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1、公司章程（初初稿）2007年年9月 草拟目录一、规章制制度1、员工手手册2、资产管管理3、考勤制制度4、公文管管理制度度5、电子数数据系统统操作制制度6、绩效考考核二、岗位职职责1、售后部部经理2、营销部部经理3、人事行行政部经经理 （1）人人事行政政专员4、卖场部部经理 （1）、企企划专员员 （1）、采采购专员员 （2）、采采购助理理 （3）、店店长 （4）、储储备店长长 （5）、营营业员5、财务部部经理 （1）、出出纳6、大客户户部经理理 （1）、店店长 （2）、值值班经理理 （3）、客客户经理理规章制度员工手册第一章 聘用规定1. 基本政策l 公司员工在在被聘用用及晋升升方面享享有均等等
2、的机会会；l 职位或补空空缺职位位时，本本公司将将在可能能情况下下首先考考虑已聘聘用员工工，然后后再向外外招聘；l 工作表现是是本公司司晋升员员工的最最主要依依据。2. 入职手续l 应聘者通过过公司笔笔试、面面试、背背景审查查和体格格检查，并并经确认认合格后后，可被被公司聘聘为正式式员工。l 新入司员工工必须填填写公公司员工工登记表表一式式二份并并准备彩彩色一寸寸照片44张；l 部门经理在在新员工工入司之之日应就就工作作说明书书与新新员工面面谈。l 公司将组织织新入司司员工参参加新员员工培训训，以使使员工对对公司概概况有初初步了解解。3. 试用期l 新员工被录录用后，一一律实行行试用期期，试用
3、用期时间间为一个个月，试试用期间间公司将将对员工工的表现现及其对对工作的的适应程程度进行行考核。；l 试用期薪资资执行公公司制度度标准；l 试用期届满满，经公公司考核核者，可可转为正正式员工工，考核核不合格格者，公公司予以以辞退。正正式员工工薪资待待遇按公公司工资资制度执执行。4. 聘用的终止止l 试用期间以以后，公公司或员员工均可可提出终终止劳动动合同，但但应提前前一个月月（至少少22个个工作日日）提交书面通通知。l 若员工严重重违反国国家法律律法规或或违反公公司的规规章制度度及劳动动纪律，公公司可不不必提前前通知员员工与其解除除双方的的劳动合合同。5. 离职手续l 凡离职者，必必须先填填写
4、离职职申请书书。l 员工离职应应按公司司规定移移交所有有属于公公司的财财产，经经核准离离职且办办妥移交交手续，方方可正式离职。l 未办离职手手续自行行离职者者，公司司财产若若有损失失、遗失失，其损损失全额额从薪资资中扣还还；如薪薪资不足以抵抵扣时，担担保人负负连带责责任。6. 个人资料l 员工的个人人资料包包括家庭庭住址、电电话、婚婚姻及子子女状况况及时提提供给公公司行政政部。7. 业绩考评公司推行严严格的绩绩效考评评制度。第二章 工作规范1. 行为准则l 尽忠职守，服服从领导导，保守守业务秘秘密；l 爱护公司财财物，不不浪费，不不化公为为私；l 遵守公司一一切规章章制度及及工作守守则；l 保
5、持公司信信誉，不不做任何何不损公公司信誉誉的行为为；2. 工作态度l 员工应努力力提高自自己的工工作技能能，提高高工作效效率；l 热爱本职工工作，对对自己的的工作职职责负全全责；l 员工之间应应通力合合作，互互相配合合，不得得相互拆拆台或搬搬弄事非非；l 对本职工作作应争取取时效，不不拖延，不不积压；l 待人接物态态度谦和和，以争争取公司司同仁与与客户的的合作；3. 工作纪律l 按规定时间间上下班班，不得得无故迟迟到、早早退l 员工必须在在到岗之之前整理理好个人人的仪容容仪表，不不得在工工作时间间进行整整理（头头发、化化装）l 在营业场所所必须不不得大声声喧哗、嬉嬉戏l 必须按照规规定保持持好
