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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCK3X3V2M5G8U3G1HB3N7H9A4Z6J9D9ZN8U6M6K7Y4R6B102、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营
2、-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACX3X1V7G3O3D8L9HF6M5W4R8X7D8K8ZE6T2X1G1F4U9M53、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACW6E8Y7M1Z7E10Z10HL7W1O10Y1N3D5P9ZS7N3O4I3M1M7D54、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】
3、DCU10L10S9M6X1L1L6HU1M4U3I7V9J9F5ZM7I6M7Q4G10B5O105、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACR2A6Y4B3V3X3O1HX5F10D2B7W1H9K5ZD8H2T2D3A8G9A66、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正
4、式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCY6G4N5Z1N9Y9B4HJ2J6F4H2B9V8V10ZT4E6M6Y4M5A5S87、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACS4D6A4H8Z5J7G4HT3M2L2K7R7Y8R2ZB7S4F4P7Y6N8U58、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCA4X6F9L3Z9C10J4HM6B7D10L6O3Y3W9ZJ5I9G6B6X10G
5、4Y99、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCB1L6B9F8G5C3W3HZ5C6J5U2P10J7A8ZV3H10G4S5G1Y1P110、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACW3X9C1J9S7N5K3HF7E10V9K6I1U7I9ZP2K3W2T3X10N8G111、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C
6、.特点D.结构【答案】 CCZ2Y9Y2L5F6S7K3HX9G7B4Q3W3V2M6ZR6D5I2F9V5E1H612、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCC2M2K6D2E7B6U8HE4I5B7M7S10B7L2ZF7B4J7O5S2T10D113、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCI6E1J10Q6N4Q4J10HZ9S2V3D10A7N10M6ZM9T2I6L9E10C8Z714、在工作
7、流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACC6H8Z1J8K8G8E5HU3Y2D9J2V3K6W2ZK3S6B4W1L6B6T815、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACO5W1V10J7Z2V5F9HE3Q9L8F10Z2K6H4ZE4X9Y9L3W5K5M616、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.
8、统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCA1Z6L1R4B1E2S3HD9Z2U8H4T2M7Q2ZC7N2Y5A7Q1Q7U817、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCA10N4L8Z7O7I6D5HT6Z8Z1T5I4P8O1ZG2G7Q10P7G5Y6D918、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCP2O3Y9R5C1T8W6HM6L5A6T1J5T8L6ZU5D4Q4P2S8D7Q819、在业主方管
9、理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCO4W4P6B4Q7L2M7HT9T5F7U9E3J8R7ZU6S6J5R7W6O8W920、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCO1Z9Y8B1S10A3N1HS7I6P7V5M4F4P2ZZ7F10D4B6V4T10J821、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCO8F7T2S8Q9G1W2HH1G9E2V1I2O1I5ZH7K
10、4E5C9L5B7W822、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCX1Q1X1Q9H4K7L4HQ1M5D6P8L1J8G6ZC4O10Y7E3J6C5H923、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCJ9J2Z9J9T5B1J2HK2N4K4U1J9Z6D5ZO7T7N8R8E7B1U524、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.
11、组织与协调D.技术管理【答案】 CCB1D10R8X8W7T9Q5HP4P10J4Y3P5P5N8ZL1Y4H7L10P10P8O625、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCT4P6L7U3T6I8I5HB6A6L1K8I8F2E1ZU10D4T6Y5W8M10P826、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACI3S8V2P2W2Z1K3HQ5J4F9L5Z1L10W9ZL5D7U10X10H9V4W7
12、27、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCC9Q2Q1U9W4C4B6HZ7M1E3G2R10M10X6ZS6Z9M3R3A8X8P928、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACJ7O1U2W7K10X5F1
13、HI5H2B6G3U3B7Y3ZP2K1Z10O8L8Y6L929、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCF8T10E2B2S8P3V6HW8S9R5O10H4Q10E10ZP9D8K7H5K3L7H1030、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设
14、产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCF5E7K3H4E5A9C8HG1B3Y7T10I2F9D4ZZ1G7G3H1G3X3L231、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCR1S1P5N4R4K7Z6HT5V8U10T6G7O6S6ZO7K4U7E4Q9G2F732、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】
15、ACP9E6Y10B4E10K7X1HI6B4V3C1T9D4O6ZH3F7L9X2R1T3B733、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCC6U2J3B4Y8I4D4HI1A5Z6S10D6Q8V8ZC9R6W4E1N10Z3R634、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACF5L10U10P7O1X6S9HP7S10T1L7J4Z7K9ZB8L7G6G10I3H7L335、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和
16、组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCY1J1Z2O5R2W4F1HW7M10O2T2H3M5R4ZW2Y6F3A7X7P1K336、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACC10G6T5I1N6N8H8HE3L8R5J6I2D9Q2ZN3C4R1H9U1H5W2
17、37、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACM4P4N7B5U6U10W4HT5Y6Z4Z8F6W9I1ZE1Q3H3D5C6Q6W538、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCY1L3R3Q4E5V7A5HI3T6K9Z7B7C1M6ZY4O8J7S5C8G10U439、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.
