《2022年企业人力资源管理师考试题库高分300题带解析答案(山西省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年企业人力资源管理师考试题库高分300题带解析答案(山西省专用).docx（82页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业人力资源管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、所谓拜金主义，其本质是（ ）。A.以“挣钱光荣”为人生信念B.对金钱充满虔诚与恭敬的特殊情感C.以金钱为人生目的和以金钱为是非标准的价值观D.无节制消费的生活方式【答案】 CCN8Y6L2S3H4A8F10HF5J2N3H10J3I3P5ZH7K10T3R8F6G5Y62、(2016年5月)（）属于平衡计分卡中的短期目标。A.利润B.客户满意度C.员工满意度D.员工训练成本和次数【答案】 ACL10I5G8I5N7W8P6HF9I9Y8Z9O4K3F4ZC7R10R9H8C8B4H23、在“生产
2、-消耗”过程中，每一次补充，劳动者体内的人力资本会比上一过程有所提高，这是人力资本的（）特点。A.时效性B.收益递增性C.累积性D.无限创造性【答案】 CCR5V3I5J6S2B4T8HM2K8Y8L3L1H8Q1ZL5Z9L3V6X8I5J54、主体(人)为了达到一定的目的，遵循创造活动的规律。发挥创造的能力和人格特质，创造出新颖独特、具有社会或个人价值的产品的活动是指( )。A.创新B.创造C.创新能力D.独创【答案】 BCL6T7M6V4Q10C5X10HW1K4D3V8B4U9D4ZX5E4P2S6Y7A8Z45、当组织战略发生转移或着环境发生变化时，（ ）职业生涯路径能够顺利实现人员
3、转岗安排，保持组织稳定性。A.传统B.网状C.横向D.双重【答案】 BCX9Z4R2C8N8Z8B2HP1A3O6B1Q6L5Y7ZQ7K6J10J8M9R2Y36、 ( )企业文化更强调人际关系。A.家族式B.发展式C.市场式D.官僚式【答案】 ACL6M6O7P4Q5I6P9HD3A7E1I3X4W6Z1ZF4R2G10Q3R6X4X97、在解决问题的过程中，（ ）将众多的信息和解题的可能性逐步引导到条理化的逻辑链中。A.发散思维B.收敛思维C.逻辑思维D.联想思维【答案】 BCU5J1A9Q1Q4U2M1HL9V2Q4O6A1N10B10ZT6T6X3Y1G8K1Z58、(2016年5月
4、)头脑风暴会议通常限定的时间是（）。A.10分钟到20分钟B.30分钟到1小时C.1小时到2小时D.1小时到3小时【答案】 BCL5J10F8Q7U3B4V4HK6M4L6O6Q4E4H3ZJ5Y4Q3E8N4P2D29、(2018年5月)绩效指标库中,指标的责任人是指()A.计算指标得分的人B.收集绩效信息的人C.承担考评指标的人D.对指标完成情况打分的人【答案】 CCH7Y10J7H9D8A1I10HX10D9P5X3K6S3N10ZM6B7N1N2D4Y1D810、当外部环境处于巨大劣势，企业人力资源具备较强优势时宜采取（ ）。A.扭转型战略B.进攻型战略C.防御型战略D.多样型战略【答
5、案】 DCU1U1F1M3X6G10V6HC1N5J9K4N1F3F1ZZ5J7I8L7G3X1G311、与工作轮换相比，工作调动更有利于（ ）。A.员工获得不同的工作经验B.改善团队内部的不良气氛C.员工有机会接触到不同岗位D.满足企业调整结构的需要【答案】 DCZ6G4Q7T4W6M7K10HF1V5J4H9P2K6M3ZX2X8Z5C7V10R1V412、假如你在工作中出了差错，你会（ ）A.找主管，承认错误B.找几个老乡合计一下C.找同事帮助说情D.查看规章制度，看如何处理【答案】 ACA8X5A6D9U7C2I2HN9Q7U7X5B5M4D7ZX8N1X6Z7P3Q2T613、(20
