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1、会计学1财务流程财务流程第一页,编辑于星期日:二十点 十三分。单店营业现金结算流程单店营业现金结算流程单店营业现金结算流程单店营业现金结算流程收银员店经理银行收款营业现金结帐财务处核算会计清机审核保管并上交银行收款凭证编制总分类帐编制记帐凭证收集整理单店销售数据监督收取营业现金编制银行存款日记帐出具收款凭证存款审核出具收款凭证否是是否第1页/共15页第二页,编辑于星期日:二十点 十三分。单店物料成本结算流程单店物料成本结算流程单店物料成本结算流程单店物料成本结算流程配送员店管部店经理财务处核算会计整理收货单据填制收货清单复审、核对?编制总分类帐编制记帐凭证供应商/配送方编制调节表签字备案签字备
2、案备案采购部与调拔单核对与调拔单核对复审、核对?汇总收货清单复审、核对?是是是是否否否否第2页/共15页第三页,编辑于星期日:二十点 十三分。单店费用支付结算流程单店费用支付结算流程单店费用支付结算流程单店费用支付结算流程确认各项费用申请借款借款支付审批支付费用报销帐务处理单店经理财务部店管部经理总经理审核否是否是第3页/共15页第四页,编辑于星期日:二十点 十三分。董事会单店财务部经理办公会各职能部门店管部预算编制流程预算编制流程预算编制流程预算编制流程根据部门计划编制部门预算审核汇总、平衡预算审批经营计划、预算确定成文质询同意?执行根据预算目标分解、下达预算指标,确定预算编指导思想和要求确
3、定战略、经营目标预算指标分解是执行否编制单店预算根据建议调整根据建议调整组织调整汇总、平衡提供分析或技术支持根据需要参加质询 根据需要参加质询根据需要参加质询 讨论并提出调整建议汇总、平衡,初步审查确定预算目标执行第4页/共15页第五页,编辑于星期日:二十点 十三分。预算内费用支出流程预算内费用支出流程预算内费用支出流程预算内费用支出流程各部门部门负责人总经理申请借支/支付审批权限内?是否财务部主管副总审批权限内?审核超预算?是审批否获知信息,进入预算外管理流程否获知信息,进入预算外管理流程支付并记帐定期公布预算执行信息接收信息接收信息接收信息接收信息是第5页/共15页第六页,编辑于星期日:二
4、十点 十三分。预算外费用审批控制流程预算外费用审批控制流程预算外费用审批控制流程预算外费用审批控制流程各部门部门负责人总经理申请借支/支付审批同意?是否财务部主管副总审批同意?是审批否否发生业务活动审批申请报销/支付审批同意?支付/资金计划是报销/支付审批权限内?否是权限内?否是第6页/共15页第七页,编辑于星期日:二十点 十三分。预算执行人部门领导财务部总经理办公会月度预算分析审核正确?否汇总分析审阅是需要解决问题?主管副总/总经理协商解决备案执行是否预算执行监督控制流程预算执行监督控制流程预算执行监督控制流程预算执行监督控制流程第7页/共15页第八页,编辑于星期日:二十点 十三分。预算调整
5、流程预算调整流程预算调整流程预算调整流程预算调整申请部门财务部经理办公会各部门董事会提出调整申请受理申请同意审批拟定调整方案、组织各部门调整根据要求调整部门预算汇总、平衡、初审讨论、提出修改建议执行根据建议修改汇总、平衡审批权限内审批权限内审批下发预算调整通知书是否是否否是第8页/共15页第九页,编辑于星期日:二十点 十三分。财务处单店采购部店管部中心厨房济公公司财务部经理会计单店核算会计资产管理员财务处岗位结构图出纳第9页/共15页第十页,编辑于星期日:二十点 十三分。经办人填写报销单据公司总经理审批会计审核出纳付款或销帐经办人填写报销单据部门负责人审批会计审核出纳付款或销帐权限内?主管副总
6、或总经理审批否是第10页/共15页第十一页,编辑于星期日:二十点 十三分。经办人提出资金申请部门负责人审批财务部经理审核会计审核权限内?主管副总审批否是总经理审批权限内?出纳付款否是第11页/共15页第十二页,编辑于星期日:二十点 十三分。经办人提出资金申请部门负责人审批财务部经理审核会计审核总经理审批出纳付款第12页/共15页第十三页,编辑于星期日:二十点 十三分。单店营业现金的结算流程单店营业现金的结算流程单 店财务处核算会计银行每日营业现金结帐编制总分类帐复审、核对?填写现金收入日记帐营业现金存入银行出具收款凭证及银行对帐单核对?银行存款余额调节表编制银行存款日记帐编制记帐凭证收款复审、核对?是否是否是否第13页/共15页第十四页,编辑于星期日:二十点 十三分。单店物料成本结算流程单店物料成本结算流程单店物料成本结算流程单店物料成本结算流程(待修改待修改待修改待修改)配送员店管部店经理财务处核算会计整理收货单据填制收货清单复审、核对?编制总分类帐编制记帐凭证供应商/配送方编制调节表签字备案签字备案备案与调拔单核对与发货单核对备案采购部备案库房第14页/共15页第十五页,编辑于星期日:二十点 十三分。