《2022年全国初级经济师(初级经济师人力资源管理)考试题库点睛提升300题（名校卷）(江苏省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国初级经济师(初级经济师人力资源管理)考试题库点睛提升300题（名校卷）(江苏省专用).docx（91页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、初级经济师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、从管理思潮上分析，科学管理的特点是()。A.理性人人性观、封闭的环境观B.理性人人性观、开放的环境观C.社会人人性观、开放的环境观D.社会人人性观、封闭的环境观【答案】 BCN5L2G8V2H7R3R8HL3K6Z6M4M1J8H5ZB2M3F4N2R9U3Y62、下列唯一适用于各类工作的工作分析方法是()。A.文献分析法B.工作日志法C.访谈法D.工作实践法【答案】 CCI7V5C9M8U1L8W9HI3Q5W7F1Y6W8N3ZU10W1N8L5E6B3J63、方法研究是一种寻找最经济和最合理的工作
2、程序和操作方法的管理技术，以下不属于方法研究内容的是（ ）。A.过程分析B.动作分析C.标准资料分析D.作业分析【答案】 CCO6Y8C4N8P6L10L2HF1R4V10U3X3U8I3ZE7A2U5C5L3N4J64、下列各项不属于影响招聘活动的外部因素的是（ ）。A.企业的形象B.国家的法律法规C.竞争对手D.外部劳动力市场【答案】 ACG3M8A5M4V6D6B8HC7V5B9T2K1Z8Z8ZM10R3E7O4E7V8V65、吉尔福特确定了智力的三个维度，分别是智力操作的方式、内容和（ ）。A.深度B.广度C.外延D.产品【答案】 DCR8T9O5S3Q1R1O2HB1I10T2O4
3、X5R1R5ZQ4V4F1G4V7X6G86、N电器公司成立于1992年，在过去的二十多年中，由最初的总资产几百万元发展成为现在的总资产为200多亿元的大型电器公司。但最近N公司遇到了比较麻烦的问题，公司经常出现熟练工人短缺的问题。产生这个问题的原因是公司从国外引进了世界上最先进的生产设备， 而且生产的产品品种也比以前更多了，这些变化要求生产工人掌握更为先进的技术，而从人才市场上招进的员工很难在短期内符合公司的需要。于是公司专门聘请X技术培训公司来做培训。X公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉，其培训与开发方式主要有利用书面资料和录像资料组织研修、现场示范、讲座等。 A.职前培训B.在职培
4、训C.职外培训D.个体培训【答案】 CCY5M9J4U8G1K10S7HJ2L2Q10N6S6V5L9ZF2P4V3T7C6Y1F107、在上下级的沟通中，下级员工其向上级报告他们自认为上级想听的内容，这样的沟通障碍因素称为（ ）。A.选样性知觉B.过滤作用C.语言理解力D.反馈作用【答案】 BCY8M10X2H1P8L4T1HA8A10R9L2A10P8G8ZP3D5W6C9J10S7J38、 运用能力把员工放入薪酬宽带中的特定位置时，对于宽带内高于市场薪酬水平的部分，应根据（）来给员工定位。A.员工的关键能力开发情况B.员工的知识水平与绩效情况C.员工新技能的获取情况D.员工的职位高低与资
5、历情况【答案】 ACC7V1X4T1A4V10H6HA7L8R2D4B8R3L2ZP8D6F6O5V5G2X89、招募和甄选工作通常需要以人力资源管理的两种基础性工具，即（）作为重要依据。A.职位描述和任职资格B.任职资格和胜任素质模型C.职位描述和胜任素质模型D.职位说明书和胜任素质模型【答案】 DCZ3E9C3F7B6N10Y3HQ10X9E8U8M8R1Z10ZG7O1Y7X8Y1S1H310、关于工作满意度的均衡水平因素模型的说法，不正确的是()。A.满意度水平在均衡水平上下波动B.工作中的情境因素或某些事件可以暂时改变员工的满意度水平C.加薪可以持久提高员工的满意度水平D.每个员工都
