《物资手册(京沪高速铁路物资设备管理办法)41648.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物资手册(京沪高速铁路物资设备管理办法)41648.docx（46页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、物资管理手册第一章 物资分类及其范围第一条 本本项目物物资分为为三类：（一）甲方方供应物物资，简简称甲供供物资，是是指在工工程招标标文件和和合同中中约定，由由铁道部部或建设设单位招招标采购购供应的的专用物物资。其其中铁道道部组织织建设单单位采购购供应的的物资，称称部管物物资（其其中包括括：钢筋筋、钢绞绞线、水水泥、桥桥梁支座座、隧道道防水板板、贯通通底线铜铜缆、轨轨道材料料）。建设单单位（即即京沪高高速铁路路股份有有限公司司）直接接采购供供应的物物资，称称建管物物资（其其中包括括：止水水带、混混凝土外外加剂等等）。（二）甲方方控制物物资，简简称甲控控物资，是是指在工工程招标标文件和和合同中中约
2、定，在在建设单单位监督督下工程程承包单单位采购购的物资资 ，主要要是指对对工程质质量、安安全和造造价有直直接影响响的大宗宗通用物物资 。甲控控物资 包括钢钢梁用油油漆及高高强度螺螺栓、粉粉煤灰、土工材料、桥梁伸缩缝。（三）自购购物资是是指在工工程招标标文件和和合同中中约定，由由工程承承包单位位自行采采购的物物资，简简称自购购物资。指指未包括括在上述述范围内内的其他他物资。第二条 物物资采购购分类随随铁道部部政策性性调整而而调整，集团公司可根据工程实施的具体情况和市场情况做出适当调整。第三条 工工程承包包单位必必须严格格按分类类管理的的权限进进行物资资 采购，确确需越权权采购的的，必须须报公司司
3、核准后后进行，否否则不予予计价，造造成的一一切损失失和后果果由工程程承包单单位自行行承担。监监理单位位应加强强监督，确确保进场场物资 符合建建设单位位的要求求。第二章 管管理职责责第四条 工工程承包包单位职职责：（一） 设设立专门门物资管管理机构构，根据据本办法法制定物物资 管理办办法和质质量控制制措施。（二）负责责本单位位的甲控控、自购购物资采采购供应应和质量量管理工工作。（三）按时时编报部部管物资资和建管管物资的的需求计计划（包包括技术术要求）以及甲甲控物资资的招标标计划。（四）做好好甲供物物资进场场后的验验收、保保管工作作。（五）参与与集团公司司组织的的供应商商履约评评价工作作。第三章
4、采采购与供供应第五条 物物资 采购坚坚持“优质、可可靠、低低成本”的原则则。第六条 集集团公司司对主要要物资生生产（供供应）商商实行准准入制度度，动态态管理。甲甲供物资资的合格格生产（供供应）商商名录执执行铁道道部规定定，其他他主要物物资的合合格生产产（供应应）商名名录由集集团公司司审定发发布。主要物资采采购必须须在铁道部部和集团团公司公布布的合格格生产（供供应）商商中进行行。主要物资包包括：甲甲供物资资、甲控控物资，砂砂、石、矿矿渣粉以及及公司认定定的其他他物资。第七条 采采购（一）甲供供物资：1工程承承包单位位按集团团公司要求求及时编编报部管管物资和和建管物物资需求求计划，经经指挥部部审核
5、后后报公司司。公司物资资部组织织有关部部门会审审后，编制制采购计计划，报报公司物资资管理领领导小组组审批。部管物资采购计划经审批后报送部物资管理办。2公司按按照铁道道部关于于部管物物资管理理的有关关规定，参参与采购购招标，签签订采购购合同。3公司按按照铁道道部关于于建管物物资管理理的有关关规定，组织招标采购，签订采购合同。（二）甲控控物资 1工程承承包单位位不得将将依法必必须招标标的物资资化整为为零或以以其他形形式规避避招标。2工程承承包单位位按公司要求求及时编编报招标标计划，经经指挥部部审核后后报公司司审批。3.在公司司监督下下，工程程承包单单位按铁铁道部关关于招标标的有关关规定组组织招标标
