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1、 第一医院工作人员年度考核实施方案_物业经理人 第一医院工作人员2023年度考核实施方案 根据事业单位工作人员考核暂行规定和关于做好2023年度考核工作的通知精神，结合医院实际，特制定我院工作人员2023年度考核实施方案。 一、组织领导： 为加强对年度考核工作的领导，确保考核工作的顺当进展，成立z市人民医院工作人员考核领导小组。 组长：z 成员：z 领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。 二、考核范围： 我院全部在职在岗人员，其中： 1、借调人员、季节工，本院不负责考核。 2、新录用人员，在试用期间应对其考核，但只写评语，不定等次，考核状况作为定级的依据。 3、本年度停薪留职、病假超过半年
2、、事假超过三个月的人员，不参与本年度考核。 4、承受立案审查尚未结案的，只进展年度考核，不写评语，不定等次，待问题查清后再确定。 5、受警告处分的，对其进展考核，但在受处分当年，不得定为优秀等次；受记过、记大过、降级、撤职处分的，对其进展考核，但在受处分期内只写评语，不定等次，在解除处分的当年及以后，按正常状况对待。受党纪处分的，按中纪委、中组部、人事部组通199819号文件规定执行。 6、本年度不能完本钱职工作任务，年度内旷工及无正值理由逾期不归累计达十五天以上者，参与年度考核，但考核结果不得定为合格以上等次。 三、考核的内容、等次和比例及考核结果的使用： 1、考核的内容：考核的内容包括德、
3、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。 德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现； 能，主要考核业务技术水平、治理力量的运用发挥，业务技术提高、学问更新状况； 勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律状况； 绩，主要考核履行职责状况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。 2、考核的等次：为优秀、合格、根本合格、不合格四个等次。各等次的根本标准是： 优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，榜样遵守各项规章制度，熟识业务、工作勤奋、有改革创新精神，成绩突出。 合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，熟识或比拟熟识业务，工作
4、积极，能够完成工作任务。 根本合格：政治业务素养一般，虽适应工作要求，但工作责任心、上进心不强，不能全面完成工作任务，或受过院内纪律处分。 不合格：政治业务素养较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严峻失误。 3、年度考核要严格坚持标准，被确定为优秀等次的人数为75个，详细安排名额详见附表z市人民医院工作人员2023年度考核优秀等次名额安排表。 4、应参与考核人员，没有正值理由不参与，经教育后仍拒绝参与的，或严峻干扰考核工作的可以直接确定为不合格。 四、考核方法和程序： 1、被考核人个人总结、述职。 2、主管领导人在听取群众意见的根底上，依据平常考核和个人总结写出评语，提出考核等次意见。 3、考核组织对主管领导人提出的考核意见，进展审核。 4、确定考核等次。 5、将考核结果以书面形式通知被考核人。 6、年度考核工作完毕后，考核结果存入本人档案。 五、考核工作中必需做好以下工作： 本院各科、室、部要仔细学习文件，提高熟悉，充分熟悉到考核工作的重要性和必要性，科室负责人要切实加强对年度考核工作的领导，考核领导小组要坚持实事求是、客观、公正、公正的原则，正确对待自己，正确评价同志。在考核工作中要严明考核纪律，不准徇私舞弊、弄虚作假，更不准拉关系，搞派别活动，违者要严厉处理。