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1、医院年度考核实施方案（草案）根据XX、XXX有关事业单位年度考核办法，为不断深化我院的人事制度改革，按照XXX人事局、卫生局年度考核的文件要求及指导意见精神，借鉴、学习兄弟医院的年度考核方法，摸索以量化为主、定型为辅的年度考核经验，结合我院实际，经院研究，特制定我院年度考核实施方案。一. 为确保年度度考核工工作顺利利进行，成成立考核核工作领领导小组组：组长：院长长：崔荣荣、党委委书记：曹 浩副组长：副副院长：文明、崔崔金英 、纪委委书记：王桂英英、工会会主席：王永伟伟 组员：党委委组织助助理员：宫淑琴琴、人事事主任：杨春新新、办公公室主任任：靳虹虹、财务务室主任任：冀亚亚敏、医医教室主主任：薄
2、薄建华、护护理部主主任：王王淑菊、总总务室主主任：王王万权、采采购部主主任：于于忠孝、预预防保健健科主任任：张生生平职工代表：陈 勇 石石运生院设考核办办公室，考考核办公公室主任任：王永永伟（工工会主席席兼），副副主任：王志成成，组员员：吴世世玉，闫闫英，张张晓红，刘刘春霞。具体负责量量化考核核的组织织、指导导、协调调等工作作。考核小组下下设五个个系列考考核小组组：1.党群人人员考核核组：组组长为党党委书记记，副组组长纪委委书记，负负责对院院党群人人员的考考核。2.医疗、医医技（药药剂）人人员考核核组，责责权部门门为医教教室，组组长：主主管院长长，副组组长，医医教室主主任。成成员：各各专业科科
3、室主任任；3.护理人人员考核核组，责责权部门门为护理理部，组组长：主主管院长长，副组组长，护护理部主主任。成成员：各各科护士士长；4.行政、工工勤人员员考核组组，责权权部门为为人事室室，组长长：主管管院长，副副组长，人人事室主主任。成成员：各各行政科科室主任任；5.沿线人人员考核核组，责责权部门门为预防防保健科科，组长长：主管管院长，副副组长，预预防保健健科主任任。成员员：分院院长、各各卫生所所长。分管领导负负责本系系列的考考核领导导工作，对对本系列列的考核核工作负负全权责责任。（一）.考考核领导导小组办办公室职职责（以以下兼称称考核办办）：1.在院考考核领导导小组组组长的领领导下，按按照市人
4、人事局、卫卫生局有有关年度度考核文文件精神神，结合合医院实实际，制制定本院院量化考考核工作作实施方方案，负负责制定定并不断断完善全全院中层层干部平时量量化考核核细则，按照照细则内容、标标准，组组织实施施对全院院中层干干部进行行量化考考核以及及每年度度未对中中层干部部综合测测评考核核的汇总总等工作作。2.负责督督促各系系列并根根据医疗疗事业发发展变化化的需要要，制定定并不断断完善各各级各类类人员平时量量化考核核细则，以以及指导导各系列列考核小小组考核核工作。3.监督检检查各系系列、各各科室的的考核组组织工作作是否按按照医院院制定的的考核方方案进行行；是否否客观公公正。4.负责各各系列人人员对考考
5、核结果果不满意意的答复复，以及及对全院院各级各各类人员员考核结结果的统统计、汇汇总、公公示和相相关待遇遇兑现等等工作。（二）.系系列考核核小组职职责： 11.在考考核办公公室的指指导下，负负责根据据本系列列各级各各类人员员岗位职职责、要要求和医医院发展展的需要要，制定定并不断断完善本本系列各各级各类类人员平时量化考核细则，按照细则内容、标准，对所属各系列各类人员进行考核。同时负责每年度未对本系列所属人员综合测评考核的组织实施、汇总等工作。 2.负负责指导导、 监监督各科科室认真真记录本本系列所所属人员员平时量量化考核核的基础础资料，并并按照医医院制定定的有关关考核要要求进行行考核。3.负责将将
6、各系列列的所属属人员的的考核情情况进行行总结、汇汇总将相相关材料料上报院院考核领领导小组组办公室室。二. 推行量化考考核步骤骤：（一）. 宣传动动员阶段段（年月日月日）由于我院移移交政府府管理时时间较短短，各项项工作要要逐步按按市人事事局、卫卫生局的的文件要要求进行行，年度度考核工工作是一一项较复复杂、工工作量大大的日常常工作，建建立以量量化为主主、定型型为辅的的年度考考核工作作，是加加强医院院管理、开开发各类类人才资资源、促促进医院院全面可可持续发发展的基基础性工工作，也也是推行行全员聘聘用制的的基础。要要通过全全院各层层次会议议，广泛泛宣传实实施量化化考核的的重要意意义，进进一步增增强 广
