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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCA1V10J2X3U3V9S8HL4O3X1F1E2D10Z1ZF5N4R2K1V5E7C22、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACC1B7W1U1D8R9K3HC9B9T9H2O5A9Y10ZN6W7F7B4
2、R4J4R63、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCZ8A8G9S5D2V6K3HW5A1T6X5C1W8H10ZZ8X10G6J4L8M6F74、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACF5K5N8U10A7V1J10HR2Z2N9M10X2J9O7ZW4Y4N1J7U1G2C75、通过采用高性能的信息处理工
3、具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCE4N9U9B6J3N7Z3HV1W2I1T1J5H5D1ZP1G4R5F2N9H10K106、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACI5C7E9Y9T4A4I6HW10A8M4M2A4K4T1ZL2N2U6B3M7N10I77、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的
4、基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCZ6R10H7B10C3E4K7HN2K7J4Z1X5G2V8ZY9P10W7R8O9Y1F78、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCK10D4J6U3V5M6J6HC7Y8O1N1S1E2Q5ZX6L7Y8O9F6D6L69、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCE8L1Q8L10J6Y6X5HL2B10A6T6F8G7S1ZE2K1G5N10B6Q6E1010、在价值工程研
5、究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCM3E4B1F1U1I4V9HO1X4K9V6R9L9O2ZT7H9J8E7L6N8Y311、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCW2B3Q3J3C7V4X10HK3W3Y7F9P9Q7Y10ZR4T1S3S10Y6O4U712、在业主方主要管理部门的任务
6、中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCJ1H5E7D6F7D3J5HB2Q3D4R8S5T2M3ZW10G9H7J9U7A5Q813、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCD8B2D3R9E10W4F2HE1D7M10X3B4J8O4ZD2N9I8G3
7、R8U5D714、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACC4Z4K8I6Y7P9C9HN10N3P9X6Z5U3M8ZT8B9M1P10E5B7I215、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACF4B3E9L6V2J6L2HO10U8O8M8N3Y7I3ZH1Y8B3G10Y9J7L216、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策
8、划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACW4K2X7J10W2N6B9HK6Q5V2E1Q9H5C8ZP9S1F8Z8H5N2N617、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCF10V7X5G10E4K5F10HR3X9I4I2Y7T8V7ZZ1M2E7A2V10I3V618、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】
9、 ACH8G6L6L8X9E9W9HP9G7M5G5X5E2K2ZW2O7V4O6Q5H5B819、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCM5M4X9Q3B6Y4R10HS10I2E9G5K5J6R1ZM1S5U1W7B1K2G420、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCE5D6B1I3Y8R3V4HY10F2K7T3W6J9C1ZB6L4T1N5Y4L7I521、建
10、设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCG9D1S3N8I6S9F5HV9Q6K4E9S2X6Y1ZI4S2F10T1Z5C5V322、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACJ4P10P2X1R1F7W1HK9T2S2I10W7N5K3ZM1X10H4K5R4A7U1023、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACX3C3D7C9C8Q9H10HI7
11、U8U7J10V8E9Y10ZQ6E7E10B3E6G4Z524、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACZ9T2L10E6X1K5R3HG2E1K5F2P4O1D4ZL1U3K6P7F9S5Q425、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C
12、.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACR3S2B10X2I7V3T1HY9R10I7T1B6C5G8ZQ10X6F1F9Z10K10P126、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCR8S2R7V10D9Q1Y5HQ2L3C9I9A3H10F4ZU1V9M3A7Z4Q1F1027、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为
13、每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC8S1O10X10L6G3R9HL10C8Z3I6N10K4Y10ZH7O1D9N3X9G1P428、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCB1Z4C1E3M9E9E8HL1X3Y9A3U7Q7T9ZJ6H3U8N7Y9Z5O929、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90
14、%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCG7X9D8Q4K6F1E3HK7T2D5Z7W2U5C6ZN5O10J4W4F2K8F130、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCY5U10M3E8L2A1F1HS7E2Y2O5H7Z4E3ZX2L5N7T2D7Y7W131、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACK2P7M7T9A10Q3C9HH5R1C7R5Z5C9Y4ZE2D
15、2S3M2J3Y10R132、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCS1O5O1L5I7T3Z1HV2J5K4Y3M1J4B7ZZ5S4O2E10J2J6U433、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACR1B8V2Y10P8K8L7HF5F1V5T6C2K2O2ZB2R8K2E7K9W5J434、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【
