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1、XX第一人民医院职工年度考核实施方案根据XX事业单位工作人员年度考核试行意见（沪人1995 113号）、卫 生事业单位工作人员考核暂行办法（卫人发2002 325号）、事业单位工作人 员处分暂行规定（人社部第18号令）和上级部门有关要求，结合我院实际，特 制定XX第一人民医院职工年度考核实施方案，具体如下：一、考核对象和要求1、考核对象为考核当年11月30日人力资源处统计在岗的全体职工（含在编、 非在编、博士后、派遣人员及住院医师规范化培训医师）；2、考核当年应届毕业生在院工作超过半年（即考核当年6月30日以前报到） 的，参加年度考核；不满半年（即考核当年7月1日以后报到）的，写年度考 核登记
2、表，科室评鉴意见只写评语，不定等次；3、职工当年病、事假累计超过半年的，不参加本年度考核，填写年度考核 情况说明；4、挂职锻炼、单位委派、单位派出学习、培训人员，照常参加年度考核，确 定考核等次；5、本年度军队转业人员，外单位转入人员，累计工作大于6个月，参加所在 科室考核，确定考核等次（原则上不占科室评优名额）；6、提前离岗的人员、擅自离职的人员、考核年度内已到龄尚未办理离、退休 手续人员（除组织批准留任外），及未聘人员可不再参加年度考核；7、被停职检查或接受立案审查尚未结案的人员，只进行年度考核，暂不写评 语，不定等次，待问题查清后再行确定；8、凡受记过、记大过、降级、撤职处分的人员，在受
3、处分期限内，只参加考 核，不确定等次或确定为处分中规定的等次，在解除处分的当年及以后，按正常 情况对待；9、属于国家文件规定的其他情形等。二、考核原则及内容1、考核原则：客观、公正，可操作；2、考核内容：根据工作人员平时德、能、勤、绩、廉五个方面以及结合每月 考核情况进行年度考核，重点考核工作能力、实绩。三、考核程序、方法及要求1、院党政领导由上级主管部门负责考核；现任职能部门、临床医技科室和专 职研究部门的负责人正副职均需按要求进行年度考核书面总结，临床医技科室正 职（含主持中心工作副主任、主持科室工作副主任、执行主任、代理主任等），职 能部门正职（含主持工作副处长、副主任）由考核评审委员会
4、进行任期综合考评 和年度考核；专职研究部门PI由科研处负责考核；护理岗位职工由护理部负责考 核，正、副护士长统一由护理部考核，优秀名额不占其他人员分配数；其他职工 以各科室为单位，填写年度考核登记表进行考核当年度工作总结，由科室考 核小组（由行政科室正副主任、书记或委员、部门工会干部、护士长、医干和职工 代表等组成）组织全体人员在科室内述职并根据医院的分配人数，结合岗位职责、 年度工作任务、服务满意度等进行考核，科室负责人在年度考核登记表上总 结、写出评语，并提出考核等次意见。考核期限为考核当年1月1日-口月30日 止。2、对在考核当年度工作中为院、科争得国家、省、市级荣誉（含科研、发明） 的
5、主要人员；在院级以上比赛中成绩优胜者；在临床一线中工作成绩突出者；在 疫情防控工作中，表现突出等，在评定优秀等次时应优先考虑。3、各科室要精心组织，提高认识，确保考核工作顺利开展，防止走过场。4、规范程序，依法考核。（1）切实把平时考核与年度考核相结合，把平时的工作表现作为年度考核的重 要依据；（2）正确把握考核等次的标准，重点抓好优秀、基本合格和不合格等次的确定。四、考核评定等次及标准1、评定等次：考核结果评为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次；2、评定标准：（1）优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章 制度，熟悉业务，工作勤奋，有改革创新精神，在医、教、研、管理等
6、工作中成 绩突出。无患者或家属信、访投诉；无违纪、违规记录。被评定为“优秀”的职工比例占全院职工总数的15%；职工在考核年度内受到警告处分，在做出处分决定的当年，年度考核等次不能 确定为优秀。（2）合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章 制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，能够较好地完成岗位工作；无严重违纪、 违规记录。职工在考核年度内受到记过处分，在受处分期间，年度考核等次不得确定为合 格及以上。医院工作人员收受“红包”不满2000元者，年终考核不得确定为合格及以上 等次。详见XX第一人民医院关于医院工作人员收受“红包”问题的处理规定。（3）基本合格：政治、业务素质一
