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1、企业人力资源管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、企业在确定整体性薪酬战略时，（ ）直接影响到员工的工作态度和工作行为。A.内部一致性B.外部竞争性C.员工的贡献率D.薪酬体系管理【答案】 CCY10O8B4D6J5L9X8HT1H9A10E10A2E2H6ZV9N10O3I9C6L6T82、下列关于集团总部组织结构发展趋势的理解有误的是( )。A.总部的功能定位和总部结构不是一成不变的B.主要发展变化的趋势有三方面C.对于不同的集团来说，总部具体功能的侧重点存在很大差异D.用行政划拨方式组建的集团，首要的总部职能是提高领导水平【答案】 DCG
2、2K1G3G1G4Y5B4HA4Z10L7G2G6P10B2ZX8B3D1H3C7U10D53、辅导下属适合采用（ ）。A.上级考评B.自我考评C.同级考评D.下级考评【答案】 ACW3Q8C6T3D8F3Y8HV6N5S3D5G3Q10F4ZL5F7E4A5W6H2Z24、小李总与别人的观点不一致，并常因此与他人发生争执。你认为小李应该（ ）A.坚持自己的观点B.调整自己，尽量与别人一致C.多与他人沟通D.不在乎别人怎么说【答案】 CCT10X7M5A3X1B10U3HM9J10C6J10C6O7E9ZE4V6Y4N8D1C1K25、职业生涯开发过程中，各项活动都要组织与员工共同制定，实施和
3、完成，这是（）。A.利益整合原则B.机会均等原则C.协作进行原则D.时间梯度原则【答案】 CCN6R5T5K10S10W9X4HI5W7C9C6Y3M4N4ZL3M5W3A4E5O9T76、最近你的主管总是对你不满甚至当面批评你，你觉得自己一直在按部就班、稳定有序地工作，与往常并没有不同之处。面对这样的情况，你会（ ）。A.感到疑惑，努力弄清主管的想法B.感到伤心，不满主管对自己的态度C.感到遗憾，但不会影响自己的工作D.感到不解，会找时间与主管聊一聊【答案】 DCU7M4J6R4M7W2V7HB9N8Z4X2O5C6Z2ZZ1K5N4J1H5S3C17、创造主体有目的地对记忆进行加工、改造和
4、重组而产生新形象的思维操作过程是指()。A.无意想象B.再造型想象C.幻想型想象D.创造型想象【答案】 DCY8I4W5N6B3G4A6HB10L9P8R7V9T5B1ZI3Y2E3O9I3P10Q18、(2015年5月)（）是通过员工自我评价收集职业发展信息的方法。A.情景模拟B.人事考核C.人事档案D.志向和兴趣调查【答案】 DCO2I1B6R10T8Y6D3HP6S4Y4E9X4K10Q2ZN3X9L9Y8U2K1G49、创造新的工作任务和革新是采用（ ）的经营战略的关键事项。A.集中策略B.内部成长战略C.外部成长战略D.紧缩投资战略【答案】 BCV4S9X4C9O5A2K3HS1H1
5、0O10J4T7G5F7ZM10S3M6O4U7I7U510、 经营者要缴纳基本年薪2倍数额的风险抵押金是（ ）模式。A.GB.NC.YD.WX【答案】 CCT10H10I9O4Z10Z3A10HW1X7R7F3N2Z5E10ZU8K10Q7S6X3D5X911、员工持股的（）要求对每个员工把得股份数旱作出限制A.广泛参与原则B.有限原则C.按劳分配原则D.持股自愿原则【答案】 BCX10O10D3W6F4O2Q3HF7R10Y8P8K4F7Y6ZS7Z2L8R1M3O9Y712、在学习型组织中，“分权”的重要性体现在（ ）。A.形成多个自主管理团队B.组织由愿景驱动C.组织是自主管理的扁平型
