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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACG4B7A1R7V3G1E4HF4S3J4S6E8O4T1ZS1Q2M7D7L10W9P12、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCL1U6D5P5P6X9L6HI1K7O9K7V1H9T7ZY9A9C3L8F10A9B13、
2、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACK2Y3I8B3E9U7M6HF10X2I7I2V3M5W3ZI2E3S5W7E9W5D14、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCV3D8P5I6Y10W4B7HW1E5T4J6H8X9Z10ZI5Z4K9D4N4B5L95、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权
3、，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACH9W6N6C9Y8I3G10HM1P7H9X7C4R8U3ZU4H3M3Y6M10Q4N36、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCV5X2O7V4C2L4B8HL8H2S4O10Z1C9E9ZX3T5J5Y6M3Q5M27、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCQ1R9R8I3P2Q3J6HU1P8Q
4、7Q10C4G10S4ZF5H1C5S1E3O8O58、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCV9E6P7G5C5Q3Z9HX10C10W1W7D7C5J4ZW6F9N7I4D3F3M69、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCB7A3S3O4Z9D7W1HH10I2X2S10T6Y1M8ZU8S9F4Z4B7L7N310、团队能力开发的方法不
5、包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCR5P4B5K7H4F4O4HA6U8N9O4W3J5L10ZS1H4A7T6L8R4J811、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACL2N6S5A10C8X10D2HN10V5L9M3P2Y7W9ZA7V8P3H7H2Q2D212、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员
6、管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCD8J1N6I9P4I9K1HO9G4P9A10A1D5G7ZX5X9L3Q4P4M1F613、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCI9D6J3U7J1V6L10HE8F2V6H2Y9S8H1ZI5A4J7Y2C9V4Y114、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACG4O9F1A5P5W8H9HU3S8W6K4G10V8R8ZM5O6Y9L1P2Z10T915
7、、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCY3X2D10K6E2H4T6HG3X9N7L1M8R1Z8ZB8E7A7T3V2O2X1016、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCL3D3K6K1U7U1D7HF3U8K7X10M8M6H9ZY3E7X7X4Y9Y5C117、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位
8、【答案】 ACG5H10O10T8L5F3K5HW3A1B2C3X3L9X8ZO7P6J3W8O1Y10R618、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCR3O7P4Z3V8B6M2HJ7E4I2N7M8L2V8ZK4I7U4T2S4A1Q619、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCF10S7L9J1K8D10G7HL6D8A8F4F1S1
9、0W8ZQ7T4T8F7E4F3L620、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCK7I3X10G4W1I4I10HB3Q4I3B6I9A9F2ZS5F3G5M1E8H10V121、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCX3R5K4Y3L10D6U3HH10B3R6P7W3P2R7ZA9S7W4C6X10C2M922、价值
10、工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCI5E7Q10S8W3L7F5HI6Z7O3K3A5O7H2ZQ6I3M10W9P4T8A723、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目
11、管理工作的过程【答案】 BCI2G7K10J10H10N4U8HT10E1V5V7O10M6P5ZC1C1E4T8D6E9R1024、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACR1M5W4H3D6A8U5HM9Q7P9O3N7W2R7ZK6H9Y9T5P8W7J225、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCY9L3L9T4V7S9C4HJ3T2O5K9P8L1B8ZF4Q10H8S10N8W10A326、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。
12、A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCY7H2B3V1H9X5N9HQ4F9X1U8T10C6A4ZQ7F7T1O2J9Z3Y427、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCR10J9J10A5U9B4V9HU6J6S6E3B8Z4S2ZX3E8Y3C6W2M5Q528、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发
13、包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCH2W7L1I6S4J8O5HW10P8H10C9C6F9R3ZG5S1S3K4V1H8V729、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACO8V1R5R7F5P7D10HJ6Y5E2B2U1R7V3ZG5E6K10N9Q1X1P330、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACS1A4V10P1E4Z2Y6HD1Y3E6Y1F1X9P9ZZ3H10F5U10L3K3M131、(
14、 )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACL1Q8W10A2O9G6V1HB8G10B9V1X6B7G3ZE2I5T9X6D4I8P932、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACH10S1T6T4N4U8Y7HT7Q4S1B5A6O7P2ZV6Y2G2C2Y5B4J333、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是
15、( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCT5M4H9X5G7T5L10HB5X2J5T5K10K6L6ZZ5S6Q10F3L6H1I1034、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACR8E4S7K2Y5F1Q2HE10F6W8J1Q4L8O9ZF7X3O9F3W6W10V235、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安
