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1、医院年度度考核实实施方案案（草案）根据XXX、XXXX有关事事业单位位年度考考核办法法，为不不断深化化我院的的人事制制度改革革，按照照XXXX人事局局、卫生生局年度度考核的的文件要要求及指指导意见见精神，借借鉴、学学习兄弟弟医院的的年度考考核方法法，摸索索以量化化为主、定型为为辅的年年度考核核经验，结结合我院院实际，经经院研究究，特制制定我院院年度考考核实施施方案。一. 为确保年年度考核核工作顺顺利进行行，成立立考核工工作领导导小组：组长：院院长：崔崔荣、党党委书记记：曹 浩副组长：副院长长：文明明、崔金金英 、纪委书书记：王王桂英、工会主主席：王王永伟 组员：党党委组织织助理员员：宫淑淑琴、
2、人人事主任任：杨春春新、办办公室主主任：靳靳虹、财财务室主主任：冀冀亚敏、医教室室主任：薄建华华、护理理部主任任：王淑淑菊、总总务室主主任：王王万权、采购部部主任：于忠孝孝、预防防保健科科主任：张生平平职工代表表：陈 勇 石运生生院设考核核办公室室，考核核办公室室主任：王永伟伟（工会会主席兼兼），副副主任：王志成成，组员员：吴世世玉，闫闫英，张张晓红，刘刘春霞。具体负责责量化考考核的组组织、指指导、协协调等工工作。考核小组组下设五五个系列列考核小小组：1.党群群人员考考核组：组长为为党委书书记，副副组长纪纪委书记记，负责责对院党党群人员员的考核核。2.医疗疗、医技技（药剂剂）人员员考核组组，责
3、权权部门为为医教室室，组长长：主管管院长，副副组长，医医教室主主任。成成员：各各专业科科室主任任；3.护理理人员考考核组，责权部门为护理部，组长：主管院长，副组长，护理部主任。成员：各科护士长；4.行政政、工勤勤人员考考核组，责权部门为人事室，组长：主管院长，副组长，人事室主任。成员：各行政科室主任；5.沿线线人员考考核组，责权部门为预防保健科，组长：主管院长，副组长，预防保健科主任。成员：分院长、各卫生所长。分管领导导负责本本系列的的考核领领导工作作，对本本系列的的考核工工作负全全权责任任。（一）.考核领领导小组组办公室室职责（以以下兼称称考核办办）：1.在院院考核领领导小组组组长的的领导下
4、下，按照照市人事事局、卫卫生局有有关年度度考核文文件精神神，结合合医院实实际，制制定本院院量化考考核工作作实施方方案，负负责制定定并不断断完善全全院中层层干部平时量量化考核核细则，按照照细则内容、标准，组组织实施施对全院院中层干干部进行行量化考考核以及及每年度度未对中中层干部部综合测测评考核核的汇总总等工作作。2.负责责督促各各系列并并根据医医疗事业业发展变变化的需需要，制制定并不不断完善善各级各各类人员员平时量量化考核核细则，以以及指导导各系列列考核小小组考核核工作。3.监督督检查各各系列、各科室室的考核核组织工工作是否否按照医医院制定定的考核核方案进进行；是是否客观观公正。4.负责责各系列
5、列人员对对考核结结果不满满意的答答复，以以及对全全院各级级各类人人员考核核结果的的统计、汇总、公示和和相关待待遇兑现现等工作作。（二）.系列考考核小组组职责： 1.在在考核办办公室的的指导下下，负责责根据本本系列各各级各类类人员岗岗位职责责、要求求和医院院发展的的需要，制制定并不不断完善善本系列列各级各各类人员员平时时量化考考核细则则，按按照细细则内内容、标标准，对对所属各各系列各各类人员员进行考考核。同同时负责责每年度度未对本本系列所所属人员员综合测测评考核核的组织织实施、汇总等等工作。 2.负责指指导、 监督各各科室认认真记录录本系列列所属人人员平时时量化考考核的基基础资料料，并按按照医院
6、院制定的的有关考考核要求求进行考考核。3.负责责将各系系列的所所属人员员的考核核情况进进行总结结、汇总总将相关关材料上上报院考考核领导导小组办办公室。二. 推行量化化考核步步骤：（一）. 宣传传动员阶阶段（年年月日月日）由于我院院移交政政府管理理时间较较短，各各项工作作要逐步步按市人人事局、卫生局局的文件件要求进进行，年年度考核核工作是是一项较较复杂、工作量量大的日日常工作作，建立立以量化化为主、定型为为辅的年年度考核核工作，是是加强医医院管理理、开发发各类人人才资源源、促进进医院全全面可持持续发展展的基础础性工作作，也是是推行全全员聘用用制的基基础。要要通过全全院各层层次会议议，广泛泛宣传实
