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1、附表一：工艺管理部部工艺工程程师岗位绩绩效考核表表（月度）编号： 年 月姓名部门工艺管理部部岗位工艺工程师师考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分工艺发展规规划及新工工艺新材料料引进情况况评分工艺发展规规划、新工工艺新材料料推广报告告经理30%说明： 对对工艺发展展规划及新新工艺、新新材料引进进情况评分分考核项目权重评分国内外行业业工艺发展展状况了解解程度10%规划的全面面性10%规划可行性性、经济性性20%新工艺新材材料的先进进性、可行行性10%引进试验进进展状况10%总结报告全全面性及合合理化建议议20%推广运用情情况及经济济效益分析析20%新产品试制制情况评分分试制总结经
2、理20%说明： 对对新产品试试制情况综综合评分考核项目权重评分工艺合理性性20%技术指导准准确20%试制成本适适中20%服务及时有有效20%总结全面分分析准确20%工艺工装归归口管理工工艺路线调调整情况评评分记录、图纸纸及察看经理30%说明：对工工艺管理工工作执行情情况评分考核项目权重评分严格按制度度进行管理理20%记录齐全、完完整20%技术指导准准确20%调整方案合合理可行20%调整方案的的经济性20%领导综合满满意度（通通用指标）经理经理10%说明：直接接上级对其其季度其他他工作职责责执行的综综合评分。标准定义得分区间大大超过计计划要求，给给公司带来来预期外的的较大收益益90000超出计划要要求，超过过公司预期期目标80900达到计划的的基本要求求，完成了了基本目标标70800未能达到计计划的要求求，但尚未未给公司带带来较大损损失60700远未完成计计划，给公公司的正常常工作开展展带来较大大消极影响响60分以下下态度指标：态度得分经理经理10%最终绩效得得分人力资源部部评语 签字字： 日期：工程副总评语 签字： 日日期：