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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCS6X5U5S6J2N8D5HW1Q3F8Y3D9X2L8ZW6V8B10S7C2Q5T22、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACN1Q1D4S10X8I5D4HT8R4E1F1G1Q4X8ZI3F5Y1P9G3Q3J93、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致
2、性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCO6W3V9D1B6O3I5HZ5J2A9M6Z8U4H5ZG9N8P3F3N1D5C94、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCW6V9P9N8E2H5V2HC9B7R5F3M8G6T1ZZ4L2K7V3T10B10O25、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案
3、】 BCT8A1G8V8S10P5I7HE8C9M10B5I6Y9L7ZU8J8R6F6Z10A6P96、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCV2U3P5H10S10E3C6HC9M4C10S4Q3I5Z9ZD3S7Y9B5F8U4F67、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订
4、有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCD6C7C9O2A10W2V10HB1A5Z8Q6K3U4S5ZN5Y4F2C1R9T9C28、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCN6E9X8D2A3Z9F8HP2Q9I3N8T7L4Y9ZD2V2S2O8V2I6B79、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACW2C8F3A1Z4M3F3HC2N10D8F5M8U9E
5、7ZY5O1W2G4U3V8F1010、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCS6B8S4D4F6N8T4HZ9F6S3P5A4L4E10ZQ10Z10B5E5W5P4F511、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCR10Y5R4L4I9G7S8HI4F3R7G6N6J3D8ZT10O8U1Q7T1M10P712、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答
6、案】 ACY4B8I5W10W3S5W2HO4Y3F6N2I4I3L1ZD2H8T5S5A10Y6F713、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCG8S10Q3U6S1X8R1HW5A9H1T9X6W1E10ZV1I5X6R5W3K9G714、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCT10O1G8G2F2I
7、9V2HL6J4R9A1H1H3R1ZK4U4U4K7I5Q2Q115、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCX8M1B4F3F10B3T8HA9T5P3R9C3Z6M10ZY9V7P5Y2O1A2O316、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCI8G2L9K2E9M4I2HY2N7W2A9S9Q1M2ZW5A10Q5F3D3D9C717、信息发送者由于对信息内涵理解的
8、失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCQ9I1O10O2K7Z1O6HF9F7U10W6B6Y5T6ZV8A3U3S6T5G5B118、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCK5P4G3M2O1F7N3HG1A4Q9T4G9J4A3ZT2S6Z9S5Q5B4A1019、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理
9、咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCE10S3Z1F9G10P3B4HC2R10Q3Q6Q7R5A2ZA6P3C9H6J6P10X220、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCE4L3W1E1D10X5Z7HM5N6C10M3X7T9D3ZJ7R8D9U7J1I8P221、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系
10、统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCG8Y6G5I2Y8R5T7HQ8A4E9X6R3C2A1ZN9T6H1N4S10X9X122、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCM7R8X9K2Q5R6D6HH1V6X4I8H9C4I2ZB6X1W3D3F8D10F923、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACN8Z5P10G1N5G
11、4Q8HZ8D10P6C7Z2T2S7ZV3J4A3G9F2B7U724、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACG9Q1U10D9V6O9I2HT6T4Y6O4Q6H4K5ZX3Q4M6F1Q7U8V125、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCU2X6A6F8V5R2X8HD5O5X4O5X10T2Y4ZD7F1D7S
12、4Q8A6D826、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCK2Q9A3F4U1G1Z6HS9M3I2L7M7R1D2ZC8L8Y1W9J3C6E227、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCR10I10K2L1X9O10L1HE5O2M6M4J10U2O5ZE2P7L4S6C8G10Z528、建设项
13、目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCO1F1F4Q1O5W3G2HK5Z8G6K5I9F10M4ZG6C10T7R1N1G7O729、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCC9W6I10W9Q4E7G9HV6F9B2F9Q1F5H2ZF7Y8S7J1S5O2F830、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和
14、组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACE5L10P6M7V6A5O5HO7C3J2I6H1O5H3ZG7P5T2U7E4K3M231、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCF3C1A9P6M7S9J6HR5C1F1X2P10A6M4ZT8O4Q1L6H3H10P932、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并
15、剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCT3X6S2S7P10F2X4HV5Y7C6K5J10D6D7ZR1E9K2Z9Z7F3I433、在施工准备阶段，
16、建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCE4P6I1U2O9E3Q10HP4A5O5I6N2L10M1ZQ1F3M5U2C6P8G134、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCS2Z10W2S3V4G5F5HM7M3W1F6W3M8M9ZD1X7D3R4G9K3I435、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进
17、行目标控制【答案】 CCK2H3K1S7X4S9E10HS5G7Y7S8Z5S6M10ZB7N9H5L3Q9Q7T136、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCL1C5F9F4D10Z10E5HU2Z2F8U9Y5E6W2ZL9Z9Z1I7A10Q8O637、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCO7I10C9K3N3M5D3HY5S8S3R8N6V3L3ZI4B9O5O7K4F7L538、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可