6、采购，签签订合同同，并将将合同复复印件报报监理单单位、指指挥部、公司物资部备案。（三） 自自购物资资由工程程承包单单位按有有关规定定自行组组织采购购。其中中，砂、石石、矿渣渣粉等地材的的采购在在公司确确定的合合格生产产（供应应）商范范围内选选择，建建立全线线高性能能混凝土土原材料料主供渠渠道，稳稳定资源源，保证证质量，保保障供应应。第八条 供供应1甲供物物资（包包括部管管物资、建建管物资资）委托托物资代代理公司司组织供供应；甲甲控及自自购物资资由工程程承包单单位组织织供应。2物资代代理公司司根据甲甲供物资资合同，制定甲供物资供应方案和流程，报公司批准。工程承包单位也应制定合理的甲控及自购物资供
7、应计划，优化供应工作流程，提高供应保障能力。第九条 验验收和存存储（一） 甲甲供物资资到达指指定交货货地点后后，工程程承包单单位要及及时组织织卸货，免免压车（船船）。物物资代理理公司负负责组织织监理单单位、工工程承包包单位，共共同开展展验收工工作，并并填写甲甲供物资资验收登登记单。如存在数数量、质质量差异异等问题题时，由由收料的的工程承承包单位位通知物物资代理理公司按按照有关关规定处处理。（二） 甲甲控及自自购物资资到达现现场后，工程承包单位要按相关技术标准和规定，及时对到货物资进行验收。（三）工程程承包单单位要按按照有关关规定，对所有进入材料厂、施工现场的物资，按照规定分类、分区、分品种、分
8、规格存放，做到下垫上盖，堆码整齐；标识牌形式统一、一料一牌，标识内容清晰、规范、准确。在库物资实行月末盘点制度，做到账、卡、物相符。保证储存的物资质量。同时要保持一定储备量，满足施工进度需要。（四）甲供供物资进进入施工工现场后后，由工工程承包包单位负负责保管管工作。由于保管不善造成丢失损坏的，由工程承包单位自行承担责任。（五）工程程承包单单位要分分别建立立部管物物资、建建管物资资收、发发、存明明细台账账。（六）甲供供物资建建立对账账制度，每每月200日为当当月结算算截止时时间，供供应厂商商根据工工程承包包单位的的签认单单编制结结算清单单，并交交工程承承包单位位签认。物物资代理理公司要要分别与与
9、中标人人、工程程承包单单位核对对物资收收发情况况，并签签字确认认。第五章 质质量管理理第十条建单单位在各各自责任任范围内内对物资资 质量负负责，要要建立健健全质量量责任制制，明确确物资采采购供应应管理中中各环节节责任人人。第十一条 建立健健全物资资质量跟跟踪追溯溯制度。各各相关单单位在物物资接转转过程中中必须填填制物资资质量记记录单，全全过程记记录物资资从厂家家到最终终使用的的质量状状况，保保证产品品质量的的追溯性性。第十二条 应针对对不同物物资 建立质质量监测测系统，特特别是要要做好技技术引进进的新产产品、新新 、新系系统的质质量监测测。第十三条 工程承承包单位位和监理理单位应应按规定定频次
10、、项项目对进进场物资资进行检检测试验验。只有有经检验验合格的的物资才才允许进进场，只只有经过过监理批批准的物物资才可可投入工工程使用用。第十四条 工程承承包单位位、生产产（供应应）商对对监理单单位的检检验结果果有异议议且不能能达成一一致时，由由公司选定定的第三三方质量量检测机机构做出出最终裁裁定。第十五条 物资如如在工程程使用过过程中，经经任何一一方检验验、检查查机构发发现存在在质量问问题时，工工程承包包单位应应立即停停止使用用，并不不得进行行下一道道工序的的施工。检检验、检检查机构构应将有关关情况及及时报所所在管段段建设指指挥部和和公司物资资 部。第六章 价款结结算与支支付第十六条 价款结结
