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1、2023年交接班管理制度_交接班管理制度免费 交接班管理制度由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“交接班管理制度免费”。 制氧车间交接班制度 1、目的交接班是衔接生产，交清责任，保证生产连续、安全、稳定运行的重要环节。为加强交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，防止各类安全生产事故的发生，完善班组管理和建设，避免出现推诿、扯皮现象，制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于*车间各岗位交接班管理。 3、职责与分工 工长：负责主控、电工、仪表、水泵岗位的交接班及班前班后会管理。工段长、安全员、车间主任：负责督促、检查各班组、岗位交接情况及考核。 4、交接班内容与要求 4.
2、1对交班方的要求 4.1.1下班前半小时，由班长对本岗位生产、设备、安全进行一次全面检查，对检查出的问题积极处理。 4.1.2班长负责检查各类生产物资是否齐全，记录是否完整。 4.1.3对于本班生产运行中出现的问题，要和接班人员讲清楚、交明白，同时对车间及上级各部门的指示和通知也要认真转达。 4.1.4 在接班人员未同意接班之前，任何岗位任何人不得擅自离岗；对于接班人员提出的问题，交班方班长及本岗位人员应给予积极处理。 4.1.5交班人员必须在交接完毕并双方签字后，方能离岗。 4.2对接班方的要求 4.2.1接班人员提前15分钟到岗，对本岗位的生产、设备、安全进行一次全面检查，检查要详细、认真
3、，在生产现场进行对口交接。 4.2.2接班方要认真查看交班方的岗位记录，并对交班方交代的问题 要听清楚、接明白。 4.2.3接班方班长要认真清点本班人员是否全部到齐，员工精神面貌是否饱满，有无思想包袱。 4.2.4接班方班长要认真检查生产、安全物资是否齐全，记录是否完整。对于缺失的要做好记录，否则由本班负责。 4.2.5接班方和交班方认为无问题后签字。 4.3对交接过程的要求 4.3.1交接班时间 班前会：上午8：45分9：00分，下午16：45分-17：00分，夜间00：45分1:00分。 各岗位现场交接时间：上午9：00分9：15分，下午17：00分17：15分，夜间1:00分1：15分。
4、 班后会：上午9：159：20分，下午17：1517：20分，夜间1：151：20分。 4.3.2对班前会的要求 （1）班前会：由接班班长主持。参加人员：接班方全体人员，交班方班长。 （2）具体内容是：接班班长检查出勤及员工精神状态；交班方班长传达上班生产情况、安全注意事项及上级的有关指示及通知；接班方班长安排本班工作及安全生产方面应注意的问题；听取车间领导（或值班干部、安全员）强调的安全和生产注意事项、要求和任务。 要求言简意赅，无特殊情况时间控制在15分钟以内。班长休班，由代班班长主持。 4.4交班班内容 4.4.1本岗位生产情况和上班任务完成情况。 4.4.2不安全因素的预防措施和事故处
5、理情况，应吸取的教训和防止对策。 4.4.3安全设施、防护器具、消防器材的完好情况。要求列出清单，按清单逐项交接。 4.4.4设备、设施的跑冒滴漏情况、设备缺陷内容及部位，所采取的安全措施和事故预想。 4.4.5公共卫生清理情况。 4.4.6上级领导的要求和注意事项。 4.4.7本岗位遗留的工作和下班的任务。 4.5、其它 4.5.1交接班过程坚持：重要部位一点一点交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。 4.5.2车间各班组班前、班后会统一在生产工段培训室进行。接班人员走安全通道进入更衣室，将劳保用品穿戴整齐后，到生产工段培训室开班前会。班前会开会完毕，员工统一排队，按岗位走路线进
6、入各岗位。 4.5.2交班后，员工自行进入生产工段培训室，由当班负责人做班后总结，统一清点人数后，员工走安全通道离厂。 4.5.3交班人员交班时应填写好各种统计数据及有关技术记录，将交班记录和报表审查完毕。对于下班应立即进行的工作，交班者应为接班者做好必要的准备。 4.5.4对于异常情况所采取的对策及注意事项，除书面交待外，必要时应到现场交待。 4.5.5交接班时，如双方之间发生争执，应及时报告工段、车间进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决；交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班者负责。 4.5.6各工种实行对口交接，交接班时间已到而接班人员未到，由班长负责交接，不
7、得耽误生产正常运行。接班班组因故严重缺员，由双 方班长、车间领导协调，必要时由上班人员连岗，确保生产岗位有足够的人员，但应密切关注员工思想状态。 4.5.7交接事项应详细记录在册，禁止单凭口头交接班。由于未认真执行交接班制度而交待不清，接班后发生的一切问题由接班人负责；凡该交待而未交待或交错而发生的问题由交班人员负责。交接班完毕，双方均在记录本上签字后，交班人员方可离开现场。禁止未经交接班或不办理交接手续就离开工作岗位。 4.5.8在交接班过程中，应做到交班彻底，接班清楚，严肃认真，实事求是。 5、监督与管理 5.1工段长、安全员、车间主任负责对交接班制度的实施情况进行监督、考核。 5.2有违
8、反此制度的员工考核100元/次，双人及以上违反此制度者除考核当事人外，连带班组长及作业长50元/人/次。 5.3凡因此制度执行不到位而影响生产者，按照相关生产管理制度考核。 5.4凡因此制度执行不到位而发生事故者，按照相关安全管理制度考核。 6、相关记录 6.1交接班记录要做到及时、真实、准确、详细、整洁，杜绝弄虚作假，异常情况要有分析处理过程，提倡使用仿宋体书写。 6.2车间各班组的交接班记录、班前会记录等相关资料由车间自行保存。 6.3交接班和班前会执行的考核资料由生产科保存。 *厂 *年*月*日 交接班管理制度 交接班管理规定：1 值班人员须按轮值表进行倒班工作，如特殊情况下不能正常倒班
9、，必须经当值值长审核，并由部门领导批准后方可替换值班。值班人员上班前八小时内禁止喝酒。2 值班人. 交接班管理制度 交接班管理制度 为加强交接班管理，严格交接班手续，规范交接行为，特制定本制度。一、交接班双方必须遵守上下班时间，接班人必须提前10 分钟到岗，做好正点交接班前的准备工作，具体为. 交接班管理制度 1、本制度适合车间全体员工。2、倒班人员必须提前10分钟到岗进行工作交接，班长要严格要求并根据车间绩效管理制度进行管理。3、白班人员（含技术员）在双休日值班时需要和倒班班. 交接班管理制度 交 接 班 管 理 制 度1 目的为了规范交接班管理，严格交接班过程控制，保证生产工艺、设备、设施等连续、稳定运行，确保安全生产，特制定本制度。本制度适用于公司各生产岗位交接班. 交接班管理制度 交接班管理制度为了保证安全生产，使多班次连续作业的职工能及时、准确地掌握井坑下和本岗位的情况，更好地组织生产，特制定班组（岗）现场交接班制度。一、交接班内容班组交接班必须.