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1、某公司核心技术与关键技术管理制 度一、目的为提高公司自主创新能力，使公司对核心技术与关键技术的使用、 保密、转让等工作规范化、科学化，特制定本制度。一、泊围本制度适用于本公司范围内的核心技术与关键技术的管理。三、职责3.1 总经理：负责公司核心技术与关键技术的认定与转让的审批；3.2 技术部：负责公司核心技术与关键技术认定、使用、保密等管 理工作；3.3 综合部：负责公司核心技术与关键技术资料的保存、保密等管 理工作；3.4 质量部：协助技术部对核心技术与关键技术进行认定。!1!,核心技术与关键技术的定义4.1 核心技术：是指特有的技术要素和技能或其组合来创造具有自 身特性的技术，具有创新性和
2、不可复制性；4.2 关键技术：是指对装备主要功能性能及其质量形成过程起决定 性作用的技术；关键技术通常是当前行业的先进技术；关键技术体现在 具体的装备或产品中。五、核心技术与关键技术的认定5.1 技术部经理组织技术部相关开发人员与质量部经理对公司现有 技术或拟开发技术进行认定。5.2 认定标准，满足下列条件之一:5.2.1 该技术己取得专利或国防专利；5.2.2 该技术己取得软件著作权；该技术己取得国家级、省级或市级新产品/新技术认证。53经认定的核心技术或关键技术送总经理处审批。六、核心技术与关键技术的保存、使用与转让6.1 经审批的核心技术与关键技术由技术部负责保存。6.2 保存的核心技术
3、与关键技术涉及的资料包括并不限于：需求说 明文件、设计文件、源代码、测试记录、使用说明书等资料。6.3 保存的核心技术与关键技术资料文件在综合部应登记备案，记 录存档的时间、资料名称、存档人与接收人。6.4 核心技术与关键技术的相关资料在使用、借阅时需要技术部与 总经理同时审批同意。6.5 核心技术与关键技术的转让需要由总经理审批同意。6.6 核心技术与关键技术的转让要以公司名义签订转让合同或协议, 严禁以任何个人名义对外签订转让合同或协议。6.7 核心技术与关键技术的转让价格需要由技术部、市场部、财务 部和质量部负责人共同协商确定，并报总经理批准。七、核心技术与关键技术的保密管理7.1 技术
4、部负责技术开发、使用过程中的保密工作，综合部负责技 术资料保存过程中的保密工作。7.2 任何部门或个人在对外经济或科技活动中，凡是泄漏技术秘密 的，一经查实，按照有关法律、法规追究法律责任。八、附则8.1本制度自发布之日起执行。附表1核心技术与关键技术认定审批表核心技术与关键技术认定审批表技术名称拟认定为核心技术关键技术认定参与人员认定依据：认定人签名：认定日期：总经理意见 签名：日期：附表2核心技术与关键技术使用/借阅/转让审批表核心技术与关键技术使用/借阅/转让审批表技术名称申请事项核心技术关键技术申请事项借阅使用转让申请说明：申请人：日期：技术部经理意见签名：日期：总经理意见签名：日期：附表3核心技术与关键技术统计表核心技术与关键技术统计表序号技术名称技术类别认定时间