6、结构D.组织要不断学习【答案】 CCG3O10Z4P2Y9R1F1HF1B10U7J6C3V8F6ZN7A7Y7D8Y3D3Y813、(2017年5月) ()将培训分为离散阶段、整合阶段和聚焦阶段。A.咨询式模式B.系统型模式C.阿什里德模式D.持续发展型模式【答案】 CCO7P1K10O5R1K2U7HO5K6I4V3P5X2Y10ZU6H8F3Y8S4P5N714、（）不属于劳动力需求模型的修正。A.薪酬差异理论B.效率工资理论C.工资效益理论D.信号工资理论【答案】 CCA3Y6W6J5C1H10W8HE10E3Q9G1U7T10O10ZS6B5C6N7I9M4Z215、(2017年11
7、月)在我国,（ ）不宜通过集体协商的方式决定。A.工作时间B.休息休假C.劳动安全卫生D.最低工资标准【答案】 DCR9S2L9N7Z8Q1B1HC4X4W5Z6I2C9U4ZC8G10P7M6K7H4Z616、员工在决策中缺乏参与,这种压力源属于()A.工作本身因素B.组织中的角色C.组织结构与气候D.组织中的人人际【答案】 CCK9O4N3W8G5F7K3HN10Z10O10B2J3P4K2ZQ4E7N1O4C3U1Q817、(2016年11月)（）是人力资本的无形支出。A.教育支出B.保健支出C.心理损失D.机会成本【答案】 DCF4J8F1I3E6Q8I10HU7R8Z1I9T7X10
8、R3ZH1V8I3S4G10J7X218、(2016年5月)COPS属于（）。A.学业成就测试B.职业能力测试C.职业人格测试D.职业兴趣测试【答案】 DCT5D10K7P6B7L6K8HX8Z1B2Q9O5H7M4ZY1R6N6V4A1D1Q1019、一般而言，采用( )的企业员工归属感最高。A.吸引策略B.投资策略C.参与策略D.控制策略【答案】 CCT10Z1O3L5S3C2P10HX10P6Y2Z9Y1H6E10ZE10Z8B2P8B6U5N420、企业制定整体性薪酬战略时应优先考虑（ ）目标A.效率B.公平C.合法D.成本【答案】 ACA6A10D7K3W8S10A7HL9P7A3X
9、9E2L6W3ZC3K7R3H4H10W2D421、员工在工作中缺乏有效的支持属于（ ）压力源。A.角色模糊B.角色冲突C.任务超载D.人际关系【答案】 DCS1U9E5Z4C9L9R5HA6U7Z9G4N2L8R2ZW10K10M9L3B5R4V422、 以思维定式思考问题、解决问题,这是( )思维障碍。A.习惯型B.直线型C.书本型D.麻木型【答案】 ACI1R8O1A3V6T1G9HD5X2S5X4P1S9R1ZS7S8H5K8G2H10T823、(2018年5月) ()往往是招聘与甄选过程中的最后一道防护墙。A.笔试B.面试C.背景调查D.筛选申请表【答案】 CCE8A9E6J8N4R
10、3N2HY3M8N5Z9N9B9U6ZB4J3E3O3B3E6I424、（）最类似绩效考评中的关键事件法。A.观察法B.专家小组法C.问卷调查法D.行为事件访谈法【答案】 DCM7Z10V4Z2D8G3H8HO4Y7H6G5C2X5D4ZY7N1Z1R7R5D2G125、在解决问题的过程中，（ ）由四面八方指向问题的中心。A.发散思维B.收敛思维C.逻辑思维D.联想思维【答案】 BCK10K6X1P6G3U10U10HZ9O4O9M2Q1F6Z3ZG5O2U6O5U3W6A826、(2017年5月)双因素理论中，（）属于保健因素A.薪酬B.成就感C.工作丰富化D.承担责任【答案】 ACQ3C5
11、Y6Z3N1A1D8HF3F8I5J9U10B8U4ZI4H5R9S10K9J9D927、多数心理测试依据常模来解释分数，这有助于（ ）的标准化。A.题目B.施测C.评分D.解释【答案】 DCO6U9Y5Q1L10Z2J4HR1L9K1E7C5I6W1ZW3N8D6O6Y2A6U328、(2016年5月)COPS属于（）。A.学业成就测试B.职业能力测试C.职业人格测试D.职业兴趣测试【答案】 DCA6A5N8T5M5R2E7HL9G7I6T3I8D7S7ZU2X5R10E2M3N7Z329、为了应对专业技术人员职业发展的“高原反应”，很多企业通常采取的职业晋升模式为（ ）。A.单通道职业晋升