7、实施量化化考核的的重要意意义，进进一步增增强 广广大干部部职工的的参与意意识，确确保各项项量化考考核工作作顺利实实施。（二）.考核方方案制定定阶段：（年月日月日）根据市人人事局、卫生局局有关年年度考核核指导意意见精神神，院考考核领导导小组（各各系列考考核小组组）结合合医院实实际，在在广泛听听取各部部门意见见的基础础上，制制定具体体的考核核实施方方案，并并按照各各级各类类人员岗岗位职责责，制定定各系列列所属人人员平时时量化考考核细则则，形成成系统的的年度考考核实施施方案。（三）.操作人人员培训训阶段：（年月日月日）考核工作作方案形形成后，利利用12天时时间，组组织各系系列有关关人员及及各科室室主
8、任进进行操作作培训，使使各个环环节的操操作人员员全面了了解考核核有关内内容、办办法、明明确注意意事项，掌掌握操作作要领。（四）.方案试试行阶段段：（年年月日月日）为检验考考核方案案的可行行性，特特别是平平时量化化细则标标准的准准确性及及可操作作性，确确定在一一个系列列或考核核单元进进行模拟拟实验，以以取得第第一手资资料，进进一步修修改实施施方案，摸摸索操作作经验。（五）.反馈信信息、修修改完善善阶段：院考核领领导小组组根据在在考核模模拟实验验中发现现的问题题，对考考核方案案和平时时量化考考核细则则进行个个性完善善。（六）.全面推推行阶段段：（年年月日起）在修改完完善的基基础上，全全院各科科室正
9、式式推行量量化考核核。三. 考核对象象和内容容考核对象象包括全全院中层层干部；各级各各类专业业技术人人员；行行政工勤勤人员；考核内容容主要为为“德”“能”“勤”“绩”四个方方面，具具体分解解为思想想政治素素质、组组织工作作能力、工作作作风、工工作实绩绩四大项项。（一）.中层干干部考核核评价内内容：思想政治治素质包包括政治治思想、品德行行为、政政策理论论水平、职业道道德、遵遵章办事事、服务务意识等等；组织织领导能能力要素素包括开开拓创新新意识、组织协协调能力力、专业业知识水水平、表表达能力力等；工工作作风风要素包包括履行行职责、敬业精精神、劳劳动出勤勤以及贯贯彻执行行医院有有关规章章制度、要求的
10、的情况等等；工作作实绩要要素包括括工作的的数量、质量、工作效效率、完完成医院院下发的的各项工工作目标标以及为为医院两两个效益益作贡献献等方面面。(二).各级各各类专业业技术人人员考核核评价内内容：政治思想想素质包包括政治治思想、遵纪守守法、职职业道德德、医德德医风、精神文文明等；组织工工作能力力是指在在医护质质量及其其诊疗程程序、医医疗护理理理论及及实践的的测试、病历书书写，在在职称方方面的科科研、继继教、论论文、外外语、计计算机、知识更更新要求求标准等等反映本本人工作作能力方方面的表表现；工工作作风风是指在在敬业精精神、劳劳动出勤勤、遵守守医院下下发的各各项规章章制度、行为标标准、着着装要求
11、求等方面面的表现现；工作作实绩是是指实际际工作数数量、质质量、业业绩、工工作效率率、科研研技术获获奖、成成果转化化、完成成经济目目标等为为医院两两个效益益作出贡贡献等方方面的表表现。（三）.行政及及工勤人人员考核核评价内内容：政治思想想素质包包括政治治立场、思想品品德、团团结友爱爱、遵章章办事、服务意意识等；组织工工作能力力是指开开拓创新新能力、对本部部门本专专业的业业务工作作能力以以及一定定的组织织、协调调、表达达、书写写、计算算机应用用等能力力；工作作作风是是指勤奋奋敬业、出勤率率、求实实作风及及遵守医医院各项项规章制制度等；工作实实绩是指指工作数数量及质质量、工工作效率率、工作作难易程程