18、以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCK9C5M6L1D3T4Y9HL1A7D9F6X5C6P7ZY10U3V8M4P1C5C539、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACR2G8J9K1T4W4J4HR2I5G2U3G4B7K1ZP10A8V3N7R10G1B540、管理职能可由不同的
19、职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCP4E3M1O6X10Z7D8HF2Z4U4N6Q6K10E5ZM8V1F8A4A5I1Y241、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCH1N2T3B3G3D2E6HP3H9F9O1A8S7O4ZP1T4D2I7B4S9J642、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标
20、报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACW8H2F9I3P5C6Q9HS6X7T2I8K4D6T10ZU5L7E3A1Y3T9C743、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCR3H8P2W2D7Z10Q2HM7S6Y8D1B7S6G4ZZ3
21、T9O3O9G4R9R244、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCK4F8E2X1U8A9X8HE9O3L4G6M9N2Z3ZT3C2D3K8G9U1Q945、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACP7X1N8N4Q2G9Y1HF1J4N2P1E4X8S7ZG10E1K3N8G1H6G746、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方
22、B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCE10M4M2T9M7X2G4HB4O7T10P9E3L6I4ZE10O3M10U9Z3W10X447、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACP10U9Q9G3Y7K2U1HA10B9F3S6H2U7H9ZH4H6Z1Y8J1T6N248、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设
23、计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCX1P7E10I4R1N9T1HF10W1T6M9O1P8J2ZA5S5R4B1V3D5X549、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACJ5W1H10V8E2K4E8HI10B8M6U1S2O5R2ZY5G5V10B
24、9N7L4U450、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCA2Z10Y5D10Z1V6Z2HJ2U2I7J10K10G9A2ZZ4Y8O4B9F10U2S351、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCZ7C10T6I3D2Z5T2HF1N5D7E1J3H5J10ZD2U4R4E9J10U10J752、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标
25、底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCR1F9Z7L7J4U3K10HV6P8Q7W8I8T3M1ZM9T4Y6U4I7H5O453、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCQ3J8G8F5A2Q4K5HM10F1C4Q9P6D8B8ZE2L6M1A8P4F1I254、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材
26、料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCB4T5Z4A3A7X7R5HL1I6C7H5T1W2P4ZN10R2H7X7A4Q2S355、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACZ9F8T4Z4L4J10R6HC1F9T3M10A10X5D10ZI10Q8K9W2O5J2W956、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A
27、.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCC2Y4A9V5K7L1M4HX9B7A4T9M7P3T9ZR3S10W3Z2M1C3U957、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCD4I9A1K3R2B4H4HN7Z5U1C6P4Z10A7ZK4J3W4C2W9O2O658、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACU5D7X10A2V8Q2C4HN9X5D9C9O1L4X6ZT1Z4F4S9P2B4H559、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括(
28、 )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCA7N6G2I10T6A1C7HS2W4N5P7P5Y8M8ZB10L4W3Q1N1M2H760、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCP5Y2I8I9H8O4E10HD6I8Q7Q6U1Q2O10ZV5O3R9Q2C9Q4L461、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCE1V10R1T6X9A7C10HY7A5M
29、4G6L1K8X10ZG10H3Z2J9P1O10S262、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACZ5B8G2A9X9J10J10HF8C9W10P5C8G2I6ZI1T7S8X10Y7C2L563、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCL3N8F7B1L5L7C9HV6J10U8P3F8H7P10ZB9C8Z6D2T3Y4B764、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期
30、开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCP2Z9T4D6W8O4S9HF9V3M10A1I7P9Q10ZX9G8I7K6V8B3O665、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCP6W5Z2N6P3M5I10HZ6S6I8S4D6M7K5
31、ZL4P8X5W8Q9K7H1066、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACQ5C4R2S6H4V3W3HI6M3R8E4Z3P5M8ZC5H8U2L6P8I2K467、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCU8U7C7T8S5D2Y1HT6W4K9C2C10M2H4ZG6W1E9G2Y9M10I968、在一个建设工程实施
32、过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACL4Q9I2J9E4E7X6HV5Z6A6Z4M4K3F1ZJ2N3T5R8Z8U3T269、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCL8T1C8L1A8I9E8HC8A5B2T6G9K5P2ZL10N1M1X1V2R2T170、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )
33、原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCC1Z2W5E4Z10J2I9HC3P1F3S8Q7C8D6ZP9M1X8J4T10D8Y171、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCV4D9V4P9M10R4Y1HR4J3I8E1P8G2G8ZS5A2E6U6I3Q5D872、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.