7、广大干部部职工的的参与意意识，确确保各项项量化考考核工作作顺利实实施。（二）.考考核方案案制定阶阶段：（年月日月日）根据市人事事局、卫卫生局有有关年度度考核指指导意见见精神，院院考核领领导小组组（各系系列考核核小组）结结合医院院实际，在在广泛听听取各部部门意见见的基础础上，制制定具体体的考核核实施方方案，并并按照各各级各类类人员岗岗位职责责，制定定各系列列所属人人员平时时量化考考核细则则，形成成系统的的年度考考核实施施方案。（三）.操操作人员员培训阶阶段：（年月日月日）考核工作方方案形成成后，利利用12天时时间，组组织各系系列有关关人员及及各科室室主任进进行操作作培训，使使各个环环节的操操作人
8、员员全面了了解考核核有关内内容、办办法、明明确注意意事项，掌掌握操作作要领。（四）.方方案试行行阶段：（年月日月日）为检验考核核方案的的可行性性，特别别是平平时量化化细则标标准的准准确性及及可操作作性，确确定在一一个系列列或考核核单元进进行模拟拟实验，以以取得第第一手资资料，进进一步修修改实施施方案，摸摸索操作作经验。（五）.反反馈信息息、修改改完善阶阶段：院考核领导导小组根根据在考考核模拟拟实验中中发现的的问题，对对考核方方案和平平时量化化考核细细则进行行个性完完善。（六）.全全面推行行阶段：（年月日起）在修改完善善的基础础上，全全院各科科室正式式推行量量化考核核。三. 考核对象和和内容考核
9、对象包包括全院院中层干干部；各各级各类类专业技技术人员员；行政政工勤人人员；考核内容主主要为“德”“能”“勤”“绩”四个方方面，具具体分解解为思想想政治素素质、组组织工作作能力、工工作作风风、工作作实绩四四大项。（一）.中中层干部部考核评评价内容容：思想政治素素质包括括政治思思想、品品德行为为、政策策理论水水平、职职业道德德、遵章章办事、服服务意识识等；组组织领导导能力要要素包括括开拓创创新意识识、组织织协调能能力、专专业知识识水平、表表达能力力等；工工作作风风要素包包括履行行职责、敬敬业精神神、劳动动出勤以以及贯彻彻执行医医院有关关规章制制度、要要求的情情况等；工作实实绩要素素包括工工作的数
10、数量、质质量、工工作效率率、完成成医院下下发的各各项工作作目标以以及为医医院两个个效益作作贡献等等方面。(二).各各级各类类专业技技术人员员考核评评价内容容：政治思想素素质包括括政治思思想、遵遵纪守法法、职业业道德、医医德医风风、精神神文明等等；组织织工作能能力是指指在医护护质量及及其诊疗疗程序、医医疗护理理理论及及实践的的测试、病病历书写写，在职职称方面面的科研研、继教教、论文文、外语语、计算算机、知知识更新新要求标标准等反反映本人人工作能能力方面面的表现现；工作作作风是是指在敬敬业精神神、劳动动出勤、遵遵守医院院下发的的各项规规章制度度、行为为标准、着着装要求求等方面面的表现现；工作作实绩
11、是是指实际际工作数数量、质质量、业业绩、工工作效率率、科研研技术获获奖、成成果转化化、完成成经济目目标等为为医院两两个效益益作出贡贡献等方方面的表表现。（三）.行行政及工工勤人员员考核评评价内容容：政治思想素素质包括括政治立立场、思思想品德德、团结结友爱、遵遵章办事事、服务务意识等等；组织织工作能能力是指指开拓创创新能力力、对本本部门本本专业的的业务工工作能力力以及一一定的组组织、协协调、表表达、书书写、计计算机应应用等能能力；工工作作风风是指勤勤奋敬业业、出勤勤率、求求实作风风及遵守守医院各各项规章章制度等等；工作作实绩是是指工作作数量及及质量、工工作效率率、工作作难易程程度、获获得各种种荣