6、最好好的站姿姿，双手手不得捏捏玩手套套、钥匙匙或其它它物件l 不得在营业业厅内坐坐下休息息、饮食食l 服从上级的的工作安安排，一一经上级级主管决决定，应应严格遵遵照执行行4. 违规惩罚迟到（300分钟以以内）处罚20元元一次，月月累积迟迟到超过过60分分钟以上上者扣除除当月奖奖金200%迟到（超过过30分分钟）记旷工一天天处罚仪容仪表不不整洁（未未化装、头头发未梳梳理）处罚20元元一次工作时间闲闲聊处罚10元元一次未经允许擅擅自离开开工作岗岗位处罚20元元一次工作时间上上网（与与工作无无关的）处罚20元元一次在营业厅大大声喧哗哗处罚20元元一次在工作时间间做与工工作无关关的事情情处罚10元元一
7、次同事之间发发生争执执双方处罚220元一一次教唆他人违违规处罚30元元一次未能及时完完成上级级安排的的工作处罚20元元一次因工作人员员的原因因引起严严重客户户投诉处罚50元元或者辞辞退第三章 考勤制度1. 考勤办法l 公司员工一一律实行行上班签签到制。l 签到必须本本人亲自自执行，不不得代签签。在规规定时间间未签到到者，视视为迟到到；超过过31分分钟，视视为旷工。迟迟到、旷旷工者分分别按公公司制度度予以处处罚。2. 请假程序和和办法员工请假，需需填写请请假申请请单，经经部门经经理审批批后提交交行政人人事部。l 病事假： 员工因病请请假，需需出示区区、市级级医院证证明。 员工因事请请假，必必须先
8、经经部门主主管批准准，并按按公司制制度扣发发工资。未未经批准准，擅自自离 岗岗者，按按旷工处处理。l 丧假：在公公司任职职一年的的员工，倘倘若直系系亲属去去世，可可以享有有三天有有薪（标标准工资资）丧假假，直系系亲属指指父母、配配偶、子子女。l 年休假与探探亲假：在公司司任职满满一年者者，在次次年的年年度假内内，可以以享受七七天有薪薪（标准准工资）年年休假，年年休假可可作探亲亲使用，探探亲旅费费公司按按职级支支付相应应比率。l 婚假：在公公司任职职满一年年的员工工，可以以享受五五天有薪薪（标准准工资）婚婚假，婚婚假必须须提前向向主管申申请并附附上结婚婚证书复复印件。第四章 工资、津贴贴和奖金金
9、制度员工的工资资、津贴贴及奖金金属保密密范围。l 工资和津贴贴 公司将根据据经济效效益和员员工的工工作表现现及绩效效考核结结果，在在每年年年初调整整（增加加或减少少）员工工的工资资和津贴贴。l 公司在年度度结算后后，根据据经济效效益和员员工在一一年中的的表现给给予奖金金。第五章 员工的发展展1. 在职培训l 为提高每个个员工的的工作效效率和工工作效果果，公司司鼓励每每个员工工参加与与公司业业务有关关的培训训课程，并并建立培培训记录录。这些些记录将将作为对对员工的的工作能能力评估估的一部部分。l 公司在安排排员工接接受公司司出资的的培训时时，可根根据劳动动合同与与员工签签订培训训协议，约约定服务
10、务期等事事项。2. 晋升机会l 公司的政策策和惯例例是尽可可能地从从公司内内部提拔拔晋升最最具资格格的员工工，接替替空缺并并承担更更大的责责任。第六章 附言l 本手册属内内部资料料，请注注意妥善善保存。l 如若不慎遗遗失，请请及时向向行政部部申报。l 本手册应根根据劳动动法及公公司规定定作正确确理解。对对本手册册内容，如如有不甚甚详尽或或有使员员工感到到疑惑之之处，请请随时向向行政部部咨询，以以确保理理解无误误。l资产管理制制度目的为了加强公公司资产产的有效效管理，特特制定本本制度。管理范围本制度中资资产是指指：机械械设备、运运输设备备、工具具、办公公设备、电电脑等财财产。资产分类固定资产是是