12、度、获获得各种种荣誉等等方面的的表现。四. 各系列考考核小组组下的考考核单元元划分：根据分级级分类的的考核要要求，系系列考核核下考核核单元划划分：（一）.属于院院考核领领导小组组考核的的有：业业务中层层干部、行政中中层干部部、护士士长。（二）.党群人人员由党党群考核核组负责责。（三）.属于医医疗、医医技（药药剂）考考核组考考核的有有：医疗疗人员包包括内、外、儿儿、妇系系列高级级、中初初级专业业技术人人员（内内科系列列包括中中医）；医技（药药剂）人人员分为为药剂、医技（影影像、检检验、病病理等）专专业技术术人员。（四）.全院护护理人员员由护理理系列考考核小组组考核。（五）.属于行行政工勤勤小组考
13、考核的有有：行政政工勤人人员。（六）.属于沿沿线考核核小组的的有：沿沿线医疗疗、护理理、医技技、工勤勤人员等等。考核网络络示意图图：院考核领领导小组组院考核办办公室全院中层层干部 医疗、医医技（药药剂）组组 护护理组 行行政及工工勤人员员组行政人员药剂人员工勤人员医技人员医技、药剂人员业行护务政士中中长层层干干部部医疗人员全院护理人员党群考核组内儿科专业手术科室沿线人员组支党工团部办会委书人工工纪员作作人人员员高级中初级中初级高级中级初级工勤五.考核原则：（一）.坚持“德”、“能”、“勤”、“绩”相结合合、突出出“德”、“绩”，分级级、分类类，公开开、公正正、公平平的原则则。（二）.坚持重重点
14、项目目“一票否否决”、平时时与年终终考核相相结合、领导与与群众（患患者）意意见相结结合的原原则。（三）.坚持考考核结果果与年度度评优、工资晋晋级、全全员聘用用、任免免、奖励励、处罚罚相挂钩钩的原则则。六.考核核办法：年度考核核采取百百分制（满满分为1100分分），具具体分为为：、平时时量化考考核分值值，是指指年度内内每月“平时量量化考核核”结果分分值的平平均值，占占年度考考核分值值的700%。、年度度综合测测评考核核分值，是是指年终终对本人人各个方方面表现现的综合合测评分分值，占占年度考考核分值值的300%。如：某被被考核人人员平时时量化考考核的均均值为880分，年年度测评评分值为为90分分，
15、即该该同志年年度考核核的最后后得分为为：80770%+9030%=833分(一).平时的的量化考考核（满满分为1100分分）：考考核结果果分值取取决于两两种形式式，、每月月工作量量打分分分值（设设置分数数为1000分），是是指院考考核领导导小组、系列考考核组根根据所属属人员工工作职责责不同，把把“德”、“能”、“勤”、“绩”四个考考核方面面进行具具体分解解，制定定出本系系列所属属人员平时量量化考核核细则，并规规定出对对应分值值及扣分分标准，每每月初第第一周根根据所属属人员上上月工作作表现情情况，对对应打出出的分值值。、每月月工作满满意度调调查分值值（设置置分值为为1000分），即即指各系系列根
16、据据全院各各级各类类人员工工作岗位位、性质质的不同同，把服服务对象象作为被被考核人人员工作作满意度度调查群群体，每每月给被被考核人人员打出出的工作作满意度度分值。其其中每月月工作量量化分值值占平时时量化分分值的880%（科科室主任任打分占占30%，系列列考核小小组打分分占500%），每每月工作作满意度度调查分分值占220%。业业务中层层干部（护护士长）、行政中中层干部部、由院院考核小小组进行行,系列列打分占占70%，工作作满意度度调查分分值占330%；工勤人人员的每每月工作作情况考考核，由由各科室室主任考考核，分分值占880%，每每月工作作满意度度调查分分值占220%。各级各类类人员每每月工作
17、作满意度度的群体体分别为为：行政政中层干干部以及及行政科科室成员员、工勤勤人员为为业务科科室职工工及服务务对象；业务科科室中层层干部为为本科室室内职工工及服务务对象；工作在在住院病病房内医医护人员员，患者者满意度度调查在在本病房房住院患患者中进进行；其其它在门门诊、窗窗口接触触患者的的专业技技术人员员，患者者的满意意度测评评以患者者及医院院聘用的的行风监监督员的的测评分分值为准准。调查查群体人人员至少少有100人组成成，人员员不够时时可邀请请本系列列内其它它科室人人员参加加。测评人员的打分总分值测评人员数工作满意意度调查查分值=综上所述述，每月月平时量量化考核核结果的的计算公公式：科室主任任打