11、算甲供物资价价款及运运杂费由由公司按有有关规定定和合同同要求，进进行价款款结算与与支付。甲控和自购购物资价价款及运运杂费由由工程承承包单位位承担并并自行结结算、支支付。第十七条 总量控控制公司原则上上对甲供供物资实实行总量量控制，超超支不补补。在对对设计院院提供的的各标段段甲供物资资清单进进行审核核的基础础上，确确定各标标段甲供供物资需需求总量量。根据据甲供物物资清单单、采购购合同、结结算情况况，及时时做好甲甲供物资资的核销销。应在在甲供物物资清单单总量内内进行招招标采购购，签订订采购合合同；在采购购合同总总量内进进行验收收结算。第七章 考考核评比比第十八条 公司对工工程承包包单位、监监理和物
12、物资代理理公司的的物资 管理实实行考核核评比制制度，各各指挥部部负责对对工程承承包单位位、监理理和物资资代理公公司物资资 管理的日常考考核。第十九条 考核评评比采用用自查与与检查相相结合的的方式。内容包括业务管理、质量管理等。具体考核内容见物资 管理考核评比评分细则。第二十条 公司每年年对优秀秀单位进进行表彰彰，对不不合格的单单位给予予通报批批评，并并限期整整改。第二十一条条 公司对工工程承包包单位、监监理单位位的考核核评比结结果分别别纳入工工程承包包单位质质量信誉誉评价和和监理单单位的信信用评价价考核体体系。第八章 砂砂石料粉粉煤灰暂暂行规定定第二十二条条 为确保保京沪高高速铁路路建设质质量
13、，加加大对全全线工程程用砂、石石、矿碴碴粉的协协调管理理力度，建建立砂、石石、矿碴碴粉主流流供应渠渠道，京京沪高速速铁路股股份有限限公司（以以下简称称公司）根根据铁铁路客运运专线高高性能混混凝土暂暂行技术术条件、京京沪高速速铁路有有关物资资设备管管理办法法制定本本暂行规规定。第二十三条条 公司对全线砂砂、石、矿矿碴粉生生产（供供应）商商实行准准入监控控管理。由由公司按按照“母材合合格、规规模生产产、工艺艺先进、价价格合理理、运输输便捷”的原则则，通过过“比设备备、比工工艺、比比质量、比比价格、比比运距”，择优优选择合合格的生生产（供供应）商商与之签签订订订购意向向书，并并制定指指导性供供应组织
14、织方案。第十四条 订购购意向书书是生生产（供供应）商商准入的的依据。工工程招标标完成后后，公司司依据本本项目土土建工程程招投标标文件的的相关要要约，组组织工程程承包单单位和生生产（供供应）商商协商签签订采购购供应合合同。（一）合同同价格：原则上上，订订购意向向书确确定的价价格为合合同期内内的最高高价格，生生产（供供应）商商在履约约期内不不得单方方面提高高价格。（二）合同同数量：原则上上，意向向书数量量只作为为签订采采购供应应合同时时参考，具具体合同同数量由由各工程程承包单单位根据据实际需需求量确确定。（三）合同同付款：原则上上要求月月清月结结。（四）质量量标准和和控制：三种材材料执行行的技术术
15、条件或或标准，由由工程承承包单位位负责提提供，并并作为合合同内容容或附件件。质量控控制执行行铁道部部、公司的有有关规定定。（五）供应应：每月月20日日前，工工程承包包单位应应及时向向生产（供供应）商商书面提提交次月月供应计计划。生生产（供供应）商商按计划划组织生生产、储储备和供供应；工工程承包包单位在在主要工工点要建建立必要要的储备备，储备备量不得得低于保保证连续续施工110天所所需的材材料数量量。（六）交接接与验收收：工程程承包单单位按照照有关规规定对到到达施工工现场的的材料应应及时组组织验收收。对验验收发现现的质量量、数量量问题，由由供需双双方确认认处理。第十五条 签订订订购意向向书的的生
