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1、广西创新港港湾公司司技术管管理制度度北大纵横管管理咨询询公司2003年年10月月目录第一条总总则3第二条技技术管理理职责3第三条技技术开发发3第四条技技术支持持4第五条技技术标准准的管理理4第六条技技术文件件管理5第七条技技术总结结5第八条技技术推广广5第九条技技术保密密5第十条附附则6第一条 总则则一、 本公司技术术管理实实行总工工程师负负责制。二、 本公司技术术开发适适度投入入，适度度领先的的原则。第二条 技术管理职职责一、 总工室负责责公司生生产技术术的开发发、公司司生产技技术支持持、技术术标准管管理、技技术文件件管理规规范的编编制和新新技术的的推广。二、 生产中心负负责生产产定额的的制
2、定管管理、各各类技术术文件的的收集整整理，组组织项目目部落实实新技术术推广工工作，定定期检查查各类操操作规范范的执行行情况。第三条 技术开发一、 总工室要随随时收集集同行业业的施工工方面的的信息，评评价行业业生产效效率发展展水平，为为公司在在生产技技术应用用方面提提供决策策依据。二、 总工室根据据公司的的发展规规划和项项目部的的施工技技术相状状，提出出公司技技术发展展规划。三、 总工室针对对行业技技术发展展现状和和公司发发展的需需要，进进行技术术方案的的储备工工作。四、 总工室的技技术开发发分两种种模式：项目制制技术开开发和针针对问题题技术开开发。五、 项目制技术术开发是是指总工工室根据据收集
3、到到的行业业技术发发展信息息，针对对公司未未来需要要，提出出技术创创新与技技术改造造方案，总总工程师师审核同同意，经经总经理理和董事事长批准准后执行行。六、 公司要对总总工室的的技术开开发方案案给予必必要的资资金、人人力、物物力的支支持。七、 生产中心、项项目部要要对总工工室的技技术创新新与技术术改造方方案执行行提供协协助，总总工室提提出的试试验要求求，生产产中心、项项目部不不得拒绝绝。八、 针对问题技技术开发发模式是是指总工工室要根根据项目目部生产产中出现现的问题题，提出出解决方方案，并并且要辅辅助项目目部实施施。九、 总工室提出出的技术术创新与与技术改改造成果果，要经经过技术术论证会会讨论
4、，讨讨论通过过后经总总经理和和董事长长批准后后执行。十、 公司技术论论证讨论论会一般般由以下下人员组组成，总总工程师师负责主主持并拥拥有最高高决策权权。总工程师、生生产总监监、资深深项目经经理、参参与项目目的技术术工程师师、高级级技术工工人、供供应部经经理等人人员。十一、 新技术方案案在开始始执行前前，总工工室必须须编写出出技术操操作规范范，在人人力资源源部组织织下，对对相关人人员进行行培训。十二、 总工室要开开展对公公司各类类型设备备配套方方案的总总结研究究，寻找找成本低低、效率率高的设设备解决决方案。十三、 总工室在技技术开发发中要尽尽量实现现标准化化，注意意和以前前技术的的衔接，以以便于
5、生生产中心心的推广广。十四、 在技术开发发中，总总工室要要建立技技术开发发文档，定定期整理理总结，提提高公司司技术开开发水平平。第四条 技术支持一、 经营部在对对外参与与投标时时，总工工室负责责提供技技术咨询询，必要要时应按按照经营营部的要要求编写写标书的的技术部部分。二、 总工室要为为供应部部对外采采购提供供技术支支持，招招标时为为供应部部提供技技术咨询询和编制制技术标标底。三、 公司在选拔拔项目经经理时，总总工室要要负责向向候选项项目经理理提供技技术咨询询。总工工室要对对所有的的候选项项目经理理一视同同仁，提提供相同同的技术术支持，不不得偏袒袒。四、 项目启动后后，总工工室要负负责提出出生
