《2022交接班管理制度_交接班管理制度工程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022交接班管理制度_交接班管理制度工程.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022交接班管理制度_交接班管理制度工程 交接班管理制度由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“交接班管理制度工程”。 交接班管理制度 1、目的： 为规范车间班组交接班行为，明确交接班人员的权利义务，确保生产平安平稳进行，提高现场管理水平，特制订本制度。 2、职责： 车间主任：负责监察交接班制度执行状况、点名及人员考核；加强生产质量限制和管理，要求职工严格执行生产工艺操作依次，设备操作规程，不违章操作，确保产品质量，平安生产；检查复核工艺标准，操作流程执行状况，要求职工仔细按规定填写生产操作记录，并检查落实，确保记录精确、刚好、完整，加强劳动纪律管理，负责检查各车间卫生区卫
2、生及卫生清洁标准，负责平安生产，督促本班人员穿戴工服、口罩等防护用品，做好自我爱护，刚好解决生产过程中出现的问题。 交班班长：负责填写交接班记录，负责核查本班人员出勤状况，负责主持本班交班 ； 接班班长：负责主持本班接班；负责核查交接班记录与实际是否吻合，并签字确认； 4、管理内容与要求： 3、交班班长应在下班前1小时组织班组成员对所属区域内的设备运行状态进行全面检查，发觉问题刚好解决，不得把问题遗留给下一班； 4、交班前三非常钟，交班人员应将机器设备、仪表擦拭干净，整理好现场记录，清扫现场卫生，清理各种工器具、做好交接班的打算工作。 5、交班时，当班者应向接班者具体交代本班生产及相关的各种状
3、况，做到“十交”，即 （1）本班生产状况；（2）剩余原材料和成品数量；（3）故障或事故状况，包括缘由、处理经过和处理结果；（4）设备运转和维护保养状况；（5）仪器、仪表、工具的保管运用状况；（6）记录表单的填写运用状况；（7）室内外及设备卫生；（8）跑、冒、滴、漏及机械用油状况；（9）平安生产状况；（10）领导指示。 “六不交”，即 （1）原材料、成品数量不清晰不交；（2）设备运行或产品产出不正常不交；（3）事故缘由查不清或未处理不交；（4）工具不全不交；（5）记录表不齐全不整齐不交；（6）设备和现场卫生不整齐不交。 6、接班人员必需按规定时间提前非常钟到岗，进行接班前检查，听取交班班长介绍上
4、一班生产状况，接班班长提出本班工作要求； 7、接班者应和交班者对口交接，仔细听取交班者介绍状况并进行细致检查； 8、交班人员和接班人员共同核查当班生产运行状况，包括原材料数量、成品数量、设备运行状况（班中是否发生平安事故及处理方式和结果）、工艺运行参数、生产记录、现场卫生（设备及工作区域是否清洁、垃圾桶是否倾倒、成品堆放是否整齐）、工具齐全、接班人员应针对“十交六不交”逐项核实。 9、接班人员应做到“五不接”，即（1）交班项目交待不清不接；（2）存在重大生产平安隐患不接；（3）故障或事故缘由不清或未处理完毕不接；（4）设备运转或工艺参数不正常不接；（5）工具不全，设备、现场不清不接。 10、交
5、接班必需在现场当面进行，交接双方应严格根据操作规程和巡回检查制规定的路途和内容，检查交接。 11、接班人员检查无异议后，交、接班长分别在交接班记录签字，完成交接手续，接班人员方可离开。 12、接班人员未按时到场时，交班人员不得离开工作岗位，由交班班长报告车间主任负责解决。 13、交接班过程中发生争吵，应由双方班长协商解决，协商不成的请示车间主任，在此期间交班人员应保持正常操作直至争议解决。交接班过程中发生问题由交班者负责，接班后发生问题由接班者负责。 14、本制度自下发之日起执行。 河北云兴化工有限公司 生产办公室 交接班管理制度 交接班管理规定（试行）一、目的为保证生产的正常运行，保障一部的
6、平安生产，避开交接班过程中产生问题，特制定本规定：二、倒班时间、职责和内容（一）倒班的交接班方式、时间、地点1.接班. 交接班管理制度 注水站（配水间）交接班管理制度第一条、交班人提前做好打算，接班人因故未能按时赶到，交班人不得离开岗位。交班人不应把本班应当完成的事情遗留给下一班。其次条、交班程序1.交班. 交接班管理制度 交接班管理制度做好交接班工作是保证连续平安生产的重要一环，为了加强运行管理，连续、稳定和长周期平安运行，特制定本制度。各岗位人员必需仔细贯彻执行。值班人员应根据现场交. 交接班管理制度 交接班管理制度1 范围1.1 本标准规定了连续工作岗位的人员实施规范的交接班的要求。1.2 本标准适用于本公司各生产车间内连续倒班岗位的交接班。2 引用标准2.1 XXXXXXXX有限. 交接班管理制度 交接班管理方法1.目的和适用范围1.1目的规范的交接班管理、维护正常的生产（工作）秩序。1.2 适用范围本方法适用于所属倒班岗位2 相关文件和术语2.1（集团）公司劳动纪律管理方法. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页