34、心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCA8B6Y9O4A10P7N3HP4F6A5M5V6N7E5ZK1G2E8G10M3C4T673、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACG5L1Z1Q6S2W5I10HH2B3I8M1A1F2J9ZP5X6H1B10R6F3C774、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACY7F2K3T1A1R6J7HA5V3J5C7O6V6A8ZB5V7D6J1C9S1U27
35、5、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCC5W4S2M10C4B8L6HU9O6X1Z9R2J10Q2ZK10O1K1S9P4Q1Y676、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCT1V10I4V1S4X2U6HK5E4M2B1U1G4P10ZR2E2L10E4P7D10H877、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价
36、前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCJ3A5O3W6Z8Z8M2HB3A8Q2J9W5H4D3ZZ6P6U6O2D5S7T278、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCW9N9T10O9A2Q9R9HF1J6G8F1L3T7O3ZG9L3Z5O5R8F1X979、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCC6I10E7V2M4Z10L6HQ10V5P7J5N6D8F10ZT2I6P8C7E6C
37、7B1080、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCL5S3J8Y4O8M8N9HG3N10T2H8G4F2H5ZA6R5P3K5G4Y10Q781、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCQ7H3Z8F4H7M2S6HO10R8U9L6V6B10Z2ZW5F10I6K9I9H2N382、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理
38、措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCK7W10C3X6W6M3W9HV8Y4T1Y9S7B3R4ZD3C4G9Z8V2J5M483、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACJ2H10O1Y6G2H6V7HZ2I4K5R10W10I5V1ZG2J10Q9S4J6H4F384、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACH6M6R10R2Y1H10P1HF10Y6N6H7R6I4N4ZL7R6P2R7J2E
39、1M185、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCY1T6F8S1F8U4M9HT10J4M5Q3O10K9I7ZW2Z4L5O6T1J9T786、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总
40、承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCW8K8Y5T9B1E9A2HT2I9A3M3O7N9F2ZP5L3Q2Z7S6Y6X287、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCH5L6M7C9V1A7D4HP9W7E8S10Z5J1C8ZZ5T7R9Y2M3R8N488、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组
41、织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCC9D9S8H8B10Z3Y10HV5O8S7T3M9V3Y5ZL5U1G4I6G5G1P989、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCV10D2Y3R10L2U2U5HF9P3K8R4P3V4H9ZA2F4X4W2J3G7F890、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACS9A10O2R9H2J2U4HT7I1J10P10W10L3D2ZU2Y
42、4S4X3B7B5Z291、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACU6Y4U3R5Q9X8X4HQ8V8G8K3K2N5C10ZO10I7L7D8L10R7W392、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACI9K3K10Z9B2T4C3HW4G1N3M8O1B4S4ZS3C2S2T1G10P2M293、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大
43、型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCA1Q5E9Q7Z6B9F4HP9N9M6O5O9B5O7ZH6Q3M5M3P6B6Y894、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCO4B8F9Z10A2V10E7HN6C2T5S4Q7F1P7ZB10S9U3X8F7R2J695、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCE7T9J4G8A4F10J9HS10Z8N2R7N8O7G8ZG3Z4P1T
44、5F1P4E196、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCD7F6G1O10K8E10D9HA5H10O2A3N10X5J1ZZ6V9G5V6T2L2W1097、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方
45、法必须统一【答案】 DCY3Y6E7D8Z9A1J5HB6G6V2H8D3W4E5ZJ4U8C1L8B2N8H798、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCE8U9B4S7A6G8D9HQ3J7B9X3M8Y4N7ZB7V2P8F8L6B10O499、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCO1K2P8Z9O2B1T8HP8R7A9B5Z1E6T6ZY3W8Y7Y6Z2B7H6100、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构