6、产技技术方案案和设备备配套方方案，经经过公司司的技术术论证会会讨论通通过后项项目经理理负责组组织实施施。五、 开始生产前前，总工工室要对对项目部部施工主主管和施施工技术术员进行行技术交交底，明明确技术术管理的的规范和和要点。修修改设计计或施工工方案后后重新进进行技术术交底。六、 公司在海上上爆破作作业，面面临着日日益严格格的环境境保护的的限制，总总工室要要负责编编制环保保技术方方案，代代表公司司和环保保机构协协调，为为公司的的生产解解决外部部环境的的阻力。七、 在生产过程程中，项项目部的的技术员员和机电电主管要要做好记记录，为为技术总总结积累累资料。八、 项目部在生生产过程程中，遇遇到难于于解
7、决的的技术问问题，总总工室要要派专人人到现场场摸底，提提出解决决方案，经经项目部部讨论后后实行。九、 总工室要对对所提出出的技术术解决方方案实施施效果跟跟踪检查查，解决决方案的的可实施施性问题题，保证证技术的的可靠性性。十、 项目结束后后，总工工室要查查阅生产产中心收收集的项项目部生生产技术术资料，总总结评价价公司的的技术方方案在生生产应用用中的作作用，为为提高公公司今后后的技术术方案设设计水平平做准备备。第五条 技术标准的的管理一、 生产中使用用的有关关各级各各类国内内外技术术标准，按按照有关关标准化化原则和和信息编编码原则则进行分分类，要要便于查查询和管管理。二、 总工室要通通过各种种渠道
8、及及时收集集各类生生产所需需的技术术标准资资料。三、 标准资料的的订购，由由总工室室提出计计划，纳纳入公司司的预算算管理体体系，经经批准后后由总工工室统一一办理。四、 总工室要建建立技术术标准资资料订购购登记簿簿，所订订技术资资料要及及时登记记。五、 收集到的资资料。首首先要加加盖章，然然后进行行分类编编码、上上架、借借阅。六、 总工室要统统筹计划划，为项项目部配配备必要要的技术术标准资资料七、 公司的资料料对公司司的全体体员工开开放，员员工根据据需要进进行查阅阅。第六条 技术文件管管理一、 技术文件要要按字体体仿宋化化、文件件规格化化、与工工程同步步化的要要求进行行整理。总总工室的的各专业业
9、工程师师要制定定出各自自专业的的技术文文档的收收集、管管理规范范，经总总工程师师批准后后交项目目部执行行。二、 按分级管理理职责分分工，总总工程师师经常组组织检查查技术文文件积累累和整理理工作。三、 总工室负责责收集技技术文件件执行过过程中存存在的问问题，总总结经验验，提出出改进意意见。四、 生产中心负负责收集集各类技技术文件件，对技技术文件件的齐全全完整、真真实准确确负责。五、 总工室要负负责对本本部门的的技术文文档的分分类、整整理、完完善、编编码、装装订，办办理移交交保管手手续。第七条 技术总结一、 技术总结由由总工室室根据生生产中心心、各项项目部技技术人员员收集整整理的技技术资料料，按爆
10、爆破、机机电、钻钻机、测测量四方方面进行行总结，技技术总结结由总工工程师审审查并审审批。二、 技术总结的的内容1、 新技术的开开发与实实施的效效果。2、 生产技术的的改进的的效果。3、 生产操作的的改进效效果。4、 对生产中存存在的问问题的分分析、处处理措施施、效果果的探讨讨。5、 技术管理的的改进意意见实施施效果。三、 技术总结要要分阶段段进行，要要根据项项目的生生产进度度、项目目部生产产过程中中新技术术采用程程度、生生产技术术和操作作的改进进等方面面确定技技术总结结的次数数。一般般项目中中间至少少总结一一次，项项目结束束后必须须总结。第八条 技术推广一、 新技术成果果批准实实施后，总总工室
11、要要派专业业技术工工程师到到现场跟跟踪，对对实际操操作中出出现的问问题提供供技术指指导和技技术服务务。二、 现场工程师师必须参参与生产产，观察察工人操操作的规规范性，纠纠正不正正确的操操作行为为，收集集新技术术的使用用资料，为为下一步步新技术术开发提提供资料料。三、 现场工程师师收集到到的资料料是技术术开发文文档不可可分割的的一部分分，必须须和技术术开发文文档一起起保存，以以方便后后续开发发人员的的查阅使使用。四、 新技术定型型后，生生产中心心要按新新的技术术标准管管理，定定期检查查落实各各项技术术规范，确确保新技技术推广广成功。第九条 技术保密一、 公司的技术术保密工工作由总总工程师师、生产
