2023年年终考核方案.docx

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1、2023年年终考核方案时间：2023-09-29 年终考核方案。 平时做事无计划，急时做事无头绪。为让开展的活动或者相关工作能够顺利开展，往往就需要提前准备好合适的策划方案。策划方案要防止内容过于理论性，要符合现实情况。你对策划方案了解多少呢？下面是小编为大家整理的“年终考核方案”，供您参考，希望能够帮助到大家。 年终考核方案（一） 一、考核范围 全县中小学、幼儿园；县特校、县职业技术学校。 二、考核内容 教师的考核内容是德、能、勤、绩四个方面，重点是考核教学效果和工作实绩。 德：指政治思想和品质的表现； 能：指业务知识、教育教学的水平和能力； 勤：指勤奋精神、工作态度和出勤率； 绩：指教育教

2、学的数量、质量和效果（包括教学目标评估、和少先队工作评估、教研与成果、常规工作、差生转化工作等）。 三、考核标准 1、考核要以教师岗位职责和所承担的教育教学任务为基本依据，坚持客观公正、上下结合的原则。 2、教师考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。被考核审定为优秀等次的人数，一般控制在本单位教师总人数的10%。 3、四个等次的基本标准： （1）优秀：能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的各项法律、法令和，业务熟悉，工作勤奋，教育教学效果好，成绩显著。 （2）称职：能正确贯彻党和国家的教育方针和政策，遵守国家的各项法律、法令和规章制度，热爱教育工作，业务熟悉，工作

3、积极，较好地完成各项教育教学任务。 （3）基本称职：政治表现与业务素质一般，勉强适应工作要求，工作积极性、主动性不够，基本完成教育教学任务，在工作中有失误。 （4）不称职：政治思想觉悟较低，不胜任教育教学工作，责任心不强，组织纪律性差，或在工作中造成严重失误。 四、考核办法 1、县直学校校长的考核，由县教育局负责；各镇学校校长的考核，由镇教委负责；各校教师的考核，由校长负责。实行一级考核一级。 2、教师的考核分为平时考核、学期考核、学年考核三种。平时考核可以随时进行。学期考核每半年一次，在每年1月和7月份进行。学年考核每年进行一次，在每年7月份结合学期考核同步进行。学年度考核以平时考核和学期考

4、核为基础。 3、下列人员按以下办法进行考核 （1）因公离开现职岗位的，参加原学校的学年考核，其中时间超过半年以上，由其服务或学习单位提供详细书面表现情况。 （2）正式调动工作单位的，参加新工作单位的学年考核，其中在新单位工作不满半年的，由调出学校提供详细书面表现情况。 （3）见习期、试用期教师参加考核，不定等次，转正定级后才评定等次。 （4）一学年内请病假（公伤除外）累计超过6个月，或请事假累计超过3个月，或旷工累计超过3天的教师，当年度的考核，只写评语，不定等次。 （5）离退休教师，以审批执行时间为准，下半年批准离退休的不参加学年度考核。 （6）因某种情况正被停职调查，以至立案审查未作结论的

5、教师，不能参加当年的学年度考核。 （7）受行政记大过或党内严重警告及以下处分的教师，处分期间参加考核，但不定等次。 （8）违反计划生育的教师不能参加考核。 五、考核程序 1、被考核教师，根据考核内容，自我总结，填写学年度考核登记表。 2、被考核教师在所在单位认真总结、汇报一学年来教育教学工作情况，自报考核等次，群众评议，各单位根据被考核教师平时教育教学工作情况和群众评议意见，写出考核评语，提出考核等次意见。 3、学校考核小组对处室主任提出的考核等次进行复核。 4、学校考核小组将考核结果以书面形式通知被考核教师。如被考核教师对考核结果有不同意见，应在接到考核通知之日起10天内，向考核小组提出复核