11、指使用用年限超超过一年年的设备备以及单单位价值值在20000元元以上（含含20000元）低值易耗品品是指单单位价值值在20000元元以下并并可重复复周转便便用的资资产，如如：打印印纸、打打印墨水水（粉）、维维修工具具器具等等其他条条件相符符的办公公物资。管理组织机机构及职职能人事行政部部：资产产的购置置、移动动、报损损、出售售、盘点点及日常常管理售后部（暂暂定）：负责电电脑维护护、设备备及工具具的日常常维修领用部门：领用资资产的保保管使用用资产编号编号部门：人事行行政部编号对象：固定资资产编号原则：固定资资产编码码九位 前二位位是资产产企业代代号和资资产类别别汉语拼拼音字母母“HG”、“HD”
12、，第三三位为资资产明细细分类代代码，第第四、五五位为购购置年份份，后四四位为资资产序号号资产类别： G 固固定资产产 DD 低值值易耗品品资产明细分分类： S 生产产用 B 办公用用 K 空调 D 电电脑 例：表示公司名名称 表示示入帐年年份 H G 044 00008 表示示资产类类别 表示示排列序序号管理流程：1 申购固定资产由由资产使使用部门门填写申申请，并并会同技技术部门门进行添添置预算算，总经经理审核核同意，报报总经理理批准。低值易耗品品由使用用部门填填写“申购单单”（附表表1），人人事行政政经理审审核，总总经理批批准再由由人事行行政部办办理采购购。2 资产验收入入库2.1各类类资产
13、取取得后，由由人事行行政部及及资产使使用部门门负责人人共同验验收入库库。 3 入库单据填填制3.1固定定资产验验收入库库使用“固定资资产入库库(移交)单”（附表表2），由由人事行行政部填填写并由由接收部部门签章章，入库库(移交)单应注注明：(1)入入库日期期(2)资资产编号号、名(3)称、型型号、规规格(4)移移交日期期(5)购购置金额额固定资产入入库(移交)单，一一式三联联 第第一联：人事行行政部留留用 第第二联：随同发发票交财财务部门门结算 第第三联：使用部部门留用用3.2低值值易耗品品入库使使用“物资验验收入库库单”，入库库单一式式三联第一联：存存根联第二联：随随同发票票报销时时交财务务
14、部门第三联：保保管部门门留用4 资产移动、外外借、送送修、丢丢失、损损坏、出出售、报报废的处处理：4.1移动动、外借借 由移出出部门填填制“资产移移转单”（附表表5），资资产移动动单应注注明移动动理由、时时间、收收回日期期。单据据一式四四联第一联：移移入部门门留用第二联：财财务部门门留用第三联：人人事行政政部门留留用第四联：移移出部门门留用 4.22送修 由送修修部门填填写“维修申申请单”（附表表6）,注明维维修申请请部门、资资产编号号、名称称，单据据一式二二联 第一联联：送修修部门留留用 第二联联：维修修部门留留用（如如外送维维修需随随同费用用报销单单据交财财务） 4.33丢失、损损坏 资产
15、在在领用期期间如发发生丢失失或损坏坏由领用用部门提提交报告告，人事事行政部部依据事事实判定定责任方方，可以以修复的的资产是是由于人人为损坏坏的，维维修费用用由损坏坏人员承承担；损损坏情况况严重无无法修复复的及丢丢失的资资产，赔赔偿金额额按（资资产原值值-已提折折旧额）计计算 4.44出售、报报废 人事行行政部或或技术部部填制“资产报报废（出出售）单单”（附表表7），经经总经理理审核后后财务入入资产管管理帐。单单据一式式二联 第一联联：财务务部门留留用 第二联联：制单单部门留留用5 低值易耗品品领用由人事行政政部填写写“领料单单”（附表表4），并并登记“个人工工具卡”领料单单一式三三联：第一联：
16、存存根第二联：财财务部门门留用第三联：人人事行政政部留用用6 盘点资产盘点工工作由财财务部组组织，人人事行政政部负责责定期对对资产实实施盘点点，并编编制“资产盘盘点表”；包括括资产名名称、类类别、编编号、存存放地、使使用状况况、使用用人、所所处状态态。财务务应进行行抽查式式复盘。盘盘点后应应将盘点点表内容容与资产产卡相核核对，如如有异常常情况由由人事行行政部负负责调查查，将其其调查结结果报予予总经理理批准，并并将其交交于财务务备案，盘盘盈盘亏亏结果经经公司领领导批准准后方可可处理。对对因个人人原因造造成的盘盘亏，将将追究个个人经济济责任。 附则则2 人事行政部部按资产产类别设设置台帐帐，财务务
