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1、广西创新新港湾公公司技术术管理制制度北大纵横横管理咨咨询公司司20033年100月目录第一条总总则3第二条技技术管理理职责33第三条技技术开发发3第四条技技术支持持4第五条技技术标准准的管理理4第六条技技术文件件管理55第七条技技术总结结5第八条技技术推广广5第九条技技术保密密5第十条附附则6第一条 总则一、 本公司技技术管理理实行总总工程师师负责制制。二、 本公司技技术开发发适度投投入，适适度领先先的原则则。第二条 技术管理理职责一、 总工室负负责公司司生产技技术的开开发、公公司生产产技术支支持、技技术标准准管理、技术文文件管理理规范的的编制和和新技术术的推广广。二、 生产中心心负责生生产定
2、额额的制定定管理、各类技技术文件件的收集集整理，组织项项目部落落实新技技术推广广工作，定期检检查各类类操作规规范的执执行情况况。第三条 技术开发发一、 总工室要要随时收收集同行行业的施施工方面面的信息息，评价价行业生生产效率率发展水水平，为为公司在在生产技技术应用用方面提提供决策策依据。二、 总工室根根据公司司的发展展规划和和项目部部的施工工技术相相状，提提出公司司技术发发展规划划。三、 总工室针针对行业业技术发发展现状状和公司司发展的的需要，进行技技术方案案的储备备工作。四、 总工室的的技术开开发分两两种模式式：项目目制技术术开发和和针对问问题技术术开发。五、 项目制技技术开发发是指总总工室
3、根根据收集集到的行行业技术术发展信信息，针针对公司司未来需需要，提提出技术术创新与与技术改改造方案案，总工工程师审审核同意意，经总总经理和和董事长长批准后后执行。六、 公司要对对总工室室的技术术开发方方案给予予必要的的资金、人力、物力的的支持。七、 生产中心心、项目目部要对对总工室室的技术术创新与与技术改改造方案案执行提提供协助助，总工工室提出出的试验验要求，生产中中心、项项目部不不得拒绝绝。八、 针对问题题技术开开发模式式是指总总工室要要根据项项目部生生产中出出现的问问题，提提出解决决方案，并且要要辅助项项目部实实施。九、 总工室提提出的技技术创新新与技术术改造成成果，要要经过技技术论证证会
4、讨论论，讨论论通过后后经总经经理和董董事长批批准后执执行。十、 公司技术术论证讨讨论会一一般由以以下人员员组成，总工程程师负责责主持并并拥有最最高决策策权。总工程师师、生产产总监、资深项项目经理理、参与与项目的的技术工工程师、高级技技术工人人、供应应部经理理等人员员。十一、 新技术方方案在开开始执行行前，总总工室必必须编写写出技术术操作规规范，在在人力资资源部组组织下，对相关关人员进进行培训训。十二、 总工室要要开展对对公司各各类型设设备配套套方案的的总结研研究，寻寻找成本本低、效效率高的的设备解解决方案案。十三、 总工室在在技术开开发中要要尽量实实现标准准化，注注意和以以前技术术的衔接接，以
5、便便于生产产中心的的推广。十四、 在技术开开发中，总工室室要建立立技术开开发文档档，定期期整理总总结，提提高公司司技术开开发水平平。第四条 技术支持持一、 经营部在在对外参参与投标标时，总总工室负负责提供供技术咨咨询，必必要时应应按照经经营部的的要求编编写标书书的技术术部分。二、 总工室要要为供应应部对外外采购提提供技术术支持，招标时时为供应应部提供供技术咨咨询和编编制技术术标底。三、 公司在选选拔项目目经理时时，总工工室要负负责向候候选项目目经理提提供技术术咨询。总工室室要对所所有的候候选项目目经理一一视同仁仁，提供供相同的的技术支支持，不不得偏袒袒。四、 项目启动动后，总总工室要要负责提提