6、申请。考核小组在认真进行调查研究广泛听取各方意见的基础上，10天内提出复核的处理意见，并以书面形式通知其本人。 5、凡等次评定为优秀或不称职的，在镇工作的，由镇教委考核小组评定，县直学校报县教育局考核小组评定。对不称职和因处分不定等次的，各单位要给每个人写出书面报告。 六、考核结果的使用 （一）教师在学年度考核中被确定为称职以上等次的，具有晋职和晋升工资的资格。 1、教师年度考核被确定为称职等次以上的，具有晋升职务的资格。 2、教师在聘任期内，学年度考核连续两年被确定为称职以上等次的，在本职务所对应的职务工资标准内晋升一个工资档次。 （二）教师在学年度考核中被确定为基本称职等次的，按以下办法处

7、理： 1、教师被确定为基本称职等次的，所在单位要安排人员进行帮带。 2、教师被确定为基本称职等次的，不影响调整工资（即在国家未作出明确规定之前，可视同称职等次按有关规定给予晋升职务工资档次）。 3、对连续两年考核确定为基本称职等次的教师，应调整其工作岗位。其中：属领导职务的，应改为非领导职务。 （三）教师学年度考核被确定不称职等次的，按以下办法处理 1、当年考核被确定为不称职等次的，在3个月内作出辞职，调换工作或缓聘、短聘处理。 2、连续两学年考核被确定为不称职等次的，按我县教师聘任制实施办法和实施意见的规定，予以解聘或不聘。 七、审批权限 1、县直学校校长、教师考核评定等次，受奖励或短聘、缓

8、聘、不聘等，送县教育局，按干部管理权限审批。 2、农村学校校长、教师考核评定等次，受奖励或短聘、缓聘、不聘等，由考核小组提出意见，报镇教委批准，县教育局备案。 八、考核机构 （一）各单位都要设立考核小组，由单位主要领导、主管人事政工的领导和骨干教师代表组成，一般3一5人为宜。 （二）县教育局设立考核领导小组，办公室设在人事股，负责处理考核工作的日常事务。各单位也要相应设立考核领导小组，负责本单位教师考核工作。 （三）县、镇、校考核领导小组职责 1、制定具体的考核方案和实施办法。 2、设立教师个人考核档案（档案内容包括：教育、总结；听评课记录；所教学科的竞赛、考试成绩记录；奖惩记录；教育；考查、

9、考核总结及教育教学工作情况记录考核鉴定表等）。 3、组织、指导、监督本单位的考核工作。 4、审核本单位对教师提出的考核意见。 5、受理教师对考核结果不服的复核申诉。 6、发放考核结果的书面通知书。 九、加强领导和组织工作 建立教师考核制度，是加强我县教师队伍科学管理的重要措施。各镇教委、县直学校要加强领导，认真做好宣传工作，精心组织，积极实施，做到力求客观、全面、科学、实事求是、准确地对教师工作作出评价。 各镇、县直学校参照本方案，结合各自的实际，具体制定教师考核的实施细则。各镇中小学报镇教委审定；县直学校报县教育局审定。 本方案从*学年度起实施，解释权属县教育局。 博兴县教育局 年终考核方案

10、（二） 一、宗旨 为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据及了解并评估员工的工作精神与潜在能力作为训练发展的参考，而以督促工作及改进其工作为宗旨，特制定本办法。 二、程序 1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。 2、农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。各部门主管须于春节前io日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。 3、各单位主管考绩由总经理复核。 4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位各人知悉。 5、年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。 三、分等 年度考绩区分为四等： 90分以上：特等； 80至89分

11、：甲等； 76至79分：乙等； o至s分：丙等。 同时要注意考绩分数一律为整数 四、限制 1、员工及主管在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。 （1在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者； （2）迟到早退全年累计达13次以上（含）； （3）旷工全年达1日以上（不含）。 2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。 （1）曾受记过以上处分未予撤销者； （2）迟到早退全年累计达20次以上（含）； （3）旷工全年达2日以上（不含）。 3、人数限制。 （1）特等。 各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。 各单位人数5人以上（不含），特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者