12、誉等等方面的的表现。四. 各系列考核核小组下下的考核核单元划划分：根据分级分分类的考考核要求求，系列列考核下下考核单单元划分分：（一）.属属于院考考核领导导小组考考核的有有：业务务中层干干部、行行政中层层干部、护护士长。（二）.党党群人员员由党群群考核组组负责。（三）.属属于医疗疗、医技技（药剂剂）考核核组考核核的有：医疗人人员包括括内、外外、儿、妇妇系列高高级、中中初级专专业技术术人员（内内科系列列包括中中医）；医技（药药剂）人人员分为为药剂、医医技（影影像、检检验、病病理等）专专业技术术人员。（四）.全全院护理理人员由由护理系系列考核核小组考考核。（五）.属属于行政政工勤小小组考核核的有：
13、行政工工勤人员员。（六）.属属于沿线线考核小小组的有有：沿线线医疗、护护理、医医技、工工勤人员员等。考核网络示示意图：院考核领导导小组院考核办公公室全院中层干干部 医疗、医技技（药剂剂）组 护理理组 行政政及工勤勤人员组组行政人员药剂人员工勤人员医技人员医技、药剂人员业行护务政士中中长层层干干部部医疗人员全院护理人员党群考核组内儿科专业手术科室沿线人员组支党工团部办会委书人工工纪员作作人人员员高级中初级中初级高级中级初级工勤五.考核原则：（一）.坚坚持“德”、“能”、“勤”、“绩”相结合合、突出出“德”、“绩”，分级级、分类类，公开开、公正正、公平平的原则则。（二）.坚坚持重点点项目“一票否否
14、决”、平时时与年终终考核相相结合、领领导与群群众（患患者）意意见相结结合的原原则。（三）.坚坚持考核核结果与与年度评评优、工工资晋级级、全员员聘用、任任免、奖奖励、处处罚相挂挂钩的原原则。六.考核办办法：年度考核采采取百分分制（满满分为1100分分），具具体分为为：、平时时量化考考核分值值，是指指年度内内每月“平时量量化考核核”结果分分值的平平均值，占占年度考考核分值值的700%。、年度度综合测测评考核核分值，是是指年终终对本人人各个方方面表现现的综合合测评分分值，占占年度考考核分值值的300%。如：某被考考核人员员平时量量化考核核的均值值为800分，年年度测评评分值为为90分分，即该该同志年
15、年度考核核的最后后得分为为：80700%+99030%=833分(一).平平时的量量化考核核（满分分为1000分）：考核结结果分值值取决于于两种形形式，、每月月工作量量打分分分值（设设置分数数为1000分），是是指院考考核领导导小组、系系列考核核组根据据所属人人员工作作职责不不同，把把“德”、“能”、“勤”、“绩”四个考考核方面面进行具具体分解解，制定定出本系系列所属属人员平时量量化考核核细则，并规规定出对对应分值值及扣分分标准，每每月初第第一周根根据所属属人员上上月工作作表现情情况，对对应打出出的分值值。、每月月工作满满意度调调查分值值（设置置分值为为1000分），即即指各系系列根据据全院各
16、各级各类类人员工工作岗位位、性质质的不同同，把服服务对象象作为被被考核人人员工作作满意度度调查群群体，每每月给被被考核人人员打出出的工作作满意度度分值。其其中每月月工作量量化分值值占平时时量化分分值的880%（科科室主任任打分占占30%，系列列考核小小组打分分占500%），每每月工作作满意度度调查分分值占220%。业业务中层层干部（护护士长）、行行政中层层干部、由由院考核核小组进进行,系系列打分分占700%，工工作满意意度调查查分值占占30%；工勤勤人员的的每月工工作情况况考核，由由各科室室主任考考核，分分值占880%，每每月工作作满意度度调查分分值占220%。各级各类人人员每月月工作满满意度
17、的的群体分分别为：行政中中层干部部以及行行政科室室成员、工工勤人员员为业务务科室职职工及服服务对象象；业务务科室中中层干部部为本科科室内职职工及服服务对象象；工作作在住院院病房内内医护人人员，患患者满意意度调查查在本病病房住院院患者中中进行；其它在在门诊、窗窗口接触触患者的的专业技技术人员员，患者者的满意意度测评评以患者者及医院院聘用的的行风监监督员的的测评分分值为准准。调查查群体人人员至少少有100人组成成，人员员不够时时可邀请请本系列列内其它它科室人人员参加加。测评人员的打分总分值测评人员数工作满意度度调查分分值=综上所述，每每月平时时量化考考核结果果的计算算公式：科室主任打打分 30%+