12、阶梯B.双通道职业晋升阶梯C.管理型职业晋升阶梯D.技术型职业晋升阶梯【答案】 BCY7E8T8J9Y8Z10S9HI6F7Y4F3D7A4W9ZD1V6H6T3L7C8V630、在人力资源战略实施的（ ）模式中，高层应激励下层管理者创造性地制定和实施战略。A.增长型B.变革型C.合作型D.文化型【答案】 ACJ9W8U6V9X6W1H4HH4Q4F2C1N5V3D7ZO3G9D6H6G3B1L531、(2015年5月)“消耗生产再消耗再生产”体现了人力资本的（）A.创造B.能动性C.累积性D.收益递增性【答案】 CCA7Y3N4P6B3N7Z1HW6Q4J7T2F2M7S4ZP2Q1M10M
13、3J2T7Z532、列举事物的各种不同特征、确定应改善的方向及如何实施的方法是 )。A.特征列举法B.缺点列举法C.希望点列举法D.成对列举法【答案】 ACV5I9V1K8N6N9U6HP5N6S6Y2I4S10L2ZF10K2P7L3J3V10B633、团队薪酬适合团队成员间具有高度（ ）的环境A.合作性B.互补性C.依赖性D.依托型【答案】 CCF9I5H8R1U6Z4K3HR5X2R9A9J1H2J10ZC9E7J5Y7N8B3A434、根据职业生涯规划设计的()原则,应考虑目标是否符合自己的性格、兴趣和特长A.清晰性B.一致性C.激励性D.可评量【答案】 CCP2D5P7B10I7L4
14、A6HH5R4B3R10J6L9D3ZH5E3G9T6T10M3C335、对于（ ）而言，平衡计分卡的四个方面指标不是必须的。A.组织B.部门C.班组D.岗位【答案】 DCD9Z8Z5Y6O2E5U1HJ10S7Y1I5I7E5I8ZN9T2I10N9X1E10Z636、(2017年5月)员工持股的（）要求对每个员工把得股份数量作出限制A.广泛参与原则B.有限原则C.按劳分配原则D.持股自愿原则【答案】 BCN2H9B3H2B6G8I5HH10H7Q10Y4J2F6F6ZB10F4P9X10F3I4T237、企业在确定整体性薪酬战略时，（ ）直接影响到员工的工作态度和工作行为。A.内部一致性B
15、.外部竞争性C.员工的贡献率D.薪酬体系管理【答案】 CCA4I6U7V3A7T2G5HR6H9H10L1L3F10O7ZB9H1D2W3M9D2D438、用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的 （ ）。A.5%B.10%C.15%D.20%【答案】 BCT5F9A7C6G7F2O8HY9V1V10G4B10Z7Q4ZP3N8Y8O2S4W3E139、(2016年11月)战略性绩效管理的特点不包括（）。A.体现组织的战略性B.强调关注综合绩效C.组织内绩效目标的一致性D.完整的绩效管理过程【答案】 BCL1I2F4Q9O10B5X6HV9G9I8Y6Q
16、8O1G7ZL8A3I1P10F2A5R840、（）属于特殊能力测试A.SDSB.DATC.copsD.RIT【答案】 BCZ8Q4R5B2O6A5S1HM1F3B10O10B9A6V1ZB10V3S9X1R6L6X241、社会地位低下属于（ ）的压力源。A.职业发展B.组织中角色C.组织中人际关系D.组织结构与气候【答案】 ACP6M4A1G4P2F3F3HQ7H7J4E2L8G7G3ZB5S7I7E2M7Z6W642、利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（）A.制定企业战略目标B.进行战略的执行和跟踪C.对企业所处的内，外部环境进行分析D.建立企业使命、愿景、价值观和长期目标【答案】 DCJ
17、3T5E1J5Z8H10E9HR5T6B2S8K5T5E7ZP1E2H4M6T2V7I743、要你来选择自己的主管，你会选择（ ）。A.帅气靓丽的年轻人B.经验丰富的老同志C.学识渊博的人D.人品端正的人【答案】 BCY9V3P4Y1A1M10Q6HO6I10C2K10H5X3F2ZQ4O8F4W6A2I1F244、 智力激励法的基本原则不包括()原则。A.自由畅想B.延迟批评C.以质求量D.限时限人【答案】 CCM4P1N1O2U4Q2I5HN1E2M2G2O9T8L10ZR6F4J6Q3Q4A8O745、关于集团管控模式环境因素影响程度与管控模式的选择说法不正确的是（ ）。A.工业型集团适
