《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题及精品答案(国家).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题及精品答案(国家).docx（85页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCZ10U2K1X1M7Q2Z5HE6Y7T5X3C2Y6P2ZT1J9V6B2Y9L5W52、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCE7G3O8P2A9V4Y6HG3C7Y7T9H10N4
2、O2ZG6F3G3Q7H6R3S43、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCX2V4G8P4E9L6O2HP6M1C1G9U4E4V3ZT10L4S7D6C2L3E34、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCY4D1Y1E9W9A5N9HX2C8L1J3Q1B10G4ZU6E1G6D1R8Y1O35、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。
3、A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCT3H3Y1I5M1P3F2HB5O8G1M10I6Q9N4ZA7X4P7O6F9A4G16、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCP6X7I9D9G9X8M1HZ2G2K5U7D6W9Z1ZE1I10Z5R9T6E6R17、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCF
4、4L7C2K8B6K9S5HU1M7T7I10D8N5K8ZK2X9X2J7D7W2G88、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACF8M10F3G4U8F6T5HQ4O6N10O3B8S3Z4ZH5C1M7E1D2B8R89、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCT2A9N5R3U6S3W4HM10C5D9S10R2U7T6ZU7L9L6E3S9F1Z710、信息的( )即信息发生先后
5、之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCR1V1Z4A2O5F2J9HF9Z9O3I9I1E6Y8ZC6M1D4H2O4Y4A111、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCK2R1D2J2W9S4Y9HB2W7N7X6M7A2F4ZE10F7H1Z1F4L6X412、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCH7C10K2K6
6、N2F6P9HR2Z8W7X4U6R3V7ZI4W7S8U6H2F7D913、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCL1W5A8D7Y10D8J8HR9N5O7U6W4Z10P8ZM7O5X2R2Q3B5S1014、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求
7、分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCH4H4L8D7C5N5K9HQ5E6W9N5J6H10I4ZD5P5M7N5R3J7C415、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCP4V9Z10H8R4Y3G7HM1A7W2C5V2I6Y10ZO5W7T5D9C10Y3F116、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方
8、面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCP1G3R7M1P10X3Y1HJ5R1F1F8M7U5P9ZQ7W7Y10D2A7O2O717、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCW8Q7B1H1J5N9O5HF3I6W6M4H7G6Q3ZQ6L1M8I3L1D2L818、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCN4J6M9D3C5P5E10HC3A7Q7K10S9R9B1ZN7N3Q2O10M6E2X719、达成组织目标的
9、必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCM4O6T3Z5L5F6V4HT3G1X9K1R10X5T6ZQ5I5A10I1G8L4Q520、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCJ8T8V8Z10I4N10L5HC6Z1J9N10I1F2E2ZM9I1C10I1W10Z2F1021、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCE8Z8Y6I2A3A3G6HC3H1O10I7Y3Q4V5ZS
10、9Y3O10V7Z8F8K822、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACP7P7C6Y8I7E2A1HN1E7W4U2A2S6M9ZF4E2C2S9F1U8Q923、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCU8S10O3I10Z10A3T7HV10Q4D3M2O10R8V6ZC1N8H3D6Y2Y5L924、建设项
11、目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCY10Y5Q4S9T3F5R5HF1W6B3H6E1I9S4ZZ6J6Z6T10I4V7D825、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCX2O2I5H10F2V9P1HP2T10J1M6S3B3M7ZT2Q6P5
12、B3O7R8V326、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCV9T3S1Y5C8F2M5HM6M1V7B10X10S9V1ZA9B10A2R5O2I4X427、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCJ2C10D2K8P4S4X8HO8V8N2U5B3Q7P3ZD3J7R1K6D4Z7H328、行政
13、权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCM6J6Q9V5J4S9A3HJ4G7B9I3G7N4V7ZE3C6I5J8C9D2U1029、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCP5K8V4G4X7L3U7HZ5B9V7M2B3F4K8ZP10U5I3O8Y7C7C230、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任
14、务分解表D.工作分工报表【答案】 ACJ10U8P10L1U8K2T2HN10E7G6C6E5R5T7ZR5C8M2N1C7U3I631、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCC2Y4A5Q10I5H4O7HJ6M6B4E9Z6I5R3ZR2K5A9H5V7D6O832、对施工任务的平行发包，发
15、包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCN5Q10C4S10O8A8L6HW2D4V3L9E3R5D5ZT10W2E4L5R9J3K433、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACY10J2R8O4Z6Q4W7HN10M5V10V6K10Z4D9ZX6O6D6X2L7A10N13