18、5%【答案】 CCF9X8Z7J5X5C7J6HW3W8O10M3W10I9U1ZF10C7L7T8O10U2X340、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCX5K5J6D8Y10G2D8HU5Y8N3Z8V2F5G10ZT7M8W4S7G5A2V1041、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACF5J7
19、C2D3O1M9R5HK8M5T5I4B3T4E3ZD8E2X3S4M9S4A842、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCC8O8A9E5V8R6J1HN2T1D5G7W4F4E3ZI6G4H4K8N1W8O1043、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCP
20、5A7J2V3Y7T2Y10HP8M5I4O1T9L9X2ZL4V6G7M8V8B6Z1044、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACX8J6O9U7N9Q8C1HY10H4O9B4V3M1U1ZZ4A5V6M9G10M4T345、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCZ3O5U7C3T7I
21、2W7HD1H5Y9K1D10S8X8ZK5G1D10L3U9T3R1046、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCT4J5I1S2Z3Z8V7HX10L9G10U5X6T10D1ZX3V1Q1N5L8G7J947、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCP1B7R10O6F6M2Z8HH7Y6O2R3H5I
22、4P8ZY5R3O9A2W9O4U448、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACR9L2T3F6B3V2J10HH10V10C9N7X5I4X6ZR10T2L4O8Q9T1M749、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 C
23、CX7G3X9L6U8D6H10HT5O7L6C5B9I1S2ZY9Y1Y2J5Y7X7Z1050、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCK9P3P10Q3H1C4P4HI3V8R8N10K9J9I10ZU1V10B9E2N9T3C551、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCY5K8W4K4J3G2N1HJ3K3J8C9Y6W3Q2ZR2J9A7Y4Z8W10C1052、( )是指对其
24、绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCV4B6C5F6B6P2X10HJ10R2U10G5X6G5G9ZO7A5F1C8U2Z7Z453、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACJ3F7N1L4T8E2J1HN10W4U5X1B2A1N3ZB4O5T4G7W4O4H654、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理
25、过程的依据和手段【答案】 CCN8D8B6W10O6C4U2HI3N6Q9R8V5K1U2ZG4O4X7I5I4P1F155、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCW10A6G4Y8D5L7M7HS9G4D5X4F4V2G7ZO1I9X3M3P1Y4W856、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCQ4F7J5H2T6U9V1HG7S7Z9Q4B6U8Y3ZO7X8B9W9T1W3L957、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，
26、需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACO8J1Q9B4P8C2M7HI4R1A10Q9X4I8V6ZP2P7C1W2C8B3J1058、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCN9T1E2N7D1X8Q5HP5T8H2F8U6Q5Z9ZN1I4Q7P2G9J6G359、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCN1B9Q7H5F3M8T4
27、HW10I9U10H6V7S8Z8ZX5U4D6M5I10M3E460、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCG5Z6C1F4E6B9G9HQ7N4Y4X7K8D10W2ZG10H7A5M1Q9E3O861、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCZ6G1G1E4P2S8B5HG2V5E1T4Q1H10I5ZR1O5Q1Z3L2J7S662、对控制的相关叙述中，不正确的是( )
28、。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACA4L7V8K1W8R8I7HD7J10W6X5Z4O2I3ZB4U6L8H2C2D2I863、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单
29、位【答案】 ACM1Z10B6S1W10A4K7HY4E7C6C7N2O8U3ZJ7T3H8J4Y7X3L1064、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACA10E7D2U6A1K4U10HF8G6F3Q1F6G3J10ZH5B4R2Q3Q3A4K165、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCQ2B4T6G10C3S1Y
30、1HW8W3Y2U4J1V2U7ZH6T1A3W6A1Q7Q866、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCJ6G8H1F9A9H9B10HX10O5S10Q8C9T1U9ZD4Q7S2G10U6O1X567、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCL6X2D10J3E1Q1B6HC10J10W9Y8R5X10V6ZI6Q8B1F8Q10M10B168、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组
31、织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCU8L8Q2U7D10R5D7HT6V8C9X1P8N5Q10ZN7W6F1C1H6X6N669、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCS2S8L3B1O3K8E1HW5P2F6E5G8L6W10ZU1C6K5L10L3Y6G270、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】