6、有其典型的工作满意度水平，称为均衡水平【答案】 CCF2W7U7D2P9U7F10HQ2Q6B8D4K6F7S7ZY9C9T1N10A3B3Q511、销售职位普遍使用的个人奖励制度（ ）A.计件制B.标准工时制C.哈尔西奖金制D.佣金制【答案】 DCP9P7V9I4C5D7O1HJ2K7M8C2Y4W2U3ZO9T5H2N1H8L5A1012、（2017年真题）下列不属于劳动法的基本原则的是（ ）。A.劳动条件的基准化B.劳动者保障的全面化C.劳动执法的规范化D.劳动关系协调的合同化【答案】 BCB6U6V3R2E9D2D3HK7V8M3H5X7S2J5ZL4C5S2W4T7T1Q1013、在
7、绩效管理的各个环节中，绩效考核侧重于（）。A.绩效信息的沟通和绩效的提高B.绩效的识别、判断和评价C.员工个人能力的发展D.绩效计划的制定【答案】 BCN8Q10X3W7N2Y9Z2HZ10U4R9W1W10G4M2ZQ1F3S6T7U8D6Y814、M公司是一家大型企业,拥有职工近万人,由于产品畅销,经济效益可观,职工的工资在同类企业中属于高档。但员工的生产任务指标在同类企业中也是很高的,造成员工的心理压力较大,同时员工工作环境阴暗、噪声大,工作一天下来十分疲惫。为此,员工曾多次向公司反映问题,而管理人员认为,企业的薪酬较高,工作要求高一些,条件差一点不是大问题。因此,他们只注重工作任务的完
8、成,对员工的生产环境和心理压力不闻不问,最终导致大量员工提出辞职A.工资偏低B.工作满意度低C.福利待遇低D.工作不适合【答案】 BCY7M4Q4F3M1X7E7HZ6L6X5B1B7X9O1ZW2Q8V2J9B2F2Q1015、关于无固定期限劳动合同的说法，错误的是（）。2013年真题A.用人单位与劳动者协商一致，可以订立无固定期限劳动合同B.只要劳动者提出订立无固定期限劳动合同，用人单位就应当与劳动者订立无固定期限劳动合同C.劳动者在用人单位连续工作满10年，续订劳动合同时，用人单位应与劳动者订立无固定期限劳动合同D.劳动者可以不与用人单位订立无固定期限劳动合同【答案】 BCI3V7O8L
9、7Y8X1I1HX9X2Q6W4R1U9S9ZG10N1U5F7Y1N10I1016、张经理最近抱怨，每次开会只要涉及到发表意见时，刚开始都沉默不语，后来才有几个人发表意见，最终一致通过。这是出现了()现象。A.团体极化B.团体思维C.团体规范D.社会懈怠【答案】 BCS7W1Y4K8R10U2V8HK6Y1R4X4M10W5A8ZD1W2Y10W6R6Y3L1017、工作内容不包括（ ）。A.工作活动B.工作责任C.工作时间D.如何完成工作【答案】 CCI10S8C4H1Q5L5I3HT8O10Q2W1W4F4X8ZX5E6B1C5E8S2Q218、心理学家黎格曼在一项研究中让参加实验的工人
10、用力拉绳子并测拉力，实验包括三种情境：1个工人单独拉，3人一组一起拉，8人一组一起拉。结果发现1个工人单独拉时，人均拉力为63公斤；3人一起拉时，人均拉力为53公斤；8人一起拉时，人均拉力只有31公斤，还不到1个工人单独拉时的一半。根据以上资料，回答下列问题：黎格曼实验中发现的这种现象称为()。A.社会信念B.社会促进C.社会懈怠D.社会顺从【答案】 CCM8Y9W1D7M2J5M1HX7V10O1I1V9I10G8ZV1Y3V6J6H9A4W519、下列属于团体决策的优势的有（）。A.团体压力难以克服B.耗费时间C.责任模糊D.信息全面、完整【答案】 DCB2I8M9E8O5I6V3HV9H
11、1Z6Z5I5I1L4ZR9D8A4Y9W4O4Y320、如果一个企业强调培养独特的组织文化，那么对它比较合适的招聘来源是（）。A.应届毕业生B.竞争对手或其他公司C.退伍专业军人D.老年人【答案】 ACC8Z9P10T6V10U7Y7HO10R1V2S4V4J9Y8ZQ2W3J9V6X8M8L621、向员工介绍企业理念、企业文化的讲座和研讨会属于（）。A.基础知识教育B.价值观及企业文化塑造C.操作技能培训与开发D.专业知识培训【答案】 BCR2D4H10H7H10K2E8HN2V7D8A8B4B1W5ZT9T2G1K3M8W6X422、小郭是一个内向的小伙子，他不是很善于与别人打交道，但他