6、16年11月)薪酬战略中，（）与绩效考核结果关系最为紧密。A.内部的一致性B.外部的竞争力C.员工的贡献率D.薪酬管理体系【答案】 CCG6U9G8A1Q9X8N1HE8B2H9P5G8S2K5ZA6S8H7G5L7T1B914、(2015年11月)绩效考评结果一般不作为（）环节的决策依据。A.培训开发B.薪酬分配C.人员调配D.工作分析【答案】 DCU5G10L10A8O10T10I1HB3L8H5U4D6X6L8ZO1A9S3G6C3J7S215、般而言，ESO的主要对象是（ ）。A.公司总经理B.中层经理C.科技开发人员D.全体员工【答案】 ACC4I5A8S8M4Y3M6HI8Y1R1
7、0D1C9I6Q7ZB3X10F5T1D5R5M516、企业的活动必须以（ ）为出发点。A.股东有出资人的立场B.客户价值C.内部流程D.学习与成长【答案】 BCQ4F3Q9N1P2S1I3HR6V1C3C3C1C10H2ZD8F7E1W3W2W1N417、同一测试者在不同时间所测的结果一致，说明（ ）较高。A.重测信度B.同质性信度C.评分者信度D.稳定性信度【答案】 ACV8Y2K2I1F7T2B8HI5C3X6P6U3L2V7ZS1H6C4W3N3K5Q718、团队薪酬适用于企业发展的（）。A.始创期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】 CCT9D10X4X9R6K5I1HH2Z10R
8、5M7W7L5X8ZE4X2A3G2N3F6U819、(2016年11月)战略性绩效管理的特点不包括（）。A.体现组织的战略性B.强调关注综合绩效C.组织内绩效目标的一致性D.完整的绩效管理过程【答案】 BCP5J10H7O10P1G3E7HZ3X2X3J3U1R2Q7ZO4F6V10Y9E2H4J920、(2016年5月)绩效管理体系设计的前期准备工作不包括（）。A.明确企业战略目标B.进行工作分析C.设计岗位胜任特征模型D.建立考评组织机构【答案】 DCZ1X8B2L8D3I6F5HY5W10N1Z5O8M1F4ZR9H6X9H7H7M3U721、(2017年5月)国际劳工组织的执行机构是
9、（）。A.国际劳工局B.国际劳工大会C.国际劳工组织理事会D.各国劳动行政部门【答案】 ACH10K6L3Q6C6N4D9HA8I2T4H7O9B2K4ZG7H4R3K5K10V7G622、 下列不属于绩效管理系统评估模型中评价值的是( )。A.绩效管理系统总体评价值B.绩效管理系统一级指标评价值C.绩效管理系统二级指标评价值D.绩效管理系统三级指标评价值【答案】 DCE4W5L4I5O8E6J9HJ1E9J1T9R2N1D7ZV5K1F9T3T3P3T923、逆向转换型技法主要以逆向思维的方式进行创新，在经济管理中常用的主要是（ ）A.缺点列举法B.缺点逆用法C.希望点列举法D.二元坐标法【
10、答案】 BCR9F8E4S8D9V3W10HW2D3T3I8P10U9P3ZM4T10E7G10M8K2H124、以下哪一项不属于五大中心的能力（ ）A.实现持续增长的能力B.掌握关键核心资产的能力C.市场运作的能力D.维系关键关系的能力【答案】 CCC1A2M1D7L1F3V9HC6D4A1D5G7D3Z6ZF10Z7S1P1T4E2F225、“母公司子公司工厂”和“母公司事业部工厂”的区别在于（ ）。A.前者属于欧美型，后者属于日本型B.前者是法人联合体，后者是单体企业C.前者中子公司不是独立法人，后者中事业部是独立法人D.前者由子公司制定发展战略，后者由母公司来制定发展战略【答案】 BC
11、T6S5H6B6M5A6N7HS9F1Y10A6X9F10P3ZO2F2G1J1R2L5E1026、(2017年11月) ()是指每个管理者所直接领导的人员数量。A.责任链B.管理层级C.控制幅度D.员工人数【答案】 CCK10H2X6N2S7Y7I3HE8G6Y7S6P1H2X2ZC5Y7S10K5Q1K9B727、(2017年5月)当组织战略目标必须取得团队支持时，最常用的团队绩效考评方法是（）A.客户关系法B.工作流程法C.绩效金字塔法D.组织绩效目标法【答案】 DCG1M1R1F10Q8N7A10HZ5J2V4J5S7X4Q9ZV3B3U6X9C6G7R228、“通过参与绩效管理活动，
