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1、附表一：土建工程师机械工程师电气工程师工艺管理部部 岗位绩绩效考核核表（月月度）编号： 年 （季季）姓名部门工艺管理部部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分工程费用预预算执行行率(AA)工程费用报报表、财务部经理20%说明： AA 预预算工程程费用-实际工工程费用用/预算算工程费费用标准定义得分区间A 0.119110000.1 A 0.55819000.5 A 0618000 AA -0.5541600-0.5 AA040工程施工监监控情况况评分工程施工监监控分析析报告经理30%说明： 对对工程施施工过程程中的监监控情况况综合评评分。考核项目权重评分了解掌握施施工图
2、纸纸及内容容10%施工计划制制定准确确且有效效10%严格监督工工程施工工质量30%及时发现问问题并提提出修改改方案30%安全防范措措施得当当，无事事故发生生20%工程竣工情情况评分分验收报告监察审计部部经理20%说明： 对对工艺管管理工作作执行情情况综合合评分。考核项目权重评分工程按期完完工20%顺利通过验验收20%工程工作量量审核准准确20%工程图纸资资料及时时归档20%及时提高工工程监控控分析报报告20%部门预算费费用执行行率(DD)（通用指标标）财务部财务经理10%说明：D =（季季度实际际发生额额季度度预算总总额）季度预预算总额额标准定义得分区间-10% D901000-10% DD-
3、5%80900-5% D0708000 55%60分以下下领导综合满满意度（通通用指标标）经理经理10%说明：直接接上级对对其季度度其他工工作职责责执行的的综合评评分。标准定义得分区间大大超过计计划要求求，给公公司带来来预期外外的较大大收益90000超出计划要要求，超超过公司司预期目目标80900达到计划的的基本要要求，完完成了基基本目标标70800未能达到计计划的要要求，但但尚未给给公司带带来较大大损失60700远未完成计计划，给给公司的的正常工工作开展展带来较较大消极极影响60分以下下态度指标：态度得分经理经理10%最终绩效得得分人力资源部部评语 签签字： 日期期：工程副总评语 签字： 日
4、日期：土建工程师机械工程师电气工程师工艺管理部部 绩效效考核表表（年度度）编号：部门： 年姓名部门工艺管理部部岗位土建、机械械、电气气工程师师考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：工程费用预预算执行行率（AA）工程费用报报表、财务部经理10%说明：A =年预预算工程程总费用用-年实实际工程程总费用用/年预预算工程程总费用用标准定义得分区间A 0.119110000.1 A 0.55819000.5 A 0618000 AA -00.541600-0.5 AA040本部门员工工满意度度（通用指标标）满意度调查查报告经理10%说明：本部部门员工工对被考考核人员员工作的的综合满满意程度度各月度业绩绩平均指指标各月度业绩绩考核表表经理80%123456789101112算术平均得分工作业绩综综合得分分人力资源部部评部 签签字： 日期期：工程副总评语 签字： 日日期：