18、系列列小组打打分50%+工作作满意度度调查分分值20%=某月月的平时时量化分分值。如：某同志志某月平平时量化化考核时时，科室室主任打打分为990分，系系列打分分为800分，工工作满意意度调查查分值为为90分分，该同同志此月月的量化化分值为为：90300%+88050%+90020%=855（分）（二）.年年度测评评考核分分值（满满分为1100分分）：是是指本年年末，根根据被考考核对象象级别、类类别的不不同，由由考核评评价主体体人员：院领导导、职能能部门主主管领导导、科领领导、本本科内职职工等，按按照被考考核人员员在本年年度“德”、“能”、“勤”、“绩”各个方方面表现现，打出出工作年年度分值值，
19、并依依据不同同考核评评价主体体人员意意见所占占测评分分值的比比例，得得出最终终的测评评分值。各级各类人人员的年年度考核核测评主主体及其其测评意意见所占占比例：1.中层干干部（护护士长）的的测评考考核：评评价主体体为院主主要领导导、院分分管领导导、本科科室群众众。考核核主体评评价所占占分值比比例：院院主要领领导400%、院院分管领领导300%、本本科室群群众300%。2.行政工工勤人员员的测评评考核：评价主主体为院院分管领领导（职职能部门门领导）、科科室领导导、本科科室群众众。考核核主体评评价所占占分值比比例：院院分管领领导300%、科科室领导导35%、本科科室内群群众355%。3.医疗、医医技
20、、护护理等卫卫生专业业技术人人员的测测评考核核：评价价主体为为院分管管领导（职职能部门门领导）、科科室领导导、本科科室群众众。考核核评价分分值比例例：院分分管领导导（职能能部门领领导）335%、科科室领导导35%、本科科室群众众30%。如：中层干干部（护护士长）的的年度内内测评分分值=AA40%+B30%+C30%=测评评结果注：A为主主要领导导打分：B为分分管领导导打分：C为本本科室群群众测评评打分。测评职工打分总分值科室内群众众测评分分值=测评职工总人数七.考核程程序(一).平平时量化化考核：1.科室主主任应全全面掌握握科室人人员日常常的工作作情况，做做好各种种记录。2.次月初初第一周周，
21、院考考核领导导小组、科科室主任任按照中中层干部部平时量量化考核核细则、各各级各类类人员平平时量化化细则考考核内容容、标准准，根据据所属人人员上月月各个方方面的表表现，打打出相应应分值。中中层干部部考核结结果由院院考核办办直接汇汇总，人人事备案案。其它它人员平平时量化化考核在在科内打打分后，科科室主任任将考核核结果分分别呈报报各个系系列考核核小组。3.系列考考核小组组对每月月各科室室给本系系列所属属人员的的打分进进行认真真审核，结结合系列列记载所所属人员员本月在在随机的的检查、理理论实践践操作考考试等表表现，以以及院有有关职能能部门平平时掌握握被考核核人员的的相关情情况，打打出系列列对应分分值，
22、将将本系列列人员每每月工作作量化考考核结果果汇总后后上报院院考核办办，人事事备案。形形成每位位考核人人员平时时工作量量化打分分分值。4.考核办办公室次次月初第第一周按按照各级级各类人人员满意意度调查查群体的的不同，进进行工作作满意度度调查，结结合各系系列考核核小组上上报的被被考核人人员的科科室及系系列工作作情况打打分，按按照平时时量化分分值=科科室主任任打分30%+系列列打分50%+满意意度分值值20%的算式式，算出出每个人人平时量量化考核核分值。（二）.年年度测评评考核1.中层干干部在年年度末综综合测评评考核，由由院考核核领导小小组组织织，被考考核人员员在本科科室内进进行述职职后，再再按照各
23、各个考核核主体层层面的不不同进行行综合测测评打分分。2.其它人人员的年年度末综综合测评评考核，各各系列考考核组根根据被考考核对象象类别、级级别以及及考核评评价主体体的不同同，按照照被考核核人员在在“德”、“能”、“勤”、“绩”几个方方面的表表现，对对所属被被考核人人员进行行印象打打分，将将考核结结果汇总总后上报报考核办办公室备备案，形形成每位位被考核核人员的的本年度度测评考考核分值值。3.对各级级各类人人员在年年度末进进行测评评考核时时，为使使打分统统一规范范，将每每一项测测评内容容按优、良良、平、差差分四个个等次，把把此项考考核内容容的标准准分值四四等分，根根据被考考核人员员此项内内容的表表
