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1、年度岗位绩绩效考核表表 部门：成品品车间 岗位：电电工 姓姓名： 年 月 日日考核项目具体内容及及定义考核标准考核结果任务绩效1. 设备维修要要及时快速速，减少所所管区域停停机工时，达达到公司指指标要求；2. 在保证设备备正常运转转的前提下下，维持备备件消耗费费用不能超超过定额指指标；3. 减少因设备备原因造成成的报废，低低于指标要要求；4. 制订并完成成保养计划划。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得得分累计相相加后乘以以40%，作作为任务绩绩效的实得得考核结果果。周边绩效工作责任心1 尊重并维护护组织的利利益和形象象；2 乐意接纳额额外的任务务和必要的的加班；3 积极主动承承
2、担相应的的工作任务务和责任；4 保持良好的的出勤记录录，没有不不合理缺席席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1 主动服从上上级的工作作指示或任任务安排；2 在无监督情情况下保持持工作质量量的稳定；3 从大局出发发，以组织织利益为重重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1 愿意与他人人分享工作作经验或方方法，促进进共同成长长；2 支持同事及及协作部门门的工作，保保持良好合合作关系；3 参与和支持持团队工作作，推进团团队目标的的达成；4 为后续工作作或人员提提供最大程程度的便利利A-10B-8C-6D-4E-2周边合作1 认真倾听、理理解并发现现相关部门门的需求；2 根据组织规规则，合理
3、理满足相关关部门的合合作需求；3合作态态度愉悦、友友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得得分累计相相加后乘以以30%，作作为周边绩绩效的实得得考核结果果。能力绩效知识1 具备充分的的读写和计计算方面的的基础知识识；2 有一定的理理论和专业业知识；3 具有适应岗岗位工作要要求的业务务知识； A-10B-8C-6D-4E-2执行力1不怕艰艰难困苦，不不半途而废废，坚持不不懈地完成成工作任务务。2能够随随机应变。3扎扎实实实地做好好必要的基基础工作。4充分发发挥自己和和他人的作作用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1能充分分理解并把把握要点。2善于接接受新事物物。3心领神神会，
4、能正正确推测言言语不能表表达的意思思。4对指示示命令产生生疑问时立立即请示、提提问，力求求弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1掌握工工作的要领领和要诀。2技术操操作娴熟。3能及时时发现并纠纠正错误。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1明辨是是非得失，把把握事物的的本质与关关键。2善于把把握时机作作出决断。3具有客客观公正的的见解。4明确表表示自己的的主张和态态度。5不固执执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：每项实得得分累计相相加后乘以以30%，作作为能力绩绩效的实得得考核结果果。得分总计：将周边绩绩效和能力力绩效的实实得考核结结果相加，为为最终考核核结果。考核者签字字： 年 月 日日