17、部门于于每月330日前前予以核核对台帐帐3 本制度附表表 附表表（1）申购购单附表（2）固固定资产产入库（移移交）单单附表（3）物物资验收收入库单单附表（4）领领料单附表（5）资资产转移移单附表（6）维维修申请请单附表（7）资资产报废废（出售售）单附表1 物品品申购单单申请部门： 申购购日期：序号品名规格申购数量需求日期预计金额用途及要求求核准： 审核： 申购购人：附表2固定资产入入库(移交)单年 月 日资产编号数量资产名称金额(元)型号/规格格日期到公司日期期交接日期使用日期移交部门接受部门移交人使用人验收意见验收人人事行政部部使用部门主主管经办人本单一式三三联：（1）人事行政部（2）财务部
18、门（3）使用部门 附表3 物 资 验 收 入 库 单姓名规格单位数量不合格合格单价总价供应单位到货日期付款日期检验意见用途备注采购号: 检验:仓库: 物物资主管管:年 月月 日附表4领 料 单单 年年 月 日日名称规格单位计划领用实际领用单价总价使用部门生产批号用途备注经办人: 使使用部门门:仓库: 物资资部门:附表5 资资 产 移 转 单 编号号： 资产编号数量资产原值资产名称已折旧金额额规 格残余价值移出部门移入部门经办人主管领导领用人经办人主管领导领用人备注（盖章章）：备注（盖章章）：年 月 日本单一式四四联:(1)移移入部门门 (2)财财务部门门 (3)人人事行政政部门（4）移出部门附
19、表6 维维修申请请单资产名称资产编号单号规格/型号号数量管理编号现状说明： 部部门主管管： 说说明人：维修/报废废情况： 部门主主管： 说明人人:申请部门： 送送修部门门：附表7 资产报报废(出售)单资产名称规格型号耐用年限资产编号已用年限购置日期数量价值已提折旧账面残值理由估计废品价价值处理理费用实际损失额额拟处理方法备注总经理财务部门主管部门使用部门本单一式二二联：（1）财务部门（2）制单部门考勤制度目的：为确确保公司司进行有有秩序的的经营管管理而制制定适用范围：适用于于皓诚经经贸有限限公司一一般员工工到经理理级员工工责任：各部部门经理理程序内容出勤l 工作时间： 每周周工作六六天，每天8
20、.55小时，正正常时间间为上午午9点到到下午55:300点，l 打卡: 员员工每天天上班、下下班(共共计每日日次)。员工应亲自自打卡,帮助他他人打卡卡和接受受他人帮帮助打卡卡者,无无论是否否迟到, 均按按C类迟迟到计算算.忘记打卡的的员工, 需要要其直接接上级把把员工漏漏掉打卡卡的时间间汇总给给人事部部会给予予补签.l 出差、事假假等需事事前得到到部门经经理批准准,并到到人事部部登记. l 请假: 任任何类别别的假期期都需部部门经理理事前批批准，并并汇总到到人事部部如有紧紧急情况况，不能能事先请请假，应应在两小小时以内内电话通通知本部部门经理理和人事事部并在在上班当当日补办办手续，否否则以旷旷
21、工计。l 迟到、早退退和旷工工的奖惩惩制度: 全全勤奖_迟到早退线线: 上上班8:50以以后到达达，视为为迟到，下下班5:30以以前离开开,视为为早退特别条款: 在一一个自然然月份里里，允许许二次迟迟到(不不晚于99:100),给给员工应应急时使使用。超超过9:10，扣扣除缺勤勤时间的的工资。迟到细则: 在一一个自然然月份里里，第三三次或更更多的迟迟到处理理如下： A: 9:15- 9:30 到,即即迟到 0-115分钟钟/次,扣款_B: 9:31- 9:45 到,即即迟到116-330分钟钟/次,扣款_C: 9:46- 100:000 到,即迟到到30-45分分钟/次次,_D: 100:00
