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1、晶科能源有限公司三级文件晶科能源有限公司文件编号JKNYDC-版本号A/O管理文件2010年员工年终考核实施方案页 码共 8页第 8页生效日期2011年1月1日附件1： 员员工考核核及考核核结果汇汇总表员工考核核及结果果汇总表表（一般般员工）部 门门：考核周期20111年1月月1日-112月331日姓名岗位评价项目目 / 考核得得分实际得分扣分说明明等级工作质量量与数量量（60分分）工作态度（20分分）团队合作（10分分）工作纪律（10分分）备注：11、以上上评价标标准按考考核方案案中考核核内容进进行评价价；2、考核等级级比例分分布不能能超过考考核方案案中规定定之比例例；3、评价扣扣分按00.
2、5分为最最低限。考核结果果比例分布布等级SABCD人数比例（%）审批： 审核： 部部门：附件2： 班（组长）考核及考考核结果果汇总表表班（组）长长考核及及考核结结果汇总总表部 门门：考核周期20111年1月月1日-112月331日姓名岗位评价项目目 / 考核得得分实际得分扣分说明明等级工作质量量与数量量（60分分）工作态度（20分分）团队合作（10分分）工作纪律（10分分）备注：11、以上上评价标标准按考考核方案案中考核核内容进进行评价价；2、考核等级级比例分分布不能能超过考考核方案案中规定定之比例例；3、评价扣扣分按00.5分为最最低限。考核结果果比例分布布等级SABCD人数比例（%）审批：
3、 审核： 部部门：附件3：主管管（车间间主任）级级考核表表姓名性别入职日期期部门职务第一部分分：工作作绩效（880%）20100年经营营指标完完成情况况项目实际完成成权重得分20111年经营营目标项目目标备注第二部分分：团队队合作、工作纪纪律（220%）项目扣分说明明权重得分团队合作作10%工作纪律律10%最终得分分合计部门负责责人人力资源源部（副）总总裁说明：1） 该考核中中“工作绩绩效”以个人人述职报报告形式式完成，但但必须按按照规定定项目和和格式进进行，可可有多页页；2） 述职报告告中的考考核项目目依据部部门年初初制定的的20010年年经营考考核责任任书所所拟定的的项目，由由部门经经理级
4、以以上人员员将本部部门的指指标根据据产能配配置或任任务下发发各车间间或责任任主管，被被考核人人依据考考核项目目完成本本人述职职报告。附件4：（副副）经理理级考核核表姓名性别入职日期期部门职务第一部分分：工作作绩效（880%） 20100年经营营指标完完成情况况项目实际完成成权重得分20111年经营营目标项目目标备注第二部分分：团队队合作、工作纪纪律（220%）项目扣分说明明权重得分团队合作作10%工作纪律律10%最终得分分合计部门负责责人人力资源源部（副）总总裁说明：1） 该考核中中“工作绩绩效”以个人人述职报报告形式式完成，但但必须按按照规定定项目和和格式进进行，可可有多页页；2） 述职报告
5、告中的考考核项目目依据依依据部门门年初制制定的220100年经营营考核责责任书所所拟定的的项目，被被考核人人依据考考核项目目实际完完成情况况拟定本本人述职职报告附件5：（副副）总监监级及以以上考核核表姓名性别入职日期期部门职务第一部分分：工作作绩效（90%） 20100年经营营指标完完成情况况项目实际完成成权重得分20111年经营营目标项目目标备注第二部分分：整体体工作能能力评估估（100%）项目扣分说明明权重得分整体工作作能力评评估10%最终得分分合计（副）总总裁人力资源源部总裁说明：3） 该考核中中“工作绩绩效”以个人人述职报报告形式式完成，但但必须按按照规定定项目和和格式进进行，可可有多
6、页页；4） 述职报告告中的考考核项目目依据依依据部门门年初制制定的220100年经营营考核责责任书所所拟定的的项目，被被考核人人依据考考核项目目实际完完成情况况拟定本本人述职职报告附件6：优秀秀员工（优优秀管理理人员）评选表晶科能源源有限公公司优秀秀员工（优优秀管理理人员）评选表姓名性别入职日期期部门职务先进事迹迹、参选选理由（可可另附页页）：部门负责责人（签签字）： 年 月 日日人力资源源部初审审意见：负责人（签签字）： 年 月月 日分管领导导审核意意见：签字： 年年 月 日总裁意见见： 年 月 日日附件7：优秀班班组评选选表晶科能源源有限公公司优秀秀班组评评选表团体隶属部门门负责人先进事迹迹、参选选理由（可可另附页页）：部门负责责人（签签字）： 年 月 日日人力资源源部初审审意见：负责人（签签字）： 年 月 日日分管领导导审核意意见：签字： 年年 月 日总裁意见见： 年年 月 日