12、，该单位主管须另呈“特等考绩报告一书”予总经理。 （2）各单位考绩平均总分数不得逾越80分（示例，某单位8人，则总分数不得超过8x80=640分）。但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，()核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）。 注：特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。 五、增减分数 员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，其按下列规定： 1、记大功1次者加5分，记大过1次者减5分。 2、记小功1次者加3分，记小过一次者减3分。 3、嘉奖1次者加1分，申诫1次者减1分。 4、旷工i日者：扣2分。 5、迟到次数超过13次者（含），每逾一次扣0.5分。

13、本项增减分数，独立于考绩平均总分数（80分或85分）限制之外。 六、奖惩 1、考绩特等者，优先予以升迁职位及职务。 2、考绩奖金、罚金连同年终奖金发出。 七、申诉 凡个人对单位主管所评定的考绩分数不服者，可签报呈递总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内进行申诉，逾期不予受理。 八、要求 办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得询私。凡经总经理室审查出有违反企业的规定者，该主管记一次小过，呈总经理核备。 九、附则 1、各员工的考绩，经总经理复核后，若有批驳者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示。 2、固定

14、年终奖金额数，由总经理依年度经营状况做裁决。 3、本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。 年终考核方案（三） 一、考评原则。遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。 二、考核对象：全体员工（不含公司总经理）。 三、考评组织： 考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。 四、考评方法： （一）考评前，要求全体人员撰写年度，作为年终考核、评先评优的依据之一。 （二）员工年度综合考评。 结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平

15、均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。 1、工作业绩考评内容：即20XX年度目标管理考核办法。 2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度（15%）、工作能力（25%）、忠诚度（15分）、团队精神（15%）、创造性（15%）、组织纪律（15%）等方面情况（详见：员工年终考评表）。 3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。 4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。 （三）、公布考评结果，发放年终奖。 年度综合考评结

16、果分为A、优：90分以上；B、良：8089分；C、合格：60-79；D、不合格：60分以下。 考评结果为A者，全额发放年终考评奖；考评结果为B者，发放年终考评奖的90%；考评结果为C者，发放年终考评奖的60%；考评结果为D者，不予发放年终考评奖。 五、相关事项规定： （一）考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。 （二）年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。 （三）对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。 （四）对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。 （五）在企业经营管理中对公司有重大贡

17、献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励。 六、时间安排： （一）1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。 （二）1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。 七、其他事项。 （一）各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。 （二）员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。 扩展阅读 员工年终考核分配方案 XX年度员工年终考核分

18、配方案 为酬本公司员工一年来的辛勤工作，特制定本方案： 1、各部门经理按照公司要求对下属员工做好年终考核工作。考核结果分为：优秀、好、良好、一般、较差五个等级，对应的考核系数分别为：1.3、1.1、1.0、0.8、0.5。2、年终考核各等级占部门员工总人数的比例分别为：优秀约为10%，好约为40%，良好约为30%，一般约为15%，较差约为5%（具体名额分配见附表一）。3、年终奖基数设置标准和获得资格认定：员工类别入职时间年终奖基数公司普通员工（指副经理级以下的员工）XX年6月30日前600XX年9月30日前300XX年10月31日前200XX年12月31日前100科级以上人员副经理4000科

19、级3000副科级XX另：属下列情况之一者，虽入职时间符合上述条件但年终奖金基数均为100元：在XX年时间范围内事假超过两周者；在XX年时间范围内病假超过一个月者；在XX年时间范围内迟到、早退累计达8小时者；在XX年时间范围内旷工1天者；在XX年时间范围内受行政记过以上处分者；在XX年时间范围内工作不努力不尽责，多次受到批评或处罚者；XX年度内离职者。4、本年度年终奖的发放按员工本人年终奖的基数乘以年终考核结果所对应的系数，计算公式为：年终奖金=基数考核系数5、“最佳员工”年终奖为1000元,“优秀员工”奖为800元。“最佳员工”奖和“优秀员工”奖与年终奖不兼得，以额高的奖金为准。6、本年度内员