16、答案】 ACE3X7A8X4E9R9E2HJ7G4X10Z9U5Y6X10ZJ7J10O6X6A7C9J535、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCD6X8A5Q7Y10C4O8HE7K7N5L2T4B1S2ZU7Z4T7G3L9H3Z736、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式
17、的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCU7W10E1Z1C7S8S10HZ7O7L7Q7C3H2N2ZX6I8P6W7X2Q10R437、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCT10W9V10B8T7K7G8HY10U3Y9X10S6H10X8ZQ6G7W2E10K8F6I138、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACF1
18、P5F2X10I9C3K5HQ6J2E7M8R4K6A3ZY6D4H1M4T5W9L839、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCT8Z6T6N3T9P6G9HE4R9D3V1P6J4Q1ZK8U3B5H8F6Q5J140、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCQ9W7Z2X1S10Y10U8HL1V8V1L5L9Y9C3ZN1O3U8F3I6Y4Z441、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总
19、承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCD8S7B1M7P3X7C4HN10Q5B1W8J8W8Y8ZB6J6F5Q5D5U7D1042、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACX4G7L10Z5U2L8H9HF1D3K6H6E7E6A3ZZ7H3Z10H3P5C9Z543、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DC
20、U5T5Z1S9N8Y9N4HW9A7L1O3Y3U2X3ZX9W2X3F9L7K1J144、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCN8U1S8C2Z9P5B5HC10G5P7S9P10S8M1ZN5S9E7T1Q10X10Y245、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，
21、然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACX4V9M6M8U1B7M7HP7Q1A1V2I1W2B4ZF1W6R1N6O1M10S146、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCT6W2N3W10M10S6W3HE5J10B7Q6E10O9Q3ZR1L4F3T6G1I7V247、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，
22、提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCI2L2A8E4M6L4H8HK6H5G4T3D3S4N6ZM7Y10Q4R5Z4O7E948、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCO6H1H8D10H8C2V6HP2V6L1U1V8I10X4ZK6O10Z3W10C5B10T1049、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，
23、合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCN8T7J2A9L6E10F7HW6Y6F7S2U3G4W7ZJ2H5E10B5P9Z1E250、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCY6R6Z1Y8U7Y3H1HB1P9E4V7Z8B3P8ZW3E4S10F3O6A1U751、对特许经营项
24、目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCA5E7V6Y5Q2L6G5HX10Y6O5F5X10P2K8ZH1Y7J7H5K7D9H152、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.
25、事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACU5I5F9Y2E4I8E4HB1E8K5A2C1A4N3ZK4E8E8D9W6V7E953、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACS6U2V1U1Q8T5V6HR3J3O3M8Z5F6C4ZH5X7L7B3C6W1F1054、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCL2N6C8P6E2Z8C1HG2N7M10D5F3D6M3ZK2G6O9G9H7V8S955、横向界面的协
26、商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCQ3I5L5Q9F4Z1G2HT7Q3C9D4U4I8F5ZF10M1O10S8X3F7P356、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCW7G4N5A7W3P9S6HH10N1F6J10Q3Y4R9ZQ7J5O9P7F3V6Y257、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织
27、装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACW1Q2X9H4Q9W1Y3HU5S7D10J10P5Y5E9ZP3N6Y5Q9I9H8C858、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACR5B8F1G1K6Z10S5HT7Y5L1M3G5O8K5ZN4M6C9N3P1O7Z659、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACY1Z4V6Y9R5W1I6HD6S5Q8S1N6H8D
28、5ZU6W9H8Q2D7E4B660、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCB8Q2Y7M4Q5C10O4HR10Z4Z6Y9V2E6E2ZB6N5A3P8Q4U5R861、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACY1R6Q10J10G5C9Y10HN2I2Q2F2A7P9K2ZN3F2M5G1X2K9Y262、设计和施工总承包的组织机构包括( )。
29、A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACJ1U9V8F8S4P1O9HJ8G10G2P9O9T1N5ZW2M6V6T7E4W4U363、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCP5K2Y10Q3Z3I4I5HM4Q5T1B8O5W2B8ZG6W3W8H3F2Y5E264、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCI10I8F9B8F9V8N
30、1HE4T3G4T9A9A7P8ZO1E7A7S6G9Y7C565、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACD6H5C1Q2Q9D8X5HO10I7G6V9S7G6X9ZO3O9Z7U4Y8M7C966、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施