12、员工有何转变 ”属于绩效管理系统的总体评估内容的（ ）A.对绩效考评指标体系的评估B.对绩效管理体系的评估C.对考评全面全过程的评估D.对管理制度的评估【答案】 CCV6B4U5Z2D7R7K10HJ9Q3T5Q4M5G10I7ZX7M6N7H1T2V3Q929、(2016年11月)（）是集体谈判工资增长的最低要求。A.工会的上限B.工会的坚持点C.雇主的下限D.雇主的坚持点【答案】 BCJ1J9N4E7Q3Z9C1HZ10V5U3W9A9C5T1ZQ10Y1M9T5E1Y9N930、在胜任特征模型中，（ ）对每个胜任特征的不同层次给出相应的描述。A.层级式模型B.簇型模型C.盒型模型D.锚型
13、模型【答案】 DCY4N10R6U9N5J4G1HS9T2J1Y7N7J1Y2ZQ7S4B10S9Q8V6M631、关于股票期权的行权价说法不正确的是（ ）。A.行权价可以高于现值B.行权价是期权方案设计的关键C.行权价可以等于现值D.行权价可低于授予日的公平市场价格【答案】 DCF10Y6N5H7I4V3F3HK7I7G5W2Q7B9J3ZI8N1I6R9E1O7L132、需要对绩效考评可能出现的各种情况进行描述并设定相应标准的计分方式 是（ ）。A.说明法B.百分率法C.减分考评法D.区间赋分法【答案】 ACI8Q2J6C2C6A2A10HY3H10I2W4O3K6C6ZD6S8Z6F1R
14、8L1B1033、( )具有低任务具体性、低公司具体性和高行业具体性。A.元胜任特征B.行业通用胜任特征C.组织内部胜任特征D.行业技术胜任特征【答案】 BCG6E8A6I3S1W4Z6HC5K6J9R7P6G7U6ZD7Y4D6K3I3K3N334、企业社会责任国际标准（SA8000）规定，员工每周至少有（ ）休息时间。A.10小时B.12小时C.一天（24小时）D.18小时【答案】 CCY4M5H6H4C1W3J7HN10M7W1B4E5Q6X1ZI2W3L3Q1X1M8Z135、经济性福利不包括（）A.福利保险B.住房补贴C.企业年金D.培训机会【答案】 DCA9Y2J8U9R4F6R2
15、HA10N5R2Q10R4G2Y6ZT4E8C3B3E7A6F536、符合文明礼貌具体要求的是（）A.市场经济条件下，做生意要讨价还价B.从业人员热情服务，主动将顾客拉进店铺C.饰品华丽，以招徕顾客D.主动向顾客介绍情况，当好参谋【答案】 DCC6Q8G3I3J6D3K10HU9L10I3X10V5N8L5ZK3K5U1U6R6M9H1037、具有低成本扩散与收益放大效应、协同整合效应等优势体现了企业集团的（ ）。A.“垄断”优势B.战略上的优势C.规模经济优势D.技术创新的优势【答案】 DCI2D4F8F9D9V9P5HJ4H10W7Y4H4J1G10ZV7Z4I6K7N4X5M538、经常
16、性的个性才是一个人的个性特征，这是指个性的（）A.独特性B.一致性C.稳定性D.特征性【答案】 CCB7D5J2H7N7E3B10HT7F8U4Y1J10E5W10ZF10K7B1C9G6O3C739、在（ ）的情况下，企业雇用员工的成本会降低。A.劳动力需求大于供给B.劳动者充分获得招聘信息C.劳动法律体系日渐完善D.经济发展减缓、失业率增加【答案】 CCF10W7V8G4V2L7U4HG7I3I6J1C9P3J9ZD8B6E9M6M2E3C1040、每天上完班之后，你一般的感受是（ ）。A.十分劳累B.乏味而沮丧C.稍感劳累，但可以承受D.虽然忙，但还满意【答案】 CCS7A3R6Q10T
