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1、附表一：工艺管理部部工艺管理理员岗位绩绩效考核表表（月度）编号： 年 季姓名部门工艺管理部部岗位工艺管理员员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分工艺、工装装归口管理理及工艺路路线调整情情况评分管理记录、图图纸及现场场察看经理30%说明： 对对工艺管理理工作执行行情况评分分考核项目权重评分管理监控有有力20%记录齐全完完整10%问题整改彻彻底。措施施得当10%技术指导准准确10%服务及时有有效性10%调整方案的的可行性10%调整方案的的经济性10%调整方案的的合理性20%工艺发展规规划及新工工艺新材料料引进情况况评分工艺发展规规划、新工工艺新材料料推广报告告经理20%说明： 对
2、对工艺发展展规划及新新工艺、新新材料引进进情况评分分国内外行业业工艺发展展状况了解解程度10%规划的全面面性10%规划可行性性、经济性性20%新工艺新材材料的先进进性、可行行性10%引进试验进进展状况10%总结报告全全面性及合合理化建议议20%推广运用情情况及经济济效益分析析20%图纸资料管管理情况评评分文档记录经理20%考核项目权重评分图纸资料保保管情况25%借用手续齐齐全程度25%更改手续完完备情况25%图纸资料齐齐全25%领导综合满满意度（通通用指标）经理经理20%说明：直接接上级对其其季度其他他工作职责责执行的综综合评分。标准定义得分区间大大超过计计划要求，给给公司带来来预期外的的较大收益益90000超出计划要要求，超过过公司预期期目标80900达到计划的的基本要求求，完成了了基本目标标70800未能达到计计划的要求求，但尚未未给公司带带来较大损损失60700远未完成计计划，给公公司的正常常工作开展展带来较大大消极影响响60分以下下态度指标：态度得分经理经理10%最终绩效得得分人力资源部部评语 签字字： 日期：工程副总评语 签字： 日日期：