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1、附表一：土建工程师机械工程师电气工程师工艺管理部部 岗位绩效效考核表（月月度）编号： 年 （季）姓名部门工艺管理部部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分工程费用预预算执行率率(A)工程费用报报表、财务部经理20%说明： AA 预算算工程费用用-实际工工程费用/预算工程程费用标准定义得分区间A 0.119110000.1 A 00.5819000.5 A 0618000 AA -00.541600-0.5 A040工程施工监监控情况评评分工程施工监监控分析报报告经理30%说明： 对对工程施工工过程中的的监控情况况综合评分分。考核项目权重评分了解掌握施施工图纸及及内容10
2、%施工计划制制定准确且且有效10%严格监督工工程施工质质量30%及时发现问问题并提出出修改方案案30%安全防范措措施得当，无无事故发生生20%工程竣工情情况评分验收报告监察审计部部经理20%说明： 对对工艺管理理工作执行行情况综合合评分。考核项目权重评分工程按期完完工20%顺利通过验验收20%工程工作量量审核准确确20%工程图纸资资料及时归归档20%及时提高工工程监控分分析报告20%部门预算费费用执行率率(D)（通用指标标）财务部财务经理10%说明：D =（季度度实际发生生额季度度预算总额额）季度度预算总额额标准定义得分区间-10% D901000-10% D-5%80900-5% D0708
3、000 55%60分以下下领导综合满满意度（通通用指标）经理经理10%说明：直接接上级对其其季度其他他工作职责责执行的综综合评分。标准定义得分区间大大超过计计划要求，给给公司带来来预期外的的较大收益益90000超出计划要要求，超过过公司预期期目标80900达到计划的的基本要求求，完成了了基本目标标70800未能达到计计划的要求求，但尚未未给公司带带来较大损损失60700远未完成计计划，给公公司的正常常工作开展展带来较大大消极影响响60分以下下态度指标：态度得分经理经理10%最终绩效得得分人力资源部部评语 签字字： 日期：工程副总评语 签字： 日日期：土建工程师机械工程师电气工程师工艺管理部部
4、绩效考考核表（年年度）编号：部门： 年姓名部门工艺管理部部岗位土建、机械械、电气工工程师考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：工程费用预预算执行率率（A）工程费用报报表、财务部经理10%说明：A =年预算算工程总费费用-年实实际工程总总费用/年年预算工程程总费用标准定义得分区间A 0.119110000.1 A 00.5819000.5 A 0618000 AA -0.541600-0.5 A040本部门员工工满意度（通用指标标）满意度调查查报告经理10%说明：本部部门员工对对被考核人人员工作的的综合满意意程度各月度业绩绩平均指标标各月度业绩绩考核表经理80%123456789101112算术平均得分工作业绩综综合得分人力资源部部评部 签字字： 日期：工程副总评语 签字： 日日期：