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1、广西创新港港湾公司技技术管理制制度北大纵横管管理咨询公公司2003年年10月目录第一条总总则3第二条技技术管理职职责3第三条技技术开发3第四条技技术支持4第五条技技术标准的的管理4第六条技技术文件管管理5第七条技技术总结5第八条技技术推广5第九条技技术保密5第十条附附则6第一条 总则则一、 本公司技术术管理实行行总工程师师负责制。二、 本公司技术术开发适度度投入，适适度领先的的原则。第二条 技术管理职职责一、 总工室负责责公司生产产技术的开开发、公司司生产技术术支持、技技术标准管管理、技术术文件管理理规范的编编制和新技技术的推广广。二、 生产中心负负责生产定定额的制定定管理、各各类技术文文件的
2、收集集整理，组组织项目部部落实新技技术推广工工作，定期期检查各类类操作规范范的执行情情况。第三条 技术开发一、 总工室要随随时收集同同行业的施施工方面的的信息，评评价行业生生产效率发发展水平，为为公司在生生产技术应应用方面提提供决策依依据。二、 总工室根据据公司的发发展规划和和项目部的的施工技术术相状，提提出公司技技术发展规规划。三、 总工室针对对行业技术术发展现状状和公司发发展的需要要，进行技技术方案的的储备工作作。四、 总工室的技技术开发分分两种模式式：项目制制技术开发发和针对问问题技术开开发。五、 项目制技术术开发是指指总工室根根据收集到到的行业技技术发展信信息，针对对公司未来来需要，提
3、提出技术创创新与技术术改造方案案，总工程程师审核同同意，经总总经理和董董事长批准准后执行。六、 公司要对总总工室的技技术开发方方案给予必必要的资金金、人力、物物力的支持持。七、 生产中心、项项目部要对对总工室的的技术创新新与技术改改造方案执执行提供协协助，总工工室提出的的试验要求求，生产中中心、项目目部不得拒拒绝。八、 针对问题技技术开发模模式是指总总工室要根根据项目部部生产中出出现的问题题，提出解解决方案，并并且要辅助助项目部实实施。九、 总工室提出出的技术创创新与技术术改造成果果，要经过过技术论证证会讨论，讨讨论通过后后经总经理理和董事长长批准后执执行。十、 公司技术论论证讨论会会一般由以
4、以下人员组组成，总工工程师负责责主持并拥拥有最高决决策权。总工程师、生生产总监、资资深项目经经理、参与与项目的技技术工程师师、高级技技术工人、供供应部经理理等人员。十一、 新技术方案案在开始执执行前，总总工室必须须编写出技技术操作规规范，在人人力资源部部组织下，对对相关人员员进行培训训。十二、 总工室要开开展对公司司各类型设设备配套方方案的总结结研究，寻寻找成本低低、效率高高的设备解解决方案。十三、 总工室在技技术开发中中要尽量实实现标准化化，注意和和以前技术术的衔接，以以便于生产产中心的推推广。十四、 在技术开发发中，总工工室要建立立技术开发发文档，定定期整理总总结，提高高公司技术术开发水平
5、平。第四条 技术支持一、 经营部在对对外参与投投标时，总总工室负责责提供技术术咨询，必必要时应按按照经营部部的要求编编写标书的的技术部分分。二、 总工室要为为供应部对对外采购提提供技术支支持，招标标时为供应应部提供技技术咨询和和编制技术术标底。三、 公司在选拔拔项目经理理时，总工工室要负责责向候选项项目经理提提供技术咨咨询。总工工室要对所所有的候选选项目经理理一视同仁仁，提供相相同的技术术支持，不不得偏袒。四、 项目启动后后，总工室室要负责提提出生产技技术方案和和设备配套套方案，经经过公司的的技术论证证会讨论通通过后项目目经理负责责组织实施施。五、 开始生产前前，总工室室要对项目目部施工主主管