20、工的考勤纪录、工作纪律考核和质量考核结果与员工的年终考核系数及年终奖挂钩，具体要求见年终员工考绩表及参照XX年01号通知内容。7、要求各部经理严格按照考核结果审定员工考核等级，行政部人力资源主管认真核定员工劳动纪律考核记录以及入职日期，认真做好本年度年终奖发放工作。8、XX年二季度以后录用的员工不得参加“最佳员工”、“优秀员工”的评选。 附表：各部门考核等级名额分配表部门人数优秀好良好一般较差最佳员工候选优秀员工候选 系 数 1.31.110.80.5年终考核实施方案参考 一、考评原则。遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以

21、及员工的工作表现和工作成果。二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。(二)员工年度综合考评。结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。1、工作业绩考评内容：即20XX年度目标管理考核办法。2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度(15%)、工作

22、能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：员工年终考评表)。3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。(三)、公布考评结果，发放年终奖。年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。五、相关

23、事项规定：(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。(五)在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励。六、时间安排：(一)1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。(二)1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。七、其他事项。(一)各员工在对一年来的工作进行

24、认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。(二)员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。 2023年终考核实施方案 一、考评原则。遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。

25、四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。(二)员工年度综合考评。结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。1、工作业绩考评内容：即20XX年度目标管理考核办法。2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：员工年终考评表)。3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接

26、上级评价占40%，总经理评价占30%。4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。(三)、公布考评结果，发放年终奖。年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。五、相关事项规定：(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的

27、，经公司研究，可给予一定的奖励金额。(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。(五)在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励。六、时间安排：(一)1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。(二)1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。七、其他事项。(一)各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。(二)员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自己

28、一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。 2023年年终考核工作方案 为全面总结一年来市直各单位机关党建工作的情况，进一步推动今后工作的深入开展，根据年初工作安排和签订的党建目标管理责任书，特制定XX年终考核工作方案。 一、指导思想 以党的xx大和xx届四中全会精神为指导，全面落实科学发展观，深入开展“创先争优”和“一创双优”活动，以改革创新精神全面加强市直机关党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，进一步推进基层党建工作科学化、制度化、规范化，增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，为建设富裕、和谐、美丽新濮阳提供有力的服务与保证。 二、时间与内容

29、 （一）时间安排 XX年12月10日XX年1月20日。 （二）主要内容 1、市直工委XX年工作意见中安排的各项工作完成情况。 （1）“两项活动”开展情况 （2）基层组织换届情况 （3）党费收缴情况 2、签订的党建目标管理责任书完成情况。 3、开展“创先争优”活动情况。 4、学习新条例和省委意见的情况 5、按照“一创双优”活动的要求，听取各单位党组织对工委工作的意见和建议。 三、方法与措施 （一）检查方法 1、听取汇报。听取单位党组织负责人年度党建工作的书面汇报。 2、查看资料。查阅各级党组织一年来形成的各种文件、工作方案、实施意见、“三会一课”记录、制度建设情况等。 3、民主测评。组织半数以上

30、党员以无记名形式对党组织工作进行评价。 4、组织考试。内容为四中、五中全会精神和党的基本知识。 （二）对象确定 在检查对象类别与数量的确定上采取以下措施： 1、党委、总支：在对党委、总支自身进行检查的基础上，其下属支部数量在5个以下的抽查1个，520的抽查2个，超过20个的按10%进行检查。最后，再根据检查情况对党委、总支及所查支部情况进行综合评价。 2、支部：各类支部均按考核程序进行考核。 四、分组安排 按照党组织类别共分五个检查组，每个组3人。 第一组：伍x 检查单位：地铁局、石油公司、中原石油公司、供电公司、邮政局、龙丰热电公司、移动公司、联通公司、电信公司、人民医院、外国语高中、职业技