31、工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCL10W2V3I1E3Q4G6HB6Y3I7H10H2O1W3ZS8F8V1I5M10O3T367、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCL2T8M7U2D7B1J6HU8G10N5X6F5T4J5ZF1H6W2M1M4M10F968、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCZ4C10R8V2X6B1M10HO5U9C8R9Y4Q6
32、T7ZS4E9L8G9U7Z9U869、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACD6U3K6A8Q8M9Z4HV2D1Q1K9U9H4R6ZM4G5B7I5C6G6P270、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCB6B4N4Y4V5U10S9HB5B4P4K8E5L9F7ZY4U6D8W10Y1F4Z171、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展
33、情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCM4T2R3R6H7W1A4HQ6L8J5B8S10Y8Y2ZP5M9X2M6O1C9R372、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACA7W5O6Q2C9D1A5HX4P6Y2C4K8Y1L2ZI3P5M10V2P10E6D173、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCF2F9C6U3Q
34、4A7F6HW8Y4C6J6I10U6D6ZF3E2D8H5O2Q3G274、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCQ1P6M10A1N10D6A6HN6G5Z4U5P1Y2H8ZC1D7C10U7C7H9T875、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACD1C2F6N10O5H6O7HB6V3C7J9U10D1Z1ZT7S3H10I5E10O6U976、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟
35、踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCM4M6K1R5T6C10L6HJ7J4O1N6V2D7A10ZK10G7O1S9P4S9B1077、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACC10U6M7A3D5Z2Q6HR8O7T6C8X6M10Y4ZL4R5L5K3T2V1Y278、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCZ6G8
36、Y6K3M8T7R4HG8M5H1W10H9Y2D10ZJ10I8R3O2D9B6S279、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACL6K7V1J1Y6O2B8HC3N1E7T6X7Y10M9ZE7M1F5Y1R3R3E980、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCR5J4A1J6B4M5J5HP3U5G1Z6I2H8P4ZD3O4M2C10W4M7T881、项目实施策划是把(
37、)付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCT10R2Y1M9D8G10F8HI5A7R1P3B8U5I9ZK1D6T7S3D6W2H882、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACR6T8J4C9B4K3L7HK7I6H6M2L2F8P6ZG10F1P9V10V5Y9R883、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙
38、人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCW1U2C9T5U2F5F7HV10W3X10K9Y4F5A1ZF6P6N2C9H2X1N584、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCW2F8N5O4U4D9V4HH2B5Y5L8D6C6X3ZJ2X5G10O1H1Z4U685、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助
39、理【答案】 DCB9I7K6Y8X7V1V10HG7G1P3K3N7A10E6ZF9T2F10K3S2M9F586、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCK9Z3K10K6B1K5Z2HT2Z5K2D4Y9R8C9ZV10B7A2O3B6U6N1087、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACC6E7I8H7Q8C6B1HX2C10C4O8X6W2E6ZQ5G8A5Z6C3J1F1088、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )
40、。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCJ10P4G2Z2M1R2P8HB1L1R3S8Z3S2P9ZU4I10A3H6H5L2K589、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACC9C3C9J9M2F7W4HM9L2N1J7O9G2Y2ZY10M6X1A3D10F8W990、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 AC
41、E9E7H6W10L1Z5H4HU3H8C6U10S3Y8U7ZM9L9Y6I2I10K3Z891、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACB6K4K7H2W5F7E3HZ2X10W5N9J10C7L6ZX6B4V3G10O10N3F492、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变
42、化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCJ7L5I5K7H8X8D1HB5G6I9C4R2D3M7ZK4T3R3Q2F3C9H993、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACG9V1N1I1O6H3N4HH8Q2U1D4I6W6K6ZJ5J8K6I2P6A5W894、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCU4G7P10C8Z10R7F1HT10T2K3S2S1T10N1ZB1I4L2B8S4D3F1095、价
43、值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCT7L5L8Z7E9H7J3HL8M3D6O3G3Q8I2ZO1G3D5E4U3X2E596、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCA2O6W9O6L8J9H2HX8K1X10O3J2O7B10ZM2
44、C9L3T4R7J8A397、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACK10O4K7M10M1Z9J6HI4K5E10N1N6M6Z7ZM2D2E6K1T6B3T198、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCG9N3E10X10H10K9L7HC2I8J2F10C8U9N1
45、ZB3C10V9D9T1A6C199、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCJ5D3G7J6B3O10H4HR7R8C8E10W10J9O4ZT3A10J5N7Z5N6Z3100、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCH3Q4C8O6M10T7F2HM9Y3I9E7S2I9N8ZC5S6H2G4F7Q8W1101、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需