22、0以后,按旷工工一天计计注：若9：00-11：00间间致电直直接上级级请假者者，可补补假，否否则按旷旷工计算算。早退细则： A: 177:300- 117:445 到到,即早早退 00-155分钟/次,扣扣款个人人月工资资1%B: 177:155- 117:330 到到,即早早退166-300分钟/次,扣扣款个人人月工资资2%C: 177:000- 117:115 到到,即早早退300-455分钟/次,扣扣款个人人月工资资3%D: 177:000以前,按旷工工一天计计算。4.2 旷旷工l 连续三个工工作日无无故缺勤勤，或未未经批准准休假者者将被视视为旷工工。直接接主管将将亲自联联络本人人查明原
23、原因，并并于满三三天后的的二天内内交出辞退处处分报告告。l 在30天内内未经批批准缺勤勤总计66天（448小时时）者被被视为旷旷工，并并予以辞辞退。4.3 考考勤统计计l 各种休假单单，加班班单应于于每月110日前前交至人人力资源源部,由由人力资资源部统统计.l 外地门店应应统一按按附件考考勤表汇汇总考勤勤,于每每月100日前EEMAIIL至人人事部 公文管理制制度本公司公文文，是传传达贯彻彻上级指指示精神神、请示示和答复复问题，指指导或商商洽工作作的重要要工具2.0 适用用范围：适用于于全公司司。3.0 本公公司公文文，实行行统一管管理。公公文的管管理，要要做到规规范、准准确、及及时、安安全
24、。4.0 各部部门各有有关人员员，对公公文中涉涉及本公公司应保保密的事事项，必必须严守守机密，不不准向他他人泄露露。5.0 公文文保密等等级分为为：绝密密、机密密、秘密密三种，其其他为一一般文件件。绝密密、机密密文件打打印一定定要用专专用磁盘盘。绝密密文件只只能印一一份，由由起草人人送有阅阅文资格格的人员员传阅，机机密文件件按审阅阅人数打打印，阅阅完后由由起草人人收回归归档。秘秘密文件件由阅文文人妥善善保管。文件机密级数，由发文单位的主管领导根据文件内容确定。6.0 公文文的种类类1决定：适用于于对重要要事项或或者重大大行动做做出安排排。2通告：适用于于一定范范围内公公布应当当遵守或或者周知知
25、的事项项。3通知：适用于于发布规规章、传传达要求求、员工工的职务务任免聘聘用、会会议。4通报：适用于于表彰先先进、批批评错误误、员工工违纪处处罚。5报告：适用于于向上级级部门汇汇报工作作、反映映情况，不不需要上上级回复复及批示示。6请示：适用于于向上级级部门请请求指示示、批准准，需要要上级批批示。7会议纪纪要：适适用于记记载和传传达会议议情况和和决定事事项。8. 函：用于不不相隶属属单位之之间相互互商洽业业务、询询问和答答复问题题等。7.0 公司司发文的的程序为为：拟搞搞、审核核(部门门领导)、签发发(公司司领导)打印、发发文、立立卷、归归档、销销毁等。7.1 凡以以公司名名义制发发的文件件，
26、一般般文件由由副总经理理鉴发，重重要文件件需请示示总经理理同意后后，由有有关部门门负责拟拟稿，由由总经理理签发。7.2 已经经总经理理签发的的文件底底稿，由由行政部部进行登登记，统统一编号号后打印印、校对对，盖章章后发出出。7.3 以部门门名义发发文，由由文件起起草部门门打印、校校对，盖盖章后发发出。7.4 复印公公司内部部传阅文文件，使使用已复复印过的的单面纸纸或进行行双面复复印，以以节省开开支。7.5 发文要要有记录录。8.0 公文格格式8.1 公文一一般由发发文字号号、紧急急程度、标标题、主主送部门门、正文文、附件件、印章章（签名名）、成成文时间间、抄报报及抄送送单位等等部分组组成。8.