24、现，对对应打出出分值。4.被考核核人员在在本科室室内进行行群众民民意测评评时，应应至少有有10人人参加，若若科室人人员不够够时，要要邀请工工作性质质相近科科室人员员参加。（三）.考考核办公公室按照照年终的的年度考考核量化化分值=平时量量化分值值的均值值占700%+年年度末测测评分值值占300%的算算式，计计算出每每一个考考核人员员的年度度考核分分值，将将各系列列的考核核结果进进行汇总总、统计计，并按按照年度度考核等等次比例例要求，会会同系列列考核小小组对每每位考核核人员提提出初步步的考核核意见。（四）.群群众对被被考核人人员有检检举或反反映问题题的，考考核办公公室（系系列考核核组）采采取查阅阅
25、资料、调调查有关关证人证证据等形形式进行行核实，形形成文字字材料上上报院考考核领导导小组。（五）.院院考核领领导小组组讨论研研究，最最终确定定每个人人员的考考核等次次，将考考核结果果进行公公示，公公示期为为7天，发发现弄虚虚作假的的人员，如如果普通通职工将将直接定定为“基本合合格”，考核核组操作作人员将将给予党党纪政纪纪处分。（六）.各各级各类类人员按按照被确确定的考考核等次次，填写写正式的的年度考考核表。院院考核领领导小组组负责将将本年度度考核情情况汇总总后，上上报市卫卫生局、人人事局进进行审核核、备案案。八.年度结结果分为为“优秀”、“合格”、“基本合合格”、“不合格格”四个等等次。如如果
26、上级级部门对对医院的的实绩考考核定为为实绩突突出的事事业单位位，则综综合评价价分数排排在前116%的的考核对对象，被被确定为为优秀等等次；如如果被评评为实绩绩比较突突出的事事业单位位，则综综合评价价为分数数排序在在前155%的考考核对象象被确定定为优秀秀等次；如果被被评为实实绩一般般或较差差的事业业单位，则则综合评评价为分分数排序序在前114%的的考核对对象被确确定为优优秀等次次。各等次评价价参考计计分标准准：优秀秀1000分、合合格800分、基基本合格格60分分、不合合格300分，此此标准只只作为参参考，如如果系列列出现普普遍分低低或分高高的情况况时，院院考核领领导小组组根据实实际情况况再确
27、定定具体等等次标准准。如果考核高高得分人人数超过过了上级级规定的的优秀比比例人数数，则按按照分数数排列情情况，从从中选优优。年度考核分分值在排排名为后后3%、差差额率超超过1/3者，将将定为“基本合合格”。年度考核分分值在排排名为后后2%、差差票率超超过1/3，以以及本年年度内出出现“一票否否决”的情况况，年度度考核将将直接定定为“不合格格”在优秀等次次下，基基本合格格以上的的得分人人数定为为合格。考核等次确确定时以以同系列列、同类类型人员员为一个个考核单单元。（二）.特特殊情况况下的人人员考核核：1.符合以以下情况况者可直直接确定定为基本本合格或或不合格格，即考考核“一票否否决”。.除因公公
28、致伤外外，本年年度病假假超过半半年或事事假累计计超过半半年以及及事假连连续超过过三个月月的工作作人员，考考核组根根据个人人的实际际，本年年度考核核酌情定定为基本本合格或或不合格格。.本年度度擅自离离职半个个月以上上，考核核定为不不合格。.属于故故意违纪纪受处分分的，当当年定为为不合格格。.对本人人无正当当理由拒拒绝参加加年度考考核，经经批评教教育仍然然拒绝参参加者，直直接确定定为不合合格。.违反国国家卫生生部下发发“八项”规定、自自治区及及有关部部门对卫卫生技术术人员医医德医风风要求，造造成严重重影响者者，将直直接定为为不合格格等次。2.有以下下情况人人员不能能评为“优秀”等次。1. 本年度受
29、过过行政警警告处分分（包括括受党内内警告处处分）。2. 免于起诉或或刑事处处罚，虽虽未受到到党团或或行政处处分，当当年也得得定为优优秀等次次。3. 受到刑罚劳劳动教养养期满，本本年度重重新分配配工作超超过半年年者。按照突突出“医德”、突出出“实绩”的考核核原则，本本年度内内，在“德”或“绩”方面出出现一次次严重违违纪或不不合格表表现，不不能评为为“优秀”等次。3.符合以以下情况况的人员员可参加加考核但但不确定定等次。1. 新录用人员员在试用用期内。2. 受各种行政政、党纪纪处分人人员在未未解除处处分期内内者。.受立案案审查尚尚未结案案的人员员，可进进行年度度考核，暂暂不写评评语不确确定等次次，
