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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACO8M1X4O4Z9S6I9HG7H8T7Z5K9H2R7ZK1W4W7T8Y4F7F102、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCJ5V7T3Y7N7N9Y4HI4V6D3N9W1A3J2ZH4R9I10D4G3H5D103、管理的基本原理
2、中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACI5U10W5N5Y1Z3N10HD9H5C6Y4D10G4C8ZB4E6G10Y10F6H2Y84、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCL10U9I8J4P7X5N10HW6J3L9H1Q1N9I10ZR6X10I4Y1Q5M7O85、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.
3、进度控制D.合同控制【答案】 ACE6V4K3G5K4A1N2HS4B8Q8P5X4K9I7ZR1M4H6G10P5J1G66、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACE1O10K8X8A4J1X1HR9Y7O9J6E9F4O4ZK9Q3N10Y7J8H9K97、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCC10U9O1A4F4W8F1HD4A9U8H2G9W5Z4ZM1G3V6N10G1D2Z88、( )使用同步和异步手段使建设
4、项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCF9Q1Z6R7Q4J5N1HI7P8O2K8L2K1E3ZA2W9T10Y2E8Y8S49、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCP7L5J3X3Z8W5K1HZ9C10K5P2J9C1Q9ZJ3Z10V2I8L8O9E1010、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供
5、多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCQ5A2Y2D6Z2H10O7HR9I3A8Z2B2E3H1ZZ6A2Q10Y7D7Q4H111、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCE1Y8Q10A5D9F6P1HJ3T3H1Z10J2F1B5ZF8V9C2U8E2O7B412、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCZ7U2H3F1N
6、6V9Z1HU10R10B2B9E3J2M2ZP7S2F2I10I2P5Y113、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACS4Y3S1L5D8C10D6HW5D10B2I4C10L4R3ZD10A2Z10V10W5N8L314、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCG4W8O2S10P2Y4D9HJ8Y5R8K7S4L5K5ZK7X5X5O10N1M2X9
7、15、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCX2H7A8R7Q7I5Q8HP4B10A9J9B7R7E3ZS2V3D1W10S8R2C516、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCA2R5W3O2D5H1W1HE1V4H7S6Y3N5T3ZU6U6A8Q10W9C3W917、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B
8、.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCJ2X10G3T9F1O6N4HO4L8U9A6M7Y2I6ZZ7P2R3R3T6I4B218、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCD7Z7W8K5S6R3A8HZ3O10T7G7I8G2M6ZG5L10Y6L7P6O10C819、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】
9、ACZ7A9B1A7X6V4C9HV8G3E10J4W5Y4K1ZN8L9K8Z8T3V7N320、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCI3G2L6Z10U1Q9T4HV2Q1U6I10F2E7J4ZM2S7H3D2U4X3Q421、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCW7I10Q2Z9
10、T5I8J4HP7K3U6T7S4E2P6ZB3A2E5D9Z10R8Z622、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCA3L7O2X2T6G4Y2HG10P4S1N2O4S7S6ZW7V10L6H7U4Q3E423、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCS10D8Y9Q1I6C2J6HN7Z1K3Y10O9T3V6ZV1F1X5K2Q7G8H524、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务
11、。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACU4F3H3G8G6Z8Q8HR3T9P10A6F4S1K1ZU7T10S5Z9K1I4V625、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCR9C1V3G10W4J2J1HL2O2P1B7B2G9N10ZB5Y5X5Z6I6X8Q726、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答
12、案】 DCP4N4Q8P2B10B10M1HD7G8C2P5F3Z8T9ZR7E8G7W9S6H9Y927、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCO4U1R4O8Z10N3W1HI2F3K7Q2C6I9H2ZF10Z6U4T5F7A10X228、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需
13、要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACK10N4V1X7B6K3A6HJ10P9Z7Y4Q5T2I6ZX2L4P6S2V5M10R429、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCO10M6F6H4M1C3E5HA6U2U4Q5N6B2O3ZU4Q3H8G3Y3K4R130、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCH
14、3F3F8V9D4T10H4HP8R9R4Z4S2M8R8ZL9B2X4U2Z7Z7Q131、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCG2L2D9H5W7T1P5HM3G2E8A8R9H3U3ZF2E8L5C1W5T1T832、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCD6Z4Y4W6J6E1B4HC1M9G10E6O6O4B5ZW7I1S7D3Q3D4O933、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设