27、2 发文文字号格格式：部部门简称称+ （年年号）+文件编编号（*号），例例如行政政人事部部发文：行政（220077）0011号，表表示行政政人事部部20007年发的的第1次公文文。（如如图）8.3 紧急文文件分别别标明“特特急”、“急急件”。8.4 公文标标题应准准确简要要地概括括文件的的主要内内容，并并准确标标明公文文种类，标标题举例例：“关关于*请示示”（报报告、通通知、决决定、通通报）。8.5 公文除除会议纪纪要外，应应加盖印印章，印印章加盖盖应骑年年压月。8.6 公文统统一简体体字，题题目用黑黑体字，正正文用仿仿宋体44号。8.7 以公司司名义对对外发文文，一律律字(年)号号；（如如下
28、图）9.0 公司司收文的的处理程程序为：收文、分分文、传传送、催催办、立立卷、归归档。10.0 所有有文件发发放，一一定要有有登记。11.0 公司司发文，一一定要由由办公室室统一编编号：12.0 红头头文件，只只适用于于需遵照照执行的的制度、规规定、决决定、决决议、纪纪要、任任命等，其其他文件件一般用用公司信信笺印发发。系统操作制制度1、 帐号的保密密和使用用（1） 帐号使用人人有义务务对公司司发放的的帐号保保密，不不得随意意告知他他人自己己的帐号号和密码码（2） 如因泄露自自己帐号号及密码码被他人人违规操操作所带带来的任任何损失失，帐号号使用人人有责任任承担相相应责任任（3） 任何个人都都不
29、得向向外泄露露公司的的系统数数据，如如发现行行为恶劣劣者将直直接开除除（4） 系统软件只只有在使使用时才才可以登登陆，使使用完毕毕后需及及时退出出系统2、 系统开单（1） 收款人员应应及时、正正确的在在系统上上向客户户开据销销售小票票（2） 如因其他客客观因素素影响不不能及时时开据销销售小票票，门店店负责人人应及时时向上级级反映，如如在发生生问题一一小时内内没有及及时上报报的则视视为渎职职，予以以50元元每次的的处罚（3） 对于开单错错误，公公司给予予每个门门店每个个月5次次的机会会，超过过5次者者按每次次将处罚罚30元元3、调拨（1）门店店调拨必必须由出出库方填填写出库库单，严严格按照照调拨
30、流流程进行行操作 （2）在在系统中中未体现现挑拨数数据的情情况下所所有门店店不得随随意调拨拨任何货货物绩效考核-3360考评方方案一、 考评目的1. 改善员工工工作表现现，提高高工作质质量，加加强和提提升员工工绩效和和公司绩绩效，合合理配置置岗位和和人员，促促进经营营目标的的完成。2. 为确定员工工工资、奖奖惩、岗岗位变动动、升降降、教育育培训、解解聘等重重要的人人力资源源管理工工作提供供公正、客客观的依依据。二、 考评主体1. 参与考核的的主体：主要是是与被考考核人具具有工作作关系的的人员，具具体如下下：（1） 考核部门领领导（含含副职，不不含兼职职公司副副总，下下同）时时，除本本部门员员工
31、外，公公司领导导班子、其其他部门门领导（含含副职）、其其他部门门员工代代表各11名，员员工代表表由考核核负责人人指定；（2） 考核管理以以下人员员，除部部门其他他员工外外，部门门领导（含含副职）、其其他部门门员工代代表各11名，员员工代表表由考核核负责人人指定；三、 考评内容与与方式1. 对于部门领领导，考考核内容容侧重团团队协作作性、工工作作风风、工作作能力、创创新能力力和工作作业绩等等方面情情况，具具体内容容见表二二员工绩效考评评表（一一）；对对于高级级经理（含含）以下下人员，考考评内容容侧重团团队协作作性、工工作作风风、知识识技能、理理解能力力和工作作业绩等等方面情情况，具具体内容容见表
