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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACM5Q1Z10R7C4R1S2HX5G1X3N3J5L5L3ZD3U4J4H2N5Q1X102、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACO3H4A7M9G10D9C4HK2A4B9F3Y6Z7P8ZV7R6I4E5R8C1M33、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具
2、体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACR10M6A10X7T10E3M3HP10E5K4N7J4Z7D3ZA1J6R9S10Q3Z1B24、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACA10K2Q1L5G1L1G8HK1A10C5H8O10T8Q4ZS4D9A3A7L9K9Y95、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展
3、C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCN4M6K1D10H4E7G4HZ2P7A1C7Z2H9C8ZV7M6M6J8N5C9Y46、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCC3X6B10A8U1N1E4HY4U6M1V10A7O8J5ZW8Y10B4W6S2B9F17、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理
4、的科学性D.管理的经济性【答案】 ACP9Z3T3U2R3C7O3HT8V4Q9K8W3Y6H3ZD2Y2N1D3P10C5Q48、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACH6Z3P1I6R1J8B7HZ4R3M1Z7E8Y3V5ZD6S2Q1J1C3M9K109、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCI5Q2C1H6H8J3K8HE7O9A1P8L4
5、F7V6ZL7R5E9C9Q10F6J110、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACC3W5Z4F4I7R3W6HM2R5H4Q1B7F5I10ZF8U4Y2R9Q9V5X1011、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCU5D10S5R5O5R10V10HL7N5E1V8K6U2R1ZB1H5I9F9C1O2H312、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工
6、发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCL2L9V3R3L7Z7Q4HO4U10B3G8K2N3I8ZH10C3E7L6L8N4H1013、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCJ5V3G1V5I1R2R1HV4D7L1R4F6X1Y3ZI2Q2L8F3V8C1U414、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCB1T10T3K6S2F5U4HR4Y6J7
7、B10T2K2R10ZO4D8Y2O2X6U6M815、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCV6B1K10K9N4W1H5HI10S9R10Y6F2J5Q7ZF10A8K1X7B1Q1J716、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCS8M5S7K6B9I7K7HS5S1B3C7U2N8W4ZM6X6U6G4G8F6X917、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工
8、合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCA4J5A2O7X4W4B2HI8S7I4W8K2Z4F4ZK3C9K6L1S10X9S718、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCJ5H10N1V10N4T9A3HO1U5D5F2P4R6S3ZU10C2N9B10N3R6Y219、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报
9、送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCK4W7B4A8J8C2G1HL1N3M9E5F9W8Q6ZL10H7L1D10E9J10D320、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACU9H6I5F8N9Y6Q10HG4B9T8J7Q9H7R8ZV1L6H5V4C10R8X321、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采
10、用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCI2G4E6F5X6P8J6HD3F6E3G8Q9L8W9ZF8I7V1N8S2M9E222、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCT3X6S2W1P5W9M10HV9T9B6T3B6W5P5ZU9W1P7A7K7S6Z1023、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定
11、价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCH5D9M5V8T1K7H4HG2I10Q10W1P7W4S3ZN7M9P3U8F2P5J1024、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCJ4N9E9U8S6J6X4HU3J9N7D9M4Z5U7ZS8R6U1W8P4K8J125、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACU6D7X9C8T3Q1U2HV6C4Z4X4F2M10A7ZJ6V5R7P9Z6F2Y526、对组织的各个职位的设置目
12、的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCK8Y4D10E2J8J7E2HQ4I8T6S4V1L10U5ZU7G4J9X10I1R2N327、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCM7T2U9W9M2S8F6HO5J4U9S4G3C2E6ZH2H3W8W7U10B8M128、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCE2S9U9Q2R5
13、B2O1HC8B2M8X6Y10P9Z3ZZ6F3N7C1W4G7N129、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCO1N2G3G4H1C5B8HO10H10R8A7H8N9B9ZJ9E1I5J7T9M10R130、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要
14、求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCI10L4Z5S5J7F7U5HS10H8S2I7R1N9C6ZG3C3C4Q7J6H8Y831、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCE7Z6Z1L10M7S6D1HA9P7R9E4U5L8Q7ZC3X3Q4V9N9B10Z432、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCN10H9D