30、待问问题查清清后再确确定。 44.从其其它单位位或事业业单位新新调入人人员、军军队转业业人员、单单位公派派学习和和进修人人员，在在本单位位考核可可以参照照原单位位、本单单位等提提供平时时实绩、意意见，由由单位确确定考核核等次。 （三三）.为为使考核核工作更更加科学学、规范范，便于于年度考考核等次次的确定定，在同同系列原原有分组组不能准准确评价价每一位位被考核核人员时时，系列列考核组组经报请请院考核核领导小小组同意意，在原原有系列列分组的的情况下下，再进进一步划划分小单单元。但但每个考考核单元元至少应应有100人组成成，人员员不够时时，可将将专业相相近人员员组合为为一个考考核单元元。 （四）.年
31、度考考核等次次确定时时，分值值增加因因素： 符合合下列条条件的，在在年度内内给予加加分： 1.年年度内在在科研、学学术论文文方面已已完成规规定要求求，每多多开展一一项市级级科研项项目，第第一主持持人加22分，第第二主持持人加11分，其其余人员员加0.5分；省级项项目，第第一主持持人加33分，第第二主持持人2分分，其余余人员加加1分；国家级级项目，第第一主持持人加55分，第第二主持持人4分分，其余余主持人人加3分分。多发发表1篇篇省级专专业论文文，第一一作者加加1分，其其它作者者加0.5分；国家级级论文，第第一作者者2分，其其余作者者加1分分；宣传传报道医医院改革革管理新新举措，在在市级报报刊发
32、表表每篇增增加1分分，省级级报刊发发表每篇篇增加22分。 2.年年业务收收入、手手术数量量、开展展新业务务、新项项目、年年接诊病病人等方方面，每每一项比比规定标标准多55%，加加2分，或或在院组组织的考考核、考考试中前前五名者者，每次次可加00.5分分（全年年不能超超过2分分）。 3.本本年度内内，受到到患者书书面表扬扬三次（含含三次）以以上加11分；参参加上级级部门组组织的各各种活动动获奖加加1.55分；获获得市级级荣誉加加2分；省级荣荣誉加33分；国国家级荣荣誉加55分。 4.本本人在助助人为乐乐、拾金金不昧、抢抢险救助助等方面面，医院院带来精精神文明明效益，得得到院内内表扬者者加1-2分
33、；受到市市级精神神文明表表扬的加加3-44分。 以上项项目可重重叠加分分，但每每人每年年度累计计加分不不能超过过15分分，并不不得突破破年度总总分值1100分分。 （五五）.实实行年度度考核“优秀等等次”专项奖奖励制： 院考核核领导小小组在本本年度考考核最终终等次确确定时，将将认真分分析每一一位考核核人员的的考核结结果，对对在本年年度业绩绩特别突突出，同同时年度度内在“德”方面未未出现违违纪行为为者，给给予专项项“优秀等等次”奖励，具具体条件件是： 1.本本年度推推行新型型管理模模式，使使医院在在整体质质量管理理方面上上了一个个台阶，受受到院内内多数职职工的认认可或上上级部门门的明确确表扬。
34、2.为为加强和和改善提提出合理理化建议议被领导导采纳，受受到群众众认可，并并产生明明显的社社会效益益和经济济效益。 3.科科研技术术项目获获得市级级奖励或或被上级级部门确确立为推推广项目目。 4.在在处理突突发事件件时，由由于解决决措施得得当，使使医院免免受重大大的声誉誉经或经经济损失失。 5.为为鼓励全全体人员员积极开开展创造造、创新新活动，对对于在新新知识、新新技术方方面有应应用、有有创新成成果，受受到群众众和领导导认可，对对医院可可持续发发展起重重要作用用，在原原始性创创造和重重大创新新方面起起到领头头作用的的人员。 九考考核结果果的应用用： 年度考考核结果果是兑现现职务晋晋升、全全员聘
