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1、XXXX 年年终考核方案表格年年终考核方案表格员工考核及结果汇总表（通常员工）部门：考核周期2011 年 1 月 1 日-12 月 31 日评价项目/考核得分姓名工作质量工作团队工作岗位与数量态度合作纪律（60 分）（20 分）（10 分）（10 分）实际得分扣分说明等级备注：1、以上评价标准按考核方案中考核内容进行评价；2、考核等级比例分布不能超过考核方案中规定之比例；3、评价扣分按 0.5 分为最低限。考核结果比例分布等级人数比例（%）SABCD附件 2：班（组长）考核及考核结果汇总表班（组）长考核及考核结果汇总表部门：考核周期2011 年 1 月 1 日-12 月 31 日评价项目/考核
2、得分姓名工作质量工作团队工作岗位与数量态度合作纪律（60 分）（20 分）（10 分）（10 分）实际得分扣分说明等级备注：1、以上评价标准按考核方案中考核内容进行评价；2、考核等级比例分布不能超过考核方案中规定之比例；3、评价扣分按 0.5 分为最低限。考核结果比例分布等级人数比例（%）SABCD附件 3：主管（车间主任）级考核表姓名部门性别职务入职日期第一部分：工作绩效（第一部分：工作绩效（80%80%）2010 年经营指标完成情况项目实际完成2011 年经营目标项目第二部分：团队合作、工作纪律（第二部分：团队合作、工作纪律（20%20%）项目团队合作工作纪律最终得分合计最终得分合计部门负
3、责人人力资源部（副）总裁说明：1）该考核中“工作绩效”以个人述职报告形式完成，但务必按照规定项目与格式进行，可有多页；2）述职报告中的考核项目根据部门年初制定的2010 年经营考核责任书所拟定的项目，由部门经理级以上人员将本部门的指标根据产能配置或者任务下发各车间或者责任主管，被考核人根据考核项目完成本人述职报告。扣分说明权重10%10%得分目标备注权重得分附件 4：（副）经理级考核表姓名部门性别职务入职日期第一部分：工作绩效（第一部分：工作绩效（80%80%）2010 年经营指标完成情况项目实际完成2011 年经营目标权重得分项目第二部分：团队合作、工作纪律（第二部分：团队合作、工作纪律（2
4、0%20%）项目团队合作工作纪律最终得分合计最终得分合计部门负责人人力资源部（副）总裁说明：目标备注扣分说明权重10%10%得分1）该考核中“工作绩效”以个人述职报告形式完成，但务必按照规定项目与格式进行，可有多页；2）述职报告中的考核项目根据根据部门年初制定的2010 年经营考核责任书所拟定的项目，被考核人根据考核项目实际完成情况拟定本人述职报告附件 5：（副）总监级及以上考核表姓名部门性别职务入职日期第一部分：工作绩效（第一部分：工作绩效（90%90%）2010 年经营指标完成情况项目实际完成权重得分2011 年经营目标项目第二部分：整体工作能力评估（第二部分：整体工作能力评估（10%10
5、%）项目整体工作能力评估最终得分合计最终得分合计（副）总裁人力资源部总裁说明：目标备注扣分说明权重10%得分3）该考核中“工作绩效”以个人述职报告形式完成，但务必按照规定项目与格式进行，可有多页；4）述职报告中的考核项目根据根据部门年初制定的2010 年经营考核责任书所拟定的项目，被考核人根据考核项目实际完成情况拟定本人述职报告附件 6：优秀员工（优秀管理人员）评选表晶科能源有限公司优秀员工（优秀管理人员）评选表晶科能源有限公司优秀员工（优秀管理人员）评选表姓名性别入职日期部门职务先进事迹、参选理由（可另附页）：部门负责人（签字）：年月日人力资源部初审意见：负责人（签字）：年月日分管领导审核意见：签字：年月日总裁意见：年月日附件 7：优秀班组评选表晶科能源有限公司优秀班组评选表晶科能源有限公司优秀班组评选表团体隶属部门负责人先进事迹、参选理由（可另附页）：部门负责人（签字）：年月日人力资源部初审意见：负责人（签字）：年月日分管领导审核意见：签字：年月日总裁意见：年月日