6、出生产产技术方方案和设设备配套套方案，经过公公司的技技术论证证会讨论论通过后后项目经经理负责责组织实实施。五、 开始生产产前，总总工室要要对项目目部施工工主管和和施工技技术员进进行技术术交底，明确技技术管理理的规范范和要点点。修改改设计或或施工方方案后重重新进行行技术交交底。六、 公司在海海上爆破破作业，面临着着日益严严格的环环境保护护的限制制，总工工室要负负责编制制环保技技术方案案，代表表公司和和环保机机构协调调，为公公司的生生产解决决外部环环境的阻阻力。七、 在生产过过程中，项目部部的技术术员和机机电主管管要做好好记录，为技术术总结积积累资料料。八、 项目部在在生产过过程中，遇到难难于解决
7、决的技术术问题，总工室室要派专专人到现现场摸底底，提出出解决方方案，经经项目部部讨论后后实行。九、 总工室要要对所提提出的技技术解决决方案实实施效果果跟踪检检查，解解决方案案的可实实施性问问题，保保证技术术的可靠靠性。十、 项目结束束后，总总工室要要查阅生生产中心心收集的的项目部部生产技技术资料料，总结结评价公公司的技技术方案案在生产产应用中中的作用用，为提提高公司司今后的的技术方方案设计计水平做做准备。第五条 技术标准准的管理理一、 生产中使使用的有有关各级级各类国国内外技技术标准准，按照照有关标标准化原原则和信信息编码码原则进进行分类类，要便便于查询询和管理理。二、 总工室要要通过各各种渠
8、道道及时收收集各类类生产所所需的技技术标准准资料。三、 标准资料料的订购购，由总总工室提提出计划划，纳入入公司的的预算管管理体系系，经批批准后由由总工室室统一办办理。四、 总工室要要建立技技术标准准资料订订购登记记簿，所所订技术术资料要要及时登登记。五、 收集到的的资料。首先要要加盖章章，然后后进行分分类编码码、上架架、借阅阅。六、 总工室要要统筹计计划，为为项目部部配备必必要的技技术标准准资料七、 公司的资资料对公公司的全全体员工工开放，员工根根据需要要进行查查阅。第六条 技术文件件管理一、 技术文件件要按字字体仿宋宋化、文文件规格格化、与与工程同同步化的的要求进进行整理理。总工工室的各各专
9、业工工程师要要制定出出各自专专业的技技术文档档的收集集、管理理规范，经总工工程师批批准后交交项目部部执行。二、 按分级管管理职责责分工，总工程程师经常常组织检检查技术术文件积积累和整整理工作作。三、 总工室负负责收集集技术文文件执行行过程中中存在的的问题，总结经经验，提提出改进进意见。四、 生产中心心负责收收集各类类技术文文件，对对技术文文件的齐齐全完整整、真实实准确负负责。五、 总工室要要负责对对本部门门的技术术文档的的分类、整理、完善、编码、装订，办理移移交保管管手续。第七条 技术总结结一、 技术总结结由总工工室根据据生产中中心、各各项目部部技术人人员收集集整理的的技术资资料，按按爆破、机
10、电、钻机、测量四四方面进进行总结结，技术术总结由由总工程程师审查查并审批批。二、 技术总结结的内容容1、 新技术的的开发与与实施的的效果。2、 生产技术术的改进进的效果果。3、 生产操作作的改进进效果。4、 对生产中中存在的的问题的的分析、处理措措施、效效果的探探讨。5、 技术管理理的改进进意见实实施效果果。三、 技术总结结要分阶阶段进行行，要根根据项目目的生产产进度、项目部部生产过过程中新新技术采采用程度度、生产产技术和和操作的的改进等等方面确确定技术术总结的的次数。一般项项目中间间至少总总结一次次，项目目结束后后必须总总结。第八条 技术推广广一、 新技术成成果批准准实施后后，总工工室要派派
11、专业技技术工程程师到现现场跟踪踪，对实实际操作作中出现现的问题题提供技技术指导导和技术术服务。二、 现场工程程师必须须参与生生产，观观察工人人操作的的规范性性，纠正正不正确确的操作作行为，收集新新技术的的使用资资料，为为下一步步新技术术开发提提供资料料。三、 现场工程程师收集集到的资资料是技技术开发发文档不不可分割割的一部部分，必必须和技技术开发发文档一一起保存存，以方方便后续续开发人人员的查查阅使用用。四、 新技术定定型后，生产中中心要按按新的技技术标准准管理，定期检检查落实实各项技技术规范范，确保保新技术术推广成成功。第九条 技术保密密一、 公司的技技术保密密工作由由总工程程师、生生产总监