18、宜运营管控型B.环境越复杂，适宜分权的财务管控型C.低成本战略适宜运营管控型D.战略的专业化程度高适宜战略管控型【答案】 DCV4M3E1X2W4S2I7HB2P3W9C8V1H1R8ZN7Q9C7X6A6F3N146、()理论认为,在短时期内,工资取决于劳动力市场上劳资双方交涉力量的对比。A.人力资本B.均衡价格工资C.集体谈判工资D.边际生产力工资【答案】 CCD4C5G2B3K10G2V4HW4N4F6Z4L9J10P1ZH5W1V8X6I10Y10J647、工资水平是否达到基本生活费水平的要求属于对工资方案（ ）的评价。A.安全性B.明确性C.激励性D.能力性【答案】 ACS7E4J3
19、P3H2M7V10HY1V5G8A5T5S9P10ZX3Z6R3K10E10V2X948、依托型职能机构的优点不包括()A.管理层次少,工作效率高B.集团公司对待成员企业更公平公正C.集团公司具备较大权威,容易指挥成员企业的工作D.集团公司总经理和各职能机构彼此熟悉,容易开展工作【答案】 BCV1W7X10U10A7L2F1HI2Q6I8D3W9I3O1ZN8T2M10O7S7T5T149、重要性相对较小或者各团队都具有的公共指标是指（ ）A.主要指标B.辅助指标C.整体指标D.否决指标【答案】 BCX9U6W2S9G7W10Y9HV8U3Z3D9B10K2Z10ZH5K4H9Q1Z3J1C4
20、50、成就感属于（ ）需要层次。A.安全B.社会C.自尊D.自我实现【答案】 CCM3R4R8V8S5R10P9HQ8O10U1V9M3V7P3ZV7Q4K4H5Q4X3X551、(2018年5月) 依托型职能机构的优点不包括()A.管理层次少,工作效率高B.集团公司对待成员企业更公平公正C.集团公司具备较大权威,容易指挥成员企业的工作D.集团公司总经理和各职能机构彼此熟悉,容易开展工作【答案】 BCL10Y10V3K4B3C3N8HQ2E8Y1T5K8W2K5ZP8C9V6G1S9W8F1052、在（ ）的情况下，企业雇用员工的成本会降低。A.劳动力需求大于供给B.劳动者充分获得招聘信息C.
21、劳动法律体系日渐完善D.经济发展减缓、失业率增加【答案】 CCO1K6U8J1F1G10A1HV3R1D6Q1U5E4D5ZF8V7F6L5W6S2F953、在实行（ ）模式的企业集团中，各下属企业业务的相关性可以很小。A.财务管控型B.战略管控型C.运营管控型D.环境管控型【答案】 ACS6Y10A4F3I1A2I1HW7S7S4R3Y2M7H1ZF3D5M2B1C9Y7M754、(2016年5月)集团总部组织结构设计的原则不包括（）。A.战略导向原则B.流程质量原则C.财务集中核算原则D.基于母子公司体制原则【答案】 CCL7X1S10W2O2E6N4HL1B6T7S10S10I7K10Z
22、D10O7G5Y1C5R5Q655、（ ）可广泛用于新技术和新产品的开发以及技术预测等许多领域，实施时既可以在小组中运用，也适合于个人使用。A.主体附加法B.二元坐标法C.焦点法D.形态分析法【答案】 DCJ7Q4H1E2R7P6D10HL8C10I9L1P2E7K9ZJ3D1Z9H3W9K9D156、(2016年5月)绩效管理体系设计的前期准备工作不包括（）。A.明确企业战略目标B.进行工作分析C.设计岗位胜任特征模型D.建立考评组织机构【答案】 DCI5Y3P5O8H4Q7S10HO9K6D3B5P5E4H4ZC10V2I6B6N1C1V357、(2018年5月)企业集团的基本特征不包括(
