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1、制度名技术管理制制度电子文件编编码GLWA1113页码6-1公司技技术管理理制度第一章 总则第一条 目的工业企业的的技术管管理，不不同于单单纯的技技术工作作，而是是对企业业生产中中一切技技术活动动进行科科学的管管理和严严密的组组织，是是工业企企业管理理的一个个重要组组成部分分。它的的主要任任务是：合理地地组织企企业的一一切技术术工作，建建立良好好的生产产技术活活动秩序序，保证证企业生生产正常常进行，开开展科学学实验和和技术革革新，努努力学习习国内外外先进技技术，不不断采用用新技术术，发展展新品种种，提高高产品质质量，降降低产品品成本，提提高劳动动生产率率。技术管理工工作，是是企业对对于技术术标
2、准、工工艺规程程、技术术管理制制度等的的带有根根本性的的建设工工作，是是保证产产品质量量，保证证生产安安全，提提高企业业管理水水平，提提高经济济效益的的重要工工作，必必须认真真抓好。第二章 技术改改进、引引进与转转让第二条 技术改改进生产经理向向总经理理提出改改进生产产技术的的方案，由由总经理理对此研研究并作作出决定定。第三条 技术引引进当本公司从从外面引引进技术术时，生生产部经经理要研研究引进进合同的的原文，并并要求承承担这项项工作的的部门说说明引进进外来技技术后成成本与成成果之间间的关系系。第四条 技术转转让本公司向外外部转让让技术时时，生产产部经理理要研究究检查转转让的内内容，并并与承担
3、担这项工工作的部部门讨论论这一转转让的结结果。签发人责任人签名名制度名技术管理制制度电子文件编编码GLWA1113页码6-2第五条 技术发发表1.当要向向社会发发表公司司的生产产技术的的时候，要要把发表表原稿交交生产部部经理审审阅，经经其批准准后方可可对外公公开。2.外来人人员到本本公司参参观学习习时，须须征得生生产部经经理或总总经理的的同意。第三章 工艺管管理第六条 新产品品投产或或老产品品复制，必必须先制制定完整整工艺，贯贯彻工艺艺，然后后再投产产的原则则。第七条 技术科科根据原原料的性性质、新新品种的的试验、工工艺设计计和生产产科产量量平衡后后的情况况，提出出各项工工艺规程程的初步步意见
4、，送送交技术术部长批批准。第八条 工艺规规程必须须在投产产前送交交车间、车车间主任任，工艺艺品必须须详细复复核，发发现与实实际不符符或由于于某些条条件限制制，暂且且不能执执行的项项目应及及时向技技术科提提出协商商解决。第九条 车间主主任及车车间工艺艺员复核核工艺规规程后，应应在工艺艺通知单单上签字字承认，并并且严肃肃执行该该项规程程，并及及时下达达给有关关生产人人员。第十条 各车间间、工序序必须严严格施行行工艺，按按工艺要要求对产产品进行行检查，如如不符合合工艺要要求，应应及时向向车间、工工艺员反反映检查查分析原原因，找找出解决决问题的的办法，并并立案记记录。第十一条 生产产过程中中，发生生工
5、艺与与实物不不符必须须进行工工艺调整整时，应应及时向向技术科科反映研研究解决决，而不不准随意意更改和和调整工工艺；技技术科调调整好工工艺需经经技术部部长签字字后，才才能作为为正式生生产依据据(对旧工工艺必须须收回存存档，并并注明变变更原因因)。第十二条 下达达车间已已经确定定后的工工艺，任任何人都都必须遵遵守执行行。如有有损坏和和丢失，查查明原因因后由技技术科补补发，各各部门必必须有专专人对工工艺进行行妥善保保管，不不准任意意涂改。签发人责任人签名名制度名技术管理制制度电子文件编编码GLWA1113页码6-3第十三条 对违违犯工艺艺生产，或或随意变变更工艺艺，造成成责任事事故者，应应赔偿55%
6、10%的经济济损失，严严重者，报报厂给予予必要的的纪律处处分。工工艺员将将工艺下下达后，必必须经常常检查工工艺的落落实，发发现问题题，及时时解决，因因工艺不不妥而造造成大批批严重事事故者，工工艺员应应承担事事故责任任。第十四条 工艺艺试验备备案手续续1.由提出出部门填填写工艺艺规程，变变更试验验备案一一份留底底，另一一份送交交技术科科备案，以以便配合合工作，其其余送与与试验有有关部门门或车间间。2.凡是对对产品质质量影响响较大，以以及影响响上下工工序质量量的工艺艺项目的的变更，要要填写申申请书，提提交技术术科审核核，经部部长批准准后，方方可变更更。第十五条 工艺艺规程变变更审批批1.在技术术部
7、长的的领导下下，技术术部负责责全厂工工艺文件件的编制制与管理理，下达达工艺要要求，任任何单位位或个人人无权变变更。2.车间工工艺员在在车间主主任领导导下，负负责贯彻彻工艺和和技术服服务，业业务上受受技术部部指导。3.未经工工艺性审审查的产产品设计计图样，不不予编制制工艺文文件，不不能投入入生产。4.在生产产过程中中，凡产产品设计计修改涉涉及工艺艺、材料料变动时时，均应应由有关关工艺员员会签。5.工艺路路线(工艺流流程)是产品品从投料料到出成成品的生生产过程程所经过过的路线线，工艺艺路线由由技术科科提出。6.产品工工艺文件件由技术术科提出出，并有有工艺卡卡、工艺艺守则和和材料工工艺定额额资料，工