12、对自己所从事的设计工作非常敬业。在公司年初的招标设计中，他的方案被采用，为公司的发展作出了很大的贡献，公司决定让他担任设计室的主任，以进一步人尽其用。但可惜的是，升职后的小郭却闷闷不乐，每天觉得很累，科室的工作也没有起色。根据以上资料，回答下列问题：小郭所在科室中，存在着某些非正式规范，下列是对这些规范的描述，其中正确的有()。A.这些规范是明文规定的B.这些规范制约着每个人的行为C.这些规范存在的范围比正式规范要小D.违反了这些规范不会受到来自组织的惩罚【答案】 DCL7O4A2F3D6M3Q7HY3W2U3Q7L5S10N3ZR8S1D2Q2G4A2K523、在员工援助计划的测量方式中，主
13、要通过考查实施EAP的成本和所获得收益的比率来进行评估的是（ ）。A.成本效益分析B.过程评估C.临床评估D.压力测评【答案】 ACD4K1Q9K3W5F8F3HA6F7Q6F10K9O9R5ZF6I3K5J4B1X10K124、有许多环境因素对人格的形成发挥着重要的作用，在这些因素中，（）的作用尤其重要。A.教育背景B.生活环境C.人际关系D.文化【答案】 DCE8Z6X2R1A1Q5F5HR5J5C9E7D5F4V3ZU4L7S9J9D2Y8Q225、组织承诺的因素中，对员工的相关工作行为影响最为明显的是()承诺。A.情感B.规范C.继续D.经济【答案】 ACV4Z10I10G4W3O9W
14、6HW7U6Z9L10O5L3Q9ZE1Y7Y3Y8L8B7V926、下列划分职位等级顺序的方法中，需要先将待评价的职位分别与其他所有职位进行整体比较，然后进行计分的是（)。A.直接排序法B.配对比较法C.交替排序法D.要素计点法【答案】 BCX7G2T9G7U1O3T7HM9T7T4V4Y8H9Y6ZP1K2U3C4B2S1K227、下列选项中关于绩效考核指标权重的说法，错误的是（）。A.绩效考核指标权重是用来区分指标的相对重要性程度的概念B.在同一个绩效周期内，考核员工绩效的一组指标中，每个指标的重要性程度是不一样的C.在同一个绩效周期内，考核员工绩效的一组指标中，每个指标的重要性程度是一
15、样的D.同一个员工在不同的绩效周期，即使绩效指标是相同的，但这些指标重要性程度也会不同【答案】 CCH8I8J7F7M6D8Y2HE4R6K7R8L1J3K7ZG10I5F10Q10X4V8K728、（）指用人单位招用人员和劳动者求职过程中所必须遵循的职业技能开发、就业服务、失业救助等法律制度。A.促进就业制度B.劳动标准制度C.企业规章制度D.劳动监察和劳动争议处理制度【答案】 ACP3D3C6H1R7E7F6HA1T4Q4I1Y4Z6J1ZG3V6L5D4O1R8Q1029、下列关于员工对工作不满的反应的陈述不正确的是（）。A.对工作不满的员工更有可能缺勤和迟到B.对工作不满的员工更可能有
16、偷窃行为C.对工作不满的员工更有可能表现出组织公民行为D.员工表现对工作的不满的最极端的后果之一是暴力行为【答案】 CCP3P2X7I4O9Q9E4HG10B4O7I2S10D3I9ZX9K4C1P5H7I4I930、下列各项中，不属于马斯兰和杰克逊所认为的职业倦怠的表现的是（）。A.情绪衰竭B.慢性情绪C.人格解体D.个人成就感丧失【答案】 BCB10S9E5K9J6X6V6HV2M3C1W3B5A7F6ZB6H3Q8Z6T7Z10D431、下列关于劳动关系主要特征的说法，正确的是（ ）。A.劳动关系仅仅是劳动者与用人单位基于劳动合同发生的社会关系B.劳动关系在劳动者、用人单位和第三方中介机
17、构之间产生C.劳动关系是具有人身关系、财产关系属性的社会关系D.劳动关系具有法律上的平等性，但不具有实现这种关系的隶属性【答案】 CCC2R1U10V8D4Z6A3HZ3U2Q8Z2I1A8O10ZG2I7C9C9H4S7H932、（ ）是员工在身体上懈怠，减少在组织中积极投入的一种方式。A.暴力行为B.离职C.缺勤和迟到D.偷窃行为【答案】 CCZ9T9U7C2S6I1V10HL6R2U9R6H3H3N1ZG10T1X8I6D2Q2E833、员工关系管理中，企业奖惩的原则不包括（）。A.奖惩有据B.奖惩分明C.奖惩及时D.奖惩灵活【答案】 DCS4C1B3I5F1L5U2HV10H6W8Y7