23、?)A.具有多层次结构B.以母子公司为主体C.由多个法人企业组成的企业联合体D.以业务为主要的联结纽带【答案】 DCJ2I9M8S2P2G1E8HO7L4G7S1K10H5V7ZH9I6L6K9E4V2J458、集团总部组织结构设计的原则不包括（）。A.战略导向原则B.流程质量原则C.财务集中核算原则D.基于母子公司体制原则【答案】 CCH9X10L1U4A4H1F10HF3I10C6Q9L5G10L9ZS4W7X5L2U7B3L859、（）属于分析培训结果转化的组织层级的影影响因素A.工作环境B.培调能力C.实践机会D.知识管理【答案】 DCU10H3F7O4N8I1Y3HF7Y10I5L3
24、K9C2X6ZB8B1O6D4Z3A8H760、作为职业道德规范“诚信”的“通识性”是指（ ）。A.不同民族、不同时代趋于一致的那种不自欺不欺人的价值观B.一般的、民族的、时代的、共同的认识C.无论在哪里、哪个时期，人类与生俱来的敏感性D.通过学习、培训，获得对诚信的价值认可的知识和能力【答案】 BCT6H5F1A10T1W9B9HD5T6Q1L7L7A10T6ZC1Y1Q2Q4A10S4M161、企业在确定整体性薪酬战略时，（ ）直接影响到员工的工作态度和工作行为。A.内部一致性B.外部竞争性C.员工的贡献率D.薪酬体系管理【答案】 CCX2Q10J3O9P2C8X3HD9C4Q3A9V4H
25、7Y2ZS8M3V7I10C8H9M562、( )的因素是保健因子。A.成就感B.更多的责任C.满足低级需要D.工作的安全感【答案】 CCU1C2S1M5F4Z6P9HV9Y6W4Z3M8A2K1ZL1I6M3O9D2E2M763、(2015年5月)采用（）薪酬策略的企业更容易吸引高素质的求职者。A.跟随型B.领先型C.滞后型D.混合型【答案】 BCO8L6L8E4D7L8V1HR10X5D5Q6F5B5L2ZD8V8C9B10M9T1V164、企业货币工资的支付能力主要取决于（ ）。A.劳动力的供给情况B.宏观经济情况C.双方的谈判力量D.企业的经济效益【答案】 DCY5F9Y1Y2Q6D3
26、X7HH3V4D5J2A1K8R1ZX6Y8Q3F5X7P3F1065、经营者年薪的（）需要每年增加风险抵押金。A.G模式B.N模式C.WX模式D.Y模式【答案】 BCO3P3Q6D5F2W4T7HT5L8Z1Q1A1S5W6ZH3W7W2R3Z5S3Q266、下列做法中，体现了诚实守信要求的是（）A.知耻后勇B.凿壁借光C.童叟无欺D.程门立雪【答案】 CCQ9S10J10J1E5C2K9HK10T9H1Y10H5A8K5ZC1D9G1N10J3U3D467、()属于培训的内在风险。A.培训收益风险B.培训后人才流失风险C.培训技术风险D.专业技术保密难度增大风险【答案】 CCA9M3J4S
27、2Y10M8L4HO4W3V7U1N6K9W2ZO10I10N4I5D2T4B1068、企业集团区别于其他企业联合体最基本的特征是（）。A.具有多层次结构B.是以母子公司为主体C.以产权为主要联结纽带D.是由多个法人企业成的企业联合体【答案】 CCO1V4K2W10U5K2L2HH8S1D4A3H4F3G7ZK1E2J9S3O5P9Y1069、集体或团体劳动争议、劳资冲突以及其他突发事件以（ ）为其外在特征。A.突发性B.不可预期C.群体性D.社会的影响性【答案】 CCL4P8Y1T9P8L5B7HZ7A2M8A10F4D8W1ZY6P5U8K10J6O10D370、(2015年5月)（）单纯
28、从劳动力需求方面提示了工资水平的决定机制。A.边际生产力理论B.人力资本理论C.集体谈判工资理论D.均衡价格工资理论【答案】 ACB4L1D7M6Y5F10W8HC7U5P5D4J5M9Z1ZY4V1C9L6A5Y1L871、弹性福利计划，又称“（ ）”，它起源于20世纪70年代。A.西方弹性福利计划B.自助餐式的福利计划C.福利自选计划D.公助餐式的福利计划【答案】 BCR10H4U2H4F2I1D10HY3I10Z5N3E8X8X5ZT6A10S7P4O2Z2G872、销售型企业的服务态度、客户投诉指标适宜采用（ ）的方式。A.年度考评B.半年度考评C.季度考评D.月度考评【答案】 DCO