8、工艺文件件要保证证先进合合理，正正确无误误，齐全全成套，符符合标准准。7.工艺文文件由工工艺员编编制，技技术科长长审核；成套工工艺由技技术部长长会同有有关部门门批准。第十六条 违犯犯工艺规规程事故故登记1.要严肃肃工艺纪纪律，发发动群众众对违犯犯工艺规规程事故故的现象象进行分分析追查查，并提提出防止止措施，防防止再次次违犯。签发人责任人签名名制度名技术管理制制度电子文件编编码GLWA1113页码6-42.凡不遵遵守工艺艺规程，造造成的各各项差错错事故，无无论本次次事故是是否造成成损失，一一经发现现，主管管部门负负责人及及时到现现场检查查分析，找找出产生生原因，提提出措施施，以减减少下一一道工序
9、序的损失失，并在在一天内内填写工工艺规程程故报告告单，送送交技术术科。3.影响上上下车间间质量的的事故，应由技术科、生产科、质量科及有关部门、车间协商解决。4.下列情情况应作作为违犯犯工艺规规程事故故：(1)不按按工艺规规程进行行生产，车车间或科科室擅自自变更；(2)技术术科工艺艺规程抄抄错工艺艺单、开开错通知知单；(3)工艺艺未经审审定、制制定不合合理、造造成批量量损失；(4)原料料、涂染染料、浆浆料成份份配错；(5)化验验室化验验结果不不正确，配配料单开开错。上述各项事事故由技技术科及及时向个个人、车车间、部部门提出出，要追追究责任任并采取取措施，按按情节轻轻重记事事故一次次。若本本人及部
10、部门隐瞒瞒，经其其他部门门提出时时，应按按情节轻轻重记违违犯工艺艺规程一一次，并并取消本本人或部部门当月月奖金。第四章 样品管管理第十七条 取样样品1.凡需要要取样品品者，一一律持生生产部的的通知单单，方可可到车间间领取。2.送往省省市、内内外贸、商商业部门门的样品品，一律律到技术术部门办办理领取取单，由由技术部部负责发发放。第十八条 样品品管理1.厂设立立样品室室，设专专(兼)职人员员负责，并并建立样样品专账账，每月月盘点一一次，应应做到账账物相符符。2.凡本厂厂生产的的新花色色、新品品种、新新工艺，必必须留存存两套存存档。3.本厂样样品和外外来样品品应分别别保管。4.每件样样品必须须有：来
11、来源、生生产日期期、花型型名称、厂厂号、品品名及新新花色、新新工艺等等简单情情况。签发人责任人签名名制度名技术管理制制度电子文件编编码GLWA1113页码6-55.凡我厂厂各部门门需要样样品时，必必须履行行借用手手续，并并订出归归还日期期，如丢丢失、污污染者照照价赔偿偿，不允允许自行行处理。6.样品室室必须保保持干燥燥、卫生生、防霉霉、防鼠鼠、遮光光。7.除技术术部样品品室外，任任何部门门和个人人都无权权保管样样品或向向车间索索取样品品。第五章 技术资资料管理理第十九条 所有有中外文文技术图图书、期期刊、杂杂志、工工艺资料料、设计计底样都都要及时时登记、编编号、分分类整理理和保管管，在未未登记
12、前前，不得得借出使使用。第二十条 所有有读者应应爱护技技术图书书，不准准有污损损、涂改改、剪裁裁、损毁毁、卷折折；还书书时，应应当面检检查，如如损坏应应照价赔赔偿或加加倍罚款款。第二十一条条 外单单位索取取技术工工艺资料料时，应应经技术术部长同同意，报报请厂长长批准。第二十二条条 产品品工艺资资料，除除保留样样品外，应应把经鉴鉴定合格格的工艺艺处方及及技术工工艺文件件一起归归档整理理，登记记造册。第二十三条条 存档档资料，要要建账，保保持账物物相符，完完整准确确；发现现破损，应应及时修修补复制制。第六章 技术管管理组织织第二十四条条 职责责生产技术研研究会的的工作职职责是对对下列工工作进行行研
13、究、协协调：1.提高、进进行生产产技术；2.研究新新产品的的生产技技术；3.工程、质质量、试试验、管管理上的的各种问问题；4.生产技技术的引引进、技技术研究究成果的的对外发发表。签发人责任人签名名制度名技术管理制制度电子文件编编码GLWA1113页码6-6第二十五条条 构成成生产技术研研究会的的成员有有生产部部经理、副副经理、生生产主任任、总经经理、有有关部门门的经理理。研究所所长长、研究究室主任任以及其其他有关关的技术术人员根根据需要要出席会会议。第二十六条条 运行行凡定期的技技术研究究会议主主持人，由由生产部部经理担担任；临临时的技技术研究究会主持持人，由由提出议议题的部部门负责责人担任任
14、；事务务性检查查，由生生产主任任担任负负责人。第二十七条条 开会会时间凡定期的技技术研究究会议，每每月一次次；凡临临时性的的会议，随随时召开开。生产产部经理理为会议议的召集集人。第二十八条条 议题题决定1.每月开开会100日前，生生产部经经理要把把会议的的议题和和开会目目的具体体记录下下来，向向总经理理报告。2.生产部部经理要要在开会会前三天天决定议议题，并并通知各各委员，并并附有关关资料。第二十九条条 会议议记录本研究会的的会议记记录由总总经理办办公室负负责。第七章 附则第三十条 制订订、修改改和废止止本制度的制制订、修修改和废废止须经经公司经经营常务务会议讨讨论，并并由主管管生产技技术的公公司副总总经理决决定。第三十一条条 实施施本制度自颁颁布之日日起实施施。签发人责任人签名名