16、装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCL10B6A6X3D4L8N8HA4E1C7A7Z4L4S7ZD2T9O1F4X5J6Z436、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCB9H3V6R9V4N8E2HV8H8Q1D6O4V3W4ZO2U9C4N1G2T4B637、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】
17、 ACG5P2C9Z5M6F1H2HC9U2B2Z3R10O3K1ZI5Q9Q4I3T9Q1G438、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCE4H2S3M8G4K9J8HB7X4H6K5P6J10R6ZF2V3J1V3O4R10W239、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCC5F3E7F9Z1T9K9HM4K10I7Z10V5F4N2ZR5W9Q5S9M3B2N540
18、、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCY9R10K9C5N8H9N4HD1C4S10Y9S3W9S4ZN8I7Y10M7H1G9A241、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCC3Z8I7A2V9H7C7HY7E3K2D5X10H5B4ZS1C9U5I5T1Z10W242、关于管理中行政
19、方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCP4I9X7Y9N2W6F6HD2Y1X10K3Z5L5J7ZY7X4N10P6P3M2E743、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACN4R5K5Y9J3G7I9HA9T3S5
20、H1L10B5R10ZQ3T5L3G8L9D6D244、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCM6W2B9T6U4P2A6HF10Y2B1G8V2I8Q10ZX5B1T1M1U1Z7D245、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACY7P3M1S6R1H7X5HO3P10O6F8L10N7K3ZX10D7D
21、1Y4X2M2I646、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCD1C4Y5V7R9M7L9HX3M2S7N8D4X2V10ZD2O8O5S6Z10A1U847、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答
22、案】 ACI6Y4I2I4S4K3Q10HY2E8O9P4I10Q8W10ZF6S7H3L1M5Z6J648、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCC7F5J4U10H10F4B8HH3R10N3W10Z3D9T4ZB1B1M8F1M2G6M449、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCO10A10R7T10B2S1O2HO2A9W2Z10W6Z9G2ZX1N10R9C5E1U5H450、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B
23、.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCT2F5G10S4A10P7V6HX8Q6E2V7Y2M9K3ZQ3K10Y5L9X10P2O351、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACX4O7T4Z5U1U6W4HO1C8N6A3J7H4R10ZA7J2R7X10S1I6W1052、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACT1U7X2D7O7R8Y8HQ7U1J8T6B8F6
24、J1ZJ7U5M5B7V4K1G153、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCZ4O7J8O8O8V3M3HY5T4W4I1G10L8Q5ZC3O7R5Q8X7J7Z854、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCD10K2U9Z5K2W8D1HS5H7D3F1Z6W7C9ZO8C9R4D6V5M2H555、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCK9Z4A8O10A3W3B5HF8H
25、8X1R5F3P5H3ZU2S4N2U3S4E4U656、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCE6D4Q10R7H6Q6V5HP8K5I6G7F3H9X2ZO3M9W4Q5B10V4O857、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCK7Z9Q4U1Z8F3J5HT7Z3D8I5Y8A1G9ZZ6D2K3Q4T3R3V758、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东
26、会C.董事会D.理事会【答案】 CCV2J9G10Y10B4R7Y3HM6D4Y3D7I7B2D10ZI5O6F3R6O1E10E759、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCF8D8Q7P5C6Y1P3HF3X1V6Y3W9B1M5ZW8C8L2W3X9V6G360、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCW2Z9Y10K1R3C2L6HJ9N8A3J3I1Q6U10ZX3O4F7N7Q6L4S361、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是
27、一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACK9G2I5A1O8D3K6HA6B4U9Q7N7Z3A2ZM3Y10X6Z2R8O10N762、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACB3G7W7A1H6Y9R2HR7L5I10R2U7H8Q5ZO9M9I9C7Q1U5A163、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCK6T7
28、F1N3O7R10W2HT6Q4S2C6J7A3J5ZJ3I3B1T3P6I2H864、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCP1D2U2O1E6B8U6HZ2I8W9W1T2J7A8ZQ10K3H9E9N8N8C365、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACA7O9B1N10W7V3J1HK2H2F10W6S10
29、Q9L4ZS3Z7F5S2P4C8U166、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCG2T7U6K3X10O2B1HG9T2K2S9O9Q6L2ZX10N8Z2S2F9G8K567、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要
30、求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCW3A2P2T3B7G7N4HM10R1T8N9E5Z4N9ZH1V3G10J10O7S8F368、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACW4Y7Q3A10N2Q1F4HG6M5E2F1H10Z4N2ZJ4P9W10V9G6X10F369、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCZ2W6G7O9