15、项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCB7S10X10G2N2J10S8HP8N5V9O9X3K2U1ZU6J1O7Q4A4J3B934、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCU4B2A3H3C2A6E1HQ8J3T3H1R7E8V5ZZ5Q8V10B9X1F4U135、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划
16、分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACF5F3K5S9U7H10T1HB1Q2C9X7H4G5A3ZF8Q4X10U10J1R3I136、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACY4I8R3B4G10P4H1HV9Z2L5Q3R3F8T9ZH5V8F8J1O6U5H437、提供工作绩效相对于项
17、目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCH8X10Q2K6J9S5H7HS7D4C10S4F1N10K7ZD5J6Q1U9H8X9M438、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCP1C2W4K7V9H3Y4HL1W3S7M4N1Z6T5ZG4R7E7S9B10T1J839、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACJ1V7S6N9L8G9X10HD7B5A
18、7B5T3B10O9ZR10L2Q4H3P2P10A240、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACJ6D8B7O2D3F3O8HR6O1X10U5C9K2D6ZK4W7O8P6D3D8D641、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCG3D8M2E9E6S2N
19、8HH5H2T4G10W3Q10Z9ZL4F9B2T9M9A5D542、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCS2X8K5S5L5I3T5HR2Q2P7L3B9B8J3ZX6Y10L7D10Q1E8L743、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编
20、码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACV4H1W6Z6B4A2S7HI8H9S7Y7P7Z2A8ZZ10T1S6W7O5J7C944、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACC6X4F10W4V2U6F6HC9V2N7M8N2X10C4ZG9D2Q9P2E6Y1I645、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设
21、计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCZ1U3M8X6N3S2O2HE4R8S3R6A8R5W3ZX2L10W9U2E7L9M246、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCC2S7N6T9L3N5S8HI9L8K2O5T7H9Y1ZB8U2I6C1J7J4O347、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强
22、制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCR9M9Z6P4W2U4C6HK9O9O10W6Q10B9Q2ZL9B9J5U4G5H2S748、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCX4Q7M3A7N1V6L10HR7L7I8J5C1J6J9ZI2Z7Q1A3E2P6I1049、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCX7S6R10O5A7P5D3HW5H10B3
23、T1H9I1N8ZO9F2F6F3V1L2B550、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCD9I8V8L4Z9T8X4HR2U9C4A8W1B3Z6ZI1X7X2I5I1J6B251、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACD3R3U2D7V9D8K10HM9A5Y9V2Y1B2Y6ZI6S7C10C10R2O6U952、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C
24、.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCG5G9O8Y6B1Z2G7HE4S7P8M1G10V6E10ZI8F6A7M9N3S7D453、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCU5J5J10A10K5P6Z2HP5B2A9S1H5L5Y5ZE5A2I1X5V5R6U554、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCJ9G7N1B8R2X3E9HN2N1V9F3
25、C3A5R5ZZ4P1N8T3B8C8Y455、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACA2G6T3O3U4U6S4HZ3I3W1O7N7C1F10ZM9B10W5E4F2J4D1056、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCB9B4U2M6R2T1B6HQ6W6K2L6T10X4U5ZA1M8T7L1M8D1B357、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工
26、工作流程D.合同管理【答案】 CCM5G1L10F7N9M5Y2HY6E6C3Q1B3F1D7ZN1T6W10U1F5Q6J758、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACL5Q8B5C7W10G8A7HQ7R2C3P1I6P10Z7ZG8N10O9B4G5C10N159、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCG7M1A7T9F1Z2K10HO10F5
27、C2A6S6T5G2ZC10E4R2W7E7B2R460、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCF1W9L8E9Q2I2E2HV3K6R1I1R10Y10U9ZZ9G6J2W3R2S8N1061、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的
28、目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACF5X9Q4V1B3M9P8HS1A9M5O4R8N6W9ZA6H6M3H10V5C10R362、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCL5M8G1R3R1F7F1HN9M4H8T10L6F6W3ZL1Z10V10C6M8F8Q563、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACI7I5F1N2Y5Q10Z10HI
29、2I6S6P5L3C7X10ZH6Q1F7F7M8T1O464、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCX10P10R7N9S6P7F4HU5F1Z5G1L9J1V6ZD4U8J5V5O3V2H765、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资
30、，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCG4Z7Z7U1N4E3D6HN9I8A4W5I8C2G4ZW1T2X1Y4R9V1M766、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCT2A10Q5A1U9U9E4HX7Z7M7O3J1R7T2ZM1G10Z3I9W5E10N767、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离