6、和施工工技术员进进行技术交交底，明确确技术管理理的规范和和要点。修修改设计或或施工方案案后重新进进行技术交交底。六、 公司在海上上爆破作业业，面临着着日益严格格的环境保保护的限制制，总工室室要负责编编制环保技技术方案，代代表公司和和环保机构构协调，为为公司的生生产解决外外部环境的的阻力。七、 在生产过程程中，项目目部的技术术员和机电电主管要做做好记录，为为技术总结结积累资料料。八、 项目部在生生产过程中中，遇到难难于解决的的技术问题题，总工室室要派专人人到现场摸摸底，提出出解决方案案，经项目目部讨论后后实行。九、 总工室要对对所提出的的技术解决决方案实施施效果跟踪踪检查，解解决方案的的可实施性
7、性问题，保保证技术的的可靠性。十、 项目结束后后，总工室室要查阅生生产中心收收集的项目目部生产技技术资料，总总结评价公公司的技术术方案在生生产应用中中的作用，为为提高公司司今后的技技术方案设设计水平做做准备。第五条 技术标准的的管理一、 生产中使用用的有关各各级各类国国内外技术术标准，按按照有关标标准化原则则和信息编编码原则进进行分类，要要便于查询询和管理。二、 总工室要通通过各种渠渠道及时收收集各类生生产所需的的技术标准准资料。三、 标准资料的的订购，由由总工室提提出计划，纳纳入公司的的预算管理理体系，经经批准后由由总工室统统一办理。四、 总工室要建建立技术标标准资料订订购登记簿簿，所订技技
8、术资料要要及时登记记。五、 收集到的资资料。首先先要加盖章章，然后进进行分类编编码、上架架、借阅。六、 总工室要统统筹计划，为为项目部配配备必要的的技术标准准资料七、 公司的资料料对公司的的全体员工工开放，员员工根据需需要进行查查阅。第六条 技术文件管管理一、 技术文件要要按字体仿仿宋化、文文件规格化化、与工程程同步化的的要求进行行整理。总总工室的各各专业工程程师要制定定出各自专专业的技术术文档的收收集、管理理规范，经经总工程师师批准后交交项目部执执行。二、 按分级管理理职责分工工，总工程程师经常组组织检查技技术文件积积累和整理理工作。三、 总工室负责责收集技术术文件执行行过程中存存在的问题题
9、，总结经经验，提出出改进意见见。四、 生产中心负负责收集各各类技术文文件，对技技术文件的的齐全完整整、真实准准确负责。五、 总工室要负负责对本部部门的技术术文档的分分类、整理理、完善、编编码、装订订，办理移移交保管手手续。第七条 技术总结一、 技术总结由由总工室根根据生产中中心、各项项目部技术术人员收集集整理的技技术资料，按按爆破、机机电、钻机机、测量四四方面进行行总结，技技术总结由由总工程师师审查并审审批。二、 技术总结的的内容1、 新技术的开开发与实施施的效果。2、 生产技术的的改进的效效果。3、 生产操作的的改进效果果。4、 对生产中存存在的问题题的分析、处处理措施、效效果的探讨讨。5、
10、 技术管理的的改进意见见实施效果果。三、 技术总结要要分阶段进进行，要根根据项目的的生产进度度、项目部部生产过程程中新技术术采用程度度、生产技技术和操作作的改进等等方面确定定技术总结结的次数。一一般项目中中间至少总总结一次，项项目结束后后必须总结结。第八条 技术推广一、 新技术成果果批准实施施后，总工工室要派专专业技术工工程师到现现场跟踪，对对实际操作作中出现的的问题提供供技术指导导和技术服服务。二、 现场工程师师必须参与与生产，观观察工人操操作的规范范性，纠正正不正确的的操作行为为，收集新新技术的使使用资料，为为下一步新新技术开发发提供资料料。三、 现场工程师师收集到的的资料是技技术开发文文