18、K10V7E4ZH9D2U7L1N1Y5E534、关于职位说明书编写注意事项的陈述，正确的是（ ）。A.职位说明书中所列出的任职资格通常是履行工作职责的平均要求B.职位说明书中的工作规范是对现有任职者的素质描述C.职位说明书编写完成以后，通常不再作调整和修订D.应该制定职位标准去规范任职者，而不是让职位适应任职者【答案】 DCA8E10O3Z9K2Q7R2HU4X5Q4V5O8L9U7ZP2L1C9Q8M1V6F1035、（）的目的，是使企业内部职位的职责，工作关系更科学、合理，提高工作效率。A.实施管理B.工作分析C.工作设计D.事故预防【答案】 CCE1G4C5V3D9Q1N10HS4S5
19、K6A5U3B10D9ZQ1E10J7B3S5C2Q136、材料题A.基本薪酬B.福利C.间接薪酬D.可变薪酬【答案】 DCO5A2U2M2H2H8Z9HL3I8F10P3X8P9U7ZL4F7A6D3L5G6V837、李某是某汽车零件生产公司的总经理，得益于近十年来中国汽车工业的高速发展和良好的经营管理，公司规模不断扩大，从早期的家族式小作坊，发展到如今拥有数千名员工、具有一定知名度的大型制造企业。公司发展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的问题：公司的薪资水平在当地属于中等偏上，福利待遇也很不错，却很难招到新员工，即使招到了，员工干两三个月也就离职了。因为人手不够，即使拿到订单也不能完成生产任务，
20、公司已经连续失去了几个大订单。李某为此很是苦恼。无奈之下，李某采纳了公司人力资源部门的建议，决定在公司内做一次工作满意度调查，以找出出现这种现象的原因。在进行满意度调查时，重点调查的内容包括薪酬、主管、同事、工作条件等。一名公司中层管理人员陈某在调查中就明确提出对李某的不满，认为他任人唯亲，没有在公司创造公平的环境：提议公司建立规范、透明的晋升机制，以留住优秀员工。但李某认为自己举贤不避亲，陈某不了解公司情况，只是在借机宣泄个人私愤，因此，对陈某进行了警告，并调离现任岗位。从此，再没有员工明确表达对公司的不满。绝大多数员工都在保持沉默，只是有人经常私下抱怨。公司的工作满意度调查随后不了了之。三
21、个月后陈某辞职离开了公司。A.破坏性的和积极的B.建设性的和积极的C.破坏性的和消极的D.建设性的和消极的【答案】 ACC8Q6P2P10Y6M6S4HB5Z4A3R4M3T10E3ZJ10W4N6E6B10V7I338、 不属于瑟斯顿提出的七种原始能力的是（）。A.词的理解B.计数C.推理D.身体运动【答案】 DCK3F2W2T8B10D4D4HQ6E2S10A2Q6L4B9ZM4X4T10W4Y5V2E239、熟练劳动力所占的比重、技术经济特点、发展阶段等因素有助于解释不同的()间的工资差别。A.员工B.产业C.岗位D.职业【答案】 BCS4K5O4H6N3Y8J10HK5B9A5M3W7
22、C4S10ZA6T7I1S3C9Y4F240、关于进行工作分析时所使用的观察法的说法，错误的是（ ）。A.观察法成本低、经济实用B.观察法适用于大量的标准化的、周期较短的、主要用体力活动来完成的工作C.观察法不会使员工产生厌烦心理D.观察法不适用于以脑力劳动为主的工作【答案】 CCJ10D6Y2F8F5E5M6HL6S6B4Y9S7Q4L5ZF1X5U10F8O10B1A841、在某证券股份有限公司工作的老王，在公司工作已经10年以上，距法定退休年龄不满10年，但在公司中是B类员工。公司内部规定，B类人员不是正式员工，在相同(或相似)的岗位干相同(或相似)的工作，享受的待遇不相同。2016年公
23、司发放亲属慰问费2000元，没有老王的份儿，他向有关负责人询问，得到的回答是：B类人员不享受此种待遇。他提出要签订无固定期限劳动合同，也遭到公司拒绝。老王感到自己在公司受到不公平待遇，向市劳动争议仲裁委员会申请仲裁。A.由于老王在该公司连续工作满10年.因此公司应与其签订无固定期限劳动合同B.由于老王是企业B类人员，不符合签订无固定期限劳动合同的条件C.由于老王距法定退休年龄不满10年，因此公司应与其签订无固定期限劳动合同D.由于连续工作满10年的起始时间从劳动合同法施行开始，因此老王不符合签订无固定期限劳动合同的条件【答案】 ACM4B1K1S6O5S2F3HT5W1X9P2F3U2O3ZX