32、二二员工工绩效考考评表2. 员工考评实实行被考考核人述述职与3360度度考评相相结合。具具体采取取以下方方式：（1） 先由被考核核人按要要求填写写员工工述职报报告表（表表一），即即围绕确确定的关关键工作作任务与与岗位职职责，用用最精练练的语言言描述其其完成情情况、存存在问题题与原因因；3. 打分办法与与考评等等级评定定。以被被考核员员工的岗岗位职责责和所承承担的关关键工作作任务为为基础，按按照考核核项目的的重要程程度及参参与考核核群体对对被考核核人的了了解程度度，对测测评表和和测评结结果分别别赋予不不同的分分值和权权重，并并对考核核结果进进行统计计及评定定等级。具具体如下下：（1） 考评项目与
33、与赋分原原则。根根据职务务等级不不同，设设计两种种不同侧侧重的绩绩效考评评表，表表中共设设5种考考评内容容，并根根据其重重要性确确定不同同的权重重与分值值，各项项内容之之和的最最高分值值为1000分（详详见表二二）；（2） 计分办法。对对填写完完整的打打分表，由由考核负负责人按按照参与考核的的不同群群体分别别进行综综合统计计，计算算出每一一群体的的平均分分数。（3） 等级评定。由由考评领领导小组组按照考考核赋分分原则和和权重划划分原则则对绩效效考评表表进行综综合统计计打分，分分优秀、良良好、中中等、合合格、不不合格五五个等级级。各等等级的基基本分数数是：A、优秀：100090分；B、良好：89
34、80分分；C、中等：7970分分；D、合格：69-60分分E、不合格格：599分以下下。对打分结果果与本人人实际表表现有较较大出入入的等其其他特殊殊情况，由由考核小小组全体体人员在在结合被被考核人人述职情情况对被被考核人人进行无无记名投投票，根根据得票票情况确确定考核核等级。四、 结果运用1. 对于评分等等级为优优秀者，评评选为当当月“星级经经理奖”，全额额发放当当月155%薪资资，给予予3000现金奖奖励，并并统计到到年度考考评中，根根据具体体情况于于下一年年度酌情情加薪或或晋升；2. 对于评分等等级为良良好者，全全额发放放15%薪资，给给予1550现金金奖励；3. 对于评分等等级为中中等者
35、， 扣发当当月薪资资15%中的225%；4. 对于评分等等级为合合格者，扣扣发当月月薪资中中15%薪资部部分的550%，并并酌情考考评虑下下一年度度降薪和和职务调调整；5. 对于评分等等级为不不合格者者，全额额扣除当当月薪资资的155%薪资资，调职职为试用用期阶段段（观察察期为11个月），于于下一个个月如果果任未合合格将考考虑终止止与该员员工劳动动合同关关系；员工述职报报告表填表日期期： 年 月 日日编号：姓名部门直接领导职务撰写内容序号关键工作任任务与职职责（KKT&KKR）具体工作事事件描述述1关键指标完完成情况况：存在问题与与原因：2关键指标完完成情况况：存在问题与与原因：3关键指标完完