29、10N10X5I1R9F10O4HT4D6D7B6H2J8Y10ZH4D8M8O5N1N10M573、下列关于职业活动内在道德准则的理解，正确的说法是（）。A.对企业的忠诚，实际上就是对出资人的忠诚B.摆脱审慎，敢于冒险，是对职业经理人的职业品质要求C.善始善终，不虎头蛇尾，是勤勉的具体体现D.强调规则和规范而非主动积极，是职业化素养的核心【答案】 CCE1T10Z3L6I4I5W3HP2V1G5H7X3A5L9ZK4J9A7Z8Y8U1B1074、（）不属于后现代管理时期的理论。A.控制论B.系统论C.期望理论D.耗散结构论【答案】 CCS10V4K6F5V8K3Y7HG4S7J3U5N10
30、F10V8ZH5G10E7Z9W3B1I175、一般情况下。帮助员工建立发展职业锚是在( )阶段。A.职业生涯中期B.职业生涯早期C.职业选择和准备D.职业生涯后期【答案】 BCE2L1S3L3Q7Z10Z9HD7D1W4Z4J8A10H7ZT1N6K3I9C6T8W476、在胜任特征模型中，（ ）对每个胜任特征的不同层次给出相应的描述。A.层级式模型B.簇型模型C.盒型模型D.锚型模型【答案】 DCP3C6H9U2O5F5K7HD5Y8I7D9V1H9H5ZJ2X7N2G1H9Q4Z877、企业集团的半紧密层对应的是（）。A.集团公司B.关联企业C.参股公司D.控股子公司【答案】 CCZ3X
31、7J4Q4C2Q3T3HM10L4S4P4X9R9T10ZB2E2Q5G1O10Q3T378、根据员工过去工作行为及表现增加的工资属于（）。A.基本工资B.绩效工资C.短期激励工资D.长期激励工资【答案】 BCO10S9L8N9R3Q1M6HF3Z9X8W1B8N5W9ZD7Z4S5X9M3D9Z1079、员工满意度属于平衡计分卡中（）方面的指标。A.财务B.客户C.内部流程D.学习和成长【答案】 DCK7X3F4I9V2G7M7HM1Z5R3K2Z7R2J5ZB3Y1L9G10Q1X9Y280、关于基于胜任素质的背景审查，说法不正确的是（ ）。A.作为一种甄选手段，背景审查最重要的是使用者本
32、身的认真态度和实际行动B.背景审查是基于胜任素质的甄选流程的专利C.背景审查的目的是通过审核和调查，以确定在行为面试等甄选过程中全面掌握有关候选人岗位胜任素质等核心信息的可信度和有效性D.在进行背景审查时，要遵循的基本原则是尽可能多地收集与候选人相关的各种信息，以便为甄选决策提供依据【答案】 BCX8B7G6Y1X6N10W8HM9L1V9Z1V5S8N2ZA2H7S3E6B2F9T381、在企业集团的治理结构中，对执行机构人员的聘任和设置是( )的职责。A.股东大会B.董事会C.经理班子D.监事会【答案】 BCL6C1Z4Y3U6Z1V2HH7C8Y4J3F8Z2M3ZK1X10G8K2C6
33、O6K182、(2015年11月) （）从劳动力供求两方面揭示了工资水平的决定机制。A.集体谈判工资理论B.均衡价格工资理论C.边际生产力工资理轮D.人力资本工资理论【答案】 BCK1Z5C7W5Q4G3M3HU5F4T2X1D1Z1Y5ZK7M8M8C7I8A1T983、销量大于120为A等；100到120为B等；80到100为C等；60到80为D等；60以下为E等。如果实际产品销量为83，则绩效结果为C等，以此类推。此计分方式为（ ）A.说明法B.百分率法C.减分考评法D.区间计分法【答案】 DCK7Q9W10H1V8U3K9HV9D3W5S2A1O9R10ZV4P6T5E3U10D8O3