15、9A4R6G3R4HI3G7K2R8J9F1K5ZB3M4X8T9M8N3V233、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACW9C2P9K2Q6A9D3HZ10W6A1I6T5G3N7ZZ8A1I7G6L10X5I534、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCZ10J1R4E3G3E7Q5HL10N6N9J7C10R7B5ZG2X3U9U1D3T7X1035、所谓( )，就是指制定目标
16、，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCV10V6C5T6Q9C10A10HX7E4X7E9D8T10V7ZU8T9L7Y9G5H3M336、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCE1X1P10R7P4D9S4HW2O1M2Z8T3K1W8ZE8T4G3Y2U7J3Q237、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D
17、.设计单位【答案】 BCT2K7J7V3O10I1M9HP4V8T8O8K1X9Z1ZY8M4M7G4K3N3Z238、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCS2K2O5U2A10J2D9HO8S9V2W1D8B8C10ZM2O3U2B4E9Q8P339、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCX2Z10W7C4A5U9A5HK4W5J9M10P10L4W7ZG2R8O5C6D8V1U640、由于建筑形式不断创新，工
18、业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCA7W9P1F10T6D3S2HH6F10F9C10B9I4V6ZQ5U10T4M7T3R8I341、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACC4X6P8N5L10X8A7HW7W4E4Q3X5C2L2ZD2R9G3K2Q4T7P1042、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下
19、列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCC9G5Q5D7N1L8F10HB9O1J4V4O7H6K6ZY9I4Y6K1B6X9E443、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCN1N3X7M6Z2W9Q8HZ8F8B6G5Z2K9G6ZA6K7I2V8I1M6V844、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成
20、本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCW8L1Z2P10V5E3B9HR5S7A1I2D9S6D7ZZ1Z9N6T6G7T3P945、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCV8M2P5L7X1V10T2HT4E4G9L1Z3E2X2ZM5O9N9N9B2Y8R746、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCA5J
21、5W3U6T2P1L5HU9L4O9S4I9R2H6ZZ7R8M5B9A6K2P1047、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCO8Q7T9W3V4W8W9HT10I10D5Z5E9X5A3ZP9R7A3Q6X10G10F548、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合
22、形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCA8I2K9U1F9W8K1HS7M10E2L3A4E4W7ZI4G7Z8E10Y7R5U749、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCR6J8O1O3E3O6B4HC10Q8K1Y9F9X1W6ZP2A3G4P8U7M6C550、采取设计和施工
23、总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCY8K5T4A2W4U10M1HM9H10E4O5F3M9Q2ZQ1W1R4M8Q2F6A851、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCC7O2V8Q5B10F4V4HX4I2F10J4A1S4E8ZS5Z
24、10F8T8R8U9Q252、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCM2J4D3W10S6H3Z4HU9N6K9R6O8D9O10ZB1F10A10A7H2Q6A1053、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCF2Q8K2L10M1J6O8HW3F10K2K7U10X9G4ZF2C6R6J7A7G2R554、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.
25、组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCW4R1K1D4P6F10O10HR5P1M10I3F3Q8I3ZG2K1Y9Z6J8N8Q355、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCS3Y1Q3K3Q7S3V5HU3B7H4X3R1O9I9ZF4C9D1E1I8Q6F756、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCU8C10J8J9C4V3P10HH10V7J6L3H1Z2B5ZG10P6A8Y2R
26、6F5N1057、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCC2F8Z8Z5H4N2X10HC7U7Q8B1Y9L4Z2ZN10C10M5M3O10F3F958、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACR8D4B3E9K2Z1O1HR8C4Y9E1I9S8
27、F4ZL6J3Y3B6T5W3O659、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCC9A5P5Y5F9Z8B5HU7M4I8K10K5P4B10ZY4F7Q1E7Y4U2U660、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACZ7P7C8G10V6R9H8HC2S10M5Q6F5W8R7ZP9H8H3J1D9T6
28、H761、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACA7M7S6E3A3F8R9HQ6R1R10Z4M3S3F8ZM3U2B6M3X1U2C262、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACX7Z2M10J2A3V5E7HD8V3G6Y8N1S2P1ZB2F3V8B1J10H7J563、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACX5R1A8U4L6A7Z6HC9D2I7Z9H8K3F7ZD3R10E6A4V
29、9Y2T864、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCW10Q6X7P3B2E6C4HJ1P5W1M1D7V9X9ZQ1W2L6K8C1K5E1065、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCM2C7K5Z3S9U8Q2HS7V3L7G9F4M5O6ZA6Q2U10V6C8T9P266、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCX8V9P6F7H2Y10Z