35、用用、工资资晋级、奖奖励、处处罚的基基础依据据。 （一一）.中中层干部部的年度度考核评评为“基本合合格”将给予予6个月月的警告告期或降降职使用用：评为为“不合格格”的中层层干部立立即免职职。 （二二）.各各级各类类人员年年度考核核评为“基本合合格”等次者者，要给给予3个个月的待待岗培训训或转岗岗聘用，连连续两年年被评为为“基本合合格”者，将将被解除除聘用合合同；年年度内出出现上述述“一票否否决”及年度度考核评评为“不合格格”者，将将被解聘聘；连续续两年评评为“不合格格”给予辞辞退。被被确定为为“待岗”的人员员，发放放基本工工资（不不包括补补贴），三三个月培培训后仍仍不能上上岗者，解解除聘用用合
36、同，成成为“待聘人人员”；被确确定为解解聘的“待聘人人员”，由医医院提供供两次竞竞争上岗岗机会，待待聘期间间第一年年发给770%基基本工资资，第二二年发给给50%基本工工资，第第三年仍仍未上岗岗者，按按照市人人事行政政部门有有关辞退退的规定定执行。 （三）.年度考考核结果果评为“基本合合格”或“不合格格”者，第第13个个月工资资、年度度目标责责任奖不不予发放放。 （四四）.年年度考核核被评为为“优秀等等次”者，将将作为提提拔、年年终奖励励的主要要对象，也也是全员员聘用的的基础依依据，连连续三年年被评为为“优秀等等次”者，全全员聘用用时可不不参加岗岗位竞聘聘，直接接被聘用用。连续续两年评评为“优
37、秀”，优先先聘用。 （五五）.考考核首次次评为“优秀”等次者者，医院院内部根根据本人人职务工工资标准准，从下下年度元元月份起起，增加加半档工工资。第第二年度度又被评评为“优秀等等次“，第三三年度元元月起再再增加半半档工资资，连续续三年被被评为“优秀等等次”者，按按照市人人事局有有关规定定从第四四年起，正正式履行行一档奖奖励工资资审批手手续。若若第一年年评为“优秀等等次”后，第第二年未未评为“优秀等等次”，院内内奖励的的半档工工资停发发。 （六六）.市市人事局局、卫生生局等上上级部门门有关年年度考核核与其它它待遇相相挂钩的的规定，按按文件精精神执行行。 十.本本方案自自院职工工代表大大会通过过后
38、执行行。 附件：各系列列考核细细则、打打分表及及各种测测评表。医院年度量量化考核核流程一.成立考考核领导导小组，制制定考核核方案和和各级各各类人员员平时时考核量量化细则则，明明确考核核对象、内内容、办办法、程程序及考考核标准准，层层层分工，责责任到人人。二组织参参与考核核操作相相关人员员学习考考核内容容，具体体操作程程序、统统计方法法等。三.组织各各科室人人员学习习考核内内容、标标准及相相关内容容。四.组织考考核：考核采取两两级考核核的办法法，即科科室考核核和系列列考核（系系列考核核是指医医疗医技技人员系系列、护护理人员员系列、行行政工勤勤人员系系列、沿沿线人员员系列）。中中层干部部为单级级考
39、核，直直接由院院考核领领导小组组考核。1. 平时量化考考核：.每月初初第一周周，各科科室主任任根据各各级各类类人员平平时量化化细则内内容标准准，结合合科室人人员上月月各个方方面的表表现，对对应打出出分值，将将考核表表分别呈呈报各系系列考核核小组.各系列列小组根根据本部部门对所所属人员员随机检检查、考考试、考考核的有有关情况况，对应应打出分分值，将将各系列列人员考考核结果果汇总后后上报院院考核办办公室。.考核办办公室每每月初第第一周，组组织人员员根据各各级各类类人员工工作满意意度调查查群体的的不同，进进行本人人工作满满意度调调查。并并随机抽抽查各系系列小组组的考核核工作，对对应打出出分值。. 考
40、核核办公室室按照平平时量化化考核结结果=科科室主任任打分占占30%+系列列打分占占50%+工作作满意度度分值占占20%的算式式，计算算出每个个人员的的平时量量化分值值。2. 年度末综合合测评考考核：每年度十二二月份下下旬，各各系列按按照各级级各类人人员年度度综合测测评考核核内容和和测评主主体的不不同，对对被考核核人员进进行各个个层面的的测评，并并按照测测评主体体测评意意见所占占测评比比例，计计算出每每个人员员年终的的测评分分值。五.考核结结果汇总总：考核办公室室按照年年度考核核结果=平时量量化考核核分值占占70%+年终终测评分分值占330%的的算式，计计算每一一位人员员的年度度考核成成绩。六.