16、产（供供应）商商如未能履履行意向向书承诺诺，其产品质质量不能能满足工工程要求求的，工工程承包包单位可可在公司司公布的的母材合合格的生生产（供供应）商商目录中中选择新新的生产产（供应应）商，并并报经公公司审批批后签订订采购供供应合同同。第十六条 公司授权权沿线各各指挥部部以季度度为单位位对生产产（供应应）商实实行动态态评价。对存在问问题的生产（供供应）商商，由各各指挥部部发出书书面警告告，限期期整改，限期内内未予整整改或整整改后其其产品质质量仍然然达不到到技术条条件要求求或不能能保障供供应的，可向公司建议取消其准入资格。同时，各指挥部以季度为单位对工程承包的质量管理、合同履约等情况组织评价，评价
17、结果与物资设备管理评比挂钩。各指挥部对双方的评价结果按要求及时上报公司。第十七条 由于各各种人为为或不可可抗力因因素（包包括山体体岩相岩岩质发生生变化导导致母材材质量不不合格），其其合同履履行影响响到施工工生产的的正常进进行时，由由各指挥部部负责启启动应急急预案。（一）公司司编制印印发京京沪高速速铁路砂砂、石母母材合格格生产（供供应）商商目录，作作为补充充或扩大大供应渠渠道的指指导性文文件。（二）当出出现应急急状态时时，首先在在运距、价价格合理理的前提提下，指指挥部根根据现场场具体情情况优先先采取集集中调度度调剂的的方式衔衔接供需需；其次次，工程程承包单单位在公公司公布布的母材材天然性性合格的
18、的生产（供供应）商商目录中中重新选择择生产（供供应）商商，建立立新的供供应渠道道，但必必须履行行有关程程序。 附附件1 工程承承包单位位物资管管理考核核评比评分分细则（表表一）附件2 监监理单位位物资管管理考核核评比评分分细则 (表二二)附件3 物物资代理理公司物物资管理理考核评比比评分细细则(表表三)附件4 京京沪高速速铁路甲甲供物资资设备需需求计划划表 附件5 京京沪高速速铁路甲甲供物资资设备招招标采购购计划申申请表附件6 京京沪高速速铁路（部部、建）管管甲供物物资设备备合同管管理台账账附件7 京京沪高速速铁路（部部、建）管管甲供物物资设备备季度分分月供应应计划表表附件8 京京沪高速速铁路
19、（部部、建）管管甲供物物资设备备到货登登记簿附件9 京京沪高速速铁路甲甲供物资资设备验验收记录录附件10 京沪高高速铁路路（部、建建）管甲甲供物资资设备收收货凭证证附件11 京沪高高速铁路路（部、建建）管甲甲供物资资设备收收、发、存存明细台台账附件12 京沪高高速铁路路甲供物物资设备备结算清清单附件13 京沪高高速铁路路甲供物物资设备备料差管管理台账账附件14 京沪高高速铁路路甲供物物资设备备料差统统计表附件15 物资设设备质量量记录单单附件1 工程承承包单位位物资管管理考核核评比评分分细则（表表一）项目满分内 容得分计分细目扣分标准一业务管理采购供应15按要求及时时提报甲甲供物资资需求计计划
20、和甲甲控物资资招标计计划。主主要物资资在公司司公布的的合格生生产（供供应）商商名录内内按规定定程序采采购。及及时做好好物资供供应工作作配合做做好合格格生产（供供应）商商考察。1.未按要要求提报报甲供物物资需求求计划或或甲控物物资招标标计划，每每发现一一次扣11分。22.未编编制物资资供应计计划，每每发现一一次扣33分。供供应计划划不规范范，每发发现一次次扣1分分。供应应计划完完成率没没达到990%，扣扣3分。3.在合格物资生产（供应）商名录外采购，每笔扣5分。4. 未按规定程序采购，每笔扣2分。5. 采购合同不规范，每笔扣0.5分。6.越权采购，每笔扣2.5分。7.收集考核合格生产（供应）商资
21、料不全或有误，每笔扣1分。8.无故拒拒收甲供供物资，每每次扣11分。9.火工品品等重要要物资未未派人押押运、监监装、监监卸，每每次扣22分。台帐资料管管理10各种资料（质质量记录录）填写写正确，妥妥善保管管。建立立物资统统计台帐帐，报表表及时，数数字真实实可靠。1.物资管管理所用用单据、帐帐卡、表表格、台台帐使用用不正确确，填写写不正确确，发现现一项扣扣0.55分。22.未装装订成册册、妥善善保管,每项扣扣0.55分。33.未建建立主要要物资统统计台帐帐扣1分分。4.统计报报表不及及时，数数字不真真实，发发现一项项扣1分分。5.未建立立统计报报表制度度扣2分分。二质量管理出厂前质量量管理10物
