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1、2022工地交接班管理制度_交接班管理制度工程 工地交接班管理制度由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“交接班管理制度工程”。 工地现场交接班及技术交接管理制度 第一部分 工地现场交接班 第一条为加强工地现场管理，保证施工生产正常进行，规范现场技术员交接班程序，特制定本管理制度。 其次条现场技术员要严格履行岗位职责，切实做好所辖工程范围内工程质量、进度、平安、文明施工等各项管理工作。 其次条现场技术员为本施工段落内施工管理第一责任人，负责所辖施工队的进行日常管理和协调、监督、指导等工作。同时做好与监理、业主代表的沟通和协调工作。 第三条负责对本施工段落的现场管理，负责对所辖
2、施工队的施工原始记录、检查检测记录、试化验内业资料检查、监督、指导和汇总工作。甲供材料试化验资料由项目部负责。 第四条对于现场出现的重大平安、质量问题要刚好向主管领导汇报。 第五条施工过程中发觉现场状况与设计图纸不符，第一时间向项目技术人员汇报，并负责收集第一手资料。项目造价人员协作技术负责人做好签证变更工作。 第六条如24小时连续施工作业，技术员严格遵守工作时间，接班队员须提前15分钟做好接班的打算工作。 1、白班时间7:0019:00，夜班19:007:00。 2、白夜班技术员严格按规定时间交接，不得迟到或早退。 3、在规定的交接班时间内，如接班技术员因故未到，交班队员不得离岗，擅自离岗作
3、旷工处理。对于没有按时接班技术员，项目部视详细情节作出处理。 4、接班技术员不得酒后或者带病上岗，交班技术员不得交班，并刚好上报项目经理，做出统一支配。 5、交接班的时候，必需由交班技术员带领接班技术员到各个施工作业点交接，仔细交代作业点存在的平安、质量留意事项，人员、机械、材料组织工艺及工期节点要求。 第七条 当班技术员每班仔细填写施工日志， 1、施工日志每天下班前填写完毕。 2、施工日志填写内容包括：本班施工状况，施工详细段落，具体工作内容及完成状况，施工作业机械、人员状况，材料进场及运用状况； 业主、监理检查状况，变更签证状况。 第八条交接班时仔细填写交接班记录，并由交接班技术员当场签字
4、。 1、交接技术员在交班前应对施工现场具体巡查一次，由交班技术员向接班技术员具体说明当班施工作业状况和存在问题，对存在平安隐患、物品材料工具、文明卫生施工、平安设施状况等状况并将巡查状况做好记录，以备交接。 2、交接班记录主要内容：交接班时间，交接班人员，上一班工程完成状况，存在的问题，施工作业机械、人员，材料状况；项目部、业主、监理检查状况，变更签证状况等。交班记录要具体完整；接班队员要细致阅读交班记录 3、交班技术员要对接班技术员负责，要主动将自己当班时间段的工地生产状况、平安状况等向接班技术员交底，接班技术员具体了解上一班状况及留意事项，对不清晰的地方，肯定要向交班技术员问清晰。交接双方
5、在确认无误后，交班技术员在交接班记录表上签名， 4、如在交班时有突发事务或正处理问题，应以交班人员为主，接班人员主动协作，处理完毕或告一段落，报告项目经理，征得同意后交班人员方可离开。 其次部分技术交接部分 第一节 编制目的 为了更好地掌控项目部工程技术管理人员因辞职、休假、调离、晋升等状况对技术管理工作的影响保证工作的持续性，进一步提高项目经理部施工技术管理水平实现标准化、正规化、制度化管理，更好地组织施工，特制定本制度。 其次节 适用范围 本制度适用于山东益增建筑劳务有限公司全体施工技术管理人员。 第三节 工作交接流程 1、需进行工作交接的状况 （1）因工作须要调离、轮岗、换岗、晋升等缘由
6、造成岗位变动者； （2）因个人、家庭或其他缘由提出辞职者； （3）因休假、事假、婚假等超过2天以上者。 2、工作交接内容 （1）工作资料：所负责岗位技术资料：如工程日志、检验批报验、隐藏工程验收记录、施工图纸、技术交底资料、试验及相关测量记录、施工台账、计算资料、材料安排、工程数量统计表、设计变更文件、图纸审核记录表、验工计价、重要会议纪要、施工规范、标准、以及与甲方或设备单位签订的相关合同文件、平安协议等。 （2）学问移交：所负责项目工程进度、施工台账编制状况、材料安排提取状况、计算及交底状况、设计交底状况、图纸审核状况、平安技术交底状况、测量仪器仪表状况、主要工作概述、日常的工作流程、在岗
7、位从事技术管理工作时相关人员的联系方式等。 （3）工地状况：施工现场存在的遗留问题，如现场某处基坑开挖、管道铺设、钢筋加工、模板安装、设备安装等存在每种技术问题。明确技术问题是设计问题还是施工问题，现场急需解决和尽快测量、指导的技术问题。 第四节 工作交接责任划分 （1）移交人：处理遗留问题，仔细整理所管理工作期间各种技术资料，保证资料完整性，测量设备管理状况，施工现场状况，同时梳理工作流程和工作关系，打算移交。对重要的技术文件资料进行保密，移交完毕进行销毁等。 （2）接收人：仔细检查移交人所移交的技术资料仔细听取并记录移交人所移交的施工现场状况设备管理状况平安技术交底状况等。确认移交的真实性
8、和精确性。同时尽快适应工作流程和各种工作关系。 （3）监管人：必需仔细审核移交技术资料状况并督导接收人尽快适应工作流程和各种工作关系，让技术管理工作接着开展。监督指导办理移交书面签字手续。 第五节 交接过程中问题处理 （1）对交接过程中发觉的问题，应当期处理，由移交人处理完毕后再行交接。 （2）对交接过程中发觉的问题短期不能处理，监管人和移交人工程拟定方案，并报领导刚好汇报。 （3）对接过程中须要跨期执行，由移交人帮助接收人熟识各种工作流程及工作关系。 交接班管理制度 交接班管理制度1、目的：为规范车间班组交接班行为，明确交接班人员的权利义务，确保生产平安平稳进行，提高现场管理水平，特制订本制
9、度。2、职责：车间主任：负责监察交接班制度执行状况. 交接班管理制度 交接班管理规定（试行）一、目的为保证生产的正常运行，保障一部的平安生产，避开交接班过程中产生问题，特制定本规定：二、倒班时间、职责和内容（一）倒班的交接班方式、时间、地点1.接班. 交接班管理制度 注水站（配水间）交接班管理制度第一条、交班人提前做好打算，接班人因故未能按时赶到，交班人不得离开岗位。交班人不应把本班应当完成的事情遗留给下一班。其次条、交班程序1.交班. 交接班管理制度 交接班管理制度做好交接班工作是保证连续平安生产的重要一环，为了加强运行管理，连续、稳定和长周期平安运行，特制定本制度。各岗位人员必需仔细贯彻执行。值班人员应根据现场交. 交接班管理制度 交接班管理制度1 范围1.1 本标准规定了连续工作岗位的人员实施规范的交接班的要求。1.2 本标准适用于本公司各生产车间内连续倒班岗位的交接班。2 引用标准2.1 XXXXXXXX有限. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页