31、术学院、市商业银行、濮上园区管理局、卫河河务局、国电濮阳热电公司、宣传部、市委农办、妇联、党史委、老干局、社科联、外侨办、地震局。 第二组：郭x 检查单位：组织部、政法委、统战部、总工会、畜牧局、环保局、林业局、审计局、盐业局、科技局、国土局、统计局、企业局、濮阳宾馆、体育局、市委编办、文联、残联、爱卫办、接待办、驻郑办、驻沪办、驻深办、驻京办。 第三组：张x 检查单位：公安局、司法局、市委党校、日报社、市直机关管理局、农机局、油区办、扶贫办、农科所、林科所、公路局、房管局、建筑设计院、公用事业局、市政园林局、供销社、国资委、油田教育中心、信访局、团市委、文明办、档案局、科协。 第四组：周x

32、检查单位：住建局、农业局、交通运输局、文广新局、教育局、卫生局、粮食局、人社局、商务局、黄河河务局、民政局、气象局、书店、市场服务中心、发展研究中心、公积金中心、濮阳调查队、农工商总公司、蔬菜办、人防办、史志办。 第五组：张x 检查单位：纪检委、财政局、发改委、工商局、国税局、地税局、水利局、中级法院、检察院、药监局、质量技术监督局、市委办公室、市人大、政府办、市政协、烟草局、计生委、旅游局、安全局、宗教局、驻安办、安阳地区医院、干休所。 五、几点要求 （一）提高认识，端正态度 各级党组织要站在落实党的xx大和xx届四中全会精神，全面加强机关党的建设，为建设富裕和谐美丽新濮阳提供更好、更有力服

33、务与保证的高度，正确认识这次检查，对相关情况进行研究与安排。要把检查当做回顾、总结与评价全年工作的有效手段与良好机会，精心准备，搞好配合。凡是以各种借口对检查进行推诿或态度消极、弄虚作假者，工委在取消其评先资格的同时，还要进行通报批评。 （二）把握原则，突出重点 检查组要把握以下几项原则： 1、检查与指导相结合的原则。在具体操作中，既要对全年工作进行认真、细致的检查与实事求是的评价，还要着眼于长远，针对如何进一步做好今后工作，进行指导与引导，帮助各级党组织提高认识，理清思路，把握重点，完善措施，健全机制，为更好地开创工作新局面奠定坚实基础。 2、年终检查与平时情况相结合的原则。要把年终检查情况

34、与平时掌握的情况结合起来，把平时落实、配合工委工作安排与部署情况，作为评价全年工作的重要内容与依据，使检查结果更客观、真实、科学。 3、了解情况与总结经验相结合的原则。既要全面了解情况，发现问题，又要善于听取各方面的意见与建议，认真总结好的做法与新鲜经验，以便明确方向，完善措施，以点带面，推动工作。 4、奖励先进与鞭策后进相结合的原则。对那些工作扎实，成绩显著的单位要进行大张旗鼓的表扬与鼓励，使其增强进一步做好工作的荣誉感与积极性；对那些领导不重视、工作无成绩，消极应付，被动对待的单位，要敢于大胆批评与曝光，使其提高认识，及时整改，奋起直追。 5、各个组检查结束后，根据评分标准，将被查单位排出

35、优劣顺序，之后按照10%的比例推荐拟表彰的先进单位。 （三）明确责任，严肃纪律 1、严格标准，公正评价。检查组要强化大局意识、责任意识和服务意识，克服畏难情绪，打破照顾心理，评价要实事求是，整改标准要高、要求要严。要通过检查树立良好导向，营造浓厚氛围，推进机关党建工作深入健康开展。 2、严明纪律，树立形象。检查组要严格要求自己，增强自律意识，不允许对方单位车接车送，坚持同城不吃饭，减轻基层单位负担，树立工委良好形象。 3、合理安排进度，按时完成任务。 注意了，好的策划书不一定按某种格式，或许一篇好文案本身就是一部好的策划书。以上年终考核方案一文能帮助您解决策划书的撰写需求，如果还想阅读关于“年终考核方案”相关内容，请访问“年终考核方案”专题！