7、般，完成各项任务较差；违反院纪院规被 处理，记录医德档案，但程度较轻；被患者或家属信访有理投诉3次及以上；职工在考核年度内受到降低岗位等级处分，在受处分期间，年度考核等次不得 确定为基本合格及以上。（4）不合格：政治、业务素质较差，难以达到岗位工作要求；工作责任心不 强，不能完成工作任务；被患者或家属信访有理投诉5次及以上；在工作中造成 严重失误被处理；两个年度考核基本合格者。如有以下情况，亦被评定为“不合格”：1）严重违纪、违反医德规范或医院规章制度，影响医院声誉；发生医疗事故 经鉴定为责任性医疗事故，确定为不合格等次；2）严重失职、营私舞弊，给单位利益造成重大损失，确定为不合格等次；3）刑
8、事处罚者，确定为不合格等次；4）年度考核定为“基本合格”等次实行诫勉制度，暂不兑现考核结果，待诫 勉期满，依据所定的等次办理。诫勉期限为三至六个月。诫勉期满有明显改进的， 可定为合格等次；仍表现较差的，定为不合格等次；5）无正当理由不参加年度考核，经教育后仍然拒绝参加年度考核的，可以直 接确定其为不合格等次；6）违反国家计划生育有关规定以及其他有关规定的，确定为不合格等次；7）旷工或无正当理由逾期不归连续超过10天或1年内累计超过20的，确定为不合格等次;8）医院工作人员收受“红包”在2000元以上的年终考核确定为不合格，详见XX第一人民医院关于医院工作人员收受“红包”问题的处理规定；9）医院
9、工作人员收受回扣的，取消当年评优资格，详见XX第一人民医院医 药购销领域商业贿赂不良记录管理规定；10）学术不端行为的处理详见XX第一人民医院学术道德规范建设与学术不 端行为处理的管理条例。除上述评定标准外，院党政领导、职能部门负责人、临床、医技科室负责人和 专职研究部门PI的考核要与任期及年度绩效考核挂钩。五、考核结果及奖惩1 .对年度考核为“优秀”的人员，可以经所在科室推荐，申报年度院先进工 作者；2 .根据关于调整事业单位工作人员工资标准的实施方案（国办发2001 14 号）关于从2001年起执行发放年终一次性奖金的规定，对年度考核为优秀、合格 等次的人员发放一次性奖金，标准为考核当年1
10、2月本人的基本工资金额，并按规 定正常晋升薪级工资档次；3 .年度考核确定为基本合格等次的，次年不能正常晋升薪级工资档次，不发 放本年度年终一次性奖金；4 .年度考核确定为不合格等次的人员，次年不能正常晋升薪级工资档次，不 发放本年度一次性奖金。并按规定，在3个月内根据不同情况，调整其工作岗位， 办理降低职务、降低工资或低聘、解聘、辞退手续，调整工作岗位或降职后，其 工资等待遇按新任工作岗位重新确定。对于年度考核不合格又不同意单位调整其 工作岗位的，或者调整工作岗位后考核仍不合格的，或者年度考核连续两年不合 格的人员，单位可提前30天以书面形式通知对方解除人事聘用合同或者劳动合同。5 .对年度
11、考核中不确定等次人员次年不能晋升薪级工资档次。6 .对不参加年度考核的人员，正常晋升薪级工资档次问题按照有关规定执行。其他未说明之处按照聘用合同和劳动合同的有关规定执行。六、时间安排1 .考核当年11月下旬-12月上旬 人力资源处统计名单，计算各部门“优秀” 比例，按科室发放考核表，科室主任进行考核动员。2 .考核当年12月上旬全院职工完成书面述职总结；由院考核领导小组和科 室考核小组对相应人员进行考核并给出评定意见；年度考核登记表由科主任、本 人在各自意见栏中填写意见，签名后交人力资源处。3 .考核当年12月中旬 人力资源处统计、汇总考核结果，向相关职能部门： 医务处（南北）、护理部（南北）、纪检监察处、行风办、宣传和精神文明办、科 研处、教育处对考核结果进行条线审核，被评定为“合格”的人员由科主任、本 人在各自意见栏中填写意见，年度考核表签名后交人力资源处存档；被评定为 “优秀”、“基本合格”和“不合格”人员经分管院领导签字，院长办公会讨论， 再填写意见，将最终结果反馈给科室和个人，“优秀”、“基本合格”和“不合格” 人员由本人签字确认考核结果，人力资源处存档。人力资源处2021年12月9日