17、4V10M10HU8G6E7B2U4J9U10ZM10G4C5R7I2Q6S141、集体或团体劳动争议、劳资冲突以及其他突发事件以（ ）为其外在特征。A.突发性B.不可预期C.群体性D.社会的影响性【答案】 CCR4D7E5P5U5X9W5HJ9I3A7T9X6D6V2ZS9U7B4O7S8G2Y842、(2017年11月)经营者年薪的（）需要每年增加风险抵押金。A.G模式B.N模式C.WX模式D.Y模式【答案】 CCL4Q3N6Q1A8C3Q6HO6W3X7P1X7Q10M9ZM1U2C6U10Z2G2O143、在“集团本部一事业部一工厂”这一集团管理体制中,()是独立法人A.集团本部B.事
18、业部C.工厂D.以上均是【答案】 ACP9I9T1U10K8K10R5HW3P1N6Y7K5T8G9ZU9N4K8D5I4S4D144、假如你在工作中出了差错，你会（ ）A.找主管，承认错误B.找几个老乡合计一下C.找同事帮助说情D.查看规章制度，看如何处理【答案】 ACV2O1S2C7D8N8R9HH8S6Q8M7R1R6W8ZJ7C3L10O6M7W4C745、在企业合并阶段，薪酬结构（ ）。A.折中，以绩效为导向B.高弹性，以绩效为导向C.折中，以能力为导向D.高弹性，以能力为导向【答案】 BCI3F7K3E9X4D5A2HO10T7O8S10P2M5J7ZO2E7T8F3V6B3E54
19、6、沙盘推演测评法中，需要在( )阶段让各个成员进入角色oA.被试者热身B.实战模型C.熟悉游戏规则D.考官初步讲解【答案】 CCP4E9D3Y5A9M5F9HY3G4U9G6V2R9C1ZH9U8M2T8O1C10G447、自然流出不包括（）。A.退休B.主动辞职C.意外死亡D.伤残后离职【答案】 BCQ6Y10U5X1X3I3Q10HC9H6H5Q5P4O5B5ZH5K3L10Z5H6S7J348、(2016年5月)头脑风暴会议通常限定的时间是（）。A.10分钟到20分钟B.30分钟到1小时C.1小时到2小时D.1小时到3小时【答案】 BCV9K9L8V4B2F1O6HN6G7E4P2K4
20、N9M1ZH4I10L10O9Q3F2Q1049、焦点集中在对有限成果的分配的协商指的是( )。A.成果型协商B.分配型协商C.竞争型协商D.合作型协商【答案】 CCL6J7Z8H6G9C2M9HS7J2K5R6U5P5T2ZI7D10W5F6O6X6O550、（）只是从劳动力需求方面揭示了工资水平的决定机理A.边际生产力理论B.均衡价格理论C.集体谈判工资理论D.人力资本理论【答案】 ACL3D1J2Q4E1I4I4HR9P10J4V4B4F8M1ZG5J8J2V4T3O8O451、(2017年11月)每一次“补充”后，劳动者体内的人力资本会比上一阶段有所提高，这体现出人的()A.能动性B.
21、创造性C.积累性D.收益递增性【答案】 CCG1F3B3F2X7L8J10HD9J9R7P4L4F6Z9ZN9H6V10E9K8M6X252、人民法院在立案之日起（ ）日内将起诉状副本送达被告，被告在收到之日起15日之内提出答辩状，也可以不事先答辩。A.5B.7C.10D.15【答案】 ACE2E1L6B4N5Z7M7HB8M6J10E7F2I1S6ZL8X6N1G4N9T2O153、（）不属于法定福利A.带薪休假B.工伤保险C.生育保险D.住房公积金【答案】 ACY8O6W10D1B7K4F5HY6I9P2M1I3W7W4ZA5Q10G5E8P8T2I254、梅奥(George Elton
22、Mayo。1880w1949)以著名的霍桑试验(Hawthorne Experiment)为基础。开创性地探索了员工在企业生产中的人群关系，系统研究了作为( )的员工及其社会需要的满足问题。最终创立了人际关系学说。A.“社会人”B.“自然人”C.“行为人”D.“思想人”【答案】 ACA10P8B3Y6V10H6U5HQ4X9O7Y4X5T6C6ZV3E10N2R10A3S3Q655、采取成本控制型经营战略的企业，薪酬体系会偏重（ ）。A.重点放在激励工资上，激励产品创新和技术变革B.研究竞争对手成本，提高绩效工资的比重，注重系统控制C.以顾客满意度为标准的岗位技能评价和激励工资D.关注目前的业