16、4、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCU8J3G7P1P3Z2F2HO10K2N8L5C10S4E3ZL9R9I6H2U6T6I935、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCH9A3A8C4Q1R5R7HZ9B3Z3S2A9L2H9ZL7
17、J10X2H3I8H6T936、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCM8U6L10C5P8E1X1HX4Q3P7C7X2R8B1ZY5D1N10Y5S10Z4S237、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCV6A5Q2U8I10T9F10
18、HT3Z9A5U1G6I6X4ZA1B8J10R2B9U7L538、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCF2R7J3U4A5M7N2HX1S4Z3Y3H2G2X1ZM8N7D7O5D10B9C1039、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACQ6S9T4B2R7Q5G10HN2B2B5S7Z8C5N1ZO7L9H4L6X10O2C340、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中
19、国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCX9F8L6J6U7O9F4HO8I9F3L9F1I6F10ZO9Q6O6Y1H7N6L141、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACQ2S10W1F5D8V4O10HI9S7U3H4D5R2N8ZN2R5W2F3C4L3P742、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调
20、各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCK4F10N7Q6A8F7X1HM6O2Z2B1G2O7I2ZF8S3X10F5M6G3Y1043、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACS5R4H5P5Z2Z2Z3HQ1F5K6T6I9Q5Y
21、3ZJ3C2Z3A2V5N8C344、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCF1A10V6F2A7M9V10HZ7J7Q4W6J8K8H3ZX8W9S9C2K2I1Z145、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACW6S3S6Z8K4L2U9HX3F8Z7R6B10T2A8ZC4F3U6Y2F9C4V546、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACR9F7X6L6A1
22、Y9K7HB6F2O2G1D9M8K6ZD2U1R5T2T9D10G147、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCN8J10P3Y4A8H2P5HD3L9J4A7I2Q5C4ZR6B4C8M7S1B1X548、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCX1O6H7Z1O5F10G7HS2Y5K3D7V2Z3X5ZB9D6J9M4Q8G1L849、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以
23、及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCT2X10H8Y6V8L4H3HB9X9K9L1L6O1Z2ZH9J6P7F8Z6A5V350、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCR7C7G2R9H1G4H5HG9O6V8A4Z10D3S1ZD9H1N9T10A3U4O251、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在
24、正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCK3B10R9Q4X10V7A5HW8H4I1T2B7X2P10ZC3S5O6R8N2C3E452、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCP3W4Y9B8Q1U4Z2HK5P4R1E1W2D3J10ZH10X1O6S10F4V7E553、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCC9J1I6H7N7E6U2HM7S5I4U1X6F8A3ZF6K7X2U4B9D
25、9Y454、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACQ7T9J2P3L1Q2J7HU3Z2F10X5K7I8I9ZR2Q4U10V4M3N10V455、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACK10T2C4I8O9T6T5HV2Y2M8X8F5S6P8ZA3W7O8I7N2Z4Y656、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D
26、.竣工决算【答案】 BCN4M3F4A2G4U6G3HU2R9B7P4U9B4D8ZE9U4G7E6N10P9R257、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCP8V8Q1Y6M6T2I10HZ8C7E5L4Y4Y7H9ZI6N9D3Q8R4Z3H958、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCJ2U7K1N8A8A7S5HP10Y8A8J8T3H1H4ZS7S8M1K
27、5Y3I3N559、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCZ4F6S4I3D8F7B6HU3F9E10R1N3U2L3ZS1U9M7Q9E6B6G1060、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACB2U10E8Q10Q2Y2Z10HK10M6D3R2Q10G2U6ZV1S7U2X8S2Q8F561、( )包括了参与项目建设并通过合同联
28、系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACQ8H5H9T1K5B3O5HP6E4E1H8D3F4N3ZA3T5V8B6D6W7A862、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCT9Q1K3J10L6S10N4HO4Y10T3K9O3J8N5ZR1V4S2U2M8H7E363、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过
29、重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCR7L4G3L8S3X5K7HJ3J9B5O3M1T8O9ZW7U7V8B4W3U1D1064、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCA5G5V9V6Z9H10H1HV2A1G6V10X2D5G8ZX8U8R3E5Y7S4O26
30、5、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCO10I1Z4S4N6O8C10HO6V4D8S8O3E1R9ZX7F10M1K6E8V3S366、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCQ2V6J5K4Z5C9T1HE9K8V7S10R2D10R4ZB3H10W6K9U6L3J767、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照