24、10S2I3Q10W6N1T842、（ ）是完全以个人特质为导向的工作分析系统。A.职位分析问卷法B.工作要素法C.临界特质分析系统D.能力要求法【答案】 CCX1X6I3X4Z8J5Y3HA3Q9U6Q7E5R7G3ZP8S3O4J6V10G3I643、2011年8月,李某入职甲软牛公司(以下简称里公司)担任锵售总监,双方签订为期2的劳动合同。劳动合同约定:李某在终止劳动合同后3年内不得在同行业公司中从事与原职位相关的活动。2013年初,李某向甲公司提出解除劳动合同,李某的理由是:他履行劳动合同已经超过1年,甲公司没有按劳动合同约定提供劳动条件、而且他也不满足约定竞业限的内容,现在他提前30
25、日以书面形式通知甲公司解除余劳动合同，甲公司不应孩反对，李某未办理解除劳动合同手续就入职乙软件公司(以下筒称乙公司)担任销售总監。甲公司获知后，公司领导与李某和乙公司联系,希望李某回公可工作,但乙公司以己签订劳动合同为由，坚决不放李某。于是，甲公司向劳动争议仲裁委员会提起仲裁申请,要求李某和乙公司承担赔偿责任。A.甲公司与李某签订2年期限的劳动合同，可以约定2年以上竞业限制期限B.甲公司与李某约定的竞业限制期限不得少于3年C.甲公可与李某约定的竞业限制期限不得超对2年D.甲公司支付李某竞业限制经济补偿的期限可以短于竞业限制期限【答案】 CCK8T7V3Z1Q2N9S5HD3Y10I10V8P8
26、Q6V10ZM6X3H10G7B10N3G644、 关于好的员工福利计划特征的说法，错误的是（）。A.福利计划应建立在亲情、平等和信任的基础上B.最大限度地满足员工的最低基本需要C.对外具有竞争力D.体现企业的经营哲学和战略目标【答案】 BCB6E10S5V5Y4S2J4HR3H6W3D9J4M8U4ZB6C3N7I2I9F3U545、关于绩效考核主体的说法，正确的是（）。2012年真题A.在绝大多数情况下，同事是评估员工绩效结果的最佳人选B.让员工进行自我评价的好处是，可以保证评价结果的准确和可靠C.在对管理者的管理能力进行评价时，可以让下级参与D.外部人员参与组织内部员工的绩效评价结果过于
27、宽松【答案】 CCS1N7S10N3U4A5M5HZ3V1K9U10H8H7R4ZN1F2W8J4A10H2G646、如果一个企业强调培养独特的组织文化，那么对它比较合适的招聘来源是（）。A.应届毕业生B.竞争对手或其他公司C.退伍专业军人D.老年人【答案】 ACT5K6G3W2Z9E10Y2HJ5K6Z8V5Q8K5F3ZX2S7E1R3M5G9O447、下列不属于员工减压措施的是()。A.缩短工作时间，降低劳动强度B.改善组织的工作环境和条件C.从企业文化氛围上帮助员工提高心理保健能力D.在组织制度、程序上帮助减轻员工压力，加强过程管理【答案】 ACW1B5N6U7B5E4N9HL9X4O
28、10N1Z9I1X10ZS5T2L4C7E10N6H548、下列说法不正确的是（）。A.绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就企业目标和目标实现方式达成共识的过程B.绩效考核是一套正式的、结构化的制度，它用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果C.绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高D.绩效管理是一个完整的管理过程【答案】 CCD6T7A2D1J5I7G10HZ4K9S9O7X3V3Z8ZB5I8J8M8Z1R1K549、关于“大五”和“大七”人格理论，下列说法不正确的是（ ）。A.“大五”和“大七”人格理论均是人格特质理论的最新发展B.“大五”人格理论认为人格维度具有跨文化
