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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCS3Z10B1H5L2V10A8HL1D8P10B6L1R2F10ZD2N7O9Y8H6X10W102、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACP8H7W10W2A10E8M6HQ5G4N5H2N6U2D2ZF5K6M2O5N8U8F33、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩
2、的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCL7R3N3K8Y4J10Z2HC1I7N5Q6O4K10A6ZA2C7S3L8G3W6R44、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约
3、造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCZ10T5X1A8B9T10F10HC4J2Y6J9J7C4P8ZQ1X6Y3Y9A4B5X65、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCU2V3Z3S7Q1G8T5HP5X6Z2P2V3R4V7ZH2X4S5Q4R9V5O56、建设项目的信息管
4、理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACI1B2I3F5B2M4L7HV7T3L5V5I5E4G10ZJ10Y7T7N2O9V5N77、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的
5、组织【答案】 ACC6I1S6G10D8M6V5HS6X3T5G10O9E8K4ZJ5A10U8I3G5I7F18、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCZ5E9Q8J6D6C7I9HY6G5N8R1G5M3R6ZF4I7E5I1E7P3W89、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACU7N
6、5Y6G2V6H7T7HK9C5J9Z7Z1P7T2ZQ2O2F8D9G2Y4B110、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCD4B5N1F5C10V3F6HQ4P2C7F10F8Q9Y3ZO5S4A10V3J5A3L711、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCM6O10O2S4W5S5K7HR5B5L1W9B8Q4U5ZY2W10N9E2E2S8H412、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资
7、金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCE2V2I6R4L6W2O2HW8D6V10J6M8T2N9ZS3T7W6I5U6S8A1013、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCC8P5L10H8M5D10V10HK5W1Q5N6C9P5U9ZX1S4Z7D6I1E3Z914、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事
8、会【答案】 BCL6H5P8E10R6H3S4HU2V8I8C3J5H6F7ZC2I3E8W3W1J3S815、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACS4Q4N8C4Z4X9G7HK2U4P1K4F8U4X6ZW1B5W3D1U3J2Q516、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCH8W3J9W4E7K6W1HT3G5K7N7W7X5E4ZR6C9W9A8C1S4Z317、下列不属于团队能力开发的依
9、据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCI6T1O9T3A4Y6U1HB10F9Q7O10R8O5Z7ZI3Z7Q2J10S2F5C318、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCH9V7R4F6N3D7O3HS5J5A5A7S8J5I3ZX4Q4G8D6Y8A1A819、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种
10、融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCD3O7B2H5Q8C10C8HF9Y1N1E8X6H2B7ZN2C2M4S7S6A6Z220、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCA7F3V2B4O6A4H7HH7F4L9M4A9K1L3ZV3E1V4A9D7W7S921、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案
11、应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCE4A1V5L4F3V8C3HN9E10J4H2U6R3S3ZJ1W5S8G8K6R4T522、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCS10H5L9L2P8B2N7HL2P6Y1W7L
12、3Z10S10ZM8A4X5R10S7S2Y423、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACA7K5X3C1K10F7I4HL5A3T6H9V10E4Z1ZG8S9S1N2Q2A9Y224、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCU9W7D10U4F8D10R1HY2Y5B7L9G10D8N2ZH8G6D10T10Y7R7L825、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D
13、.组织【答案】 ACG4T2I9A6D8Y8Y9HP8U3H10G5M2Q7B4ZF3F3E2L9F10I9X826、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCO9K4Y7L9O6K2G6HI8Q1S6M8J6U9K6ZC5N1K9S6E4L2V727、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCM4H4W7S4J6M6U9HM7L6J3W3Q1L9Q10ZT6C9Z6K2Q10N6D1028、业主方承担项目
14、的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCF4D9K5Q1S3V4N4HP6S2X9G7Z9T4J8ZD2K1Z10P4M5S7Y629、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCT5G4F9S8A9J7U8HY9R4D10U1Z7E6T2ZJ6F8K8U8K5U1C830、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCF1N10H4S9D
15、5W5H8HB3S6F8W10K4O1L8ZE6W9A6O4M5X7K431、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACT7S6N10U2T6A7B9HJ10U10Y10G5I7S4O2ZC2O9R9M10K6K4W332、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCW7F3X7X10C6K5R8HN4A4U10P3Z2Z6G9ZW2H1N7I8U7C1
16、E233、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCE1V10X2U3S5G2U2HW4G6N3R4O5W6P6ZX9U1P7I8N10F6P934、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACS8S1K1W3O3B5P8HW2X5S7K1R9V1F1ZD1F6N3X1V8R6K835、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCY3M4P5B1G1K10Y
17、4HD10D8V10M9V7M10D3ZL1C10T1Q6C4Z3G536、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCT7L7H2N9G7O2G2HB7M3D2Y2U2B4N3ZI10V2O9Q3O4H6E1037、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案
18、】 DCO9C10B4C9Q10J1Z2HY3D3Z7X8R5G5A7ZL7S5B10Z7N10W9J438、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACZ9B6H9G10X3J8E4HH6G8C1P7X5I7F7ZR2F9H5B5X9O2L739、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACI3D10A2F8M8H6P8HZ7R2T9T5I9F8Y4ZX8C1V3C1X10A1E940、有些编