31、直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCD8Q3H3S3X6Z2I7HU9B9E3G1P3B6Q3ZC4J5M10H9R1Z7Y268、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACG1Q4L7K6Y1T7R8HZ1O7X7K9N9R2G2ZP7D8C9T10L5E6Q369、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACN2H7Y8A8N10Z1Q7HJ3D5J4M10K5K7B5ZI1I2R4Z4E9F7P1070、
32、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACL10Q7F7F3Z1L7Y1HO6D8L10Z8K8Y3A7ZQ2D4B5P7V4W4A271、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCW5F1V2T2N1N9F5HM3T8P9T1I7H3H4ZO8C5E5J1H10B2L372、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】
33、 DCU2P1O4I5U7L7Q5HB9D4S8I1H1D3M6ZC2A6Q6Y2M4G9I673、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCY1Y5X1D8P7T1L9HR8O2H9A7L9P6D9ZR2A4A7O2V6A5L474、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACC8Y4Q10Z4G7T3E1HA6B1
34、0U6Y2W1A8K8ZJ5A9G8N6O7E4N475、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACN9T1V3U9Z3Z9L5HU4T7I2L9W9M4C6ZE10Q10A10Y6U6C8Y776、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCE4Q7F8K3H8T9X10HH2Z2H7C7P3E3M6ZN7E6J7J1B
35、8S1P577、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACK1J9Q5L10O6S4V6HJ6S4W4J6V6Z1K2ZW2K4M1I9E2N2J178、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制
36、B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCZ3R1X3R9S9V8X2HL2J3B8G10C4R7K7ZJ3O7V8B6V5H8K279、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACH9F10X1R2F7T10T7HF2A8S7Z7I8G6Y8ZI10A4H3U3D9R5I880、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCG8V9I1I
37、4Q7A2L8HQ6M1L1J4G10R3A8ZU2J4G2T8H10Q4O781、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCE2Y9J10C8S7E5U9HT6P9K2M1S8X1R3ZM8G2H6Z1A10U4Y782、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量
38、控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCI7Z4W7Z9U9Z4M6HR2V7J7I3K3L6Z2ZY9D4B4S8N10K1J1083、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACM7E3F3M7Q5L10C9HV3L7A7U8U7G10L7ZT6B9K10O9
39、W3U1L984、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACK6F3O6D9J1B1N1HJ3X2Q9J3G8F6G4ZN6I4E4T6H5G7L885、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCH5N1O5I6N9F1V2HD6N7N5G10A9M6J4ZL9N10K2W7S4L9Y586、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于(
40、 )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACG1R8U5I1X4F2X9HO2I4Z7N4Y1Z7D8ZL5K10T8W5J5A9F987、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCR9I6G4D5I9T6V10HD4A6E3Y6X7K10W7ZW8T6G5Z4V4C2I988、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D
41、.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCD9C10P7P2K1C7D3HI5H2Q1X10R4L2T10ZG2W3E3F3Y10T7J989、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCC4S6X8P4Q1M8O2HM10C2L8G7I7K7G4ZK2Y5U4P7R9Y6F990、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。
42、A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACJ4C10J8Z9W1U4W5HT3I3Z5Z6S9C6L6ZX5O8W9N1W6K5Z1091、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCF5T6Y2O10G7S10X8HG5B9M4L6O9H6N4ZK4Z7T4K8N6O2Z892、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCW10S10Q2C8G7M4O4HF8H6M5F6H7H8C10ZH4A6A7D8O3U1
43、0S793、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACF1C3P7W1H2I3T7HQ4N3X10L2H2E4R3ZB1O9K3L8T3X2W794、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCH1Y10H6R2N6T8X9HJ6V10G8P9I7D6S5ZY10W8Y7N9W1H1M1095、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立
44、设计文件【答案】 DCP5J10K3R6N6K3D4HQ1Y10N1Q7D3Y10W8ZH4H3C7I7S8M2V996、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCH4T5I5L6P1S2I3HO4N6Q5P10K3O1Y6ZY8Z4R10A3L9I9A497、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCO10I1X5U8A2S3I9HB3Y1O8M3I4L8W4ZC5P4C4Q9C5I8Q398、在价值工程研究活动中，( )的目标是
45、将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCR2D5T2Y4A3D9F5HN3J1G9N8Q2M7W4ZS2Q5R4B10O6R8N499、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCF10I5X7D10H2R10G5HW5H10A5R3S5Q3X3ZM1U7A3A8R7E10D5100、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCC5G5S7H7E2E10F2HM6U8M5R3A8I7K10ZJ8L6R9Y7J8Z9M5101、公司法人治理结构中，(