29、的一致性C.“大七”人格理论认为人们用来描述自己和他人的特质时仅有五个的基本维度D.“大七”人格理论认为人格具有文化特异性【答案】 CCF10Q9O7R10H2X9R8HL6S2T1W7E2D3C7ZX8H1J9Z8I7L6B350、 在态度的形成过程中，人们会对利益或者损失加以权衡，能够解释这种现象的理论是（）。A.强化理论B.学习理论C.诱因理论D.认知一致性理论【答案】 CCO10Y3M3D2Y9L4D10HF2I9V4J6B7V8W5ZM10P5X6V8A2M1D651、下列选项中，关于绩效考核主体的说法，正确的是（ ）。A.大多数情况下，上级是评价员工的最佳人选B.员工自我评价没有必
30、要，因为员工会对自己过于宽松C.内部人员评价内部员工的成本要高于外部人员评价内部员工的成本D.只有员工能够准确地评估管理者【答案】 ACM2O2T10D10Z6L8H9HP6J5S10Z8E10B6C7ZE2W10K5I2H10E8M952、下列不属于企业高层需要明确的内容为（）。A.是否清楚了解工作分析的必要性B.工作分析的目标是什么C.实施工作分析的流程是什么D.工作分析过程中自己需要给予哪些配合【答案】 DCO1O7S6Z2N4L4Q10HF9X6Q9R6F4B8T3ZB6A10G2Z6T4D7T153、某企业的绩效管理主要采用以下步骤：A.在绝大多数情况下，同事是评价员工的最佳人选B.
31、让员工进行自我评价的好处是可以保证评价结果的准确和可靠C.在对管理者的管理能力进行评价时，可以让下级参与D.外部人员参与组织内部员工的绩效评价会导致结果过于宽松【答案】 CCC10Z1J10M7S1V9S9HM8A8Q6T7G4I4C2ZB8P4P1T5J5B6L454、激励型工作设计法中，适合于扁平化和网络化的组织结构的方法是（）。A.自主性工作团队B.工作扩大化C.工作丰富化D.工作轮换【答案】 ACG9I7W8F5A7Z2I10HW8Y5S3G4L1M5Z4ZH8R10E1A4S9C2S955、国家职业技能标准由四部分构成，其中（）为国家职业技能标准的主体内容。A.职业概况B.基本要求C
32、.工作要求D.权重表【答案】 CCM9R5E1H4B2V8W8HH6I9D8O9A10M2P3ZJ4V9F9Q6D4I8C156、下列关于同质性团体和异质性团体的陈述，不正确的是（）。A.同质性团体成员之间有较高的相似性所以比较好相处B.同质性团体成员之间易于分享信息，较少发生冲突，更容易交流和合作C.同质性团体比异质性团体更有优势D.异质性团体由于成员的背景、经验等的差异，因而在进行团体决策时会提出更多不同的观点【答案】 CCD9F6A6F9P6Z4J4HF4Y8T8B8E3J8V1ZC6X10W2B4S10A8U757、关于“大五”和“大七”人格理论，下列说法正确的是（ ）。A.“大五”人
33、格理论中的每一个维度都是两极的，与维度名称意义相似的项目描述的是较低的一极，而意义相反的项目描述的是较高的一极B.“大五”人格理论认为人格维度具有文化特异性C.“大七”人格理论认为人格维度具有跨文化的一致性D.“大七”和“大五”人格理论是特质理论的新发展【答案】 DCE5O9H2B10Y2F2K4HC9S4O6F1D7R5X6ZF1C6R8R9A4E4A458、根据团体的概念，只有那些具有（）的人群才可以称为团体。A.充分交流与互动的可能性B.相同性别和年龄C.共同兴趣和爱好D.相同文化背景和社会经历【答案】 ACY8R3X3R6N9J8F7HB6J2B7I6I8W1R6ZN3Z2H6M4I8
34、D6G159、 不属于瑟斯顿提出的七种原始能力的是（）。A.词的理解B.计数C.推理D.身体运动【答案】 DCX8V2G8Z2L1P7W4HD1I7Z10L5F3T7D1ZF8Y4U4D8V3Q6J260、关于角色扮演法的说法,错误的是()。A.角色扮演法是一种模拟训练方法B.角色扮演法的适用对象是企业中较高层次的管理者C.角色扮演法多用于改善人际关系的训练D.在培训中观察者与扮演者应轮流互换【答案】 BCZ5M3F3J1Z6M5Y3HA1N7T3G4K6X2G10ZF7I4K2R3X3U4Q261、一个团体必须具备的条件不包括()A.有两个或以上成员的成员B.成员间互相影响C.成员间互相依赖