23、务流程对企业未来在市场上的技术领先性和品牌价值的意义【答案】 BCW3W2A1Y9Y9C9L2HL8N5I6G3P4U3O4ZH8Y6P2J7E1D2W1056、领导对工作限制太多属于（）方面的压力源。A.工作本身B.职业发展C.组织结构与气候D.组织中人际关系【答案】 CCP1M6E10B4B7P1O7HF2Z10Q6P6B5F8Y2ZI7Z2N3L2P2F7G157、劳动争议诉讼中的（），当事人之间对某一民事法律关系无争议。A.变更之诉B.调解之诉C.给付之诉D.确认之诉【答案】 ACN10T1Y8Z6B2W5N5HA10E8T7W7M10T1I9ZJ6D2S10T2K2M3M858、(2
24、016年11月)职业生涯规划的主体是（）。A.企业B.员工个体C.人力资源部D.上级主管【答案】 BCJ9S6Q6S10K9B9Z9HM7R10O3E2P2D5G6ZV9L1J10M7Y1A4D359、员工持股需要至少( )的员工参与。A.50%B.60%C.70%D.80%【答案】 CCM2A5B4K9M10S7X3HT3E2X10U9O1N2T7ZA1Z2Y8D3A7B7U360、从长期发展战略与管理作业运作的维度来看，人事经理（ ）。A.是培训与技能开发的推动者B.是企业经营的战略合作伙伴C.要了解并尽可能满足员工的需求D.是构建人力资源管理各项基础工作的专家【答案】 BCM2A10J3
25、O7S4V8L9HP1B8Y8U9C7K3Z9ZU9Q9V8V9W3S4B461、员工持股需要至少( )的员工参与。A.50%B.60%C.70%D.80%【答案】 CCC3P4D8J5S5P4K10HN2P5B10S1M4D5F7ZP10P2Y5M8E10V1Z162、EVA的“4M”体系不包括（）A.考评体系B.管理体系C.行动方案D.理念体系【答案】 CCB4B1U8J4M3T5E1HD9V2P9O8J2J6D1ZF10D2S4B5Q10I10V963、在人力资本投资期间不能工作而放弃的收入属于人力资本的（ ）。A.有形支出B.实际支出C.无形支出D.心理成本【答案】 CCY2P10K3
26、Y8S8V10C9HD2E9N9C7V7M1P8ZO6E2Z6W6X4N8V364、房地产经纪人的雇佣采取的是（ ）的模式。A.交易收益高，关联收益高B.交易收益低，关联收益低C.交易收益高，关联收益低D.交易收益低，关联收益高【答案】 CCW4T5Y5E2U7H4I8HC7K1R5U6F4Y2U8ZX3M8W1A8D9H3L265、（）认为通过自我投资来提高工作能力的人将获得更高的薪酬。A.效率工资理论B.保留工资理论C.信号工资理论D.劳动力成本理论【答案】 DCD1F4G3I5X6T9N2HD8T8S1F2N3V4F1ZE6S3G1R5Q8T3C866、与传统绩效管理方法相比，平衡计分卡
27、更加注重（ ）的考核。A.财务指标B.内部指标C.结果性指标D.驱动性指标【答案】 DCU6W7T6W9W5H2A6HC1T4W2K10P1T4P7ZG7M7R8D5Q6I1I567、(2015年5月)绩效日常管理小组一般不包括（）。A.人力资源部B.财务部C.战略规划部D.领导班子成员【答案】 DCW9Q2Z8J6R9U3B8HA5D1Z6L2P1R6T4ZO2P4M8G4W10T1Q768、在采用沙盘推演测评法进行实战模拟时，可根据实际情况选择68个经营年度进行模拟练习，练习时间不超过（ ）。A.3小时B.4小时C.5小时D.6小时【答案】 CCA5Y9Q8B4Z1U7I4HC2Y9C6U
28、5X7D1T4ZI2E4F9V1U4W10G869、（）薪酬策略强调高投入高回报。A.跟随型B.领先型C.滞后型D.混合型【答案】 BCA3D1K8H9S2W5N9HK2V5V1I7P6V4W8ZB4Q4X7L9O6D4D170、从业人员对顾客有下列说法，其中属于职业“忌语”的是（）A.“请谅解”B.“请稍候”C.“等会儿再说”D.“同志”【答案】 CCC10D10K1I3D6Q9W4HW10K4G6G5D2B1G1ZJ5F1P6C2M5Z10X271、岗位胜任特征的测量标准是( )。A.个性B.素质C.绩效D.能力【答案】 CCJ9I3S1H7Q4O5U6HB5P9Z2X4J7O5Y2ZX2