18、分 30%+系列列小组打打分50%+工作作满意度度调查分分值20%=某月月的平时时量化分分值。如：某同同志某月月平时量量化考核核时，科科室主任任打分为为90分分，系列列打分为为80分分，工作作满意度度调查分分值为990分，该该同志此此月的量量化分值值为：90330%+8050%+90020%=855（分）（二）.年度测测评考核核分值（满满分为1100分分）：是是指本年年末，根根据被考考核对象象级别、类别的的不同，由由考核评评价主体体人员：院领导导、职能能部门主主管领导导、科领领导、本本科内职职工等，按按照被考考核人员员在本年年度“德”、“能”、“勤”、“绩”各个方方面表现现，打出出工作年年度分
19、值值，并依依据不同同考核评评价主体体人员意意见所占占测评分分值的比比例，得得出最终终的测评评分值。各级各类类人员的的年度考考核测评评主体及及其测评评意见所所占比例例：1.中层层干部（护护士长）的的测评考考核：评评价主体体为院主主要领导导、院分分管领导导、本科科室群众众。考核核主体评评价所占占分值比比例：院院主要领领导400%、院院分管领领导300%、本本科室群群众300%。2.行政政工勤人人员的测测评考核核：评价价主体为为院分管管领导（职职能部门门领导）、科室领领导、本本科室群群众。考考核主体体评价所所占分值值比例：院分管管领导330%、科室领领导355%、本本科室内内群众335%。3.医疗疗
20、、医技技、护理理等卫生生专业技技术人员员的测评评考核：评价主主体为院院分管领领导（职职能部门门领导）、科室领领导、本本科室群群众。考考核评价价分值比比例：院院分管领领导（职职能部门门领导）335%、科室领领导355%、本本科室群群众300%。如：中层层干部（护护士长）的的年度内内测评分分值=AA40%+B30%+C30%=测评评结果注：A为为主要领领导打分分：B为为分管领领导打分分：C为为本科室室群众测测评打分分。测评职工打分总分值科室内群群众测评评分值=测评职工总人数七.考核核程序(一).平时量量化考核核：1.科室室主任应应全面掌掌握科室室人员日日常的工工作情况况，做好好各种记记录。2.次月
21、月初第一一周，院院考核领领导小组组、科室室主任按按照中中层干部部平时量量化考核核细则、各级各各类人员员平时时量化细细则考考核内容容、标准准，根据据所属人人员上月月各个方方面的表表现，打打出相应应分值。中中层干部部考核结结果由院院考核办办直接汇汇总，人人事备案案。其它它人员平平时量化化考核在在科内打打分后，科科室主任任将考核核结果分分别呈报报各个系系列考核核小组。3.系列列考核小小组对每每月各科科室给本本系列所所属人员员的打分分进行认认真审核核，结合合系列记记载所属属人员本本月在随随机的检检查、理理论实践践操作考考试等表表现，以以及院有有关职能能部门平平时掌握握被考核核人员的的相关情情况，打打出
22、系列列对应分分值，将将本系列列人员每每月工作作量化考考核结果果汇总后后上报院院考核办办，人事事备案。形形成每位位考核人人员平时时工作量量化打分分分值。4.考核核办公室室次月初初第一周周按照各各级各类类人员满满意度调调查群体体的不同同，进行行工作满满意度调调查，结结合各系系列考核核小组上上报的被被考核人人员的科科室及系系列工作作情况打打分，按按照平时时量化分分值=科科室主任任打分30%+系列列打分50%+满意意度分值值20%的算式式，算出出每个人人平时量量化考核核分值。（二）.年度测测评考核核1.中层层干部在在年度末末综合测测评考核核，由院院考核领领导小组组组织，被被考核人人员在本本科室内内进行
23、述述职后，再再按照各各个考核核主体层层面的不不同进行行综合测测评打分分。2.其它它人员的的年度末末综合测测评考核核，各系系列考核核组根据据被考核核对象类类别、级级别以及及考核评评价主体体的不同同，按照照被考核核人员在在“德”、“能”、“勤”、“绩”几个方方面的表表现，对对所属被被考核人人员进行行印象打打分，将将考核结结果汇总总后上报报考核办办公室备备案，形形成每位位被考核核人员的的本年度度测评考考核分值值。3.对各各级各类类人员在在年度末末进行测测评考核核时，为为使打分分统一规规范，将将每一项项测评内内容按优优、良、平、差差分四个个等次，把把此项考考核内容容的标准准分值四四等分，根根据被考考核