35、D.成员具有相似的价值观【答案】 DCL3Y2E9U6J9P1C2HJ3V1U3L1S4O2Q3ZZ5F10Q6D3B1Z5U462、使企业界认识到增加员工对工作的满意度有助于提高劳动效率的理论是（）。A.科学管理理论B.人际关系学说C.战略性人力资源管理D.人力资本投资理论【答案】 BCG1U2Y5F9S7K10E6HR7F10N7O3V2J8E5ZH7K10W9O1C8H10A663、（2019年真题）模仿游戏的设计，使学员在决策过程中面临诸多的实际管理矛盾。这种群体培训与开发的方法是（ ）。A.角色扮演法B.案例研讨法C.管理游戏法D.视听法【答案】 CCF2E2L4J9Y6J3T5HL
36、2H10K3N4G9F10Q10ZB4N7S1Z7J5F2G764、下列选项中，关于绩效考核指标体系设计的说法，正确的是（ ）。A.绩效考核指标评价标准都应该用结果来衡量B.经验判断法是多维度考核指标分配权重的有效方法C.绩效考核指标越多，考核越精确D.绩效考核指标的确定不需要员工参与【答案】 BCJ5P6E8N6T8L10E7HF5F6E5J3L1A4E6ZK6P3C10A4A9P2L765、下列选项不属于劳动者义务的是()。A.遵守国家法律法规，遵守用人单位的规章制度B.完成劳动合同约定的工作内容C.对危害生命安全和身体健康的劳动条件，提出批评、检举和控告D.遵守劳动合同中约定的特定事项的
37、义务【答案】 CCO9P10I7F7E7G1Q5HW10H4T5B2M4E7Y2ZE7G6B7P2X9L3U866、劳动者本人A.用人单位B.公共就业服务机构C.劳动行政部门CK6Q5L1H5Z7Z9J7HQ6L1W7Y6E10K2H10ZA3M10F10Y8W3R9P267、【答案】 C68、关于组织公民行为的说法，错误的是（）。2012年真题A.组织公民行为是一种积极的工作行为B.组织公民行为是属于员工职责范围之内的行为C.工作满意度高的员工会表现出更多的组织公民行为D.组织公民行为对组织的生存和高效运作具有积极的作用【答案】 BCJ6Q7H1C5Q6J4M5HN9N5B5V2A8M5N5
38、ZF9A10H3T9Z5A3W369、某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算，其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后，很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况，提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见，依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名
39、团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化。根据以上资料，回答下列问题：关于具名团体技术的说法，正确的是()。A.具名团体技术是以口头形式完成的B.团体成员在决策前应尽量不进行沟通C.具名团体技术不限制时间D.团体成员可以从别人那里获得灵感【答案】 BCM9Q3Y6Z7T8V10K6HD2P4I10O4D8L4Y3ZD9W6O9M9G7V7A470、工作设计的目的之一在于（）A.使工作更天性化B.变革组织结构C.建立绩效指标D.确定职位价值【答案】 ACY10H3K3T3M8M1W3HQ1L6J4Q5S6M5A3ZN1T1U8W7W3F5S271、（ ）是为了完成某种工作任务
40、而形成的团体，任务完成之后，团体通常会被解散。A.指挥团体B.任务团体C.团队D.利益团体【答案】 BCI9M7H1X7S5W3B10HI9Q9S5R1J7G1Z5ZG3U5J9B10H1P6P172、按照规定应参加社会保险的各类用人单位，应当自成立之日起（）日内凭营业执照、登记证书或者单位印章，向当地社会保险经办机构申请办理社会保险登记。A.10B.20C.30D.40【答案】 CCC9E6G7W5C9N10W6HC10L8V1A5L2L10J6ZV8E7K2N6H6R2Y673、下列选项中，关于绩效考核指标体系设计的说法，正确的是（）。A.绩效考核指标评价标准都应该用结果来衡量B.经验判断