22、资计划和和采购合合同中对对物资 质量有有明确要要求。所所有产品品均在出出厂前进进行了检检验试验验。定期不定期期到地材材生产厂厂进行检检查。1.计划和和合同中中的质量量要求不不明确，发发现一次次扣2分。2.没有有产品检检验合格格证或质质量保证证书，发发现一次次扣1分。3.没有对对地材生生产厂的的检查记记录，发发现一次次扣1分。途中运输质量控制5确保在途运运输安全全1.发生运运输安全全事故，一一次扣11分。22.在物物资接转转过程中中没有填填制物资资质量记记录单，发发现一次次扣1分分。入场时的质质量控制制25入场时要及及时按规规定程序序检验试试验。1.未在规规定时间间内按规规定程序序检验试试验，一
23、一次扣22分。22.不合合格物资资未退场场，未上上报，一一次扣11分。33.未经经监理签签字即投投入使用用，一次次扣2分分。 工程程承包单单位物资资管理考考核评比比评分细细则（表表一续）项目满分内 容得分计分细目扣分标准三仓库管理入库管理10物资入库凭凭证齐全全，记录录详细准准确，发发现问题题应做出出记录并并及时处处理。1.不填写写“入库物物资验收收登记簿簿”，每笔笔扣1分分；填写写不规范范，每笔笔扣0.5分。2.应有而没有材质证明书的每笔扣1分。3.有问题未被管库员发现,每笔扣1分；有问题虽有记录，但10天内未处理的，每笔扣1分。4.未及时验收或验收记录不全，发现一次扣1分。在库保管15库存
24、物资要要做到分分区分位位并合理理苫垫，要要做到堆堆码正确确、整齐齐、安全全、稳固固，过目目知数，标标识齐全全、明显显、正确确。库内内存料及及设施无无积尘，料料区无积积水，周周围无杂杂草。无无变质、锈锈蚀、损损坏、虫虫蛀等物物资。选选择正确确 搬运。库库存物资资数量正正确，帐帐物相符符。收发发动态日日清月结结。仓库库安全防防盗防火火有专人人负责，防防盗防火火安全措措施得当当，消防防设施齐齐全，灭灭火器保保持良好好，会使使用，仓仓库搬运运作业安安全。1.发现一一次不合合理存放放、苫垫垫、堆码码，扣00.5分分。2.标识不不全，不不明显，发发现一次次扣1分分。3.库存物物资和设设施有积积尘，料料区有
25、积积水，周周围有杂杂草扣00.5分分。4.库内存存放有变变质、变变形、破破损、丢丢失、虫虫蛀物资资，每项项扣1分分。5.发现一一次未日日清月结结、帐物物不符的的情况扣扣1分。6.安全防盗防火无专人负责扣1.5分。7.防盗防火措施不落实扣1分。8.电器 及线路不符合要求扣0.5分。9.库房没有灭火器械扣1分，状态不良扣0.5分。10.管库员不会使用灭火器扣1分。11.发生一次搬运工伤事故扣2分，死亡事故扣10分。12.发生库存物资被盗扣2分，发生火警扣2分，发生火灾不得分。出库管理10物资依据规规定的凭凭证出库库，严格格掌握先先进先发发原则，应应附证件件的发料料同时附附给。发发料及时时无差错错。
26、1.物资不不按凭证证出库，发发现一次次扣1分分。2.应附技技术证件件未附，发发现一次次扣0.5分。3.不按“先进先发”原则发料，发现一次扣0.5分。4.发现错发材料一笔扣1分。合计100附件2 监理单单位物资资管理考考核评比比评分细细则(表表二)项目满分评分内容得分计分细目扣分标准进场物资生生产（供供应）商商资格监监督管理理251、甲供、甲甲控物资资 必须在在合同内内采购，砂砂、石、矿矿渣粉必必须在公公司公布布的合格格生产（供供应）商商中采购购。 2、参参与对生生产厂家家的考察察、评审审。1、甲供、甲甲控物资资 未在合合同内采采购，每每发现11次扣55分;砂砂、石、矿矿渣粉未未在公司司公布的的