32、 CCZ6F9I10F4N9Q5R5HO8Y1I8E6Y3B4F2ZW10M2L4I5M7M10X771、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACQ10P5Y5O2S7P4K2HH3C7U9V10N2H2X7ZB7T5M6J2J8R10R772、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCP2M5T4P3W1A5V4HC4I9P6F10P2U5X5ZV8G5M3C7F2T9S173、某企业甲产品的实际产量为1
33、000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCQ1B10G9X2A8G4L5HT3J5O2Z1O9H10S7ZW7X7V3P4E10T8M474、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCG4Z7D6V4I4K9D2
34、HG6A10B9I1E4F5K2ZR7B3N7Z1Y10A4W1075、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACO6S1U9E2W6K9A5HU7E1F8M5X8W4K9ZL7O6J6V10E7A4F1076、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACU8W7P7R2W2Q8P3HH2H7V7N6U4M7O1ZQ6Q6L10A4P2I6T17
35、7、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCG10D9D5Q8K6R8I1HR2Y5D4P2W7H7Y6ZF8R4V1Y10I6S9U578、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCU4P7N5E1V8I5N2HI1U9R2Y10Q3D8V1ZL3R2L9V1H5J10W179、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术
36、措施【答案】 BCZ2L7P7X5F1J5K5HV5M6W8E7V2B6S1ZN5K2C8P1L10G10C380、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCH8O1K3P2S1Q4Q2HA2M8U4G8K3N6A1ZM10Q4R8M5Z6R7E981、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCD1T9O9H7Z8V5D4HH5K3R4V1D1S8S6ZD9Q6D10P8K1T10J582、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不
37、包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCV8O8Y3C10C6O10S3HQ7B1A3V9I2C10M9ZW10V2J4H3B5L8T683、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCE9L9N10C2B4W2E2HH5A2O4X1S8A9D7ZI5A1E4K7I6O9L884
38、、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCH2C9Y2X6S9U4K3HO9A6H7D8S3V10U4ZQ10Y5L1G9K6X2C785、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承
39、包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACW10B8Z6H6F4J5B5HX7J6N4H10W7N9L4ZY8V10X8W1Y9M2S686、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACU6G4Q6J6C9Z10F10HI1Y3I5S9V3J5U3ZT8T10R7C4S7Z1E187、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCJ2Z6G3F4S2Q10X6H
40、K3G4Y8D8P8F4L9ZZ4L4C5D8V4P3P488、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACX7Q1B6T6T5S7R3HI7H2N1V2M2A3B9ZG2W7Z9L9T1A6I189、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCD3W7L6A9Q1
41、0F6C2HL8P1Q1I5K7N2W3ZE7F6X1S4E3W5B190、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACQ6Y6Z4H4W5D2X6HN9O9P1N1W5I4F6ZJ1J1B4Q6O2U6E291、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCX8P1H7M1Y10I10U1HR10M5E10V4R7L10D8ZG3V3K3O6Y6T10R492、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织
42、结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCO6H2G7V4X3O6G4HZ10R3N2U4D10Z9G2ZR1J9K8Q6O7I5A1093、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCD5S8G8B2A2Q8K8HB9T6H4Z4X4Y9Z6ZQ1X1X10E7K4R6H1094、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCL10O10L8O2T7
43、J10Z10HO6P5T6T3H9R7L10ZK5X1W5A1V8T5Z195、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACS10X9C5J7S8W1V5HG1K6H4R10T5X1E2ZS1C9P2P10I1C9J496、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCR
44、8M10S10P7W2C7J2HV7J8S4G6K4C8S4ZZ7D5V2O10G6B1F997、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACP5T8C5P2O7J9T9HA3I2T9T7U8L10Y8ZJ1A8U8T1J5A2X298、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向
45、，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACZ2W7K5Q4V5I10T9HG6L3Z1J5A10P10K5ZB7F9R8N5H1X3Z1099、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCX3S5A4M9U2I6P6HN10G3Y3S7Z10F8B10ZM2V6P8N2L3N7G4100、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCM9U1L7C10W3Q7K7HB4P6L