12、产总监负负责。总总工程师师、生产产总监要要对本部部门的各各类技术术资料分分类，确确定标准准后要经经总经理理批准后后执行。二、 公司技术资资料可以以按以下下方法管管理。1、 公司生产中中心制定定的生产产定额，不不得向任任何人泄泄漏。生生产定额额的有关关资料，除除制定定定额具体体经办人人外，仅仅限以下下人员知知晓：董事长、总总经理、总总工程师师、生产产总监、项项目经理理、。2、 在爆破施工工中，对对有关爆爆破方案案、爆破破参数等等相关技技术要严严格保密密。如甲甲方、业业务或有有关部门门要求得得到这些些资料，要要由总工工室对数数据进行行调整并并经总经经理批准准后对外外报送。3、 本公司严禁禁任何人人
13、对钻机机和设备备进行拍拍照、拆拆看。相相关图纸纸严禁复复制传播播。特殊殊情况要要经总经经理批准准。4、 本公司人严严禁带相相机等拍拍摄设备备进入施施工作业业现场，如如果带入入施工作作业现场场，要主主动将设设备交项项目经理理保管，离离开施工工作业现现场时再再从项目目经理处处领走。5、 公司一般不不允许外外来人员员参观施施工设备备，如甲甲方、业业主及政政府主管管部门人人员因公公对设备备进行检检查，要要对进入入现场的的有关人人员进行行登记并并告知对对方的保保密义务务，项目目经理要要全程陪陪同，防防止泄密密。事后后要通知知生产中中心备案案。6、 公司自行设设计的图图纸、操操作规范范等技术术文档，要要控
14、制接接触范围围。在装装船阶段段，总工工室要按按计划、进进度提供供图纸，严严禁一次次性将所所有图纸纸交施工工人员。7、 施工人员拿拿到图纸纸后，要要确保图图纸随身身携带，不不得随意意放置。每每天工作作结束后后，要及及时将图图纸交回回项目部部，第二二天上班班再领取取图纸。8、 移交到档案案室保管管的技术术资料、图图纸要妥妥善保管管，未经经总工程程师和总总经理批批准，任任何人不不得查阅阅。第十条 附则一、 本制度于颁颁布之日日起实施施，修改改时由总总工程师师提出，总总经理审审核，董董事长批批准。二、 本制度由总总工室解解释说明明。附件一技术创新与与技术改改造管理理流程否是否是否是汇总技术创新与技术改
15、造方案是否制定技术创新与改造方案负责实施同意同意印发方案下发各项目部和有关部门总经理/董事长同意同意配合执行结束组织人员落实开始总工程师总工室项目部/相关部门时间附件二技术规范执执行管理理流程是否是否是否是否是否总经理/董事长总工程师总工室生产中心项目部时间检查推广修改方案送行政中心行文下发同意同意提出修改方案修改执行措施同意同意技术规范编制管理流程汇总执行情况执行并反馈执行情况结束制定技术规范执行措施执行措施开始附件三技术规范编编制管理理流程是否否是否同意是总经理/董事长送行政中心行文下发同意同意提出反馈意见编制技术规范送审稿结束编写各类技术规范初稿调研报告编制技术规范分类调研、收集资料开始
16、总工程师总工室项目部/生产中心时间附件四技术统计分分析管理理流程否是否否是是否是总工室/生产中心总经理/董事长同意同意制定技术统计分析办法下发各项目部和有关部门同意同意统计分析，提出分析报告执行并反馈执行情况结束行文下发开始总工程师项目部时间附件五生产中心通通用生产产定额编编制流程程董事长否否是是是否结束项目部编制计划时提供参考审批审核计算通用定额提供资料按要求提供资料实地考察并收集资料审批提出生产定额编制办法生产中心项目部财务部总经理时间附件六生产中心实实际生产产定额编编制流程程时间总经理否否是按实际生产定额控制审核编制实际生产定额根据施工方案调整通用定额派人现场验证定额开始生产是结束审批生产中心项目部董事长