34、84、 ()薪酬策略能最大限度发挥组织吸纳和留住员工的能力,同时把员工对薪酬的不满意度降到最低水平。A.人力资本B.领先型C.滞后型D.混合型【答案】 BCE7E7C10M9C10Q6R2HO6H7K2G5V2J2B1ZY9V4N2N4T3E1I585、国际劳工宪章规定工商业企业不得雇用（）以下的童工。A.14岁B.15岁C.16岁D.18岁【答案】 ACM7U3W3Z4C4N1B2HM9M8C7U9E5T2J7ZO2R2W1U2M5U6I586、员工培训模型的三个层面不包括（）。A.制度层B.资源层C.运营层D.战略层【答案】 DCX4Z2P6R9Y2J2L10HC9Y4M4P1V5R9B3
35、ZZ7T7X4E8T2E9B387、战略性人力资源管理从员工与企业长期发展战略的维度上看，人事经理是（ ）。A.了解并尽可能满足员工需求的带头人B.企业经营战略的合作伙伴C.企业员工培训与技能开发的推动者D.构建人力资源各项管理基础工作的专家【答案】 CCQ9D4G8S10G6S3K5HF5S7N9X4T4Y8U7ZT4Y1G7B7Y8R3Q588、(2015年5月)（）单纯从劳动力需求方面提示了工资水平的决定机制。A.边际生产力理论B.人力资本理论C.集体谈判工资理论D.均衡价格工资理论【答案】 ACY4G8A1D1C3K5R6HS8V3V3G9Z10R10T4ZS2B1C10R4V7V1W
36、489、组织职业生涯管理的利益整合原则中并不涉及（ ）的利益。A.员工B.组织C.管理者D.社会【答案】 CCB9M9D4F10X1A6L9HX3U8Y2G3W5H8H10ZY9N6X6S3D3R1C390、（ ）指企业在原有的福利计划之外，增加部分员工可以自由选择的福利项目。A.套餐式员工福利B.附加型弹性福利C.核心加选择型弹性福利D.积分型弹性福利【答案】 BCH10A8L2N1N6L2H1HC2B3I4V6V4P7C1ZZ6F1D1A7G1D6D791、 熟能生巧，说的是人力资本的（ ）特征。A.收益递增性B.累积性C.个体差异性D.无限创造性【答案】 BCI8S2K1G4G5Q10O
37、8HJ3P7T1F6F1O4C4ZK3M10M4G5E9G1F892、在日常工作中，从业人员执行操作规程的具体要求包括（ ）。A.牢记操作规程、演练操作规程、坚持操作规程B.背诵操作规程、演练操作规程、创新操作规程C.学习操作规程、总结操作规程、创新操作规程D.牢记操作规程、钻研操作规程、简化操作规程【答案】 ACS1A7T5H9B6P6A2HI9O5J8W8T8Y8W5ZV8P7E2C7E9O7I693、(2018年5月)()是基本工资的辅助形式,是根据业绩对基本工资持久性的补充和增加。A.弹性工资B.绩效工资C.激励工资D.福利保险【答案】 BCK7A5X8G10D7A7O4HB8V8U9
38、H9F2S10Y5ZB8E3J9L10S5L8B394、(2018年5月)终身学习是个人提高职业技能、获取职业成功、提高生活质量的手段,而不是目的,这是员工终身学习的()属性A.个体B.社会C.中介D.发展【答案】 CCW5L1F9O9S10L1T8HM1U10R5Y3X2C4G10ZE2V1E1P7C1Q3N995、帮助员工建立职业锚是在（ ）。A.职业选择与职业准备阶段B.职业生涯早期阶段C.职业生涯中期阶段D.职业生涯后期阶段【答案】 BCR6Q6M10I9R10Z2J4HS10S4B2W4Q5L2E5ZC1M2T5U1T5O5U496、（ ）体现了平衡计分卡期望的成果和产生这些成果的动
39、因之间的平衡。A.将定性指标引进人到绩效评价体系之中B.将企业内部评价扩大到股东和顾客对企业的评价C.能关注到新产品开发和投资对企业利润和市场占有率的影响D.评价指标中既有本年度的考核指标，又有未来35年的考核指标【答案】 CCS2W10X4M5M2O1B6HW5T8U8H4J2D2F5ZG9N4E10S8H2Z5H297、股票期权的强制持有期一般为( )。A.12年B.23年C.35年D.510年【答案】 CCA3P4P3T10V2A4G8HL10Q5U3M8Z4F7N7ZG9W6D10X9N3R9H698、成就感属于（ ）需要层次。A.安全B.社会C.自尊D.自我实现【答案】 CCT5L8