36、成情况况：存在问题与与原因：4关键指标完完成情况况：存在问题与与原因：5关键指标完完成情况况：存在问题与与原因公司各部门门领导（含含副职）绩绩效考评评表(一一)部门：姓姓名职务务参与测评者者（圈定定一项）：本部门门员工和和其他部部门员工工代表、其其他部门门领导（含含副职）、公公司领导导班子序号测评项目测评要点权重得分（从中圈定定一个）1团队协作性性需部门间合合作的工工作，能能否采取取积极的的协作态态度和拿拿出实际际的行动动；部门门间协作作的工作作出现观观念分歧歧时，能能否采取取积极解解决问题题的态度度提出建建议而不不是刁难难和指责责；其他他部门需需要支援援时，能能否及时时做出安安排；10%10
37、0880660440222工作作风能否做到处处事明辨辨是非，公公正客观观；处理理部门事事务，能能否坚持持原则和和遵守公公司相关关制度；能否严严于律己己，宽以以待人，公公正无私私；能否否对个人人得失不不斤斤计计较，为为本部门门的团结结协作及及集体成成果的提提高做出出巨大贡贡献；能能否身先先士卒，勇勇于承担担责任，是是否具有有很强的的群众威威信；10%100880660440223领导能力是否能够抓抓住问题题的关键键，有效效地处理理问题；是否能能够对突突发的事事件处理理及时果果断；是是否具有有很强的的企划能能力，有有效利用用内外部部资源，实实现部门门目标；对下属属是否能能提出有有效的、明明确的工工
38、作要求求，并准准确地给给予指导导；15%151220990660334创新能力是否具有丰丰富的新新思路、新新见解；是否善善于打开开新局面面，开拓拓本部门门新的业业务领域域；是否否能够有有步骤地地对本部部门工作作实施创创新，并并富有成成效；5%050440330220115工作业绩确定的关键键工作任任务和岗岗位职责责是否完完成与履履行，以以及完成成与履行行的质量量情况是是否优秀秀；没有有完成与与履行，是是否由于于个人主主观不努努力造成成或是否否由于客客观原因因造成；40%20%20 116 13 100 77 任职建议（请请圈定一一项）留任免职职提升升降职职交流流薪资调整建建议（请请圈定一一项）
39、提薪并奖励励不变变扣薪并降薪薪对本人述职职报告真真实性评评价（请请圈定一一项）真实基本真实不真实总分公司高级经经理（含含）以下下人员绩绩效考评评表（二二）部门：姓姓名职务务参与测评者者（圈定定一项）：本部门门员工和和其他部部门员工工代表、本本部门领领导（含含副职）和和主管相相应业务务公司副副总序号测评项目测评要点权重得分（从中圈定定一个）1团队协作性性需与其他员员工合作作的工作作，能否否采取积积极的协协作态度度和拿出出实际的的行动；协作的的工作出出现分歧歧时，能能否采取取积极解解决问题题的态度度提出建建议而不不是刁难难和指责责；其他他同事需需要支援援时，能能否及时时做出安安排；10%20166
40、1220880442工作作风能否做到遵遵守公司司各项规规章制度度，有无无不实的的理由请请假和迟迟到；工工作是否否不必领领导一一一指示监监督，也也能正确确、迅速速地执行行工作；对工作作中的失失误是否否逃避责责任与辩辩解；对对领导是是否有敷敷衍现象象；10%100880660440223知识技能是否具备所所担当职职务的相相关知识识和执行行职务工工组所必必须的专专业知识识；是否否能把知知识充分分运用到到复杂而而困难问问题的处处理上；遇到问问题时，是是否有措措手不及及的现象象；是否否能够时时常提出出新构想想，对于于提高职职务的执执行作出出努力；20%201661220880444理解能力是否正确了了解本身身的职务务内容和和上司的的工作指指令；是是否能正正确地