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1、2023年交接班管理制度_交接班管理制度工程 交接班管理制度由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“交接班管理制度工程”。 交接班管理制度 1、目的： 为规范车间班组交接班行为，明确交接班人员的权利义务，确保生产安全平稳进行，提高现场管理水平，特制订本制度。 2、职责： 车间主任：负责监察交接班制度执行情况、点名及人员考核；加强生产质量控制和管理，要求职工严格执行生产工艺操作顺序，设备操作规程，不违章操作，确保产品质量，安全生产；检查复核工艺标准，操作流程执行情况，要求职工认真按规定填写生产操作记录，并检查落实，确保记录准确、及时、完整，加强劳动纪律管理，负责检查各车间卫生区
2、卫生及卫生清洁标准，负责安全生产，督促本班人员穿戴工服、口罩等防护用品，做好自我保护，及时解决生产过程中出现的问题。 交班班长：负责填写交接班记录，负责核查本班人员出勤情况，负责主持本班交班 ； 接班班长：负责主持本班接班；负责核查交接班记录与实际是否吻合，并签字确认； 4、管理内容与要求： 3、交班班长应在下班前1小时组织班组成员对所属区域内的设备运行状态进行全面检查，发现问题及时解决，不得把问题遗留给下一班； 4、交班前三十分钟，交班人员应将机器设备、仪表擦拭干净，整理好现场记录，清扫现场卫生，清理各种工器具、做好交接班的准备工作。 5、交班时，当班者应向接班者详细交代本班生产及相关的各种
3、情况，做到“十交”，即 （1）本班生产情况；（2）剩余原材料和成品数量；（3）故障或事故情况，包括原因、处理经过和处理结果；（4）设备运转和维护保养情况；（5）仪器、仪表、工具的保管使用情况；（6）记录表单的填写使用情况；（7）室内外及设备卫生；（8）跑、冒、滴、漏及机械用油情况；（9）安全生产情况；（10）领导指示。“六不交”，即 （1）原材料、成品数量不清楚不交；（2）设备运行或产品产出不正常不交；（3）事故原因查不清或未处理不交；（4）工具不全不交；（5）记录表不齐全不整洁不交；（6）设备和现场卫生不整洁不交。 6、接班人员必须按规定时间提前十分钟到岗，进行接班前检查，听取交班班长介绍上
4、一班生产情况，接班班长提出本班工作要求； 7、接班者应和交班者对口交接，认真听取交班者介绍情况并进行仔细检查； 8、交班人员和接班人员共同核查当班生产运行情况，包括原材料数量、成品数量、设备运行情况（班中是否发生安全事故及处理方式和结果）、工艺运行参数、生产记录、现场卫生（设备及工作区域是否清洁、垃圾桶是否倾倒、成品堆放是否整齐）、工具齐全、接班人员应针对“十交六不交”逐项核实。 9、接班人员应做到“五不接”，即（1）交班项目交待不清不接；（2）存在重大生产安全隐患不接；（3）故障或事故原因不清或未处理完毕不接；（4）设备运转或工艺参数不正常不接；（5）工具不全，设备、现场不清不接。 10、交
5、接班必须在现场当面进行，交接双方应严格按照操作规程和巡回检查制规定的路线和内容，检查交接。 11、接班人员检查无异议后，交、接班长分别在交接班记录签字，完成交接手续，接班人员方可离开。 12、接班人员未按时到场时，交班人员不得离开工作岗位，由交班班长报告车间主任负责解决。 13、交接班过程中发生争执，应由双方班长协商解决，协商不成的请示车间主任，在此期间交班人员应保持正常操作直至争议解决。交接班过程中发生问题由交班者负责，接班后发生问题由接班者负责。 14、本制度自下发之日起执行。 河北云兴化工有限公司 生产办公室 交接班管理制度 交接班管理规定：1 值班人员须按轮值表进行倒班工作，如特殊情况
6、下不能正常倒班，必须经当值值长审核，并由部门领导批准后方可替换值班。值班人员上班前八小时内禁止喝酒。2 值班人. 交接班管理制度 交接班管理制度 为加强交接班管理，严格交接班手续，规范交接行为，特制定本制度。一、交接班双方必须遵守上下班时间，接班人必须提前10 分钟到岗，做好正点交接班前的准备工作，具体为. 交接班管理制度 1、本制度适合车间全体员工。2、倒班人员必须提前10分钟到岗进行工作交接，班长要严格要求并根据车间绩效管理制度进行管理。3、白班人员（含技术员）在双休日值班时需要和倒班班. 交接班管理制度 交 接 班 管 理 制 度1 目的为了规范交接班管理，严格交接班过程控制，保证生产工艺、设备、设施等连续、稳定运行，确保安全生产，特制定本制度。本制度适用于公司各生产岗位交接班. 交接班管理制度 交接班管理制度为了保证安全生产，使多班次连续作业的职工能及时、准确地掌握井坑下和本岗位的情况，更好地组织生产，特制定班组（岗）现场交接班制度。一、交接班内容班组交接班必须.