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1、 中国电信员工职业生涯规划设计 一、职业生涯规划的必要性 从以上意义上说，原中国电信的确的中国电信行业的“黄埔军校”，在造就了大批叱咤风云的人才的同时，也让竞争对手轻松获得了不少业界精英。那么，是什么主要缘由导致了电信运营商中的员工流失的?电信运营的新酬水平在当地是肯定有吸引力的，这说明电信业的员工投奔其它运营商的缘由不是嫌自己的新酬低那么简洁。人往高处走，实际上，一工人人更看重的是自己的进展空间。 电信行业不同于其他行业的一点是：行业内的企业就那么几家，竞争更为剧烈和明显。也就是说，一旦高价值人才流失，那么很可能流失到最直接的竞争对手那里。因此，人才流失对电信运营商来说，后果更为严峻。 吸引
2、和保存优秀人才的一个关键问题在于帮忙员工进展职业生涯规划。职业生涯规划是指一个人对自己的职业目标、职业进展道路和将要进展的预备工作进展设计的过程。员工在主管人员和企业的帮忙下，通过对自身价值观、共性、力量、进展取向等主观方面以及个体所处的社会环境和组织环境等客观方面进展全面系统的分析，选择适合个人特点的职业和详细的工作岗位。经过职业生涯规划后进展的工作选择，能够让员工的工作满足度大大提高，可以增加企业对人才的吸引力，削减优秀员工的流失。 制定职业生涯规划的主要责任在于个人，但绝不仅仅是员工个人的事。电信企业必需在员工的职业生涯规划中供应大量支持，因此，明确个人、主管人员和企业三方在职业生涯规划
3、中的角色定位特别重要。 二、职业生涯规划中的角色定位 职业生涯规划是一项全员参加式的治理活动，只有充分调发动工本人、治理者、公司等各个方面的积极主动性，才有可能实现有效的职业生涯规划。在一套有效的职业生涯规划体系中，这几个方面担当的责任，扮演的角色各有不同，但又缺一不行。 1.员工 职业生涯规划从某个角度讲，就是员工对自己人生的规划和设计。因此，没有本人参加其中的职业生涯设计是不行想象的。 那么，电信运营商在开展员工职业生涯规划的过程中，应当让员工担当哪些责任?或者说让员工扮演什么样的角色呢? 应初步了解职业生涯规划方面的理论学问，明确自身所处的职业生涯阶段和开发需求。这一步应当是员工所扮演的
4、角色中的重中之重。 应当呈现出良好的工作绩效。这样，员工才会有在公司中进一步进展的.可能。而反过来，职业生涯规划也有助于员工提高自己的绩效。 应主动从上司和同事、客户等信息源那里获得有效的反应，从而清晰地熟悉到自己在工作中的优势及缺乏。 应当确定自己将来的职业进展方向。将来的职业进展方向只有员工本人才能确定，别人是难以强加的。 应主动了解公司内部有哪些学习活动、培训工程。通过自我评估，员工确定了自己需要的学问技能，这时就需要主动收集公司内相关的教育培训信息。 应当跟治理者开展有关职业生涯设计的面谈。 与来自公司内外不同的群体进展接触，例如一些专业协会、工程小组等等。一方面可以进一步收集更多的信息，另一方面也在学习中提高自己的力量。 2.治理者 治理者扮演的角色是相当重要的。在大多数状况下，员工要从治理者那里得到有关信息和有关职业进展的建议。 在职业生涯的不同阶段，电信运营商的治理者要担当起教练、评估者、参谋和推举人这些角色。 教练，是指治理者要在工作中准时发觉员工消失的问题，比方，工作松懈、精神不集中、绩效下降、在工作中流露出不满的心情等。发觉这些问题后，治理者应与员工进展细致的面谈，倾听员工的熟悉、见解;然后依据员工的诉求以及现实的客观分析来确定出员工的需求，并加以具体的界定。 【中国电信员工职业生涯规划设计】