24、人员员此项内内容的表表现，对对应打出出分值。4.被考考核人员员在本科科室内进进行群众众民意测测评时，应应至少有有10人人参加，若若科室人人员不够够时，要要邀请工工作性质质相近科科室人员员参加。（三）.考核办办公室按按照年终终的年度度考核量量化分值值=平时时量化分分值的均均值占770%+年度末末测评分分值占330%的的算式，计计算出每每一个考考核人员员的年度度考核分分值，将将各系列列的考核核结果进进行汇总总、统计计，并按按照年度度考核等等次比例例要求，会会同系列列考核小小组对每每位考核核人员提提出初步步的考核核意见。（四）.群众对对被考核核人员有有检举或或反映问问题的，考考核办公公室（系系列考核
25、核组）采采取查阅阅资料、调查有有关证人人证据等等形式进进行核实实，形成成文字材材料上报报院考核核领导小小组。（五）.院考核核领导小小组讨论论研究，最最终确定定每个人人员的考考核等次次，将考考核结果果进行公公示，公公示期为为7天，发发现弄虚虚作假的的人员，如如果普通通职工将将直接定定为“基本合合格”，考核核组操作作人员将将给予党党纪政纪纪处分。（六）.各级各各类人员员按照被被确定的的考核等等次，填填写正式式的年度度考核表表。院考考核领导导小组负负责将本本年度考考核情况况汇总后后，上报报市卫生生局、人人事局进进行审核核、备案案。八.年度度结果分分为“优秀”、“合格”、“基本合合格”、“不合格格”四
26、个等等次。如如果上级级部门对对医院的的实绩考考核定为为实绩突突出的事事业单位位，则综综合评价价分数排排在前116%的的考核对对象，被被确定为为优秀等等次；如如果被评评为实绩绩比较突突出的事事业单位位，则综综合评价价为分数数排序在在前155%的考考核对象象被确定定为优秀秀等次；如果被被评为实实绩一般般或较差差的事业业单位，则则综合评评价为分分数排序序在前114%的的考核对对象被确确定为优优秀等次次。各等次评评价参考考计分标标准：优优秀1000分、合格880分、基本合合格600分、不不合格330分，此此标准只只作为参参考，如如果系列列出现普普遍分低低或分高高的情况况时，院院考核领领导小组组根据实实
27、际情况况再确定定具体等等次标准准。如果考核核高得分分人数超超过了上上级规定定的优秀秀比例人人数，则则按照分分数排列列情况，从从中选优优。年度考核核分值在在排名为为后3%、差额额率超过过1/33者，将将定为“基本合合格”。年度考核核分值在在排名为为后2%、差票票率超过过1/33，以及及本年度度内出现现“一票否否决”的情况况，年度度考核将将直接定定为“不合格格”在优秀等等次下，基基本合格格以上的的得分人人数定为为合格。考核等次次确定时时以同系系列、同同类型人人员为一一个考核核单元。（二）.特殊情情况下的的人员考考核：1.符合合以下情情况者可可直接确确定为基基本合格格或不合合格，即即考核“一票否否决
28、”。.除因因公致伤伤外，本本年度病病假超过过半年或或事假累累计超过过半年以以及事假假连续超超过三个个月的工工作人员员，考核核组根据据个人的的实际，本本年度考考核酌情情定为基基本合格格或不合合格。.本年年度擅自自离职半半个月以以上，考考核定为为不合格格。.属于于故意违违纪受处处分的，当当年定为为不合格格。.对本本人无正正当理由由拒绝参参加年度度考核，经经批评教教育仍然然拒绝参参加者，直直接确定定为不合合格。.违反反国家卫卫生部下下发“八项”规定、自治区区及有关关部门对对卫生技技术人员员医德医医风要求求，造成成严重影影响者，将将直接定定为不合合格等次次。2.有以以下情况况人员不不能评为为“优秀”等
29、次。1. 本年度受受过行政政警告处处分（包包括受党党内警告告处分）。2. 免于起诉诉或刑事事处罚，虽虽未受到到党团或或行政处处分，当当年也得得定为优优秀等次次。3. 受到刑罚罚劳动教教养期满满，本年年度重新新分配工工作超过过半年者者。按照照突出“医德”、突出出“实绩”的考核核原则，本本年度内内，在“德”或“绩”方面出出现一次次严重违违纪或不不合格表表现，不不能评为为“优秀”等次。3.符合合以下情情况的人人员可参参加考核核但不确确定等次次。1. 新录用人人员在试试用期内内。2. 受各种行行政、党党纪处分分人员在在未解除除处分期期内者。.受立立案审查查尚未结结案的人人员，可可进行年年度考核核，暂不