27、合格生生产（供供应）商商中采购购，每发发现1次次扣5分分。 2、未按按程序对对生产厂厂家进行行考察、评评审，每每发生11次扣55分。物资采购权权限监督督管理25监督工程承承包单位位严格按按物资分分类采购购权限的的规定进进行采购购。出现越权采采购未发发现，每每发生11次扣55分。物资进场验验收监督督管理251、督促工工程承包包单位对对进场物物资及时时检验。 2、督促工工程承包包单位将将不合格格物资在在限期内内撤出现现场。33、对工工程所用用甲供物物资 的总量量进行控控制。1、未按规规定进行行见证取取样或平平行检验验，每发发现一次次扣5分分;2、检检验延期期，每延延1天扣扣2分； 3、不不合格物物
28、资超限限期退场场，每延延1天扣扣2分；4、所所监理的的工程甲甲供物资资 使用总总量超施施工图设设计数量量，每发发现一次次扣5分分。施工过程物物资质量量监督管管理25施工过程中中物资 质量必必须合格格。1、使用前前未对物物资 质量进进行确认认，每发发现一次次扣5分分；2、不不合格物物资被用用于工程程中扣225分。合计100附件3 物资代代理公司司物资管管理考核核评比评分分细则(表三)项目满分内容得分计分细目扣分标准生产供应商商管理生产（供应应）商资资格预审审程序10建立并严格格执行生生产（供供应）商商资格预预审程序序。建立立合格生生产（供供应）商商电子及及纸质档档案，资资料及信信息完整整齐备。建
29、立合格生产（供应）商产品质量台帐，质量记录及时准确。每月5日前提供月报，及时反映供应商存在的问题。1.未严格格执行程程序,每每发生一一次扣22分。22.资料料缺失,每发生生一次扣扣1分。3.质量记录不及时准确,每发生一次扣1分。4.未按时提供月报,每发生一次扣1分，5.未及时反映供应商存在的问题,每发生一次扣1分。合格生产（供供应）商商档案合格生产（供供应）商商产品质质量台帐帐合格生产（供供应）商商动态管管理月报报采购汇总需求计计划、编编制采购购计划30及时、准确确汇总需需求计划划和编制制采购计计划。协协助招标标服务，包包括：编编制招标标实施方方案、编编制招标标文件、发发布公告告、出售售标书、
30、审审查投标标人资格格、组织织投标人人踏勘现现场并答答疑、组组织开标标、评标标、定标标，以及及提供招招标前期期咨询、协协调合同同的签订订等。甲甲供物资资 采购合合同兑现现率1000%。1.未按时时提报计计划,每每延时11天扣11分;出出现差错错每项扣扣1分。2.出现差错每项扣1分。3.甲供物资 采购合同兑现率每降低一个百分点扣2分。协助招标服服务甲供物资 采购合合同兑现现率(%)供应建立供应台台账（甲甲供物资资）30分供应商建建立供应应台账，及及时登录录。建立甲供物物资 供应计计划台帐帐，及时时登录供供应信息息。每月月5日前前提供月月报，及及时反映映存在的的问题和和对供应应的影响响。监控控生产过
31、过程，及及时组织织发货。协助组织验收，要求及时、手续齐备。协助审核结算单据，要求准确无误。1.台帐缺缺项每发发生一次次扣1分分； 2. 台帐帐未及时时登录每每项扣11分。33.未按按时提供供月报,每发生生一次扣扣1分，未未及时反反映存在在的问题题,每发发生一次次扣1分分。4.因供应应不及时时，施工工单位有有书面申申诉，每每发生一一次扣11-2分分。5.验收组组织延误误,每发发生一次次扣1分分;手续续不齐,每发生生一次扣扣1分。6.结算出现差错每项扣2分。甲供物资供供应计划划台帐甲供物资供供应月报报监控生产过过程，及及时组织织发货（甲甲供物资资）协助组织验验收协助审核结结算单据据物资代理公公司物