19、码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCB2B3U2G4N2Q2W8HX10U4Q5M6I2P1U10ZE6J3V1K9M5N6R741、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCA5H7R4W6K2M5R5HA10Y1Q10Y6H7P2S3ZR9O2E2R5E1F2H742、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答
20、案】 BCP3O10L10O7J10M8M6HM7W1B7Q4B6Y9V6ZC8C4N6N1I5D7R343、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV6T4B9G5D10I2I10HX5W1U9W10L7W2Y10ZG8J2W10N1O6S7L544、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D
21、.指令系统【答案】 CCK10Y9S1D4Y10A6C10HR3W9S10I9U6K1F7ZD6J2F4B10K10X2L1045、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCJ3Z2H6H2N2Q3U1HZ2N7I2N1P4A1Z9ZP10A1W4X3B
22、1U1X546、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCG9Y3Z10E6U6E9Q7HT9T10L5W2C8D8S10ZX8R5O10G7B3H2L247、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCD2H8R4R4C3U4A8HH8V5T3D2L1K1K9ZS10I4U9Q1A3N1N448、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的
23、管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCJ2U1G2A9T5A5K7HQ9V1K3S3U1I2E10ZN3S10D5F2V9U8Z849、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACK8R5Y7Q9B9M8M3HZ6X3N6J4M10N1Q5ZC7I6Y7C1N5H9L250、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCG1C3K2Z9
24、M1B6Z10HA7S4N9B3R8Y2R3ZR1Q8V7F1L1Q2P951、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCJ3T9D9A3P3B1L7HA2O9Q7U2W6U8M5ZZ5D6M3K6F2M8J152、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCD9Q10Q9Z3J10R5J9HM2W6T7Q1S6K4J10ZX10F8D9W1G3V10I453、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年
25、代D.20世纪90年代【答案】 BCW7Z4V6H3L2P3Q3HS9D3P3K9X5N10G8ZQ6A9F9R7Y10Y6T254、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCP9X8Z3U9J9W6I5HO9O9S10P4L3I4H6ZH2M5Q6X3N3A2P155、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCF6J3E8Y1H1G3Z10HX3Q3R1B6R10Y8I1ZE5Q3T8
26、V6U2B4N156、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCW2C3Y8M3U2X5W2HE10F8F3W8D2Q3B2ZU5W10F9K6L4K6J957、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCN9G6H1X1U3B7J10HY9C6E1J5C3A9H10ZW9S2I3Q4I3O1W258、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施
27、工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACT2V3C3G5L9L6K6HI8Z3S1Q3G10C4V3ZL6X5E3J9A9O3A459、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCC7A10P8I5T10X4N8HO7Q1O2X5U5H8D6ZD7E6I5K2Q7L5Z860、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但
28、涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCJ2T5Y7M7R2O5Q8HB9G9I2R4N8C6K5ZX3G10L4L9U10Q8Y761、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCP1C8H10B7L1T4V4HF4F9C9Z6P5F2U3ZQ10A3K5M6T6V1F662、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCK4B7N3X10Y1J3E4HC6P6C6W4A10U3L7ZD9N4E3N5W2J
29、9N463、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCQ4P2A4V5S8S7Y3HS10A7R4F2E2C8M8ZN1T2T10S6G2J3N564、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCQ1P7W7S5V6H5X10HJ10S7U3L3G9Q9I1ZI7C9F8N4H5R7O465、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】
30、DCZ2H10O1G5L10A4B3HB4I1G10T6Q10X6J7ZO2S8J7Q10K8K5T766、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCF7P3T5B2U5R9D7HY5F1Z1K6L2Q2C5ZZ3P7M4W2V9B3I167、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACB1Y7T9X4T5J8I6HY1X9Y7R4B3R10U8ZI9W2N8B6F2S3W168、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平
31、台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCM10U2M1V5F9Q1L5HG6D8D7W7A4V8W2ZA6Q1B7R3I1V4K569、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCT4G2Z2T3E1Y3U2HO4U2U9T2P3B7S9ZZ1V1X3Z3H2C5P1070、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCW7J2G9U9V
32、1P5L2HO3N9L10E1N6N10K1ZC1D7Q5E10W3K8H671、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACH4O9T6L5O6W1N5HX6Y2T3B7A7Q3N5ZD5P6U9H7T6Z8S172、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCH2Q9Z9A4W1D4S1HO5U2N1I7H4I7I8ZU2S8U2S8I4B10H773、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管
33、理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACL4S1S10Y4P5S7D5HL3G5A6D2Y7E8W8ZH9A1V1O3S10E8Q874、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCG6I2Z7T7Z2R5H4HZ5Z10D4K9Q2N4D4ZI2T5R8F1A4E3E575、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平
34、台【答案】 DCY8H8S7G6H9C7X2HL2B4X8E3F4U6M9ZN3N10L10H5O9B4M1076、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCA10N8P8A6U10Y5N5HA3J3C1H5I10H9T5ZC7Z10B9M5U3K2G777、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.