12、监负责。总工程程师、生生产总监监要对本本部门的的各类技技术资料料分类，确定标标准后要要经总经经理批准准后执行行。二、 公司技术术资料可可以按以以下方法法管理。1、 公司生产产中心制制定的生生产定额额，不得得向任何何人泄漏漏。生产产定额的的有关资资料，除除制定定定额具体体经办人人外，仅仅限以下下人员知知晓：董事长、总经理理、总工工程师、生产总总监、项项目经理理、。2、 在爆破施施工中，对有关关爆破方方案、爆爆破参数数等相关关技术要要严格保保密。如如甲方、业务或或有关部部门要求求得到这这些资料料，要由由总工室室对数据据进行调调整并经经总经理理批准后后对外报报送。3、 本公司严严禁任何何人对钻钻机和
13、设设备进行行拍照、拆看。相关图图纸严禁禁复制传传播。特特殊情况况要经总总经理批批准。4、 本公司人人严禁带带相机等等拍摄设设备进入入施工作作业现场场，如果果带入施施工作业业现场，要主动动将设备备交项目目经理保保管，离离开施工工作业现现场时再再从项目目经理处处领走。5、 公司一般般不允许许外来人人员参观观施工设设备，如如甲方、业主及及政府主主管部门门人员因因公对设设备进行行检查，要对进进入现场场的有关关人员进进行登记记并告知知对方的的保密义义务，项项目经理理要全程程陪同，防止泄泄密。事事后要通通知生产产中心备备案。6、 公司自行行设计的的图纸、操作规规范等技技术文档档，要控控制接触触范围。在装船
14、船阶段，总工室室要按计计划、进进度提供供图纸，严禁一一次性将将所有图图纸交施施工人员员。7、 施工人员员拿到图图纸后，要确保保图纸随随身携带带，不得得随意放放置。每每天工作作结束后后，要及及时将图图纸交回回项目部部，第二二天上班班再领取取图纸。8、 移交到档档案室保保管的技技术资料料、图纸纸要妥善善保管，未经总总工程师师和总经经理批准准，任何何人不得得查阅。第十条 附则一、 本制度于于颁布之之日起实实施，修修改时由由总工程程师提出出，总经经理审核核，董事事长批准准。二、 本制度由由总工室室解释说说明。附件一技术创新新与技术术改造管管理流程程否是否是否是汇总技术创新与技术改造方案是否制定技术创新
15、与改造方案负责实施同意同意印发方案下发各项目部和有关部门总经理/董事长同意同意配合执行结束组织人员落实开始总工程师总工室项目部/相关部门时间附件二技术规范范执行管管理流程程是否是否是否是否是否总经理/董事长总工程师总工室生产中心项目部时间检查推广修改方案送行政中心行文下发同意同意提出修改方案修改执行措施同意同意技术规范编制管理流程汇总执行情况执行并反馈执行情况结束制定技术规范执行措施执行措施开始附件三技术规范范编制管管理流程程是否否是否同意是总经理/董事长送行政中心行文下发同意同意提出反馈意见编制技术规范送审稿结束编写各类技术规范初稿调研报告编制技术规范分类调研、收集资料开始总工程师总工室项目
16、部/生产中心时间附件四技术统计计分析管管理流程程否是否否是是否是总工室/生产中心总经理/董事长同意同意制定技术统计分析办法下发各项目部和有关部门同意同意统计分析，提出分析报告执行并反馈执行情况结束行文下发开始总工程师项目部时间附件五生产中心心通用生生产定额额编制流流程董事长否否是是是否结束项目部编制计划时提供参考审批审核计算通用定额提供资料按要求提供资料实地考察并收集资料审批提出生产定额编制办法生产中心项目部财务部总经理时间附件六生产中心心实际生生产定额额编制流流程时间总经理否否是按实际生产定额控制审核编制实际生产定额根据施工方案调整通用定额派人现场验证定额开始生产是结束审批生产中心项目部董事长