41、由院考考核办公公室负责责组织院院考核领领导小组组会同系系列考核核小组初初步确定定各级各各类人员员考核等等次。七.将初步步考核结结果进行行为期77天的公公示，对对群众反反映的情情况调查查核实。八.经院考考核领导导小组研研究最终终确定每每位人员员的考核核等次，将将考核结结果上报报市卫生生局、人人事局备备案。医院行政中中层干部部平时考考核量化化考核细细则考核分值：设置满满分为1100分分考核细则：一.政治思思想素质质（255分）：1.政治立立埸坚定定、思想想进步、品品德优良良，不参参与违法法、违纪纪活动。（66）分考核办法：本人出出现一次次政治方方面的不不良行为为，或参参与违法法违纪活活动者，未未造
42、成影影响的，扣扣除政治治思想素素质的全全部分值值。造成成严重影影响的，考考核一票票否决。科科室内所所辖人员员出现一一次，扣扣科主任任3.55分。2.遵守职职业道德德、精神神文明、医医德医风风等方面面相关规规定。（77分）考核办法：本人违违反一次次相关规规定，扣扣除7分分。造成成严重影影响的，考考核一票票否决。科科内人员员出现一一次，扣扣科主任任3.55分。3.廉洁奉奉公，遵遵章办事事，不出出现徇私私舞弊，渎渎职失职职的现象象。（77分）。考核办法：出现一一次未认认真按照照有关办办事或有有意推诿诿情况的的，扣除除6分。造造成严重重影响的的，考核核一票否否决。出出现一次次徇私舞舞弊、失失职现象象，
43、扣除除政治思思想素质质的全部部分值，造造成严重重影响的的，考核核一票否否决。科科室人员员出现一一次违反反上述规规定，扣扣除科室室主任33-5分分。4.公道正正直、团团结协作作、顾全全大局、不不做无原原则的纠纠纷，有有较强的的服务意意识。（66分）。考核办法：出现一一次故意意不协作作、只考考虑本部部门利益益不顾全全医院的的整体利利益，以以及出现现无原则则纠纷，未未造成影影响的、扣扣除3分分。造成成严重影影响的，扣扣除政治治思想素素质的全全部分值值，科室室人员出出现一次次，扣除除科室主主任3分分。二组织工工作能力力（200分）1.掌握本本科室业业务，熟熟悉相关关知识，能能够指导导科内人人员工作作。
44、（77分）。考核办法：出现一一次不熟熟悉本部部门工作作职责和和没有掌掌握相关关业务知知识的情情况，扣扣除3分分。造成成工作延延误或提提供的相相关情况况不准确确者，扣扣除4分分。2.有较强强的组织织、管理理、协调调能力和和表达、书书写能力力。（66分）考核办法：由于管管理不善善、协调调有误造造成工作作延误者者扣除33分。3.有较强强的开拓拓创新能能力，熟熟悉本部部门发展展形势，掌掌握本专专业国家家有关的的法律、法法规及相相关政策策，及时时指导所所属部门门工作。（77分）考核办法：每出现现一次未未及时准准确掌握握本部门门应掌握握的管理理信息或或相关政政策法律律、法规规，扣除除4分。没没有及时时指导
45、督督促下级级科室人人员学习习相关知知识，扣扣除3分分。 三三.工作作作风（220分） 11.有钻钻研业务务、勤奋奋敬业、任任劳任怨怨的良好好工作作作风，及及时解决决处理好好科室内内的每一一个问题题，。积积极为第第一线科科室解决决应由本本部门负负责处理理的问题题，并提提供优良良服务。（77分）考核办法：每发现现一次未未及时解解决本科科室存在在问题的的扣除22分，没没有及时时为一线线科室解解决困难难的，扣扣除5分分，造成成严重影影响的，扣扣除8分分。2.严格履履行请假假手续，月月劳动出出勤率为为99%，遵守守医院行行为、衣衣着、请请销假制制度。（77分）考核办法：不履行行请假手手续，每每次扣除除5
46、分，造造成严重重影响的的，扣除除工作作作风全部部分值。出出勤率降降低1%扣除33分。每每违反一一次有关关劳动纪纪律者，扣扣除3分分。科室室人员违违反院规规院纪，扣扣除科室室主任11分。3. 关心集体，爱爱护公物物，积极极参加院院内的各各项活动动。（66分）考核办法：发现一一次破坏坏财产、有有意不组组织参加加院内各各项活动动，未按按医院有有关安排排去组织织实施的的，扣除除3分。造造成一定定影响的的扣除66分。四.工作实实绩(335分)1.按照本本部门岗岗位职责责，认真真细致地地完成各各项目日日常业务务目标任任务。（110分）考核办法：未按时时完成出出现差错错的，每每次扣除除5分，造造成一定定影响的的，扣除除10分分。科内内人员每每发生一一次未按按时完成成日常业业务工作作或出现现差错的的，扣除除科主任任5分。2.及时准准确完成成院领导导交给的的临时工工作任务务。（110分）考核办法：没有按按时完成成院领导导交代工工作或出出现差错错者，扣扣除5分分。造成成严重影影响的，扣扣除100分。科科室人员员出现一一次扣除除5分，造造成严重重影响的的扣除110分。3.为扩大大医院影影响，本本人应积积极宣传传报道医医院管理理新举措措或本部部门管理理方面的的新经验验等，每每年度