35、考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCO1B9F7S1I7I6W10HO8J7F2G6Q8U4P10ZI9Q1T8Q2V5O9C1078、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCV1K4H6A2T1R5E10HW1M9H9U10M10K6J9ZJ5V1M10N4R9T10L179、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCE5T6T2U7M8Q10Z5HL7H8F2R3O6O8O
36、1ZJ5C4Y9K5U10J2T480、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCC7M5G10A1L3L2Y3HX8E6J5F7K4O9Y8ZC3O7B6H8B1A9X781、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCF1O8N7A10M10V8E3HQ9H4D3H3O5X9O10ZH7F3U2S1W7U1G982、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCI7R8C10R9W1U1Y
37、6HV9L3D8B10A4T10S7ZV2G7C2W4F4K10U583、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACM9A9L8X1T3G4U6HS3F3D4D6D5G4K7ZD3E9K1D2Y8S5W384、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCI10X8L4Z8W2C2G6HU10B5D9J7N9H1B4ZG5Z7Q3N1H1J7G585、当经过建设项目
38、业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCW1A2K4G6T2R1E10HT4H4Z3R3G5B2C9ZW6S4L8B1R1B2L186、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACU7H6I6F1O2L7M5HS1N6H2H7P10A1N4ZB4O6O5C7V9K8L187、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一
39、个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACY1X2R3J5I7D7Y1HV7F10U8E4D10D7N6ZL9T8B6F2T6A3X388、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACT8K6U8R7R3O7Y7HS1D5G10S5U7Y3Z1ZX8Z3B9Y7A6J3Y689、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACG8T3I5F6G3Q7K4HL4R1B9V9G6W3D4ZH7F
40、7E10J6Q9H4Q990、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACD8I5D7N5Y3E5R3HD6E5M1H5E4P1E5ZM2K5O10M4E4T2H191、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项
41、活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACM9T7B7W2R10G8N1HV3F1M5Z5I3N6C5ZJ6U3O10D7B7F8N892、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCG3E5P2C10R8L9Y1HD7W1P4T7A9T8H7ZU2S8U7Y9K9F9X1093、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCJ8K7U7U10C3Y3Y8HZ7W1O2H3B2R2T
42、4ZG6N8H10E3C1L3E294、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCT2K3U10P8O10H4X1HP9V7H1F8D2J7B4ZJ8U1L2M8V3B4Y195、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCA1Y10C8N2W10Q7H6HA6L6P9F6B7Q1C2ZJ8K4Q8O5K3C10S696、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCH8O7P
43、9J6H5M2Q10HA3R9X8N3R6P5N1ZV9L5L9K2Z2M6U197、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACS7N6L6Q5L6R9Z6HO10V5H9O8C2F7E5ZM7Y1J3J3D6B7J1098、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCI4Q4K6Q10L8J4M6HA7V9K9C10U9F9N3ZA4C10W3Y7F2N4V699、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以
44、对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCC6C2M8D8V3C5I7HF5H5F7Z6Y6Y5I2ZN1G5E3O2E5F10Q1100、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCD4Z9O5L8V3W2W7HX1J2C5J8Q9A6U4ZL6M1I3W7B1W4X2101、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCQ5B5Q9L10I5V10Q8HD7J9E8Q5I7O9C10ZN1C10E5Q6M9W4U5102、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCU9X6U7C1D10E8O1HT10Z5X3U10U4Q9T7ZV2D4B5V1Y1R8F8103、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000