41、法是一种主要由决策者根据历史数据和他们自己的直观判断来确定权重的研究方法C.绩效考核指标越多，考核越精确D.绩效考核指标的确定不需要员工参与【答案】 BCB8W3A4Q9H2S2O2HW2T1M9N6U4R7O5ZZ8T5B6J10P1X6D774、组织承诺是指()。A.员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度B.员工对自己的工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验C.员工认同组织，并愿意继续积极地参与其中的程度D.员工在工作中深入的程度，以及把工作视为整个生活的核心部分的程度【答案】 CCJ1H5A9Y5T3L9P1HM7O1U6B8K10F10G5ZK5Y5W6C8R2X9B675、劳动者与
42、用人单位签订劳动合同后，在履行过程中，可以依法解除劳动合同；但除法律有专门规定外，一般应提前30日以()通知用人单位。A.口头协议形式B.协商形式C.书面形式D.合同形式【答案】 CCO8V6B2M2W4V6H2HT8W9A3Y4H10H9X4ZT6I2D9J8W7B4G776、下列关于团体决策过程中经常使用的德尔菲技术的说法，正确的是()。A.德尔菲技术是通过成员面对面的讨论来做决策B.使用德尔菲技术的时候，团体成员不需要匿名C.德尔菲技术最大的问题是难以克服人际冲突D.德尔菲技术是由兰德公司最早使用的一种决策方法【答案】 DCO8Q4T7H4T7T2S10HM2G8D1V7V5W2R5ZJ
43、2L10S10E10R7G3X577、在选拔性评价中更为常用的绩效考核指标类型是()A.硬指标B.行为类指标C.特质类指标D.结果类指标【答案】 CCM6S6M1W2A6M10Y3HI7H5Q3J7W3Q6L8ZU5J8S3E10P9C10E278、以自主性为重，强调的是个体如何经由支配、控制、改变及利用自然环境与社会环境，以满足自我欲望的取向为（）。A.社会取向B.情境取向C.自我取向D.关系取向【答案】 CCX1D3W8Q10V6D4R1HV7P5D5V7A8L5T9ZG7X10R3P6P1R4C279、（2020年真题）现代人力资源管理的核心功能不包括（ ）。A.人力资源的吸收B.人力资
44、源的保留C.人力资源的激励D.人力资源的协作【答案】 DCV1F6M2I8A10M9U8HK5P9I10R10O10N8X9ZF1O3N8E5X7X8T780、M公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。根据所学的理论就M公司在团体决策过程中出现的现象进行分析并回答问题。A.流程法B.分散决策法C.群体讨论法D.头脑风暴法【答案】 DCX8T4V5H4Z2U2U10HT1O2P2A1Z9Q7F7ZI1F10H1Y2P6C4A581、租金性工资收入往往较高，合理地处理这部分工资的办法应当是()。A.经济制裁B.道德谴责C.课以重税D.行政制裁【答案】 CC
45、Y9M10Q9W10L1K10M3HA10F4R9O1D9N5A7ZC1G2E1N5U8E10R582、劳动者职业健康检查科医学观察的费用,由（ ）承担A.劳动者B.用人单位C.基本医疗保险基金D.工伤保险基金【答案】 BCR10M9T5N3M5S10V1HL10Z8J8X1A1W5D4ZY9M10Z10Z6X1U2F583、以工作结果为导向的绩效考核方法的优点是()。A.考核目标明确且导向性强B.有利于部门间的公平竞争C.可消除外界环境对绩效的影响D.可提供丰富的反馈信息【答案】 ACY6O3M2W7E6Y2U8HA1H9H6N3R1M6F9ZL10Z9G9W10D9R1T384、下列说法错误的是（）。A.与传统的薪酬结构相比，宽带式薪酬结构能够更好地支持扁平化组织结构B.宽带式薪酬不利于企业内部员工的晋升C.宽带式薪酬能够为企业经营管理发挥很大作用，宽带式薪酬适合所有企业D.宽带之间通常有一个分界点，即每个薪酬对员工的技能、能力的要求存在较大差异【答案】 CCH6Z3X10Q5N5N9N4HI1L10M2U6G1L10T4ZP1U2Z1N4T5P1G985、顺从是指在他人的直接请求下，按照他人的要求采取行动的倾向。下列因素中，不利于增加顺从可能性的是（ ）。A.积极的情绪B.强势的态度