31、K5Z4U1HR6S2I9W9D10X5O3ZH2Q4V6I5V3X9F870、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCV1Q10Z2E5I4G10X3HY6J8L7H8X5Q2C2ZK2V2H7Q2A10Q6L271、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCU2H6V5K6J7N9O5HO7V3B10I9N5R8V8ZO8Y5W9D4M6O3A1072、下
32、列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCV7M7G5R6X10F1L6HW6D10A6E4B2J10M6ZQ2D6G2M8N9A8M273、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有(
33、 )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCH3V6K9O3O9Y7N10HX6W7W1T10D6B8Z4ZO5G3L5N10W2B8W774、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACK10W10R1C4C6L1G4HR8A8V6C9M5U7S2ZJ6P7B9X3G8H7Q775、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACT7I6K1Q4P10H5L4HM6S3U6Z8M6I10F10ZQ10J6V8M10O7B9I376、在第一动态控
34、制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCG3E3W6S4T1B3P5HZ6L10D3N1K2G6K9ZV4V10H5Q5T7Y3B577、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCV10G2A4K2M3C10G9HG9H8P8T3S5U1O6ZY4
35、Z4K5I4L1K3Z178、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCU10Y6B2G7K9B7L8HX5Q7B1Z6O3U8O1ZY2X7T1S8N6G3W779、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACR4Y10U3H7R1P3M10HT7S2I3R8S1J3S3ZS8Z6I9X8Y8O1A380、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACZ10Q9E7S4A9V5T4HB6L4N8R2D8T9V8ZG9X10J1G6U6A
36、9Q381、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCV4W10D8J8G10U8Z7HS8J3T10C10T4A2P9ZB8V9H8P6S6A5T1082、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCI8C2Y10V3V5S5X6HQ3B2R7Q4C1P1G8ZZ3U1K10T10W7L6C1083、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、
37、施工总承包D.建造【答案】 CCG1L9W5D3E3F10P8HL8S9O9T4C8F4T9ZN5C7G3T2D10U4U784、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACL7C2U2O4S6L9Y3HJ2O5B10Z9H2C9L2ZK2I2F9P1F5T8G285、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCA4Y7P8V2F2I10D5HT7B8J5X2B4C10S3ZC1Q3X8H7L10V6W986、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的
38、人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACQ3A6N10S6R8B5T5HI1K8F6I7W2G2L8ZW9S7N8T7Y2I10I687、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCM7O6E10E10W6B9T4HR4G1U3H8R7X1Y5ZM2U4X1L10C5B7Q188、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确
39、认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCQ2L1H7Y8M7P10J7HF1O4Q6I3X7B1N1ZU3R1Q7B8M6F3Z1089、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCX1Z5V3J10P1U1H6HA3D5R1V10A1I1C5ZM1V5Z8X10L9I5D490、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工
40、作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACW9T8D10G4G2H4B5HT5S3G9R3A9K9V5ZW9K2S1F2Y2F2U1091、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCT7Q5G10J3J1U4K6HL7E9F2N6B10A9Q2ZJ8S6D10H1U5I6Y1092、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目
41、进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACJ5T7H8L2F4S9D10HL7A10D9M8F6G2X2ZP10N4M9B7V1V3V193、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCF3N9Q4Q8C6V9R5HP8O1X10Q9F10B3T6ZE6W10X5X6K9E8W294
42、、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCN8B9Z1E7A9T4P4HN3P3F10O4X1E6A6ZW8I8P1I8O9M8L895、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACV7V5F8O10D8W4B7HC5X4T7N2D7Y6Z3ZK8G9S1B1E1L10T796、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处
43、理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCS4H10E1L7W8Y7Q7HA8G2X9G10B5R3T4ZS9M1B1E2I3R5Z397、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACF7R9W4R6O8V4Y2HQ8M3M5U4J4L4Y9ZW5R10W2Q2V9U4U798、领导、沟通、
44、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACL7Y5N9G6N6Z8S3HQ7H6P7E2P7Z4I6ZP10L7O7G4R7V3P999、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCZ9G2L6F10T9T7H2HS10K8T5
45、J2G10T4U6ZV4S6M7V7Q8H2G3100、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCQ10H2Z6B6T6Z8I2HJ4C7N7O7I10Z4P8ZY8Z3C1C5H4H3W5101、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACJ