《2022年企业人力资源管理师考试题库深度自测300题附答案下载(河南省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年企业人力资源管理师考试题库深度自测300题附答案下载(河南省专用).docx（81页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业人力资源管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、学习型组织的功能可以从四个层次加以说明，从个人层面来看( )。A.学习型组织创造不断学习的机会，促进组织中员工之间探讨和对话的氛围B.学习型组织有利于鼓励员工共同合作，增强团队的凝聚力C.学习型组织有助于建立学习及学习共享系统，并促使成员迈向共同愿景D.学习型组织促进了组织与环境相适应，有助于企业为社会、为广大人民群众服务，尽到应尽的责任，给人民带来福音【答案】 ACD10F6I3D1R2Q4M10HI6G4U1O7C6V9L2ZX4D2H8P2O7V6C42、构建胜任特征模型时，首先要（）。A
2、.分析效标样本B.定义绩效标准C.进行行为事件访谈D.验证胜任特征模型【答案】 BCM7X5M3F10N2I9V7HM6U1A5S3X7L9A4ZG5G5C8D9F4Y1E93、期权的行权期限一般不超过（）。A.3年B.5年C.10年D.20年【答案】 CCI2G4H5O1Q4H10O1HG4G8U10X6G8J8Q2ZO6E7U3W8C8X9E24、生产安全指标，有效确保了安全生产，则得满分；而一旦出现生产安全问题，则一票否决，考核结果为0分。此计分方法为（ ）A.说明法B.01法C.减分考评法D.区间计分法【答案】 BCO7D9L1W4H9K3R5HM8L8Q10V1U10D4V4ZM9G
3、10V10M3R9D5V65、(2015年5月)内部晋升制的作用不包括（）A.能够节约时间和管理成本B.有利于保持队伍的稳定C.有助于保持工作的连续性D.有利于激发创新和活力【答案】 DCQ6J6Q10J9Q8L10V9HD5F3E3B3O5G4A1ZM3U8T1F8Z1F9X66、（）需要进行强迫联想。A.特征列举法B.缺点列举法C.希望点列举法D.成对列举法【答案】 DCD1G10S5G2T1X7O8HO7T3R9I8M4B7H2ZD3U1D8O8E8K4E97、实施（ ）的企业在培训重点上更关注培养创造性思维和分析能力。A.集中战略B.内部成长战略C.外部成长战略D.紧缩投资战略【答案】
4、 BCZ10O3R7N4D5Z8J8HO9M9E3Z10V1U8Q3ZW1P10P2Q6R3W6M58、被形象地描述为“有头脑、没有手脚”的总部结构模式是( )。A.运作型总部B.战略型总部C.资本经营型总部D.直线职能型总部【答案】 CCR3G4Q4S8A5C4O5HV7F3C7Z5K5D10U2ZH2J8A8K5E6U5S109、关于道德的说法中，正确的是（）A.纵观历史，人类道德几乎没有发生变化B.道德与经济发展无关，所谓道德观念总是抽象的C.道德是处理人与其他事物之间关系的特殊行为规范D.道德有时威力巨大，有时则毫无功用【答案】 CCV9O2W5X10G10E3W6HO2B10C9A9
5、X4F7Q3ZY1H9J6I1F8V4S710、(2015年11月)?工会法规定，企业、事业单位无正当理由拖延或拒不拨缴工会经费，基层工会或上级工会可以向（）申请支付令。A.总工会B.当地人民法院C.当地劳动部门D.当地工商管理部门【答案】 BCS6P2W2Z7C2X2P5HF8E9T10H8P9P7J7ZB9R5B10F2E1H9K111、（ ）指测试看起来是什么，并不是指测试实际所测量的是什么。A.内容效度B.结构效度C.关联效度D.表面效度【答案】 DCW5L1P8M1R3Z5V8HU1B6N9N8R3A4Z7ZU3L1A3L9O3D1A1012、“江山易改，本性难移”是指个性的（）。A
6、.独特性B.一致性C.稳定性D.特征性【答案】 CCY5D1L8K2V2Y2Y4HL4Y1A5P7V6T5V3ZP3C7P4I4I5P2W613、培训成果转化的四个层面中（ ）的转移要求受训者的培训情况和工作环境完全符合。A.第一层面B.第二层面C.第三层面D.第四层面【答案】 ACT7B1P4C4I3E3O3HQ9Q5M9R3T7S7Y5ZR4J8D4H4P9H7R514、团体劳动争议的主体不包括（ ）。A.用人单位B.工会组织C.雇主组织D.劳动者个人【答案】 DCP4D4J1U10Y8J9T9HN1A9I5D7A1V1K10ZV2P6L7H8R1X9G315、( )主要适合管理人员。A.
7、配对比较法B.主管评定法C.评价中心法D.升等考试法【答案】 CCM8M8J4J10I9E4E8HR4O9G1U6L3K7L4ZB4J10I5K10K10G10T616、对于企业的KPI，实行（ ）领导下的分管牵头部门考评。A.总经理B.人力资源部C.绩效管理委员会D.绩效日常管理小组【答案】 CCV4B10A7M2W1F10J4HI2Q8Q5E4B6M10R9ZL1Q8Q10H1K10M7I1017、经营者持股数额一般以本企业员工平均持股数的（ ）为宜。A.113-12倍B.123-14倍C.134-15倍D.145-15倍【答案】 DCN6M7O5E8F3V7V6HZ3X1M6S6N4V4
8、Z7ZD4Y1W7C1J2J6U118、公司组织向贫困地区儿童捐助，恰恰你也十分困难。你会（ ）A.说明情况，自己不捐B.少捐一点C.跟大家一样捐D.尽自己的最大可能去捐助【答案】 BCW4D9Y1Y7D1Y5R3HQ3U10K7V3V8N9G7ZE6X10R6D4E4X4P919、工伤认定结束后，社会保险行政部门应将工伤认定的相关资料保存（ ）年。A.15B.20C.50D.60【答案】 CCC6H10T3D4A9L5K2HA6Q4V4L3A8J7Q4ZX3A7D4U3M4B4O1020、 （ ）薪酬策略属于非传统的薪酬策略。A.跟随型B.领先型C.滞后型D.混合型【答案】 DCM6U6W2
9、O1M10W8Z4HU4W5X6A10Z9U7P3ZQ7W8N4R6D1G5J321、在需要层次理论中，对管理人员职位级别的认同属于（ ）的需要。A.安全B.社会C.自尊D.自我实现【答案】 CCM2X4R4F10I10I1O4HU8E7I3D5V5D9P7ZO2A6E3M9C8A8W822、(2017年11月)沙盘推演测试法实战模拟阶段的时间一般不超过()A.30分钟B.1小时C.3小时D.5小时【答案】 DCX5R4Q8T10Y5O8S2HE5B4F4V7N8Y4I10ZP10B1L3F7W10Y4C1023、薪酬内部一致性策略的推行从（）开始A.工作岗位分析B.薪酬调查与分析C.组织战略
10、分析D.薪酬的合法性分析【答案】 ACC1B10R10U1B3O5N3HX9T8F4E3U10G8P5ZR8X7N10K1R3S3J124、不限定工作环境的培训转化理论是（ ）。A.同因素理论B.激励推广理论C.认知转化理论D.自我管理理论【答案】 BCJ6J7E8O3V6Q5H1HZ4O4K7P10J7W1Z2ZD4T8J10Z1N9K9Q525、作为职业道德规范“诚信”的“通识性”是指（ ）。A.不同民族、不同时代趋于一致的那种不自欺不欺人的价值观B.一般的、民族的、时代的、共同的认识C.无论在哪里、哪个时期，人类与生俱来的敏感性D.通过学习、培训，获得对诚信的价值认可的知识和能力【答案】
11、 BCS2U7F1O9C9S3W9HR7D2T4M7Z8Y10M2ZI8H2P5R2N6L8I326、在薪酬战略的构成中，（ ）关注员工的绩效水平。A.内部一致性B.外部竞争力C.员工的贡献率D.薪酬体系管理【答案】 CCY8Y5B6K8C5Z3H10HK10P4M4X8U6L5C9ZD8W7O8L4M5W3X327、当组织战略目标必须取得团队支持时，最常用的团队绩效考评方法是（）A.客户关系法B.工作流程法C.绩绞金字塔法D.组织绩效目标法【答案】 DCI10J2F5A5M9X4K9HA4Q4X6R2Q10L1U7ZI6A6E7C5G10T4U828、（ ）是涉及公司各个部门、推动企业总体发
12、展战略实现的具体分支战略。A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.公司策略【答案】 CCQ9Z10Z2O2C6K9H5HM4X9Y8K5B6C5K4ZC7X6B2R4W9M1G229、劳动合同法规定，从事同类业务的竞业限制期限不得超过（ ）。A.一年B.两年C.三年D.五年【答案】 BCQ3H6F8H9V8T5Q5HW9U8J5K8D10E7N8ZP5A2K3I6D5U4D230、( ) 适合用360度考评方法进行考核A.KPIB.PCIC.PPUD.略【答案】 BCR1G3N5Y3N8U10V7HR6Y10K5Q10A7K2N4ZA9V2T7P6W3O1P231、下列不属于学习型组织特征的是
13、（ ）。A.愿景驱动型组织B.善于不断学习C.弹性工作制D.重新界定边界【答案】 CCV1I2T6R9M6N6T9HH9W5W5F1J8Q1O7ZT8G6G6Y5A8E6J632、多人采用走访形式提出共同信访事宜,应推选代表,代表人数不超过()人。A.3B.5C.8D.10【答案】 BCR7V5G8R7H9N9P3HR2F9M9R2Y4V9U5ZJ7J3P5L10F5P5P1033、通常情况下，员工的组织化通常发生在（ ）。A.职业选择阶段B.职业生涯早期阶段C.职业生涯中期阶段D.职业生涯后期阶段【答案】 BCM5V7J5Z7N9J6C2HW5B3M10C3Z3D2F3ZX5R2P4A7N6
14、K8I234、(2017年5月)组织职业生涯管理中，遵循（）是维护管理人员整体积极性的保证。A.利益整合原则B.机会均等原则C.协作进行原则D.全面评价原则【答案】 BCB6I1A1C10N5H7F6HL8E10Q1T2R4T10Q5ZF4H5G3D8B9W7P635、()针对一个胜任特征,左边注明胜任特征的内涵,右边相应写出出色的绩效行为。A.锚型模型B.簇型模型C.盒型模型D.层级式模型【答案】 CCA4O6D3B6Q10O8Q5HU4F6L9U8A7I1C6ZJ7A9W4I8G5B5G836、社会劳动关系运行中的矛盾事实,只有在特定利益群体或权力阶层作出反应后才会成为劳工问题,这反映了劳
15、工问题的()特征。A.客观性B.主观性C.社会性D.历史性【答案】 BCJ5V1X9O7J4P9O1HV5A8A2W1Q4D3F1ZZ6R1G2H8F10U10F1037、企业发展战略和经营策略明确了集体努力奋斗的目标。( )就表现为这些目标的内化。影响企业集体与员工个人的信念和行为。A.企业文化B.企业战略C.企业竞争策略D.经营策略【答案】 ACK9M6W4S3L2Z8J7HU1A8A4O6A5L4H10ZX4Z1N4P4T5T3L638、下列做法中，符合“中国商业诚信公约”规定的是（ ）。A.宣传和树立“以商为本”的经营理念B.建立和强化商品进货的免检、免验制度C.倡导科学消费、积极消费
16、、扩大消费等先进的消费方式D.对售出商品实行商品质量先行负责制【答案】 DCK2C10T1C8E8T1N2HH7J1M9R4A4H2Z1ZX5J7O4D8J2D6Y639、(2015年5月)平衡计分卡数据综合处理通常所采用的方法是（）A.顺序法B.逆序法C.对比法D.分位法【答案】 BCG5V6P10L4U9M7F4HU7V3L4M5P2I5B6ZU7V1P3N7Q5V6B840、公文筐测试不适合测评（ ）。A.计划能力B.决策能力C.整体运作能力D.谈判能力【答案】 DCE2O6B7B2I2Z7V6HC1B3H4D10T9A6R5ZX8L3H3R5O9W10D441、企业绩效管理的原则和习惯
17、是通过（）来呈现的。A.考评者和被考评者B.绩效指标C.考评程序和考评方法D.考评结果【答案】 CCV1D7H10B4M6P5R9HS3R10L2X6P10H4G3ZX7J8Z7Z4V3G10O1042、(2017年5月)专职的人事主管和人事管理部门出现在（）A.现代人力资源管理高级阶段B.现代人力资源管理由初级向高阶发展阶段C.现代人力资源管理替代传统管人事管理阶段D.传统人力资源管理由萌芽到成长的迅速发展开阶段【答案】 DCR1F5D7C7V5A3T10HF6H7G7O2E3U3A6ZV1C6T7T3Q1O3V943、要求经理在减少员工数量的情况下完成更多的工作任务，可能会使其产生（ ）。
18、A.角色模糊B.任务欠载C.角色冲突D.任务超载【答案】 CCC2U7N10T3T6F6Y10HE5X7L4E10I5H2F7ZN9V1Y5X4C7S1U344、(2016年5月)绩效管理体系设计的前期准备工作不包括（）。A.明确企业战略目标B.进行工作分析C.设计岗位胜任特征模型D.建立考评组织机构【答案】 DCN8B1S9T6E5T7W8HL2E4R5K6A10E5E7ZR7O3Z7Y1I1B2P445、(2016年11月)下列构建岗位胜任特征模型的方法中，（ ）只能在其他分析的基础上进行。A.聚类分析B.相关分析C.T检验分析D.回归分析【答案】 DCK10R2P7V1M5V4M6HV7
19、B1C2N7W9F3E8ZS8C7X9Z9W5U4D446、（）最类似绩效考评中的关键事件法。A.观察法B.专家小组法C.问卷调查法D.行为事件访谈法【答案】 DCF10A1Q5N2U7B1M6HE9S9A3I5S2A4K2ZU5H9U4N9S6N7V1047、企业处于成熟阶段时，其发展战略为( )。A.以投资促进发展B.保持利润与保护市场C.收货利润并向别处投资D.收货利润并维持企业发展【答案】 BCM4W1J10Q7T4U10T6HR2U3G8Q6O1S5K8ZR9E8I9E8Y5N10N548、了解在企业绩效管理的各项活动中员工持有动何种态度属于对（ ）的诊断。A.绩效管理制度B.绩效管
20、理体系C.绩效考评指标体系D.考评全面全过程【答案】 DCA5P2J2F2C10A6F8HQ1F5P6Z2D6G9I10ZH2O9X3L3A1D10T449、(2015年11月)在沙盘推演测试法的操作过程中，被试者熟悉游戏规则一般不超过（）。A.5分钟B.10分钟C.30分钟D.60分钟【答案】 DCG5D3D6B4D9W6B2HV9U1C4I3F6Q9O5ZZ9Y2R7G10O4S10T550、绩效管理的组成要素中，（）为人力资源管理其他系统工作的开展提供参考依据。A.考评指标B.考评结果C.考评程序与方法D.考评者和被考评者【答案】 BCK9T2J10F2S8B3B8HH4A6O7Z9K2
21、I2X1ZN7B2O7R1B8F8L251、(2016年5月)劳动争议诉讼中的（），当事人之间对某一民事法律关系无争议。A.变更之诉B.调解之诉C.给付之诉D.确认之诉【答案】 ACF8N1W9W8Y3K9C6HS6I4M3E1N3N4K7ZQ7B2D1V6S9U3B152、工作满意度下降是工作压力消极作用的（ ）症状。A.生理B.心理C.行为D.结果【答案】 BCC8C8Q5Z7I5Z1Q7HQ2V9P9L9P1B7Q6ZJ5C6L9L9W4O8T453、在企业发展的（），实施团队薪酬的条件最有利。A.始创期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】 CCD1X6R5I4W9K6Q5HU5S10
22、T3B10D3F3D9ZU8Q3D6I6D10H6X1054、基于胜任特征的人才招募甄选基本流程不包括（ ）A.制作基于岗位胜任特征的申请表B.进行行为面试设计C.明确企业总体战略的发展方向D.基于工作分析对候选人进行背景调查【答案】 DCI1R10K3F1G4R4W4HY2X5N6F3J6S6G10ZC7O1P5B7R3A3D855、(2015年5月)（）胜任特征模型对每个大的胜任特征维度用好几个方面的行为进行描述。A.锚型B.簇型C.盒型D.层级式【答案】 BCY5Q4I7R8A7C10B7HD6W8B10P4R8L2I2ZZ8B4M4Y7O2Q7D356、(2016年5月)在“生产-消耗
23、”过程中，每一次补充，劳动者体内的人力资本会比上一过程有所提高，这是人力资本的（）特点。A.时效性B.收益递增性C.累积性D.无限创造性【答案】 CCJ1Q9N4T1M9X10X8HO3I8J1I5W7E1A3ZT4M8T8G10J8Y2I857、（）不是期望理论中人的动机的决定因素。A.成就B.效价C.期望D.工具【答案】 ACT9M1C8B10J9A6H10HU10A2K9R7S7J10N1ZV9X9V4Z2S9O4H258、一般情况下，从业人员的着装要求是（）A.朴素大方B.注重品牌C.突出个性D.时髦新潮【答案】 ACE1X1X5V5X8Z8T10HR6P8E4X3I1Z6J5ZB1J
24、9U1D5O6E8I259、工会吸引职工群众积极参与改革于工会的（）职能。A.教育B.建设C.参与D.维护职工合法权益【答案】 BCT9T10K5G8S7W2K2HB9A2N1E5X9G1P10ZY8A3G5U4H7O1O460、上司临时安排你完成一项重要任务，任务又急又难，你感到完成这项任务的概率只有1%,这时你会（ ）。A.坚定信心，千方百计完成任务B.为了避免损失，还是会推掉任务C.先接受任务，完成不了再解释D.接受任务，但觉得上司把完成不了的任务交给自己，多少有些刁难的味道【答案】 BCV2E1E2S3J8J5H1HS10V2Q3A4E7Q8Y2ZL10T5H9M10X1V3B861、
25、(2018年5月)期望理论中,()是指员工对获得薪酬的偏好强度A.期望B.工具C.效价D.动机【答案】 CCH1F4J10M3Q2G7O6HG1O6Y10R8C9Q9H9ZJ7K6Q2D5P1W7L662、对员工进行激励或惩罚一般是在目标管理的（ ）阶段进行。A.建立目标体系B.组织实施C.考评结果D.新的循环【答案】 CCT5E4X1K9L3B6P6HF1X5M5Z5P5M10H4ZX7S9B10Z9Z9X7A163、沙盘推演测评法中，被试之间的互动有利于更好地考察（ ）。A.计划能力B.决策能力C.分析能力D.沟通能力【答案】 CCB9R6R3M2Q4M4X1HY9S9K5C10C10M2
26、R6ZJ10W1M1R7T8X2F864、成就感属于（ ）需要层次。A.安全B.社会C.自尊D.自我实现【答案】 CCR7G9T8R6J10F8O4HE2O6F3F10G7D9M7ZM7D7C8S3Q3K2H665、相对控股是指母公司对子公司（ ）。A.持有少量股份B.持股少于100%C.持股比例为1312D.持股未达50%【答案】 CCT2J4X1C2C8I9X2HL8M4B5I2C7W6G1ZA4J7E10J5S9P8E1066、关于EAP的表述错误的有（ ）A.长期EAP具有系统性的特点B.短期EAP具有应急性的特点C.内部EAP比外部EAP节省成本D.企业应该首先实施内部EAP【答案】
27、 DCD3S6E5C1D5H10Y9HR10U6A3A5X9T6Q6ZS3U3Y10C9M8G1A567、(2015年11月) （）薪酬策略强调高投入高回报。A.跟随型B.领先型C.滞后型D.混合型【答案】 BCT6H4W6Z1T10Z2Y1HK10P1K8J2E10B10Y2ZZ10H10D10F2R2R9Y368、(2016年11月)（）是人力资本的无形支出。A.教育支出B.保健支出C.心理损失D.机会成本【答案】 DCM7O9L6Z5M1Z3G2HY5D7L3G10H5A7L3ZP6U3G7N6S6K8Q969、平衡计分卡数据综合处理通常所采用的方法是（）A.顺序法B.逆序法C.对比法D
28、.分位法【答案】 BCK6I2Q3Y9A2T7Y4HY4W8X10H8Z1E5K9ZT6E9Y4K10C3F6L770、选拔晋升候选人的方法中，（ ）比较适用于管理人员。A.配对比较法B.主管评定法C.评价中心法D.升等考试法【答案】 CCC4F3O10F1B3P7K10HO8D5U7G7Q7B2H1ZA8A6T3S2E5P2D171、员工培训模型不包括()A.制度层B.资源层C.文化层D.运营层【答案】 CCZ6I10R7P10Z1P8Z7HF2E9X10L10N4V9O4ZH7N8D5Q1M3N2R972、( )属于人力资本的无形支出。A.教育费用B.机会成本C.保健支出D.学习导致的厌烦
29、【答案】 BCV10A10K3W7V3N6W7HW1G10Q2Y1O8Y8C6ZS9U7B6D3X10M4Y573、（）不是由股东大会选举产生A.董事会B.经理班子C.监事会D.职能部门负责人【答案】 DCG1V5V1C3X7I3C6HG1N1I9Y9J7I7H9ZG7E8X3D6H1Q1K1074、沙盘推演测评法中，需要在（ ）阶段让各个成员全身心投入。A.被试者热身B.实战模型C.熟悉游戏规则D.决战胜负【答案】 CCN5T10G5B7C8H3K3HE4X6E6J3E2B10N1ZX1E10L10A3K9V8D375、采用()经营策略的企业会提高可变工资的比重,注重系统控制A.创新B.成本
30、控制C.关注顾客D.关注品质【答案】 BCF4I4E7W2V3G8L10HQ8W6C7O10J2V2K1ZO7N8G5N1G10B6S776、(2016年11月)对于虚拟网络团队，团队层面的绩效评价主体是（ ）A.顾客B.自己C.管理者D.团队领导者【答案】 ACE3A10G4L5U8U6G3HF2C2J4T3B1W5R1ZA2S1N4A10S1R2T1077、( )属于职业兴趣测试A.SDSB.DATC.COPSD.RIT【答案】 CCT2A7S5U1V6Q9T6HY1L9F8I8X9L9H2ZJ2K6T1P1Y8M10T878、(2018年5月) ()往往是招聘与甄选过程中的最后一道防护墙
31、。A.笔试B.面试C.背景调查D.筛选申请表【答案】 CCO7F5G5E4Y6T3E8HB10A7A7L1T6L8W5ZO3K9D9Q1B3W9M679、(2016年11月)测量与分析员工变动率的主要变量不包括（）。A.员工对工作满意度的分析评价B.员工对自身工作绩效的分析评价C.员工对其在企业内未来发展的预期和评价D.员工对其在企业外工作机会的预期和评价【答案】 BCR9O1A1T4A6C10E4HS7H4B4E7L5J7I10ZN10H8M2L1M7I9F780、 ()模式是按照以下公式来核定经营者的效益年薪:效益年薪=增值年薪+奖励年薪。A.OB.SC.WHD.WX【答案】 BCW8M3
32、O7F2X9P1G2HB10C9U1U8I8V3I8ZG4K5A1B2E7Y8B781、(2017年5月)某知名快递集团公司借助品牌优势打造以优质安全美食为主的网购商城，这属于企业集团的（）优势A.规模经济B.分工协作C.技术创新D.无形资产共享【答案】 DCW2X6Q1H10Z8T3Y3HE5C8V9G2I4L2W2ZM1T2H3Y7N5F5V982、(2017年11月)经营者年薪的（）需要每年增加风险抵押金。A.G模式B.N模式C.WX模式D.Y模式【答案】 CCH9Q5S1O8U7M2Q8HZ1I6J5B4K10M4P6ZB9F5D2W2H5X3J883、(2017年11月)相比销售类企
33、业，生产类企业平衡计分卡中（ ）的权重占比较大。A.财务类指标B.客户类指标C.内部流程类指标D.学习与成长类指标【答案】 ACX1P2X1Z3D8P4N2HJ4A1O4U3Y2B3D10ZA9U1L6V4G8U1F184、(2016年11月)根据员工过去工作行为及表现增加的工资属于（）。A.基本工资B.绩效工资C.短期激励工资D.长期激励工资【答案】 BCQ7I5C2A8T10H5S9HQ3P4F8F4V4Z10M5ZZ2F2F10D3V8L4Q585、关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（ ）。A.要体现不同的岗位的特点B.四个方面指标都是必需的C.四个方面指标之间的驱动关系并不严密D.可以
34、按照设计部门平衡计分卡的方法来设计【答案】 BCH10Z7Q3V10A9A4O8HY4D4G9W4C5X10O6ZI4S3W6N3G4U6C286、(2017年11月)()属于影响企业集团组织结构变化的内在因素A.市场竞争B.共同投资C.反垄断法D.产业组织政策【答案】 BCR10F5W5C4V10N3J7HI1D7Z10O3J7X4Z3ZK9V1N6S8Z1E9O887、平衡计分卡的财务方面强调从（ ）的立场出发。A.利润B.投资者C.顾客D.员工【答案】 BCG9N5R2U6C6E7T3HV3U1K8R2X1E10J9ZU4E10Y10Z8I8B8H388、（ ）是衡量测试有效性的指标。A
35、.标准化B.信度C.效度D.常模【答案】 CCQ3T9T5S2V8S1P4HP8T9W8B10D7C9C9ZS4F7L2R2M10M10J789、张某与李某关系要好，彼此视为知己，只要涉及李某利益时，张某会毫不犹疑地站在李某的立场上。关于张某，你的看法是（ ）。A.赞同张某，觉得自己很像张某B.很钦佩，认为张某够仗义C.反对张某，觉得他缺乏独立思考D.觉得张某难以理解【答案】 CCC8B1O10R9O9X2G4HT6I10U3X5B2Z4S10ZZ7O3B3O7S1I9Y690、(2017年11月)（ ）属于集体谈判中谈判未来的不确定性因素。A.谈判是否有结果B.谈判的结果是什么C.企业本身的
36、销售和利润D.谈判会延续多长时间【答案】 CCF9J10W6L7I3Q6V3HV10B1S2L1K2C3U6ZC6K6C1C1E2N1D791、构建某岗位的胜任特征模型时，选取分析效标样本应（）A.随机抽取员工B.抽取绩效优秀员工C.抽取绩效优秀员工和绩效一般员工D.抽取绩效优秀员工和绩效较差员工【答案】 CCO2A6K7Q1R6L1F6HP3L5H4W7Q2R6B10ZM5P4W9I3K8Z3F792、企业在不同发展阶段应确定不同的培训内容，在创业发展期企业应集中力量()。A.扩张经营范围B.提高创业者的营销公关能力C.建设企业文化D.提高中层管理人员的管理能力【答案】 DCT4K5S10D
37、5B6N9Y6HG9N10Z6J5G8J5P3ZV7P7X2V1X9P7N393、多人采用走访形式提出共同信访事宜,应推选代表,代表人数不超过()人。A.3B.5C.8D.10【答案】 BCS10Z3J5N4Z5Q1Y1HO7F1O5R4A4M9H1ZA3P4V1U8P5D9Q694、每一种个性特征都可以成为对外界刺激的一种习惯性反应，这是个性的（）A.独特性B.一致性C.稳定性D.特征性【答案】 DCR5O7I7G7C7P5G4HY6U10X3G10P7Z9J4ZS2D10J5M7H9J7R195、沙盘推演测评法中，实战模拟应控制在（ ）小时以内。A.2B.3C.4D.5【答案】 DCS2A
38、3T3K5I1Y1I6HR3X8W9O6M9H2K2ZJ9K6I6W8Z8L6S696、从长期发展战略和管理作业运作的角度看，人事经理是企业的（ ）。A.战略伙伴B.变革的代理者C.行政管理专家D.员工的领跑者【答案】 ACW7S8M5I7X2N1J4HU6D9Q6U1J6P10V4ZO5F1S7B1S1D7C897、沙盘推演测评法的操作过程不包括（ ）。A.决战胜负B.评价阶段C.评估阶段D.阶段小结【答案】 CCQ6Z3X1Z9U5H10L2HV4C1K7F3P10K5O5ZH4O8P8K2N8O5S198、般而言，在绩效考评的实际操作中（ ）。A.KPI和PCI都采用考核方式B.KPI和
39、PCI都采用评议方式C.KPI采用考核方式，PCI采用评议方式D.KPI采用评议方式，PCI采用考核方式【答案】 CCR2P3B7X7E3C7C9HX3D5K7H1K10J5V9ZF6Z7Z10J9S2X3I599、(2017年5月) 如何确立做贡献的领域是（）A.职业生涯选择题B.早期职业生涯问题C.中期职业生涯问题D.晚期职业生涯问题【答案】 BCG10X6P9U4V10V9F7HP10U6F4M4Q8O6W2ZF1K8B1D8M8R6E3100、需要采用岗位评估和薪酬调查确保的是薪酬战略的( )。A.效率目标B.公平目标C.合法目标D.合理目标【答案】 BCX2D10R1E6L10S2I
40、2HS9K8R7O1T3Q6C2ZL7A5W9O8N6P10U3101、（ ）把重点放在员工多年努力的结果上。A.基本工资B.绩效工资C.长期激励工资D.员工保险福利【答案】 CCH2O2S4N5F9Q10I4HM7R4M1X2W8F10C3ZM10Y6U4V8F1T10J6102、 赫茨伯格的双因素理论是在( )时期提出。A.经验管理B.科学管理C.现代管理D.后现代管理【答案】 CCN4E5S1H8J1C3V5HR9J5L7C1K3E10N8ZI6K9M6L6S9C6Q8103、（ ）是最完美的人力资源培训体系，是最有效的学习型组织实施手段，更是企业规模与实力的有力证明A.咨询型模式B.持
41、续发展型模式C.阿什里德模式D.企业大学模式【答案】 DCG4P4V5Y7I4V7D2HH2L3W4T4P10P2T3ZM10N2K4V6B5J3K4104、(2015年5月)人力资本投资中最主要的投资形式是（）。A.保健支出B.教育支出C.心理损失D.机会成本【答案】 BCQ9C8A9H2U2J2G5HF3Y6J5L5P10E10A10ZE9V10V2J2V3L5K4105、随着人的知识、经验的积累，形成的固有思考问题、解决问题的习惯。老问题有效，新问题往往成为障碍是指( )。A.直线型思维障碍B.自我中心型思维障碍C.习惯型思维障碍D.权威型思维障碍【答案】 CCR1V3S2W1A1S7V
42、8HJ5Q8F2Z6K3O7Z4ZM4B9S2G6K3E9U8106、(2017年11月) 在员工援助计划的（ ）阶段,会针对个别员工的特殊问题进行援助。A.问题诊断B.方案设计C.教育培训D.咨询辅导【答案】 DCT3Z10Y4E9D4J1D6HW3D4N9U6O6H7I4ZE10D1P1Q3N2R4L8107、依托型职能机构的优点不包括()A.管理层次少,工作效率高B.集团公司对待成员企业更公平公正C.集团公司具备较大权威,容易指挥成员企业的工作D.集团公司总经理和各职能机构彼此熟悉,容易开展工作【答案】 BCH8U5H9V10J8E2J9HT10H7Q3E3G7K4G4ZA10X3U4M
43、2A5P3T2108、(2015年11月)职业生涯开发过程中，各项活动都要组织与员工共同制定，实施和完成，这是（）。A.利益整合原则B.机会均等原则C.协作进行原则D.时间梯度原则【答案】 CCG8D9I5P3X7T6H3HM6S9D6W9G4P6A6ZH8X2T8I6V5O2L9109、关于平衡计分卡，下列说法错误的是（）A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡D.企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的【答案】 DCK7N3Y8M1N1X7X10HN2X3A10J6E3Q1O9ZE8Y4S8H9S9G3T7110、邻
44、居家装修房子，吵得你中午无法休息，下列做法中，你赞同的是（ ）。A.直接敲门，要求邻居停止施工B.写信或留个纸条给邻居，要他考虑其他人的感受C.拨打110，要警察处理D.忍受【答案】 BCF8U4N6G6P4A9M1HE2J1T5Z3Z10C6B1ZX5A8C9K7W9A6Z1111、(2015年5月) 劳动争议诉讼是权利（）方式。A.自力救济B.社会救济C.公力救济D.合力求济【答案】 BCT10H4P5F5B5B1F6HY8Q4A2E7E10R9C3ZR2I7H2H6A9P2R2112、对于集体谈判的策略，关键要素是( )。A.留有较大的余地B.分析对方的余地C.让步D.妥协【答案】 DCG4V1Y6A3E6A1I2HN4M4D6L8Z5S4N2ZX2Y5E5B7T5P4Z10113、如果你作为公司的主要领导之一，最近经常有员工抱怨你下属部门的主管领导，说他 听不进建议，独断专行，这时你会（ ）。A.批评主管B.不理睬员工们的抱怨C.了解实情D.让主管与员工沟通【答案】 DCB2I8M7H2L10D9K6HH10