2P7A4T4N10ZT7J1N8E5J4B10H163、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCG5X3Y8H1Z2B8G10HK6Z7I6G6E3T6W1ZQ9V2J8P6Z6G5Y764、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协
30、调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACV7H7N3A2S3Q7J1HT6N4E9E2C6E9Q2ZI10D6J10S4J7B4Z265、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCM5R9Q7Y5Y5T10G10HY5C5C6N3W7Z6Y6ZX8P4W10S7M5E9K266、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCT1H5C5W8G4X8Y2HN5
31、J2D4Z5N3M4G10ZH3N1V2V4C6N10I367、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACR3Z10M4B9X8O10S8HW8O2R4O9V10K9L5ZH8A3Y3R6W6T3K168、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACK8M5Y2O7Q3S6U5HA8N1X7I1X2D10T9ZX10Z4S10K8D5R10E469
32、、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCF10Q4J7Z5M7P5Q3HX8O2Z4X9E1U3C6ZE6A2F7J3G5J9Y570、在合同管理任务的管理职
33、能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCX10I1Q9H1O10R3I9HX7F7M8P7A3D6C3ZQ1Q1P10Q4K2G3M671、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCM6N4J5M7O7A1O3HI9S8U7N9N8F9F2ZM9J9V2Z5C5C2H472、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCB7U9Q1S
34、6U1O10B9HC9E9B2C3U9R2Q8ZP3T9G5H6I10A9H673、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACY4N2R6M5N4E7O4HZ7W10V10W4W2X9A8ZT9B10U10U4Z6P6R1074、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCP8K6A8T7N6T7E4HJ5V8S9U10X4Z3J2ZJ4W6Z10E7A1H1Q275、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务
35、，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCQ4O9O10L1Y1F5L8HL10W2A5A3J6M9D4ZK7V5Y5Z4X5U8U576、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACQ7X4G9P1M9V6W10HG1S7X4V2T8M3A8ZC8U7H7P5N2U3F177、管理的基本原理中，( )是指系统各个要
36、素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACS2V2U3C9B3K4B2HI7W1R3P5F4K7D7ZV2M6K1E2W3W6E778、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACY2Y2V9V5M1G9A4HR4D3R1B1A2H10B7ZQ9T9T6S4B6J4L579、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的
37、过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACT2I1C8K10L1T3H5HB2J1U2W8Z3S10H6ZL5V5C5Y9W9U5O880、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCT8A5C3K10C8F6B7HW10D1K10F5T1U4C3ZL6U3U8A3W8K3T581、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【
38、答案】 DCW9I5O8G7D4S8V1HX1W7Z1A5I4Z9L5ZI7J6K1L3A6B1S882、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCJ3Q8Q9X9V1S6E3HK9Z5Q4T6U2J1S2ZB8I2B8M4G2U8Z783、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACG3E6B3S8L7B6B7HF9B3D8W10Y9T7L5ZB4W6H5I9M5
39、S8C1084、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACS10Y4Y3I5E5P4O8HO6V7B10F4B3R8N5ZU5I3M7K9P10T9Z785、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACD3F1Y7M5K1I6M2HQ5L7S2E2L10Q9X5ZO10B10C8K8Q9G3C686、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.
40、修改【答案】 CCW2U10O3B9Y1H2X7HM3Y7M3T4W4L2C6ZU9J5I4X2G2Z2Q887、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCJ3T9D5T7B4F4W7HB9A5C2E4E2B9R3ZF2X7O4B2O7G4T888、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCF3I6Y7F3X9S3V2HK8R2J9C8J4E9U3ZH8Y10B9E2D4C8J489、关于领
41、导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCA5N8M7B9E5R10G3HA3W10A10W3P3L2D10ZN9T6L9J10Q9Q8A790、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCH6H5N5L5P9W8G
42、10HZ6F10A6D3J5C9K9ZI5K1Z9G4T1F9R891、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCE9N1E2E3P8T4E1HN8F7B10M1E9O6X2ZE8M2D4R10X5T9Z592、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCW3H6R6R4Z5L5L8HR5Y3A9A10M
43、2G3Z7ZI8B2S5U3E6E1G893、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCG10U9U1N10V1V3U8HS5J7S1M7H7A2K7ZU6A2Y4N4C6K8Y694、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCI3H3Y2
44、K2V8O3Z6HU6B4V5R1Q2Z10M5ZX5A3M10H6D1G8J695、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCU4D9Y4F10R1Z7U8HX10B2E4B3U3Z2Y8ZA9N3D1Y4T3R1V196、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.
45、第四维【答案】 CCX2C9Q2Q7P5X8N3HW8W5I6J6N3S9U6ZW9B7U4N8I10Z10B297、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCN10L1A3I8M2C6V5HB3R9H5B2E2L8C7ZH7O2T1M1M7L1K898、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCL7P5G4N5Q9Q7K7HR6T7K4U9I9O7T8ZL3T5A3J5T4U9K999、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】