30、不写评语语不确定定等次，待待问题查查清后再再确定。 4.从从其它单单位或事事业单位位新调入入人员、军队转转业人员员、单位位公派学学习和进进修人员员，在本本单位考考核可以以参照原原单位、本单位位等提供供平时实实绩、意意见，由由单位确确定考核核等次。 （三）.为使考考核工作作更加科科学、规规范，便便于年度度考核等等次的确确定，在在同系列列原有分分组不能能准确评评价每一一位被考考核人员员时，系系列考核核组经报报请院考考核领导导小组同同意，在在原有系系列分组组的情况况下，再再进一步步划分小小单元。但但每个考考核单元元至少应应有100人组成成，人员员不够时时，可将将专业相相近人员员组合为为一个考考核单元
31、元。 （四四）.年年度考核核等次确确定时，分分值增加加因素： 符符合下列列条件的的，在年年度内给给予加分分： 1.年度内内在科研研、学术术论文方方面已完完成规定定要求，每每多开展展一项市市级科研研项目，第第一主持持人加22分，第第二主持持人加11分，其其余人员员加0.5分；省级项项目，第第一主持持人加33分，第第二主持持人2分分，其余余人员加加1分；国家级级项目，第第一主持持人加55分，第第二主持持人4分分，其余余主持人人加3分分。多发发表1篇篇省级专专业论文文，第一一作者加加1分，其其它作者者加0.5分；国家级级论文，第第一作者者2分，其其余作者者加1分分；宣传传报道医医院改革革管理新新举措
32、，在在市级报报刊发表表每篇增增加1分分，省级级报刊发发表每篇篇增加22分。 2.年业务务收入、手术数数量、开开展新业业务、新新项目、年接诊诊病人等等方面，每每一项比比规定标标准多55%，加加2分，或或在院组组织的考考核、考考试中前前五名者者，每次次可加00.5分分（全年年不能超超过2分分）。 3.本年度度内，受受到患者者书面表表扬三次次（含三三次）以以上加11分；参参加上级级部门组组织的各各种活动动获奖加加1.55分；获获得市级级荣誉加加2分；省级荣荣誉加33分；国国家级荣荣誉加55分。 4.本人在在助人为为乐、拾拾金不昧昧、抢险险救助等等方面，医医院带来来精神文文明效益益，得到到院内表表扬者
33、加加1-22分；受受到市级级精神文文明表扬扬的加33-4分分。 以上上项目可可重叠加加分，但但每人每每年度累累计加分分不能超超过155分，并并不得突突破年度度总分值值1000分。 （五）.实行年年度考核核“优秀等等次”专项奖奖励制： 院考考核领导导小组在在本年度度考核最最终等次次确定时时，将认认真分析析每一位位考核人人员的考考核结果果，对在在本年度度业绩特特别突出出，同时时年度内内在“德”方面未未出现违违纪行为为者，给给予专项项“优秀等等次”奖励，具具体条件件是： 1.本年度度推行新新型管理理模式，使使医院在在整体质质量管理理方面上上了一个个台阶，受受到院内内多数职职工的认认可或上上级部门门的
34、明确确表扬。 2.为加强强和改善善提出合合理化建建议被领领导采纳纳，受到到群众认认可，并并产生明明显的社社会效益益和经济济效益。 3.科研技技术项目目获得市市级奖励励或被上上级部门门确立为为推广项项目。 4.在处理理突发事事件时，由由于解决决措施得得当，使使医院免免受重大大的声誉誉经或经经济损失失。 5.为鼓励励全体人人员积极极开展创创造、创创新活动动，对于于在新知知识、新新技术方方面有应应用、有有创新成成果，受受到群众众和领导导认可，对对医院可可持续发发展起重重要作用用，在原原始性创创造和重重大创新新方面起起到领头头作用的的人员。 九考核结结果的应应用： 年度度考核结结果是兑兑现职务务晋升、
35、全员聘聘用、工工资晋级级、奖励励、处罚罚的基础础依据。 （一一）.中中层干部部的年度度考核评评为“基本合合格”将给予予6个月月的警告告期或降降职使用用：评为为“不合格格”的中层层干部立立即免职职。 （二二）.各各级各类类人员年年度考核核评为“基本合合格”等次者者，要给给予3个个月的待待岗培训训或转岗岗聘用，连连续两年年被评为为“基本合合格”者，将将被解除除聘用合合同；年年度内出出现上述述“一票否否决”及年度度考核评评为“不合格格”者，将将被解聘聘；连续续两年评评为“不合格格”给予辞辞退。被被确定为为“待岗”的人员员，发放放基本工工资（不不包括补补贴），三三个月培培训后仍仍不能上上岗者，解解除聘