40、L6Q8T6E1A2HE4J10E2E2H1N10X10ZZ7H2S4Z8H3C2B1099、按照（ ），可将晋升分为公开竞争型晋升和封闭型晋升。A.晋升幅度B.晋升的规范性C.晋升的岗位D.晋升的选择范围【答案】 DCH1Q9Y7Y9E7I9B6HG2W6P1N8M6H3A1ZP9D9Q5O9Q9M4R3100、国际劳工宪章规定工商业企业不得雇用（）以下的童工。A.14岁B.15岁C.16岁D.18岁【答案】 ACN2J3W4S7E8K9A10HW5K3K5O2M8W2Y2ZI7I1W4Q1W9Z3C8101、邻居家装修房子，吵得你中午无法休息，下列做法中，你赞同的是（ ）。A.直接敲门，要
41、求邻居停止施工B.写信或留个纸条给邻居，要他考虑其他人的感受C.拨打110，要警察处理D.忍受【答案】 BCQ10E6V9Q10E4V4E4HZ6F2A3E8U3Z4Y9ZE10X3I3B6L9V1K8102、关于胜任特征下列说法错误的是（.）。A.能够区别优秀与普通绩效B.是潜在的、深层次的C.仅仅限于个体或岗位层次D.能确保完成任务或达成目标【答案】 CCG7K2U5A6G1J3F8HN4H3G9X5O4Y7B9ZF8P10O1B4P3P10A10103、(2018年5月)()不是获取效标样本有关胜任特征数据的方法。A.事件访谈法B.专家小组法C.问卷调查法D.相关分析法【答案】 DCM3
42、J10B1J4A4A4I1HI10D6S5I2R10O2N6ZC10O4J4P7S10W2K3104、(2015年11月)受调者的工作内容和环境条件与培训阶段越接近，对（）培训成果的转化越有利。A.第一层面B.第二层面C.第三层面D.第四层面【答案】 ACG6R6N5G2I2Q4O6HO8T5C3H9U2F4H6ZZ3C6N7R7Y6Q8J5105、上司临时安排你完成一项重要任务，任务又急又难，你感到完成这项任务的概率只有1%,这时你会（ ）。A.坚定信心，千方百计完成任务B.为了避免损失，还是会推掉任务C.先接受任务，完成不了再解释D.接受任务，但觉得上司把完成不了的任务交给自己，多少有些刁
43、难的味道【答案】 BCH5N4U3H3C9J2Y6HX5C2R5D1W10W9K9ZB2U10C2Y6R8U8H5106、分析员工的“状态缺口”是培训（ ）系统的工作。A.需求分析B.流程规划C.实施管理D.评估反馈【答案】 ACU3J10C4F9H5D5W10HT7X3W10G1P6V10P9ZZ7S7A6K10B2P2V6107、根据马斯洛的需要层次理论，不解雇的承诺属于（）。A.生理的需要B.自尊的需要C.安全的需要D.社会的需要【答案】 CCP7N5Y9H5S4Z8P8HK6G8V7D6M4W3Z8ZB5S10L4J7A7K4I2108、下列不属于战略导向培训配套体系的是( )。A.战
44、略导向的培训制度体系B.战略导向的培训开发体系C.战略导向的企业文化体系D.战略导向的后勤支撑体系【答案】 BCY5T1X1P3D7B8F4HI2C10L8S4J5Y4Y4ZS3N10Q1B6Z4L3U8109、(2016年11月)“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的（）。A.系统原理B.核心原理C.能级原理D.协作制衡原理【答案】 BCH6W2O6K2N1H9S5HY9Y5Z3C5B9O9R10ZB9J4G1V9O1P10X1110、影响培训文化氛围营造的因素不包括（ ）。A.受训者的文化水平B.学习氛围C.学习意愿D.参与意愿【答案】 ACK3U6C8Z5M1L5S5HC1O2L5M5H4Z1K1ZD10R3M1W7N7V5U7111、（ ）具有高任务具体性、非公司具体性和低行业具体性。A.元胜任特征B.行业运用胜任特征C.标准技术胜任特征D.行业技术胜任特征【答案】 CCD8P10H8F8N5E9E4HD10A6X7M7Z2M4F6ZP5M1M3A3G5I10K5112、职业生涯规划的主体是()A.个人B.组织C.上级D.职业