29、H4S2H2M1H5M572、属于保健因子的有（ ）A.成就感B.认同感C.归属感D.挑战性的工作机会【答案】 CCZ2P2G9U7I5B1N4HC10N2I7W1X6Z10J1ZI9A6O3Y4U5B2S273、企业绩效管理的原则和习惯是通过（）来呈现的。A.考评者和被考评者B.绩效指标C.考评程序和考评方法D.考评结果【答案】 CCB4A7I5L6I7F7L8HX2X8U3Q1P6M5M4ZM5N9C7L8F2J7B674、差异化创新属于（）A.竞争驱动创新B.技术推动创新C.需求拉动创新D.变革劳动创新【答案】 ACX9X9V9Z9M1C1I3HG1A1X10N9R1K7P9ZS8D1N
30、1Q9O4H10Y175、（ ）把重点放在员工多年努力的结果上。A.基本工资B.绩效工资C.长期激励工资D.员工保险福利【答案】 CCI1Y4V9Q5M6T6J4HM2V9W8C10C9B3J3ZL7X1J10N3A3H5O776、目标管理的首要步骤是（ ）。A.要求主管人员进行授权B.建立完整的目标体系C.针对考核目标进行评价D.建立企业内部奖惩制度【答案】 BCX3O10T2K7O6L7N1HS4L7F1M2V4T1Z2ZS3M5L3D7A6Y6I777、追索劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金,不超过当地月最低工资标准()个月金额的争议,仲裁裁决为终局裁决。A.3B.6C.12D.2
31、4【答案】 CCY6Q1Z3G1N8D5R9HM6V1V10R1H5X3B6ZI9M6Y2X6B4X10X278、（ ）不属于战略分析工具。A.SWOTB.PESTC.SMARTD.价值链分析【答案】 CCB9U2O7G1W9P8Q9HT9C2G3W4V3E4B7ZC8V1M4C4U10S5I479、（）对解决过去常常遇到的问题是有效的。A.直线型思维B.习惯性思维C.麻木性思维D.自我中心型思维【答案】 BCP9P3D4Q7V7O1N6HM8H2X7D3S9W7I3ZN6D3T7E3R4T9J180、企业集团可以利用原有知名品牌以较低的市场成本进入新的业务领域，这是企业集团的( )优势。A.
32、垄断B.规模经济C.无形资产D.迅速扩大组织规模【答案】 CCA3L8Y7A9G2X9G1HV6D9L8J10I9A4W8ZV10F9S7C7J8N3P481、( )不是工资决定理论。A.人力资本工资理论B.均衡价格工资理论C.集体谈判工资理论D.边际生产力工资理论【答案】 ACH10N7X6T1C6B9D3HD5N9J7P3M4V3Y5ZM1M9S5H2K8L8X282、（ ）是一种高度集权的总部，总部从集团的战略规划以决策的具体实施，都要作决定。A.运作型总部B.战略型总部C.管控型总部D.资本经营型总部【答案】 ACG9N2Y6D2J5B5Y9HN4O5S1E10Z6J9T6ZW6X4S
33、8T10Z3L7A1083、员工的收入承担房屋贷款非常吃力，该情况属于压力源个人因素中的（ ）。A.家庭问题B.经济问题C.生活条件D.员工的个性特点【答案】 CCG2U6N7J4F4A3R5HF9H6C3C3B2J10X4ZX6W10R3G7J7W7R984、(2016年5月)（）集团公司总部在人力资源管理方面倾向于在公司治理结构框架内对企业高层实施管理。A.财务管控型B.战略管控型C.运营管控型D.业务管控型【答案】 ACU2O8M2N7D5A8T5HH9S6K3A7C1W10D5ZT3P1K2V7I10U2P885、社会保险行政部门对受理的事实清楚、权利义务明确的工伤认定申请，应在（ ）