36、用用合同，成成为“待聘人人员”；被确确定为解解聘的“待聘人人员”，由医医院提供供两次竞竞争上岗岗机会，待待聘期间间第一年年发给770%基基本工资资，第二二年发给给50%基本工工资，第第三年仍仍未上岗岗者，按按照市人人事行政政部门有有关辞退退的规定定执行。 （三三）.年年度考核核结果评评为“基本合合格”或“不合格格”者，第第13个个月工资资、年度度目标责责任奖不不予发放放。 （四）.年度考考核被评评为“优秀等等次”者，将将作为提提拔、年年终奖励励的主要要对象，也也是全员员聘用的的基础依依据，连连续三年年被评为为“优秀等等次”者，全全员聘用用时可不不参加岗岗位竞聘聘，直接接被聘用用。连续续两年评评
37、为“优秀”，优先先聘用。 （五）.考核首首次评为为“优秀”等次者者，医院院内部根根据本人人职务工工资标准准，从下下年度元元月份起起，增加加半档工工资。第第二年度度又被评评为“优秀等等次“，第三三年度元元月起再再增加半半档工资资，连续续三年被被评为“优秀等等次”者，按按照市人人事局有有关规定定从第四四年起，正正式履行行一档奖奖励工资资审批手手续。若若第一年年评为“优秀等等次”后，第第二年未未评为“优秀等等次”，院内内奖励的的半档工工资停发发。 （六）.市人事事局、卫卫生局等等上级部部门有关关年度考考核与其其它待遇遇相挂钩钩的规定定，按文文件精神神执行。 十.本方案案自院职职工代表表大会通通过后执
38、执行。 附件件：各系系列考核核细则、打分表表及各种种测评表表。医院年度度量化考考核流程程一.成立立考核领领导小组组，制定定考核方方案和各各级各类类人员平平时考核核量化细细则，明明确考核核对象、内容、办法、程序及及考核标标准，层层层分工工，责任任到人。二组织织参与考考核操作作相关人人员学习习考核内内容，具具体操作作程序、统计方方法等。三.组织织各科室室人员学学习考核核内容、标准及及相关内内容。四.组织织考核：考核采取取两级考考核的办办法，即即科室考考核和系系列考核核（系列列考核是是指医疗疗医技人人员系列列、护理理人员系系列、行行政工勤勤人员系系列、沿沿线人员员系列）。中中层干部部为单级级考核，直
39、直接由院院考核领领导小组组考核。1. 平时量化化考核：.每月月初第一一周，各各科室主主任根据据各级各各类人员员平时时量化细细则内内容标准准，结合合科室人人员上月月各个方方面的表表现，对对应打出出分值，将将考核表表分别呈呈报各系系列考核核小组.各系系列小组组根据本本部门对对所属人人员随机机检查、考试、考核的的有关情情况，对对应打出出分值，将将各系列列人员考考核结果果汇总后后上报院院考核办办公室。.考核核办公室室每月初初第一周周，组织织人员根根据各级级各类人人员工作作满意度度调查群群体的不不同，进进行本人人工作满满意度调调查。并并随机抽抽查各系系列小组组的考核核工作，对对应打出出分值。. 考考核办
40、公公室按照照平时量量化考核核结果=科室主主任打分分占300%+系系列打分分占500%+工工作满意意度分值值占200%的算算式，计计算出每每个人员员的平时时量化分分值。2. 年度末综综合测评评考核：每年度十十二月份份下旬，各各系列按按照各级级各类人人员年度度综合测测评考核核内容和和测评主主体的不不同，对对被考核核人员进进行各个个层面的的测评，并并按照测测评主体体测评意意见所占占测评比比例，计计算出每每个人员员年终的的测评分分值。五.考核核结果汇汇总：考核办公公室按照照年度考考核结果果=平时时量化考考核分值值占700%+年年终测评评分值占占30%的算式式，计算算每一位位人员的的年度考考核成绩绩。六
41、.由院院考核办办公室负负责组织织院考核核领导小小组会同同系列考考核小组组初步确确定各级级各类人人员考核核等次。七.将初初步考核核结果进进行为期期7天的的公示，对对群众反反映的情情况调查查核实。八.经院院考核领领导小组组研究最最终确定定每位人人员的考考核等次次，将考考核结果果上报市市卫生局局、人事事局备案案。医院行政政中层干干部平时时考核量量化考核核细则考核分值值：设置置满分为为1000分考核细则则：一.政治治思想素素质（225分）：1.政治治立埸坚坚定、思思想进步步、品德德优良，不不参与违违法、违违纪活动动。（66）分考核办法法：本人人出现一一次政治治方面的的不良行行为，或或参与违违法违纪纪活
