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1、年度岗位绩绩效考核核表 部门：总务务科 岗位： 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及及定义考核标准考核结果任务绩效A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实实得分累累计相加加后乘以以40%，作为为任务绩绩效的实实得考核核结果。周边绩效工作责任心1 尊重并维护护组织的的利益和和形象；2 乐意接纳额额外的任任务和必必要的加加班；3 积极主动承承担相应应的工作作任务和和责任；4 保持良好的的出勤记记录，没没有不合合理缺席席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1 主动服从上上级的工工作指示示或任务务安排；2 在无监督情情况下保保持工作作质量的的稳定；3 从大局出发发，以组组织利益益为重A-1
2、0B-8C-6D-4E-2团队合作1 愿意与他人人分享工工作经验验或方法法，促进进共同成成长；2 支持同事及及协作部部门的工工作，保保持良好好合作关关系；3 参与和支持持团队工工作，推推进团队队目标的的达成；4 为后续工作作或人员员提供最最大程度度的便利利A-10B-8C-6D-4E-2周边合作1 认真倾听、理理解并发发现相关关部门的的需求；2 根据组织规规则，合合理满足足相关部部门的合合作需求求；3合作态态度愉悦悦、友善善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实实得分累累计相加加后乘以以30%，作为为周边绩绩效的实实得考核核结果。能力绩效知识1 具备充分的的读写和和计算方方面的基基础
3、知识识；2 有一定的理理论和专专业知识识；3 具有适应岗岗位工作作要求的的业务知知识； A-10B-8C-6D-4E-2执行力1不怕艰艰难困苦苦，不半半途而废废，坚持持不懈地地完成工工作任务务。2能够随随机应变变。3扎扎实实实地做做好必要要的基础础工作。4充分发发挥自己己和他人人的作用用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1能充分分理解并并把握要要点。2善于接接受新事事物。3心领神神会，能能正确推推测言语语不能表表达的意意思。4对指示示命令产产生疑问问时立即即请示、提提问，力力求弄通通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1掌握工工作的要要领和要要诀。2技术操操作娴熟熟。3能及时时发现并并纠正错错误。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1明辨是是非得失失，把握握事物的的本质与与关键。2善于把把握时机机作出决决断。3具有客客观公正正的见解解。4明确表表示自己己的主张张和态度度。5不固执执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：每项实实得分累累计相加加后乘以以30%，作为为能力绩绩效的实实得考核核结果。得分总计：将周边边绩效和和能力绩绩效的实实得考核核结果相相加，为为最终考考核结果果。考核者签字字： 年 月 日日