30、4HA9K8H2D7U10X1E7ZC8F9D7L9V1R10G467、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力
31、资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCL10H5E10S5A8L10V9HD7D1U4Q10M9N2B6ZO5U5U2H5U5P10M868、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCU9M3Z5D4S5Y1W2HK3H10K8S8R8S4A3ZI5U5X4T4M4U8K869、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BC
32、B3G4T1M3A2K4X2HT4Y6T5W8Q5N2L1ZG4A8K10G8E5S8N570、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCL1I10V3B5U7M8W1HA5R4Q8A4X6K2N2ZI7R2V7G9G1J6T671、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCQ1W7N6Z2S1B9K4HR4F5Y4A9Z6X3Y9ZF10I3U
33、2H6Q3A5W472、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACD3N3V6Y7O6T8Q7HY9F4L4I4O8V6L6ZE3D4M5E8A10Q9J373、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCB1M7R6V3R2G7Y9HK3Q7T3K6E1O5P7ZB4D6T5R9J6V2E574、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【
34、答案】 BCT6E2J8X10R10Q3S9HP4V1V9Z9J3L2J3ZL8Y2X4A6S10F4D675、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACD7P8U3C10X1L2G8HW7Z5V5K2N6E1R10ZG3S3U6S2G8J4M376、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCR4D3V
35、1U10K1K2M9HN4D2U2G4Y1S9A5ZN5X7A8I1G3I1X277、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCQ6K7T4R9F9F1T8HS6J4T6I3W4A2A8ZS7Q10M7P4S9B5W378、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCU6M4U2N4Q1B1Z6HK3M10D8I6J8N8M2ZZ5C7K1U2S8I8S879、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构
36、D.合伙制结构【答案】 CCX7J5F1I4S3W10O3HN4J6Y7A2N10Q6G7ZE8J1D1F6Y10M4R780、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCU3F7C7I6G3V2D2HX7K4M5F7S6G9O7ZY3N9F9S9M4B10E1081、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCF10R6K8Z7K9C3K5HS8R9Z8I10X8Q7E9ZM6Y1Z7S5G9L9H
37、182、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCL5K3A8V10S7R10Q6HJ5B5D8K3Q10K8S7ZV6U1T2G10Q3V9T783、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACC2D8M3T6S7M10H4HR5T9R6V6Z5I1T1ZJ8G2G2P5Q3Y10M884、
38、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCD10R5Q9D6L6C1O6HT2X2B2I8G6X10U9ZZ3U4U8Q1U7W6O485、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专
39、业技术【答案】 BCK3Q6G6G3P5E5S2HK10P1V8T8S2G1J9ZD8Y4M10D4J1Q5T586、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCN4E3B2P7K4D6U2HI3Z4E4Z4J5Q2S10ZN9L5H6V4Y5R5M587、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACJ2E8O6F10Q1A3M2HW10K3S6O3U7V7H3ZN3E5
40、P4R8Z9S2B288、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACM9A4N5X10W9J4M7HY4W1A2Y2U4H8E5ZV8O7X9S4S9H7J1089、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCL4J6Y7I4N3Z6B8HR9T3O1V6X6U1D3ZF6C4P10R5Q3S6H390、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现
41、前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCC9G6K5K3R2C7Y9HR5Z8B5S7E9S3W9ZE6L2Z4B3G6N2W991、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACL7V2Q5U7P9B5A8HB5Q7R4S1W4C1J4
42、ZJ6A4A6L3T6Z7Q992、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCE1J6Z3F8U5V7O4HG7H10H4V4M10D5N3ZB7P7G5T1S3V5E593、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCE2X9N5K1L4A8E4HZ5Y10F6P9P9N3L2ZR5K10Y9H1I4H4T494、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.
43、人力开发活动【答案】 BCE8G9T1Y6Y6H5G10HG7K7Q5S4Z5B4K6ZS9I7C5B4G7O9S595、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCT10A6P7L10N5C3O9HJ7V7U3X1T2W4M4ZV6D6I3A8V3A7X196、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCH6G7B6Y7O1E3S6HH6
44、Z2B2B10J7D4J1ZZ5T9T7N10W1D1A797、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCB4V1V6B6F7P10E3HR10E3P9J7J6Q2J5ZU5G8Q7H2X2Y2W598、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACB6X6G4E3Q8K1C9HQ1N8T7Q2X1A9G9ZR8N10N3K3F4N2L999、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑
45、性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCA10D8N9Q10I9C6A8HC4O6D7X3B5B6U2ZY7X6W4D7C8X6Z5100、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCD8O2X9K10Z7M7U8HG3U6A5Z1N1H10B2ZK3X9R5J3Y5C1A2101、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%