42、动者者，未造造成影响响的，扣扣除政治治思想素素质的全全部分值值。造成成严重影影响的，考考核一票票否决。科科室内所所辖人员员出现一一次，扣扣科主任任3.55分。2.遵守守职业道道德、精精神文明明、医德德医风等等方面相相关规定定。（77分）考核办法法：本人人违反一一次相关关规定，扣扣除7分分。造成成严重影影响的，考考核一票票否决。科科内人员员出现一一次，扣扣科主任任3.55分。3.廉洁洁奉公，遵遵章办事事，不出出现徇私私舞弊，渎渎职失职职的现象象。（77分）。考核办法法：出现现一次未未认真按按照有关关办事或或有意推推诿情况况的，扣扣除6分分。造成成严重影影响的，考考核一票票否决。出出现一次次徇私舞
43、舞弊、失失职现象象，扣除除政治思思想素质质的全部部分值，造造成严重重影响的的，考核核一票否否决。科科室人员员出现一一次违反反上述规规定，扣扣除科室室主任33-5分分。4.公道道正直、团结协协作、顾顾全大局局、不做做无原则则的纠纷纷，有较较强的服服务意识识。（66分）。考核办法法：出现现一次故故意不协协作、只只考虑本本部门利利益不顾顾全医院院的整体体利益，以以及出现现无原则则纠纷，未未造成影影响的、扣除33分。造造成严重重影响的的，扣除除政治思思想素质质的全部部分值，科科室人员员出现一一次，扣扣除科室室主任33分。二组织织工作能能力（220分）1.掌握握本科室室业务，熟熟悉相关关知识，能能够指导
44、导科内人人员工作作。（77分）。考核办法法：出现现一次不不熟悉本本部门工工作职责责和没有有掌握相相关业务务知识的的情况，扣扣除3分分。造成成工作延延误或提提供的相相关情况况不准确确者，扣扣除4分分。2.有较较强的组组织、管管理、协协调能力力和表达达、书写写能力。（66分）考核办法法：由于于管理不不善、协协调有误误造成工工作延误误者扣除除3分。3.有较较强的开开拓创新新能力，熟熟悉本部部门发展展形势，掌掌握本专专业国家家有关的的法律、法规及及相关政政策，及及时指导导所属部部门工作作。（77分）考核办法法：每出出现一次次未及时时准确掌掌握本部部门应掌掌握的管管理信息息或相关关政策法法律、法法规，扣
45、扣除4分分。没有有及时指指导督促促下级科科室人员员学习相相关知识识，扣除除3分。 三.工工作作风风（200分） 1.有有钻研业业务、勤勤奋敬业业、任劳劳任怨的的良好工工作作风风，及时时解决处处理好科科室内的的每一个个问题，。积积极为第第一线科科室解决决应由本本部门负负责处理理的问题题，并提提供优良良服务。（77分）考核办法法：每发发现一次次未及时时解决本本科室存存在问题题的扣除除2分，没没有及时时为一线线科室解解决困难难的，扣扣除5分分，造成成严重影影响的，扣扣除8分分。2.严格格履行请请假手续续，月劳劳动出勤勤率为999%，遵遵守医院院行为、衣着、请销假假制度。（77分）考核办法法：不履履行
46、请假假手续，每每次扣除除5分，造造成严重重影响的的，扣除除工作作作风全部部分值。出出勤率降降低1%扣除33分。每每违反一一次有关关劳动纪纪律者，扣扣除3分分。科室室人员违违反院规规院纪，扣扣除科室室主任11分。3. 关心集体体，爱护护公物，积积极参加加院内的的各项活活动。（66分）考核办法法：发现现一次破破坏财产产、有意意不组织织参加院院内各项项活动，未未按医院院有关安安排去组组织实施施的，扣扣除3分分。造成成一定影影响的扣扣除6分分。四.工作作实绩(35分分)1.按照照本部门门岗位职职责，认认真细致致地完成成各项目目日常业业务目标标任务。（110分）考核办法法：未按按时完成成出现差差错的，每每次扣除除5分，造造成一定定影响的的，扣除除10分分。科内内人员每每发生一一次未按按时完成成日常业业务工作作或出现现差错的的，扣除除科主任任5分。2.及时时准确完完成院领领导交给给的临时时工作任任务。（110分）考核办法法：没有有按时完完成院领领导交代代工作或或出现