34、日内做出工伤认定的就决定。A.15B.20C.30D.60【答案】 ACR3S3H4W9Y4M1X6HY6V7I8Z7Q1N4F2ZR1I5R5T10T2B8L686、“通过参与绩效管理活动，员工有何转变 ”属于绩效管理系统的总体评估内容的（ ）A.对绩效考评指标体系的评估B.对绩效管理体系的评估C.对考评全面全过程的评估D.对管理制度的评估【答案】 CCB1Y8A10F4E7L9V1HR5Y1P1H1A1D1E8ZH6X5D8P9T2J7L187、人际关系的不协调属于抑制想象思维的（ ）。A.环境方面的障碍B.外部心理障碍C.内部心理障碍D.内部智能障碍【答案】 ACA6X2U9U2N5U6
35、G7HT6R9Y5M9V1T10B4ZD8U3L7T3S4Y4D588、（ ）可以说是形象思维的具体化，是人脑借助表象进行加工操作的最主要形式。A.发散思维B.联想思维C.想象思维D.逻辑思维【答案】 CCM10G8X1A4T1C2F2HT7W8T6U7X10Y5S4ZV2G8T3A5P8A2S489、对于人才招募与甄选流程来说，（ ）起着基础性作用。A.进行全面深入的综合分析，审核并确定人才空缺岗位B.选择最有效的方式吸引候选人来应聘C.审查并更新人才空缺岗位工作说明书D.确定合格候选人的各种可能来源【答案】 CCC7R1U9G8C5H5P5HW1Q10L5E4X10C1M10ZW6C6X3
36、P3R8A4S290、劳动争议诉讼是权利（）方式。A.自力救济B.社会救济C.公力救济D.合力求济【答案】 CCK7E7U4I8D10T6S10HY8F4N6M5U9Q4J5ZU2E4R8R2Y2H5D791、集体谈判中的（）让步方式，会使自己的谈判余地量少，但让对方觉得还有让步空间。A.一次到位B.二次等比C.四次等比D.递减加价【答案】 ACM9D6G5W1R2B8T4HZ7F10P8O10H9Z8X10ZR5C9V2G2W4R7T792、(2015年5月)（）主要根据工作说明书的岗位职责和工作内容总结提炼而得出。A.KPIB.PCIC.NNID.PRI【答案】 DCK9S6U4N4B6P
37、1F8HM9E10T5N3M1Q3M1ZE9X10U9N3G3N6L693、（ ）模式风险抵押金是基础年薪的50%。A.NB.YC.GD.WX【答案】 ACR9Q3C6Y10D5O10S9HG4D7J2W3T3J1D1ZY1D10D10H1Z5S5P694、如果你的上司是一个刚愎自用、脾气暴躁而又狭隘自私的人，你与他相处时 会（ ）。A.忍无可忍B.多说好话C.少说多做D.尽量躲避【答案】 DCL5C9U9O4K10E10U6HA8J8Y2K8S5Y6T4ZC8M6G2V9E5P4G1095、关于“判断被兼并公司员工的能力”的培训，在采用（ ）的企业中更常见。A.集中战略B.内部成长战略C.外
38、部成长战略D.紧缩投资战略【答案】 CCN10U7K5S2A7K7U8HO5M4E1A6C6A9H4ZV9K9I5H7S6B10A1096、关于员工处罚，说法错误的是（ ）。A.处罚以采取书面警告为好B.停职是最严厉的一种处罚C.如果员工再次违反规则，应该发出最后警告D.所有书面警告都应该有发送日期和接收者签字【答案】 BCN3D6F10X2S1W4Y6HB2J3B5K3C4Y7S7ZI2F10T6P7R1E2I797、员工绩效考核一般程序的最后一步是（）。A.绩效申诉B.绩效反馈面谈C.核算考核结果D.制定绩效改进计划【答案】 DCK6H10W7C7U10R3Y8HN4D4P6L6Q9Z4Q
39、4ZB9D10X3L8V6J4A1098、采用参与策略的企业，适合的企业文化类型为（ ）。A.官僚式+市场式B.家族式+市场式C.官僚式+家族式D.发展式+市场式【答案】 BCW8S7X9H1T10G10C5HI6C7Z4N6N5P10O8ZK5T10D4V4J4G7J499、( )属于WAI指标。A.销量B.团队指挥能力C.责任感D.客户满意度【答案】 CCP3H4O10Z4O2W1W10HL2R7K7L2B8A3W10ZO4H10P6G3W10G7Z9100、 ( )属于对晋升结果进行评估的方法。A.面谈法B.主管评定法C.配比比较法D.升等考试法【答案】 ACI8V9X7E4P10V7J
