《江动股份-仓储部经理岗位绩效考核表lel.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《江动股份-仓储部经理岗位绩效考核表lel.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、仓储部经理岗位绩效考核表（季度）编号： 年 （季）姓名部门仓储部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分库房管理直接上级直接上级10%标准定义因仓库收发发料原因因影响生生产一次次扣200分；因库房管理理不善造造成物料料10000元以以上损失失的，一一次扣220分；因库房管理理不善造造成物料料30000元以以上损失失的，一一次扣550分；因库房管理理不善造造成物料料50000元以以上损失失的，该该项得00分。库存信息管理库房台帐直接上级20%考核项目权重得分1.库存信息记记录准确确性40库存信息管管理规范范性30库存信息更更新及时时性30部门预算费费用执行行率（A）（通用指
2、标标）财务部财务经理10%说明：部门门预算费费用执行行率A =（季季度实际际发生额额季度度预算总总额）季度预预算总额额标准定义得分区间-10% A911000-10% AA-5%81900-5% A0618000 55%040领导综合满满意度（通通用指标标）直接上级直接上级10%说明：直接接上级对对其季度度其他工工作职责责执行的的综合评评价。标准定义得分区间大大超过计计划要求求，给公公司带来来预期外外的较大大收益911000超出计划要要求，超超过公司司预期目目标81900达到计划的的基本要要求，完完成了基基本目标标61800未能达到计计划的要要求，但但尚未给给公司带带来较大大损失41600远未
3、完成计计划，给给公司的的正常工工作开展展带来较较大消极极影响040态度指标：态度得分物供副总物供副总10%最终绩效得得分人力资源部部经理评评语 签签字： 日期期：物供副总评评语 签字： 日日期：仓储部经理理岗位绩绩效考核核表（年年度）编号：部门： 年姓名部门仓储部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：库存记录准准确率(B)盘点表直接上级60%说明：库存存记录准准确率BB =库库存记录录准确的的商品数数/总盘盘点商品品数额99 BB91100098 BB998190097 BB986180096 BB9741600B96040本部门员工工满意度度（通用指标标）满意度调查查报告物供副总10%说明：各部部门员工工对于部部门经理理管理工工作的综综合满意意程度。考核项目满分得分对下属工作作任务安安排合理理性20%对下属授权权合理性性20%对下属工作作目标明明确性10%与下属沟通通充分性性30%对下属工作作指导和和培训充充分性20%各季度业绩绩平均指指标各季度业绩绩考核表表人力资源部部经理80%一季度二季度三季度四季度平均得分工作业绩综综合得分分人力资源部部经理评评语 签签字： 日期期：物供副总评评语 签字： 日日期：