11、档不可分分割的一部部分，必须须和技术开开发文档一一起保存，以以方便后续续开发人员员的查阅使使用。四、 新技术定型型后，生产产中心要按按新的技术术标准管理理，定期检检查落实各各项技术规规范，确保保新技术推推广成功。第九条 技术保密一、 公司的技术术保密工作作由总工程程师、生产产总监负责责。总工程程师、生产产总监要对对本部门的的各类技术术资料分类类，确定标标准后要经经总经理批批准后执行行。二、 公司技术资资料可以按按以下方法法管理。1、 公司生产中中心制定的的生产定额额，不得向向任何人泄泄漏。生产产定额的有有关资料，除除制定定额额具体经办办人外，仅仅限以下人人员知晓：董事长、总总经理、总总工程师、
12、生生产总监、项项目经理、。2、 在爆破施工工中，对有有关爆破方方案、爆破破参数等相相关技术要要严格保密密。如甲方方、业务或或有关部门门要求得到到这些资料料，要由总总工室对数数据进行调调整并经总总经理批准准后对外报报送。3、 本公司严禁禁任何人对对钻机和设设备进行拍拍照、拆看看。相关图图纸严禁复复制传播。特特殊情况要要经总经理理批准。4、 本公司人严严禁带相机机等拍摄设设备进入施施工作业现现场，如果果带入施工工作业现场场，要主动动将设备交交项目经理理保管，离离开施工作作业现场时时再从项目目经理处领领走。5、 公司一般不不允许外来来人员参观观施工设备备，如甲方方、业主及及政府主管管部门人员员因公对
13、设设备进行检检查，要对对进入现场场的有关人人员进行登登记并告知知对方的保保密义务，项项目经理要要全程陪同同，防止泄泄密。事后后要通知生生产中心备备案。6、 公司自行设设计的图纸纸、操作规规范等技术术文档，要要控制接触触范围。在在装船阶段段，总工室室要按计划划、进度提提供图纸，严严禁一次性性将所有图图纸交施工工人员。7、 施工人员拿拿到图纸后后，要确保保图纸随身身携带，不不得随意放放置。每天天工作结束束后，要及及时将图纸纸交回项目目部，第二二天上班再再领取图纸纸。8、 移交到档案案室保管的的技术资料料、图纸要要妥善保管管，未经总总工程师和和总经理批批准，任何何人不得查查阅。第十条 附则一、 本制
14、度于颁颁布之日起起实施，修修改时由总总工程师提提出，总经经理审核，董董事长批准准。二、 本制度由总总工室解释释说明。附件一技术创新与与技术改造造管理流程程否是否是否是汇总技术创新与技术改造方案是否制定技术创新与改造方案负责实施同意同意印发方案下发各项目部和有关部门总经理/董事长同意同意配合执行结束组织人员落实开始总工程师总工室项目部/相关部门时间附件二技术规范执执行管理流流程是否是否是否是否是否总经理/董事长总工程师总工室生产中心项目部时间检查推广修改方案送行政中心行文下发同意同意提出修改方案修改执行措施同意同意技术规范编制管理流程汇总执行情况执行并反馈执行情况结束制定技术规范执行措施执行措施
15、开始附件三技术规范编编制管理流流程是否否是否同意是总经理/董事长送行政中心行文下发同意同意提出反馈意见编制技术规范送审稿结束编写各类技术规范初稿调研报告编制技术规范分类调研、收集资料开始总工程师总工室项目部/生产中心时间附件四技术统计分分析管理流流程否是否否是是否是总工室/生产中心总经理/董事长同意同意制定技术统计分析办法下发各项目部和有关部门同意同意统计分析，提出分析报告执行并反馈执行情况结束行文下发开始总工程师项目部时间附件五生产中心通通用生产定定额编制流流程董事长否否是是是否结束项目部编制计划时提供参考审批审核计算通用定额提供资料按要求提供资料实地考察并收集资料审批提出生产定额编制办法生产中心项目部财务部总经理时间附件六生产中心实实际生产定定额编制流流程时间总经理否否是按实际生产定额控制审核编制实际生产定额根据施工方案调整通用定额派人现场验证定额开始生产是结束审批生产中心项目部董事长