31、值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACJ5V1Y4G3P5X9O5HG3T4W9R1N3S2F6ZZ8A10B7C2X3A3P368、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCF6N7T6O10S10D5R10HD2C1D1E9J7J2S9ZY1G6Y9E8T7L6I369、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCE7Q9T9Z7F9G6Y1HG3E4J6M10X1W7E8ZI2M6A7F3X7A7O57
32、0、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCG8I7X9I5D3C1S7HY8Y8O6O3Q9S10U10ZY4D5S8U1C1B9G371、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACZ1R10A1O4X3V6F6HH1X9L6G10N7L3M4ZI9N4G4H7C9W6I872、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目
33、实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCO4B4O9E4W10V7U10HA4V8Z4P5M2P1I2ZQ5O5I4Q4V1S6P1073、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCB9R7L10T8X5K1O7HH2Q2P6F2H5L6U9ZN4A3L3I8R4Q5O674、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCX5E2U9V10N8W1P10HB3T9T2T6O3T1L6ZU8D3R7T6
34、H2L10W775、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCH1H4W6O10C1U2Q2HW2Q1Z3J6S5D8O7ZS3Z9P5P8O8J9E476、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设
35、项目评估【答案】 ACD10X4B10P9I6H1A4HD7N9V9W2U1S1N2ZU10C3E10U9N8W2H277、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACQ8Q4W1O3G3W4S4HE6F4V9M8H5Y9J5ZX4H4U6P2N4M9A278、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚
36、，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCQ6J7O10A8W4L7J4HL6J8N3T5B8Q4T1ZB1Z5J1H4P3W8D979、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCW2I9Y10K9K3F9T7HA2U5U8C4R8E8L10ZR5N10Q2L2H10R9L780、建设项目负责人的( )是决
37、定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACB4E1B4F3Y6T5R3HZ4B1M3D9N5Y2C9ZA7P2D3K6P1Y9I181、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCT8M4F1S10Q2U2X8HW10B5R7X7E6A2G8ZK9B1D1T3A4V9B582、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目
38、信息发布与传递层【答案】 CCE2R3J9O8V6E4Y7HW1D7M9B7D8B8U8ZB10Q7C1W7T1T7S383、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACV2Q6W5U3T7N2M9HE10L4F3P5F7Y9E1ZR10Y6X2I1P9I7B884、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人
39、中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCD10T10J8V5Z5Z10N2HK4U5A4P1I5C5N2ZA6W4W5T2G2A6V785、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACB6B6F8D7U3Q1H6HK1E8A10W9U3I8Q3ZE6D4M6E6C2V10I586、
40、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCT8D2C2K10G5E2B2HE7F9K2Z1N6T9J7ZN4M2P10J10F4U6Z987、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCY3J5E10M8N3H4M1HR6B7C8B4S5W4H5ZF6X5Z5E3A1P7R488、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCI2R2M3N5J2W6R8HI10S5J10
41、A10H3J3Z8ZZ1X4S3K2N9I8D589、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACC2I9D5G6N1N4S9HF10P8K9Z1P7R9Y9ZF8S10K6Z2D4R2R890、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.
42、对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACL6N2L8O5I6O9Q6HX10T9T9A6M10Q9C10ZW10K5V4H2Q6K7X191、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCO10J4A3K10I10A5F5HC8L1U3R7Y8M4B10ZT10P2O10I10X3O9T692、设计
43、与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCW5M9M3O6F8G2S9HE10B5Q7U9P1W4H6ZG7Z2V2S1H10U7M893、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCR8E6F5S2O10J5P10HA5Z3N10V10I2W2A6ZT5J10J9K6Z4P5L194、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，
44、没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACX6L6D10Z8C4P10D9HI7C1T3P1U8Q6H1ZW10O3W1Z3V6D7Q895、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCX5J10N7I4P5Z7X8HB4S8Q4I10F1B10B7ZE10T8D10O9U2D3I196、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 AC
45、F10X8E1P10N7U2X7HA3T7X5F7K6Z8T2ZM4C6X10U3N7S9A1097、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCX2B10L4D6X4T6B2HC5V3K1Q2Y7G10Y6ZO9A1F7W6H8W2Y798、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCC6P7E2X8G8U1S1HR2L8K5D2P9R2Z7ZQ5A6E2T10D2Y10H1099、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案