32、资资管理考考核评比比评分细细则(表表三续)项目满分内容得分计分细目扣分标准质量监控甲供物资采采购供应应全过程程的质量量监控程程序15建立并严格格执行甲甲供物资资采购供供应全过过程的质质量监控控程序。定期协助检查施工、监理单位物资质量管理执行情况，提交检查报告。检查报告内容包括:存在的问题、产生原因、解决措施。每月5日前提供月报，及时反映存在的问题和解决措施。及时协助处理质量异议。建立并严格执行选择监造单位的程序。建立并严格执行对监造单位的监督评价制度。按时提报监造周报（月报）。1.未按质质量监控控程序执执行每项项扣1分分。2.质量检检查问题题查不清清、原因因说不明明、措施施不得力力扣1-3分。
33、3.未按时提供质量月报扣1分，未及时反映存在的问题和解决措施扣1分。4.处理质量异议,每延误1项扣1分。5.未按程序选择监造单位,每发生一次扣1-2分。6.未按对监造单位的监督评价制度执行,每发生一次扣1-2分。7.未按时提报监造周报（月报）,每发生一次扣1分。协助检查施施工、监监理单位位物资质质量管理理执行情情况全线物资质质量报告告协助处理质质量异议议建立选择监监造单位位的程序序建立对监造造单位的的监督评评价制度度监造周报（月月报）咨询服务物资管理咨咨询服务务15按照公司规规定的时时间、要要求，提提出有关关物资管管理办法法、制度度和具体体实施方方案建议议。每月月25日日前发布布物资信信息，根
34、据据公司要要求，对对主要物物资进行行市场调调查。围围绕保证证产品质质量、及及时组织织供应、供供应成本本最优、提提高服务务水平的的目标，提提出改进进方案。每季度由指挥部、工程承包单位根据满意程度打分。1.未按时时提交扣扣1分，不不满足要要求扣11-3分分。2.未按时时发布物资信信息，扣11分；市市场调查查未按公公司要求求的时间间和规定定的内容容完成，扣扣1分。3.提出改进方案未被采纳扣1分，未提出改进方案扣2分。4.满意度调查表得分80-90分扣1分，80分以下扣2分。主要物资的的市场调调查服务务物资管理系系统优化化服务指挥部满意意度调查查工程承包单单位满意意度调查查合计100京沪高速铁铁路甲供
35、供物资设设备需求求计划表表需求计划编编号：需求计划类类型：计划制定日日期：计划名称描描述：计划编制单单位：序号物资设备名名称规格型号计量单位需求数量概（预）算算详细情况备注单价合价需求地点交货状态及及条件交货时间收货单位时间1时间2时间3一、不含CFGG桩和岩岩溶注浆浆1、钢筋2、水泥、二、CFG桩用用量、三、岩溶注浆用用量、项目经理部部 物资资负责人人：监理审核人人：指挥部审核核人： 日 期： 日 期： 日日 期期：京沪高速铁铁路甲供供物资设设备招标标采购计计划申请请表JHW-002填制单位（公公章）：序号包件号物资设备名名称规格型号计量单位数 量概（预）算算详细情况单价合价交货地点交货状态
36、及及条件交货时间收货单位单位负责人人：物资部门负负责人：日 期：日 期：京沪高速铁铁路（部部、建）管管甲供物物资设备备合同管管理台账账JHW-003甲供类别：招标号：包件号：合同号：物资名称型号规格中标单位工程承 包单位位计量单位合同内容本期计划到到货数量量本期实际到到货数量量合同开累兑兑现合同兑现率率%数量单价金额数量金额本期开累编制说明；审核：制表：京沪高速铁铁路（部部、建）管管甲供物物资设备备季度分分月供应应计划表表JHW-004单位（章）:标段：甲供类别： 填报报日期: 年 月 日日序号合同号物资名称型号规格技术要求 （标准准、图号号）计量单位季度计划合同单价总金额 到货地点收货单位备注数量合计 月月 月月 月月编制说明单位负责人人： 审审核：制表：京沪高速铁铁路（部部、建）管管甲供物物资设备备到货登登记簿JHW-006编制单位:标段：合同编号：发货人: 年物资名称型号规格计量 单位位技术证件（合合格证）编编号运输方式车（船）号号包装方式数量数量差异验收记录编编号发货信息