40、9HQ3N3K6Z1W6Q5B7ZS6K5B4P7G1W9G9101、( )对解决一般性问题、老问题是有效的。A.习惯性思维B.直线性思维C.从众性思维D.书本型思维【答案】 ACM2H3I1U2C6Z3Z4HT3W9J6A6U9X9K6ZW2J7U8N4S5U5F2102、生产安全指标，有效确保了安全生产，则得满分；而一旦出现生产安全问题，则一票否决，考核结果为0分。此计分方法为（ ）A.说明法B.01法C.减分考评法D.区间计分法【答案】 BCU5F4W2Y4J7O8O1HR9K10F7N8G8Z7P7ZM1X5H10L1Q8V1W6103、对员工的流动率进行分析时，（ ）不属于企业工作条
41、件和环境方面的因素。A.工资福利待遇B.工作的安全性C.工作时间与轮班制度D.员工在试用期内是否符合企业的要求【答案】 DCG5G8M6I9M3A6R7HO2O5Y1Z9F10L10F9ZD3I6D1B6X9J7O9104、(2016年5月)有效的员工培训体系可分为三个层面，其中不包括（）。A.制度层B.理念层C.资源层D.运营层【答案】 BCG8P1Q9R9P3K8B7HW2C10G1E8O7X8O9ZG3U6P7A7R8W5B1105、在沙盘推演测试法的操作过程中，被试者熟悉游戏规则一般不超过（）。A.5分钟B.10分钟C.30分钟D.60分钟【答案】 DCX8T4J5M4N6U1B6HS
42、7H3B8P3U3D5B1ZT9W10N8H4N9R6F8106、下列关于胜任特征模型的描述错误的是（ ）。A.反映了胜任特征的内涵，是建立在卓越标准基础上的结构模型B.是在区分员工绩优组和一般组的基础上，经深入调查研究和统计分析建立的C.建立胜任特征模型可采用t检验、回归等数量分析方法D.是一组非结构化的胜任特征指标【答案】 DCI7Z7S2E5D7C9O1HO1N5U10C2R5D5Y7ZZ8F1L10D9M6C8I1107、(2016年5月)集团总部组织结构设计的原则不包括（）。A.战略导向原则B.流程质量原则C.财务集中核算原则D.基于母子公司体制原则【答案】 CCM3Q4A10Y8S
43、10Y6Z3HD7I6V6S3E2N10C1ZD6X7U10H3Q10N6J3108、(2016年11月)相比其他绩效管理工具，绩效棱镜的突出优点是（）。A.从企业战略出发B.绩效指标环环相扣C.考虑到组织的所有利益相关者D.重视绩效管理的实施【答案】 CCP5A2U9A4Q6T6Y1HX9P4A1X2B4E3F6ZC8B1E7Y8W4W8C4109、随着企业合并和兼并活动的增加，越来越多的员工不能确定是否履行了主管期望的职责，或者所完成的任务是否是别人工作的一部分，从而觉得紧张和不安，该情况属于压力源组织因素中的（ ）。A.角色冲突B.角色模糊C.任务超载D.人际关系【答案】 BCJ6G3V
44、3A2Q2K2S2HA1Q3V2L4V6J4A3ZL10L1U5I8W7Y8C4110、(2018年5月)工会组织员工进行职业技能大赛,这属于工会的()职能。A.教育B.建设C.参与D.维护职工合法权益【答案】 ACT5W3L10L7G10A9O4HP7F10J6A7M6Z1L10ZC4K3H6Q4A9P7S2111、职工发生事故伤害，所在单位应当自事故发生起向统筹地区的（）提出工伤认定申请。A.上级管理单位B.社会保险行政部门C.劳动争议调解仲裁机构D.就诊医院【答案】 BCB4Z4D10E8I5S5U10HS3V7H6B6I1U4N10ZS5Z7F4R8T8D1R8112、学习型组织的边界建立在（ ）。A.根据职能划分的边界上B.根据部门划分的边界上C.根据流程划分的边界上D.组织要素与外部环境要素互动关系的基础上【答案】 DCD5F10L3F10B6K5V8HO3D1Q8H7G6Q10M1ZJ10Y2W10T3V10N6Y8113、需要对绩效考评可能出现的各种情况进行描述并设定相应标准的计分方式 是（ ）。A.说明法B.百分率法C.减分考评法D.区间赋分法【答案】